» » » » Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему


Авторские права

Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему

Здесь можно скачать бесплатно "Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Религия. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему
Рейтинг:
Название:
Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему
Издательство:
неизвестно
Жанр:
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему"

Описание и краткое содержание "Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему" читать бесплатно онлайн.



Вы завершаете чтение нашего четырехтомника, относительно которого у вас уже сложилось определенное мнение. Именно мнение определяет ваши дальнейшие шаги, так как оно однозначно связано с вашей интуицией и с восприятием жизни на уровне ощущений.

Конечно, полного усвоения информации, полученной из «Тайной Доктрины дней Апокалипсиса», у вас пока не может быть, да и не должно! Дело в том, что в малом объеме книг поместился огромный объем информации, которая находится в чрезвычайно насыщенном, сжатом состоянии и совершенно «обезвожена». Она — оголенный нерв Мироздания.






У нас все считают себя добрыми, порядочными, честными, а на деле, когда действительно можно людям принести благо, все «в кусты», «это нам не можно». Почему? Да потому, одно дело просто говорить о добре и любви, совсем другое — делать добро и нести людям любовь на практике, в действии.

Обратите внимание, сколько своих денег, необходимых для жизни, люди тратят на всевозможные игры, например, спортлото. От рекламы призов (машины, квартиры) у них разгораются глаза. Допустим, что кто-то и выигрывает приз, но сколько людей при этом оказались обманутыми, заботливому, порядочному и доброму человеку в голову не приходит. Почему же в этом случае никто не высказывает свое «фи»? Очевидно, только потому, что этот вид лохотрона организован государством (что привычно для Сознания) и не затрагивает интересов тех, кто хорошо устроились?!

Известно, что все познается в сравнении. Если сравнить работу в сетевом бизнесе и ажиотаж вокруг государственных лохотронов, то первый будет выглядеть вполне достойно и в радужном свете. А если еще понять, что сетевой бизнес развивает мышление (при правильной работе в нем), способствует очищению Души от Эго и учит правильному восприятию Жизни, то каждому, кто действительно ищет эволюционного развития, станет ясно, что без участия в этом виде бизнеса не обойтись.

Ну а проигрыш? Он возможен в любом деле, если человек плохо подготовлен, не имеет практических знаний. В любом случае он будет в гораздо более безопасной ситуации, чем при проигрыше в сомнительных играх-лохотронах.

Сетевой бизнес возник в 40-х годах ХХ столетия, в годы Великой Депрессии, когда во всем мире наблюдался спад экономики, рост безработных, и как следствие рост преступности.

Действующие предприятия не могли обеспечить всех работой. Впрочем, и сами они были в невыгодном положении, так как нищее население не могло себе позволить покупать их продукцию.

Нужно было искать выход. Его нашли в сетевом бизнесе. С одной стороны, он помогал производителю расширить рынок сбыта своего товара, а с другой — дал потребителям работу и деньги в виде вознаграждения или комиссионных выплат.

Он помог организовать, сплотить и дисциплинировать людей, собрать их в команды, научил приходить друг другу на помощь и пережить временные затруднения.

Сетевой бизнес — это бизнес неимущих, в котором каждый человек занят своим делом и является его хозяином, т. е. для его развития использует все свои способности, знания и умения, имеет возможность индивидуальной реализации.

Самым ценным достоянием сетевого бизнеса является то, что, работая в нем, люди меняют свое восприятие жизни и отношение к ней. Они приобретают такие практические навыки, которые применяют в любом другом деле и достигают в нем успеха.

Если сетевой бизнес несет людям благо, почему же они все-таки настроены против него? Вы скажете, что они боятся обмана. Возможно, только как расценивать их поведение, когда движимые эмоциями и безрассудством ради какой-то бредовой идеи, они по собственной воле поддаются на льстивые речи шулеров и отдают им все свои сбережения? Что заставляет людей проигрывать все состояние в казино и на игровых автоматах? Это их Выбор.

Люди не боятся быть обманутыми, наоборот, ищут того, кто их обманет. Биороботам важно получить гарантии своей безопасности, и кто им даст эти гарантии: социум, государство, казино, работорговец, мошенник, Бог или Дьявол не важно, главное, чтобы были гарантии.

Люди боятся самостоятельности. В сетевом бизнесе они боятся остаться наедине с самими собой, с имеющимся жизненным опытом, который в сфере производства их всегда защищал, а в собственном деле не дает никаких гарантий.

Сознание человека не может представить, что, придя в любую сетевую компанию, в первую очередь он, как и любой другой, является источником развития своего собственного, личного бизнеса. И от того, как развивается, привлекая в него других людей, каждый из которых также получает шанс развития своего бизнеса, зависит его успех.

Еще одна причина, по которой люди боятся сетевого бизнеса, — это ощущение свободы. Они не знают, что делать со своей свободой, как использовать ее потенциал себе во благо.

Мы воспринимаем жизнь строго в соответствии с тем, чему нас учили. А учили нас работать в сфере производства, создавать материальные блага и потреблять их. Воспитали нас потребителями и тружениками. Все мы зависели от производства и общественной иерархии. Эта зависимость проявлялась в строжайшей дисциплине и подчинении различным приказам типа: «сделай это, пойди туда, принеси то» и т. д.

Наши люди привыкли к командному стилю общения. Для них важно, чтобы ими управляли и раздавали команды. Ведут себя, как настоящие биороботы. Там, где надо проявить свою инициативу, свою смекалку, они боятся.

Все привыкли подчиняться приказам, и сами научились приказывать. В сетевом бизнесе приказов нет, и нельзя управлять людьми при помощи команд. Здесь нужно научиться доносить идею. На этом уровне люди общаться не приучены, поэтому их сетевой бизнес пугает.

Как показала практика, человек, наслушавшись сказок и бредней о пирамидальности сетевых компаний, обходит их стороной, совершенно не видит положительного момента, который внес этот вид бизнеса в серую жизнь людей.

Успех в самом сетевом бизнесе зависит от того, как человек использует возможности, которые предоставляет ему жизнь. «Инструментом» для достижения успеха является людской потенциал в виде готовности приходить на помощь друг другу.

Поэтому, если по своим духовным качествам человек не способен помогать другим людям, то, работая в сетевой компании, он не найдет готовых придти ему на помощь. Ему придется сталкиваться с людьми, которые будут пенять на пирамидальность компании, в которую их приглашают, подразумевая, что работать им придется на своего бывшего товарища. Кто-то скажет об этом прямо, кто косвенно, но причина отказа будет одна — нежелание придти на помощь своему другу.

Сетевой бизнес обнажает духовные качества людей, изгоняя из своих рядов единоличников. Именно этот бизнес учит людей сплочению и готовности поддерживать друг друга в любом деле, особенно, если оно совместное.

Многие, работающие в сетевых компаниях, начинают понимать, что только вместе, помогая друг другу, они способны достичь успеха и улучшить качество своей жизни. Научившись здесь работать совместно, люди и в другом деле продолжают помогать друг другу.

Технология сетевого бизнеса, основанная на принципах взаимопомощи, в этом своем качестве людьми так и не понята.

Не способные помогать другим людям, полагают, что, войдя в структуру человека, который их пригласил в бизнес, осчастливили его уже одним этим. Поэтому возлагают на него всю ответственность за дальнейшую свою судьбу в бизнесе.

Им совершенно невдомек, что успех их партнера зависит не оттого, что они согласились подписать контракт с компанией, а зависит он, как и их собственный успех, от их личной работы.

Смысл этой работы связан с донесением жизненно важной идеи до других людей, и сплочение их вокруг этой идеи в единый, дружный коллектив. Естественно, чтобы доносить до кого-то идею взаимопомощи, надо самому загореться, приняв ее, как единственно возможную для достижения успеха в бизнесе.

Люди, которые только-только приходят в сетевую компанию, стремятся заручиться гарантией успеха в компании. Они не понимают, что ищут гарантии в компании, в то время как сама компания ищет те же гарантии в самом человеке.

Сетевая компания без людей не может иметь успеха, ну а человек, у которого отсутствует возможность иметь свое дело, не способен достичь успеха.

Возможность иметь свое дело предоставляет сетевая компания. Именно поэтому сама компания и человек, только в единстве достигают успеха.

Тогда успех — это не что-то мгновенное и временное, это процесс, в котором, с одной стороны, участвует компания, которая предоставляет человеку возможность организовать свое дело и реализовать себя в нем. Человек же, как вторая сторона этого процесса, задает сам процесс успеха. Он его создает, развивает и поддерживает.

Надежность компании целиком и полностью зависит от людей, которые пришли в нее, от их активности и желания выполнять каждый свои функции, не пытаясь подменять кого-то или перекладывать свою работу на других участников процесса.

Поэтому гарантом успеха является сам человек и несет всю ответственность за свой неуспех.

Сетевой бизнес — информационный. Носителем информации является идея. Именно идея составляет философскую концепцию компании и того дела, за которое вы беретесь. Важно проникнуться этой идеей и зажигать ею людей, которые хотят жить лучше!


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему"

Книги похожие на "Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Александр Белый

Александр Белый - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Александр Белый - Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему"

Отзывы читателей о книге "Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.