» » » Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов


Авторские права

Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Здесь можно скачать бесплатно "Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Программирование, издательство Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru, год 2004. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
Рейтинг:
Название:
Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов
Издательство:
Альпина Бизнес Букс при содействии Headhunter.ru
Год:
2004
ISBN:
5-9614-0094-8
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов"

Описание и краткое содержание "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов" читать бесплатно онлайн.



Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорациюMicrosoft,основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.

Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал.






69

69 «Наш новый конкурент может появиться внезапно из ниоткуда.» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 71.

70

70 «Если мы перестанем предлагать новые решения.» Microsoft Corporation «InsideOut», стр. 186.

71

71 «приходят на важные совещания с книгой Кристенсена.» Bank «Breaking Windows», стр. 228.

72

72 «Из семнадцати компаний, выпускавших жесткие диски.» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр.7.

73

73 «транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением…» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 201.

74

74 «Рынки, которые пока еще не существуют.» Christensen «The Innovator's Dilemma», стр. 143.

75

75 «microsoft не способен выпускать отличные продукты.» Gleick «Making Microsoft Safe».

76

76 «microsoft умеет только следовать за лидером.» См., например, Microsoft Corporation, «Inside Out», стр. 14, где Том Батон упоминает об этом.

77

77 Компания netscape поставляла на рынок интернет-браузер, превосходивший аналогичную программу (Explorer) корпорации Microsoft, но после того, как Microsoft сделала Explorer интегральным элементом своей операционной системы Windows, Netscape был вытеснен с рынка.

78

78 «просто не знают о наших многочисленных новаторских разработках.» Lieber «Wired for Hiring».

79

79 «Гейтс не хотел брать на работу непрограммистов.» microsoft corporation «inside out», стр. 72.

80

80 «низшая форма жизни.» Барр, разговор по телефону.

81

81 «У нас тут что, нет менеджеров программ?» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 48.

82

82 «Если вы когда-либо отважитесь даже намекнуть, что…» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 65.

83

83 «полная выдумка.» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 67.

84

84 «Наиболее успешные тестеры думают по-другому.» Microsoft Corporation «Inside Out», стр. 89.

85

85 «Вообще-то вы забыли спросить об этом.» spolsky «the guerrilla guide».

86

86 «выявлять людей, которые умны.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

87

87 «Иногда кандидат колеблется, меняет свое решение.» Spolsky «The GuerrillaGuide».

88

88 «У хороших кандидатов есть способность.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

89

89 «когда туда приехал Карл Ташиан. Ташиан может быть свободен.» Tashian «The Microsoft Interview».

90

90 «пьесой из трех действий.» См. weinstein «landing a job at Microsoft».

91

91 «нe принимать, если только кто-то другой не считает, что нужно принять.» Барр, телефонный разговор; Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 15.

92

92 «Ошибочный отказ — это плохо.» Джоэл Сполски, телефонный разговор с автором, 12 марта 2002 года.

93

93 «Лучшим подарком для наших конкурентов будет.» Lieber «Wired for Hiring».

94

94 «Всегда есть проблема.» Сполски, телефонный разговор.

95

95 «По ходу дня вам захочется оценить.» microsoft corporation http://www.Microsoft.com/college/joinus/tips.asp.

96

96 «названный „парень из братства" („fratboy"). парень из братства не был принят на работу.» Сполски, телефонный разговор.

97

97 «Это связано со статусом.» Барр, телефонный разговор.

98

98 Выпускник Стэнфорда. просто ушел.» Ной Суоянен, телефонный разговор с автором, 26 марта 2002 года; McCarty «It's Not a Job Interview».

99

99 «Стив Болмер был на пробежке.» Барр, телефонный разговор.

100

100 «книга Мартина Гарднера, опубликованная в 1983 году.» Gardner «Wheels, Life and Other», стр. 79, 87–88.

101

101 «Моего друга не приняли на работу в microsoft.» Сполски, телефонный разговор.

102

102 «Вы, конечно, знаете, что рыба может плавать в воде.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 334–335.

103

103 «Если кандидат меняет свой ответ.» Terman «The Measurement of Intelligence», стр. 335.

104

104 «В продолжение всего интервью.» Spolsky, «The Guerrilla Guide».

105

105 «Крис Селлс проводил интервью.» Селлс, телефонный разговор.

106

106 «Я всегда отвечаю.» Селлс, e-mail автору.

107

107 «физик Мюррей Гелл-Манн.» kim «triz».

108

108 «монотонное плато.» perkins «archimedes' bathtub», стр. 54.

109

109 «Вы купите путевку на Гавайи.» tversky «the disjunction effect».

110

110 «такой же эффект на фондовом рынке…» Shafir «Thinking Through Uncertainty».

111

111 «Когда я зашел на биржу и посмотрел на курсы акций.» New York Times, 10 ноября 1988 года, цитируется в Shafir «Uncertainty and the Difficulty».

112

112 «Не слишком сообразительные кандидаты начнут волноваться.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

113

113 «Я не могу понять, что это за масть…» bruner «on the Perception of Incongruity», стр. 218.

114

114 «Мне приятно было с вами познакомиться.» «How to Stay Graceful in a Stress Interview» http://www.wetfeet.com/asp/article.asp?aid=168&atype=Interviewing.

115

115 «А почему вы сели здесь?» crack «heard on the street», стр. 12.

116

116 «Льиюс пишет, что ему рассказывали, как.» Lewis «Liar's Poker», стр. 27.

117

117 В фильме это способ мгновенной транспортировки людей в пределах данной звездной системы. Человек перекодируется в «информационный поток» в точке старта и снова воссоздается в точке назначения.

118

118 «Это было нелегко, потому что сиденье стула было скользким.» Цитируется в Frase-Blunt «Games Interviewers Play»; также см. интервью Diane Sawyer на сайте http://www.analytictech.com/mb021/rickover.htm.

119

119 «Я их там держал два-три часа.» Frase-Blunt «Games Interviewers Play»

120

120 «морским пехотинцам приходится в реальности переправлять „раненого" товарища.» Freedman «Corps Values».

121

121 «Элита, Менеджеры и Иммигранты.» Bank «Breaking Windows», стр. 97–98.

122

122 «рекрутингом, основанным на компетентности.» http://www.ddiworld.com/hiring/hiringmain.asp.

123

123 «Мы вмещаем в один день все кризисы.» Munk «Think Fast!», стр. 150.

124

124 «с новой модной диетой.» Селлс, телефонный разговор.

125

125 «вынимая из ящика стола ручную гранату.» Munk «Think Fast!», стр. 146.

126

126 «был толчком к очень содержательным беседам и догадкам.» Frase-Blunt «Games Interviewers Play».

127

127 «обрушиться с негодованием и презрением.» washingtonpost, 3 марта 1998 года. Описание вспышки гнева Гейтса. См. Auletta «World War 3.0», стр. 14.

128

128 «Не слишком сообразительные кандидаты думают, что дизайн.» Spolsky «The Guerrilla Guide».

129

129 «цель вопроса — завязать получасовую беседу.» Сполски, телефонный разговор.

130

130 Оригинальная английская версия этой игры, участники которой отвечают на вопросы разной сложности, называется Jeopardy! (буквально: «Опасность», или «Берегись!»).

131

131 «кандидат решил, что слепой человек.» spolsky «the Guerrilla Guide».

132

132 «Вы приступаете к делу…» Сполски, телефонный разговор.

133

133 «Недавние выпускники университетов считают такой стиль интервьюирования „классным."» Барр, телефонный разговор.

134

134 «основывается почти исключительно на том.» Селлс, телефонный разговор.

135

135 Название навеяно циклом легенд о короле Артуре, в котором только юный Артур сумел вытащить из камня волшебный меч Эскалибур после того, как многие рыцари тщетно пытались сделать это.

136

136 «Вам нужен такой вопрос, на который нельзя ответить просто правильно или неправильно.» Барр, телефонный разговор.

137

137 «microsoft прекратила его использовать.» Ban «Proudly Serving My Corporate Masters», стр. 36.

138


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов"

Книги похожие на "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Уильям Паундстоун

Уильям Паундстоун - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Уильям Паундстоун - Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов"

Отзывы читателей о книге "Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.