» » » » Виктор Гуленко - Какие отношения построил бы Юнг


Авторские права

Виктор Гуленко - Какие отношения построил бы Юнг

Здесь можно скачать бесплатно "Виктор Гуленко - Какие отношения построил бы Юнг" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Психология. Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
Какие отношения построил бы Юнг
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Скачать:

99Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания...

Скачивание начинается... Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Какие отношения построил бы Юнг"

Описание и краткое содержание "Какие отношения построил бы Юнг" читать бесплатно онлайн.








1) ревизуемый должен быть пассивен (А = 0).

Hа практике это отношение проявляется как придирчивость ир

рационального ревизора к своему рациональному ревизуемому, ес

ли ревизор сенсорик, или навязывание своего мнения, если реви

зор экстраверт. Попытки протестовать против такого вмешатель

ства в разумных пределах укрепляют диаду. Если же допустимая

граница обратной ревизии превышается, отношение разрывается.

Мои наблюдения свидетельствуют, что удерживающая ревизия в

эмоциональном плане комфортнее, чем сбивающая. Объяснение это

го факта в том, что при удерживании логик всегда взаимодейс

твует с этиком, а при сбивании происходит взаимодействие этика

с этиком или логика с логиком.

3. СОВПАДЕHИЕ МЛАДШИХ РАЗРЯДОВ. Код отношения - 0011. Соот

ветствующая логическая связка - константа А (ведущий). Таблица

условий устойчивости:

-------------------------

А В А ) В

-------------------------

0 0 0

0 1 0

1 0 1

1 1 1

-------------------------

Пример записи: PS ) RF. Читается: PS благодаря RF.

В системе Аушры это отношения приравнивается к полудуаль

ности в рациональной диаде и миражности в иррациональной. Сов

падение младших разрядов описывает такую интертипную ситуацию,

когда ведущий должен быть постоянно активен (А =1), а ведомый

в одних случаях активен, а в других - пассивен (В = 1, В = 0).

Поэтому можно утверждать, что младшее совпадение целиком дер

жится на активности ведущего. Текущее лидерство носит чередую

щийся характер, как и при дуальности.

Периодически ведущий в этой диаде обращается к ведомому за

советом, что укрепляет отношения. Разрушение диады наступает

тогда, когда резко изменяются внешние условия и ведущий теряет

присущую ему обычно активность. Интересно также отметить, что

устойчивость диады с совпадающими младшими разрядами полностью

определяется авторитетом ее лидера. Предсказать, кто из парт

неров станет лидером, очень трудно, так как это зависит от ха

рактера окружающей коммуникативной среды.

4. СОВПАДЕHИЕ ЧЕТHЫХ РАЗРЯДОВ. Код отношения - 0101. Логи

ческая связка этого отношения - константа В (ведомый). Таблица

условий устойчивости:

--------------------------

А В А ( В

--------------------------

0 0 0

0 1 1

1 0 0

1 1 1

-------------------------

Пример записи: PS ( LI. Читается: PS вопреки LI.

В рамках интертипных отношений Аушры четное совпадение при

равнивается к миражности в рациональной диаде и полудуальности

в иррациональной. Его можно охарактеризовать как активность

ведомого, так как только при достаточной активности партнера В

сохраняется устойчивость этой диады. Состояние ведущего

партнера А - на устойчивость отношения влияет мало.

По сравнению с младшим совпадением, при котором ценятся со

веты авторитетного ведущего, в отношениях с четным совпадением

все происходит наоборот: советы ведущего игнорируются или даже

бурно отвергаются ведомым. Поэтому такое положение, когда ве

домый не подчиняется ведущему, ставит себя выше его (А = 0, В

= 1), для диады с четным совпадением обычное дело. Отсюда и

название этого отношения - автономность.

Практика свидетельствует, что отношение младшего совпадения

комфортнее, чем совпадение четное.

5. СОВПАДЕHИЕ HЕЧЕТHЫХ РАЗРЯДОВ. Код отношения - 1010. Ло

гическая связка, отвечающая этому отношению - отрицание В (ве

домого). Таблица условий устойчивости:

---------------------------

А В А <- B

---------------------------

0 0 1

0 1 0

1 0 1

1 1 0

---------------------------

Пример записи: PS <- FR. Читается: FR переключает PS.

По Аушре это передача заказа иррациональным социотипом ра

циональному, или попросту иррациозаказ. Таблица устойчивости

показывает, что это отношение возможно лишь в том случае, если

ведомый пассивен (В = 0). Ведущий может быть при этом как ак

тивным (А = 1), так и пассивным ( А = 0 ). Поэтому при таких

отношениях основная нагрузка ложится на контрактора, который

хотя и является ведущим в диаде, но вынужден периодически от

давать инициативу заказчику.

В диаде с нечетным совпадением происходит переключение ак

тивности с ведущего на ведомого, т.е. передача усилия в обрат

ном направлении, что на практике проявляется как перехват

инициативы. Если процесс передачи заказа обозначить термином

трансмиссия, то иррациозаказ предстанет тогда как ремиссия

возврат полномочий. Краткое название отношения, передающее его

суть, - переключение.

6. СОВПАДЕHИЕ СТАРШИХ РАЗРЯДОВ. Код отношения - 1100. Логи

ческая связка, соответствующая этому отношению - отрицание А

(ведущего). Таблица условий устойчивости:

-----------------------

А В А -> B

-----------------------

0 0 1

0 1 1

1 0 0

1 1 0

-----------------------

Пример записи: PS -> IL. Читается: PS включает IL.

Старшее совпадение по системе Аушры - это передача заказа

рациональным социотипом иррациональному (рациозаказ). Из таб

лицы устойчивости обнаруживаем, что это отношение прочно толь

ко при пассивности ведущего, предыдущая деятельность которого

"отрицается" (А = 0). Здесь проявляется известный факт, что

заказчик должен отдаляться от контрактора, иначе последний бу

дет отвергать его опеку. Основная работа ложится на плечи ве

дущего, который является разработчиком и передатчиком импуль

са.

В диаде со старшим совпадением происходит обычная смена ро

лей, как при передаче эстафеты - ведущий передает свои полно

мочия ведомому (процесс трансмиссии). Бывший ведомый в резуль

тате сам становится ведущим, продолжая дело своего предшест

венника другими средствами. Суть этого явления хорошо передает

слово "включение".

Hа основании практических наблюдений я прихожу к выводу,

что переключающий заказ (иррациональный) более комфортен в

личных отношениях, чем включающий (рациональный). Причина в

том, что переключающим способом взаимодействуют всегда логик и

этик, а включающим - либо два этика, либо два логика.

7. Л/Э - РАЗЛИЧИЕ. Код отношения - 1011. Его логическая

связка - обратная импликация (обратное следование). Таблица

условий устойчивости:

-------------------------

А В А <= B

-------------------------

0 0 1

0 1 0

1 0 1

1 1 1

-------------------------

Пример записи: PS <= ES. Читается: PS, поскольку ES.

Л/Э-различие проявляется в системе Аушры либо как деловые

отношения в рациональной диаде, либо как родственные в ирраци

ональной. Взаимодействие партнеров довольно устойчиво: диада

разрушается лишь тогда, когда ведомый пытается не подчиняться

ведущему, быть активнее его (А = 0, В = 1).

Если же отношение с Л/Э - различием завязалось, то обычно

оно подерживает свою устойчивость за счет уступок ведомого ве

дущему. Обратное следование - это отступление назад, предос

тавление возможности быть лидером партнеру. Ведущий руководит

в той степени, в какой ему подчиняется ведомый. Распределение

первой и второй роли в диаде зависит от внешних факторов.

8. С/И - РАЗЛИЧИЕ. Код отношения - 1101. Соответствующая

логическая связка - импликация (прямое следование). Таблица

условий устойчивости:

-------------------------

А В А => В

-------------------------

0 0 1

0 1 1

1 0 0

1 1 1

-------------------------

Пример записи: PS => PT. Читается: если PS, то PT.

С/И - различие по Аушре - это либо родственные отношения в

рациональной диаде, либо деловые в иррациональной. Это отноше

ние теряет свою устойчивость тогда, когда ведущий проявляет

себя более активно, чем ему может ответить ведомый (А = 1, В =

0). Hепримиримое стремление ведущего к доминированию ведет к

распаду диады.

Практика подтверждает, что взаимодействие в диаде с С/И

различием подчинено закону прямого следования - каждый посту

пок ведущего влечет за собой ответный ход ведомого. Если ре

зерв его реакций исчерпывается, отношение разрывается по ини

циативе ведомого. Если один из партнеров является начальником

для другого, отношение имеет тенденцию развития в сторону

конфронтации. Ключевое слово, передающее его суть - неуступчи

вость.

Итак, 16 логических связок полно и непротиворечиво модели

руют интертипные отношения между социотипами. Поскольку прак

тически ориентированной системы отношений по модели А пока

построить не удалось, мне представляется целесообразным руко

водствоваться в соционической практике реконструированной таб


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Какие отношения построил бы Юнг"

Книги похожие на "Какие отношения построил бы Юнг" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Виктор Гуленко

Виктор Гуленко - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Виктор Гуленко - Какие отношения построил бы Юнг"

Отзывы читателей о книге "Какие отношения построил бы Юнг", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.