Журнал Компьютерра - Журнал «Компьютерра» №43 от 22 ноября 2005 года

• Название: Журнал «Компьютерра» №43 от 22 ноября 2005 года
• Автор: Журнал Компьютерра
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

---

Сегодняшний Зеленоград - это двести с лишним тысяч жителей, и, конечно же, не все из них грезят лишь микроэлектроникой и нанотехнологиями. Когда беседуешь с молодыми зеленоградцами, отчетливо понимаешь, что времена технологической «монокультуры» на этой земле миновали. «Престиж ремесла не тот», как говаривал один из персонажей Стругацких… Впрочем, сегодня идет своеобразный процесс «кристаллизации», объединения самых сильных и заинтересованных в профессии специалистов вокруг нескольких наиболее успешных и динамичных зеленоградских хайтек-предприятий, которые, в конце концов, и станут наследниками славной истории города.

Зеленоградский автопром

20 марта 2003 года в Зеленограде торжественно открылось совместное предприятие российской АФК «Система» и шведского автопроизводителя Volvo Truck Corporation (VTC), которые владеют 34% и 66% акций соответственно. На новом заводе собираются грузовики Volvo. В первое время планируется выпускать 200-300 автомобилей в год только из импортных комплектующих, затем они будут постепенно замещаться деталями и агрегатами российского производства. «С пуском совместного предприятия, которое будет называться „ВТС Зеленоград“, - отметил глава представительства Volvo Truck Corporation в России Ларс Корнелиуссон, - мы открываем новую страницу в истории развития Volvo на российском рынке…»

Можно смело утверждать - и в истории Зеленограда.

Само по себе это событие отчетливо определило позиции одного из мощнейших «игроков на зеленоградском поле» - Акционерной промышленно-финансовой корпорации (АФК) «Система» - относительно завтрашних перспектив развития города. Электроника и прочие высокие технологии больше не будут единственным и основным занятием его жителей.

АФК «Система» была основана в 1993 году и сегодня является одним из крупнейших в России холдингов. Более 70% ее активов находится в бизнесе, связанном с электроникой, телекоммуникациями и другими «представителями» высоких технологий. В состав холдинга в настоящее время входит больше двухсот предприятий различных отраслей - в частности, зеленоградский концерн «Научный центр», старейший и крупнейший в России научно-производственный комплекс электронной промышленности.

Рассказывая о перспективах сотрудничества с VTC, президент «Системы» Е. Новицкий подчеркнул, что зеленоградское предприятие - лишь первый шаг в реализации политической концепции АФК, заключающейся в привлечении крупнейших мировых компаний в качестве стратегических партнеров. Такая позиция весьма неоднозначно воспринимается «участниками процесса» из-за опасения, что под словами о «стратегическом партнерстве» скрывается передача входящих в холдинг электронных заводов под опосредованный организационно-финансовый контроль иностранных инвесторов. Впрочем, поживем - увидим…

«Микрон» Ставка на силу

Николай Александрович Щербаков - генеральный директор ОАО «НИИ молекулярной электроники и завод „Микрон“». Уроженец Алма-Аты. В 1978 году окончил Московский институт электронной техники (МИЭТ, г. Зеленоград). С этого времени работал на «Микроне», пройдя путь от инженера до генерального директора и председателя совета директоров ОАО «ВЗПП-Микрон», второй микроэлектронной компании, входящей в холдинг «Концерн „Научный Центр“». Сегодня он отвечает на вопросы «Компьютерры».

Какова вкратце история «Микрона»? Кого можно считать основателем или основателями предприятия?

- Основателем предприятия можно назвать Камиля Валиева[Сегодня Камиль Ахметович Валиев - академик РАН, заместитель академика-секретаря отделения информационных технологий и вычислительных систем РАН, главный редактор журнала «Микроэлектроника», председатель нескольких научных советов]. Он пришел в недавно образованный НИИ молекулярной электроники наряду с другими физиками-теоретиками. До этого Валиев никогда не занимался микроэлектроникой. Став директором НИИМЭ и «Микрона», он добился столь заметных успехов, что его заслуженно называют одним из отцов отрасли.

Какие события в истории «Микрона» вы считаете важнейшими?

- В 1966 году на «Микроне» изготовили первую в стране микросхему, вслед за Texas Instruments, выпустившей первый в мире чип.

В 1986 году была выведена на орбиту космическая станция «Мир». Она прослужила вдвое дольше запланированного срока. В том числе благодаря надежности микросхем «Микрона». В аппаратуре станции «Мир» наших чипов было больше 80%.

В 1988 году совершил успешный полет «Буран». Основным поставщиком микросхем для его бортовых систем был «Микрон».

Насколько правдива информация о повальном копировании зарубежных микросхем в первые десятилетия советской микроэлектроники?

- Эта информация не совсем точна. Действительно, советская микроэлектроника догоняла американскую. Но здесь мы оказались заложниками наших заказчиков - отечественных производителей электронной аппаратуры, по большей части военных. Нас просили: «Сделайте микросхему точно такую же, как у Analog Devices». В СССР рынка не было, и приходилось следовать пожеланиям заказчиков, то есть изготавливать аналоги ранее созданных за рубежом микросхем.

В Зеленограде есть еще предприятия, занимающиеся выпуском микросхем. «Ангстрем», например. Кроме того, есть «Ангстрем-М» со своей сильной командой разработчиков топологии, есть «Элвис» и т. д.

Как «Микрон» себя позиционирует в ряду профильных зеленоградских предприятий? В чем ваша индивидуальность? В чем вы сильнее?

- НИИМЭ и наш завод были основаны как центр российской микроэлектроники. Все предприятия, которые вы перечислили, создавались в 60-е годы или позднее. Тогда вложения в них определялись огромным военным бюджетом. В этом была специфика плановой экономики. Могли быть построены два или больше заводов одной направленности, и все были загружены на 100% для удовлетворения потребностей страны. Сегодня российский рынок не поглощает всей продукции российских микроэлектронных фабрик.

Вероятно, в ближайшем будущем в Зеленограде останется лишь одна крупная компания-производитель. Остальные пойдут по пути фаблесс[От английского слова fabless - так называют производителей полупроводниковых приборов, не имеющих собственных кремниевых фабрик]. Такова специфика современного микроэлектронного бизнеса. Применяемое в нем оборудование требует колоссальных инвестиций. Зато все российские фаблесс-компании смогут размещать свои заказы на этой фабрике.

«Микрон» позиционирует себя как компанию полного цикла, занимающуюся и проектированием микросхем, и производством, и выводом на рынок. Мы ставим перед собой задачу сохранить звание центра российской микроэлектроники. Сегодня мы уже делаем микросхемы по заказам нескольких российских схемотехнических дизайн-центров. В свою очередь, мы привлекаем их для аутсорсинговых проектов, то есть концентрируем человеческие, интеллектуальные ресурсы отрасли. То же можно сказать и про финансовые ресурсы. По нашим данным, сегодня оборот «Микрона» превышает суммарный оборот всех остальных предприятий отрасли.

Расскажите подробнее о создаваемом на «Микроне» центре разработки микросхем.

- Сейчас б #243;льшую часть добавленной стоимости обеспечивает интеллектуальная составляющая товара, а в микроэлектронике интеллектуальная собственность создается именно проектировщиками. Мы для того и открыли Центр проектирования, чтобы делать инновационные продукты. Сейчас в нем работают сто человек, до конца года наберем еще пятьдесят.

Внимание, которое мы уделяем этому проекту, не означает отказа от собственного производства. Модернизации оборудования должна предшествовать реорганизация труда разработчиков. Вообще, до того как изготавливать микросхему, ее нужно спроектировать.

Силовую электронику мы будем делать у себя. А изготовление чипов для телевизоров и мобильных телефонов сначала освоим на одной из заграничных фабрик, а потом переведем на свое новое оборудование.

«Микрон» входит в состав концерна «Научный центр» (КНЦ) - крупного высокотехнологического холдинга в России. Как это влияет на развитие компании?

- Концерн - вдохновитель преобразований, происходящих сейчас на «Микроне». КНЦ придерживается высоких стандартов в области корпоративного управления, работы с персоналом, качества продуктов и услуг. Такие же требования он предъявляет своим дочерним компаниям. «Микрону» не все дается легко, но мы уже достигли существенных результатов и в менеджменте, и в повышении квалификации сотрудников.

Как вы решаете проблему устаревания технологического оборудования, не способного изготавливать продукцию по современным проектным нормам?

- Мы производим продукцию, востребованную российским и мировым рынком. Конечно, на своем оборудовании мы не можем выпускать процессоры класса Pentium, зато производим широкую гамму силовой и высоковольтной электроники.