Компьютерра - Журнал "Компьютерра" №757

• Название: Журнал "Компьютерра" №757
• Автор: Компьютерра
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

- Отвечая на привычный вопрос "ну и как вас (Компьютерру) затронул экономический кризис?", мы уже пару недель бодро говорим: "да вот-с, затронул-с: делаем про него тему номера" - и разговор плавно переходит на другие темы. Однако, у экспертов, к которым мои коллеги обращались с аналогиным вопросом, не было такого замечательного ответа - поэтому получилась тема номера. И даже не последняя.

- "Парковка" разверсталась на 4 полосы, но она того стоит. Обзор футурологических концептов гоночных автомобилей 2025 года, разработанных дизайнерами крупнейших автомобильных концернов - это любопытно даже для столь далекого от автомобильной тематики человека, как я.

- Сергей Леонов экспериментирует с новым ИБП от APC, Юрий Ревич рассказывает про устройство старых добрых (CD) и новых злых (Blu-ray) оптических носителей. (В этом номере - только про старые добрые, но обещают продолжение).

- Евгений Антонович Козловский рассказывает про жигуленок, мерседес и NAS'ы, Сергей Голубицкий - немного про кризис, много про мировые СМИ, журналюг и закрытые торрент-треккеры.

- Преподобный Михаил Ваннах пишет о гибридных самоходках, а Василий Щепетнев пытается понять, светит ли ему Нобелевка.

---

Зарплаты в отрасли сразу не упадут. Кроме того, зарплаты скорее всего будут модернизированы: будут сокращаться оклады, а премиальная часть, привязанная к успешности труда, будет увеличиваться. В целом доходы тех, кого не уволят, значительно не снизятся. Если возникнет избыток каких-то специалистов, может пойти обратная волна, повторяющая процесс безудержного роста зарплат ИТ-сотрудников, но приводящая к уменьшению уровня доходов.

Алексей Кудрявцев, генеральный директор компании ISG

Приглашенные звезды и массовка

Желание в трудные времена оптимизировать все процессы постоянно ставит перед руководителями компаний задачу о том, что лучше - свое или одолженное. При переносе этой дилеммы на кадровый вопрос, произносятся слова "аутсорсинг" и "фриланс".

Подавляющее большинство среди опрошенных нами руководителей ИТ-отрасли считает, что аутсорсинг должен получить второе дыхание. "Передача непрофильных ИТ-процессов на аутсорсинг позволяет сократить расходы, - объясняет Бобровников, - а также контролировать ИТ-затраты и высвободить ресурсы. Технологии виртуализации, к примеру, помогают снизить затраты на дорогостоящее вычислительное оборудование". Однако Мария Черницкая, генеральный директор iContext, считает иначе: "Русский бизнес становился человечным в последние годы, но путь этот пройден не до конца. В условиях кризиса большинству людей будет удобнее откатиться к более привычному, к той ситуации, которая знакома по девяностым годам, когда людям не платили или платили мало. А потому вероятнее, что в российских компаниях предпочтут не аутсорсинг, а идею сотрудника-универсала. Многие руководители вспомнят, как они сами совмещали несколько должностей и имели много обязанностей в прошлом, и велик будет соблазн подтолкнуть к тому же нынешних своих подчиненных. Особенно это будет заметно в среднем бизнесе. В больших компаниях аутсорсинг будет более востребован".

В отношении привлечения к бизнес-процессам "свободных художников" мнения наших респондентов разошлись. Та же Черницкая считает, что фриланс опять станет популярным, так как не нужно платить налоги и выделять под работника офисное место. Анна Зайцева тоже видит немалую выгоду для работодателя в дешевизне труда фрилансера, а вот Константин Сидоров не ожидает крена в эту сторону на рынке труда, так как фриланс - это в большинстве случаев новые проекты, а именно их развитие будет заморожено или приторможено. Сергей Андреев считает, что как раз возможность привлечь к проектам внештатного сотрудника станет для многих неплохой возможностью для развития в условиях кризиса. Золотую середину выбрал в этом непростом споре Борис Бобровников, убежденный в том, что ситуация вообще не изменится: "Все плюсы и минусы фрилансеров сохраняются и в новых условиях - дешевизна, низкая мотивация сотрудников и сложность контроля качества со стороны компании".

Мнения уважаемых людей, приведенные выше и во врезках, сообща, согласитесь, скорее способны внушить уныние и неопределенность, чем оптимизм и ясность. Однако если на улице дождь, а вы вышли без зонта, вряд ли стоит укорять погоду в том, что вы промокли.

Время простых коэффициентов

Вряд ли сегодня в компаниях можно найти бизнес-процесс, который не автоматизирован, и сбой в ИТ-системе вызывает состояние, близкое к шоковому, а чем же заниматься? Поэтому как можно говорить о массовых увольнениях? Конечно, руководство компаний сейчас под лупой начнет рассматривать, а чем занимается тот или иной ИТ-специалист, а действительно ли необходимо продолжать автоматизацию того, на что уговорил его ИТ-директор. На сегодняшний день пока наблюдается приостановка работы над вакансиями, которые открывались для инвестиционных проектов. Те позиции, на которые подбирался ИТ-персонал для выполнения текущих проектов, пока с вакансий не снимались. Если можно будет какие-то работы заказывать у частных лиц, а не кормить целую компанию, то здесь будет востребован фриланс.

В зоне риска находятся ИТ-специалисты, которые себя переоценивали (такие на рынке есть), и рынок способствовал этому. Специалист с небольшим опытом работы требовал совершенно космические суммы. Если он где-то когда-то пробегал мимо ERP, SAP и прочих магических слов, то он уже был на коне. Это безобразие закончится.

В наиболее выгодном положении будет средний менеджмент. Востребованность в этом сегменте будет по-прежнему высока, и зарплаты должны пострадать в меньшей степени. Те компании, которые будут прижимать средний менеджмент, окажутся в итоге в проигравших. А вот топ-менеджмент должен пострадать сильнее, потому что, как и в случае со стартовыми позициями, их доход сегодня на рынке переоценен. Наверное, и ИТ-директора должны будут снизить свои аппетиты. В меньшей степени должны пострадать продавцы. В такое время компании могут начать снова стимулировать своих продавцов несложными мотивационными схемами, когда бонус составляет определенный процент от принесенного дохода, а не от какого-то сложного набора коэффициентов.

Многие крупные российские компании в последнее время приглашали к себе в управляющий менеджмент иностранных специалистов. И доставались они им, надо сказать, недешево. Иностранных специалистов, согласных поработать в России, будет больше. А вот на Западе конкуренция за хорошую работу обострится. Массового отъезда не будет, так как нынешние проблемы не только российского происхождения, и там ситуация ничем от нашей не отличается.

Несомненно, что грядет понижение зарплат, даже если оно не будет продиктовано необходимостью: компании воспользуются ситуацией. Особенно это коснется больших компаний, у которых, как у больших кораблей наросты, ракушки всякие образовались на днище и мешают им плыть с хорошей скоростью. После некоторого периода "замораживания" вакансий и очищения от балласта компании будут тщательно пересматривать весь свой персонал и менять его на освободившийся и подешевевший. Те профессионалы, которые раньше были не по карману компаниям, могут быть приглашены на работу.

Каролина Панферова,  директор по развитию Lyte Recruitment Services

Продолжение следует

Автор: Владимир Гуриев

У нас получилась не очень оптимистичная тема номера, но тон ее вызван не только и не столько происходящими событиями, сколько известным психологическим наблюдением: при максимально широком выборе вариантов нормальный человек всегда склоняется к апокалипсису.

Другими словами, писать про то, что все будет хорошо, скучно. Так что мы немного увлеклись и слегка сгустили краски, хотя и отдаем себе отчет в том, что людей, для которых кризис действительно станет катастрофой, ничтожно мало, тогда как подавляющему большинству из нас не то чтобы нечего терять, но потери эти, по здравом размышлении, катастрофическими не назовешь. Даже наши комментаторы, которым, надо думать, есть что терять, несмотря на невеселые прогнозы, рассматривают кризис не только как угрозу своему бизнесу, но и как возможность изменить расстановку сил в свою пользу. И это, на наш взгляд, самый важный - хоть и не слишком явно сформулированный - тезис темы. Ведь если ждать неприятностей, обязательно на них нарвешься. Если предвкушать возможности - обязательно получишь свой шанс. Это происходит не потому, что мысли материальны (боже упаси), а потому, что встроенная в нас система распознавания шаблонов работает именно так, а не иначе: мы замечаем то, что ожидаем заметить. Охотник, в конечном счете, находит фазана, потому что он желал знать, где сидит фазан. Если бы охотник желал знать, где сидит песец, он бы нашел не фазана.

Впрочем, мы старались держать себя в руках, и если эта тема покажется вам совсем уж беспросветной, то лишь потому, что по техническим причинам наиболее оптимистичные статьи - материал Кирилла Тихонова о том, как готовится к кризису русский интернет-бизнес, и статья Сергея Голубицкого, как обычно, с окончательным и безусловным объяснением всего, - в этот выпуск не попали и, вероятно, составят следующую тему номера.

В общем, продолжение следует. Во всех смыслах. Умный и образованный человек нигде не пропадет. Особенно если у него есть берданка и запас гречневой крупы с солью.

Оптимисты с Манхэттена

В конце октября в Москву ненадолго заглянул Шон Малони - старший вице-президент по маркетингу корпорации Intel. Предварительная программа встречи с журналистами включала всего один пункт про глобальный кризис, все остальное время предполагалось говорить о технологиях. В итоге же получилось ровно наоборот. После часа ответов на разнообразные вопросы о рецессии Шон посетовал, что за последние две недели он объехал десять стран и нигде ему не задавали столько экономических вопросов. "Я встречался с бизнесменами с Манхэттена и думал, что они пессимисты. Теперь я вижу, что ошибался. По сравнению с вами [московскими журналистами] они полны оптимизма… Я должен сказать три вещи, которые касаются рецессии. Во-первых, рецессии нельзя избежать. Во-вторых, период рецессии рано или поздно заканчивается. И наконец, рецессия заканчивается периодом восстановления, оживления в производстве и появлением новых технологий. Например, предыдущие периоды экономического спада заканчивались строительством большого количества скоростных шоссе".