Маргарита Землянская - 9 друзей женщины

• Название: 9 друзей женщины
• Автор: Маргарита Землянская
• Жанр: Психология

Разумеется, количество друзей у каждой женщины вовсе не ограничивается количеством, вынесенным в заглавие книги. Да вовсе и не о количестве друзей пойдет здесь речь, а том, какую пользу можно извлечь для себя из дружеского общения как со сверстниками, так и с людьми, принадлежащими другим возрастным группам. Ну и кроме того, мы затронем такую животрепещущую тему, как общение с близкими родственниками, которые, как оказывается, тоже могут стать замечательными друзьями.

---

Но так ли необходимо женщине бросать работу, отказывать себе в самореализации, в профессиональном успехе и прятаться за той «каменной стеной», которую ей предлагает суженый в придачу к руке и сердцу?

Во-первых, ни в коем случае нельзя забывать, что любая стена может в конце концов рухнуть и придавить ту, что укрылась за ней.

Во-вторых, жизнь домохозяек в нашей стране не так уж интересна и легка. Недаром на Западе эту социальную группу населения (немалую, между прочим) считают наиболее подверженной стрессам. За рубежом беспокоятся о психологическом состоянии женщин, занимающихся домашним хозяйством, отдавая себе отчет в том, что их самочувствие (моральное, прежде всего) сказывается на работоспособности и благополучии работающих супругов, успехах детей, моральном климате страны в целом.

Вот почему женщин-домохозяек стараются вовлечь в общественную работу, активно предлагают им тратить часть свободного времени на общение в клубах по интересам, спортивных секциях и тому подобных общественных учреждениях, организациях. У нас же, если ты – домохозяйка, то обречена на заточение в четырех стенах собственного дома, которое можно разнообразить лишь вылазками в магазины и на рынок, а также редким общением с вечно занятыми работающими подругами.

Быть может, поэтому наши женщины стремятся работать, даже если знают, что хлопот и проблем после выхода, например, из декретного отпуска прибавится, что будет неимоверно сложно вспомнить то, что знала и умела два—три года назад. Так, вероятно, исторически сложилось, что для российской женщины работа – это что-то гораздо большее, чем просто работа. Это и клуб по интересам, и кафе, и бюро по обмену опытом.

Женщина проявляет на работе гораздо больше свойств своей личности, нежели того требует производственный процесс, а наградой для нее является не только и не столько заработная плата. Главным приобретением становится общение, разнообразие впечатлений (собеседники, обстоятельства, ситуации сменяют друг друга с частотой бегущей в кинопроекторе пленки, делают жизнь событийной, интересной, насыщенной), жизненный опыт.

Многих женщин работа делает по-настоящему счастливыми, ведь там их воспринимают как личность, как человека, наделенного определенными способностями, владеющего умениями и навыками, необходимыми или хотя бы достаточными для того, чтобы их заметили, назвали «коллегой», а не «крупногабаритным кухонно-прачечным комбайном».

Подружиться с новым коллективом, наладить отношения с начальником, суметь удержаться там, где ведется порой жестокая, жесткая борьба за выживание, за должности, где правит бал здоровая или, чего уж греха таить, чаще нездоровая конкуренция, научиться выживать в условиях взаимных придирок очень сложно. А уж делать карьеру еще сложнее, занять руководящую должность – вообще, из области фантастики. Тем не менее, именно этим и занимается большая часть взрослого женского населения страны: получает хорошее образование, работает, овладевает престижными профессиями, увлекается карьеризмом (этот новый вид спорта чрезвычайно азартен, травматичен, полуофициально одобрен обществом, но еще не внесен в число олимпийских), руководит.

«Разве может женщина быть хорошим начальником? Вот уж нет! Неумение мыслить не то что масштабно, а вообще самостоятельно, истерики, нелогичное поведение, которое кто-то назвал „загадочным“, другие чисто женские штучки – куда ей стать руководителем», – таков стереотип, поселившийся в умах многих мужчин.

Известно, что мужчине намного легче утвердить себя в роли руководителя, ведь главенствующее положение мужчины воспринимается как более традиционное. Быть первым и главным во всех делах, руководить – это мужская прерогатива!

Так или иначе, но в отношении руководителя-женщины другие женщины-сотрудницы чаще позволяют себе агрессивные выпады, они пристрастны в оценке ее поведения и указаний. Мужчины, оказавшиеся в подчинении у женщины, нередко чувствуют себя оскорбленными из-за необходимости выполнять указания представительницы слабого пола, а в качестве компенсации за ущемленное самолюбие применяют своеобразную психозащиту (проще и понятнее сказать, отыгрываются по-своему): саркастические высказывания, показную снисходительность.

Но сама жизнь, современная реальность доказывает, что у женщины-руководителя есть неоспоримые преимущества.

* * *

Сразу после окончания мединститута Ольга стала работать участковым врачом в районной поликлинике. Скучновато для краснодипломницы, которой все (и сокурсники, и профессора) прочили головокружительную карьеру, но жизнь, как известно, вносит коррективы в жизнь, совершенно не учитывая наши желания. Так случилось и с Ольгой: на третьем курсе вышла замуж, родился сын, приходилось целый год совмещать написание дипломной работы со стиркой пеленок, сосками и подгузниками, а пока устроила сына в ясли, оказалось, что место на кафедре уже занято.

Новый коллектив принял молодую сотрудницу радушно, взяли над Ольгой шефство, постепенно ввели в курс дела, помогали профессиональными советами, даже подменяли, когда сын болел.

Заведующая поликлиникой – Клавдия Ивановна – была, что называется, «драконшей» в белом халате. По поликлинике ходили слухи о том, как она выбила для себя это теплое местечко, рассказывали и Оле, как начальница сумела добиться увольнения Тамары Петровны (бывшей начальнице до пенсии было далеко, но внезапно на поликлинику обрушилась целая череда самых разнообразных проверок, в результате которых было установлено, что не справляется заведующая со своими обязанностями).

За спиной о Клавдии Ивановне болтали все, что угодно, жалели прежнюю начальницу, но открыто связываться с новой никто не решался, потому что при малейшем намеке на непослушание та начинала «закручивать гайки». Когда она шла по коридорам, сотрудники разбегались кто куда, чтобы только лишний раз не попадаться ей на глаза – уж обязательно найдет к чему придраться!

Несправедливость и моральное давление, оказываемое начальницей на сотрудников, стало невыносимо терпеть, страсти накалялись, и, наконец, коллектив решился пойти в крестовый поход против «драконши». На первом же после этого совещании Ольга – избранный «народом» лидер – заступилась от имени коллектива за двух несправедливо увольняемых врачей. Но действия сотрудников, а Ольги – в первую очередь, были расценены Клавдией Ивановной как «вопиющая несправедливость и злостная провокация, подрывающая авторитет руководителя, дискредитирующая талантливого врача (ее то есть)».

Неизвестно, чем бы закончилась для Ольги вся эта освободительная война, если бы не поддержка коллектива, который буквально засыпал коллективными жалобами городской и районный отделы здравоохранения. Никакие связи и знакомства не спасли «драконшу». Место заведующей было предложено Ольге по решению, одобренному коллективом и вышестоящим руководством.

Так Ольга стала Ольгой Петровной и приступила к руководству. Хлеб начальницы оказался не таким уж и сладким – не хватало времени на ведение домашнего хозяйства, на занятия с сыном. Требовалось прилагать много усилий для решения административных вопросов, улаживания проблем и конфликтов, возникающих в любом коллективе.

То ли характер у Ольги был от природы чересчур мягким, то ли опыта руководящей работы маловато, но все ее «прошу вас», «мне хотелось бы», «хорошо бы» не действовали на подчиненных должным образом. На смену вежливости в отношения с сотрудниками пришли несдержанность, нервозность, а порой и грубость. Ольга все чаще ловила себя на мысли, что ее все раздражает, что и ее хотят «выжить» из кресла заведующей, боязнь заговора превратилась в настоящую манию.

Но вот однажды, проходя по узкому коридору поликлиники, Ольга Петровна услышала брошенное вслед: «Все по местам, драконша идет!» «Ее, милую, очаровательную Оленьку, зовут драконшей? За что?» – обиделась Ольга. А потом вспомнила, как «руководила» бывшая заведующая, за что ненавидели и боялись ее сотрудники, и увидела в ней, как в зеркале, себя нынешнюю. Взяв отпуск на две недели, Ольга Петровна отправилась с сыном и мужем отдыхать, а вернулась на работу совершенно другим человеком, прежней доброжелательной и спокойной Оленькой.

Что такое женщина – начальник над женщинами? Вот тут-то хорошими, если не советчиками, то помощниками становятся бывшие начальницы. За годы работы их сменяется несколько! Стоит только вспомнить их всех, невыносимых и тех, к кому по сей день хранишь благодарность (манеру их общения с подчиненными, тембр голоса, привычные реплики, личные и деловые качества), и сразу поймешь, как вести себя не надо, каких ошибок повторять не следует, а что взять себе на вооружение и применить в своей практике руководителя.

Легче всего работается с теми, кто придерживается принципа: работай хорошо – и многое тебе простится. Дисциплина, безусловно, важна, но только в той мере, в которой от нее зависит результат работы. У молоденьких девчонок – бурная личная жизнь пополам с учебой, у женщин постарше – семья, домашнее хозяйство, все это тоже требует немало сил, а главное – времени. Да, придется выгораживать девчонок перед старшим начальством, выбивать свободные графики и отпускать их домой ухаживать за заболевшими детьми без оформления больничного. Но это того стоит, многие из «подопечных» это оценят и отплатят ударным трудом. Не все, конечно.