Газета Завтра Газета - Газета Завтра 922 (29 2011)

• Название: Газета Завтра 922 (29 2011)
• Автор: Газета Завтра Газета
• Жанр: Публицистика

---

Столкнувшись с подобными фактами, руководство Министерства обороны, решило отложить увольнение военнослужащих по контракту. Не смотря на негативный опыт по работе с военнослужащими срочной службы, программа перехода на призыв продолжалась реализовываться. Именно с этого момента и появился такой термин, как "гуманизация ВС РФ". Целью "гуманизации" армии стало привлечение как можно большего количества призывников.

Призывы 2009, 2010 и весны 2011 годов ситуацию не улучшили несмотря на "гуманизацию". Министерство обороны продолжает недобирать необходимое количество призывников. Всё чаще и чаще укомплектованность личным составом в бригадах падает ниже 95% и опускается до величины 75-80%.

Вывод из сложившейся ситуации очевиден, Министерство обороны своими действиями искусственно ввело ВС РФ в состояние 1993 года, когда формально контрактники должны были быть и была большая необходимость в них, а в реальности ничего не было. Получается, что всё, что было создано за предыдущие годы, было уничтожено за 2 года. Сейчас Министерство обороны судорожно пытается улучшить ситуацию, но пока безрезультатно. Самое удивительное то, что, в отличие от 1993, 1996 и 1998 годов, экономическая ситуация в стране позволяла успешно завершить ФЦП положительно и получить полноценную профессиональную армию, но это не было реализовано. Наоборот, всё было сделано, чтобы уничтожить созданное.

Услуга: экспертиза жилого дома для любых целей квалифицированными специалистами.

Владислав Шурыгин -- «Ротация» или развал?

Главной армейской новостью последних недель стала информация о том, что целый ряд высокопоставленных генералов МО написали рапорта об увольнении и президент Медведев эти рапорта удовлетворил. Рапорты подали начальник Главного оперативного управления — заместитель начальника Генштаба генерал-лейтенант Андрей Третьяк, начштаба — первый заместитель командующего Сухопутными войсками генерал-лейтенант Сергей Скоков и начальник Управления радиоэлектронной борьбы Генштаба генерал-майор Олег Иванов.

Почти сразу в СМИ из ближайшего окружения Сердюкова была заброшена подленькая "активка" о том, что генералы-де не захотели ротироваться за Урал и мёртвой хваткой уцепились за Москву. "Общественность" на все лады бросилась склонять написавших рапорта генералов, записывая их то в номенклатурных обитателей "арбатского военного округа", пороху не нюхавших и с асфальта на землю не ступавших, то просто в уклонистов и почти дезертиров, испугавшихся тягот и лишений службы "за Уралом". При этом всем трём генералам тут же нашли высокопоставленных родственников, которые, оказывается, попали в опалу, и потому теперь под генералами зашатались кресла. Андрею Витальевичу Третьяку зачем-то записали в отцы генерала-армии Ивана Третьяка, Сергею Ивановичу Скокову в папы назначили бывшего председателя Совбеза Юрия Скокова, ну а Олегу Анатольевичу Иванову, не мудрствуя лукаво, приписали родство аж с вице-премьером Сергеем Ивановым, который, правда, явно не в опале и почему не помогает "родственнику" совершенно не ясно.

При ближайшем рассмотрении вся эта версия поплыла, как снежная баба под солнцем.

Во-первых, все три упомянутых генерала, если изучить их биографии, послужили по разным окраинам СССР и России более чем достаточно. И никогда "москвичами" не числились. Тот же генерал-лейтенант Третьяк почти половину своей службы прослужил на Дальнем Востоке и в Сибири в местах, которые правильнее было бы назвать медвежьими углами. А начальник штаба Сухопутных войск генерал-лейтенант Сергей Скоков "делал карьеру" сначала в Туркестане, потом много лет служил в Северо-Кавказском военном округе, который никак не назовёшь тихой синекурой.

Во-вторых, как удалось выяснить в управлении кадров МО, никаких реальных предложений о переводе упомянутым выше генералам не поступало. И слухи об отказе генералов "ротироваться" — это просто умелая "активка" для их дискредитации.

При этом, повторяющие данную "активку" хомячки даже не задумываются над очевидными фактами. Например, над тем, а куда, на какую должность "за Урал" можно "ротировать", например, начальника главного оперативного управления Генштаба? Если даже не учитывать, что это генерал-полковничья должность, а просто подыскивать должность по званию "ротируемого" генерала, то этих самых генерал-лейтенантских должностей сейчас "за Уралом" можно посчитать на пальцах двух рук. И все они заняты.

Ещё более занимательный вопрос обратной "замены" начальника ГОУ Генштаба на обычного генерал-лейтенанта — к примеру, командующего оперативным командованием. Чтобы далёкому от военного дела читателю было понятно, это примерно то же самое, что заменить академика, директора института кардиологии на главврача областной больницы.

Ну, и в-третьих, как уже было сказано выше, они не состоят в родстве ни с кем из влиятельных и многозвёздных однофамильцев.

На самом же деле ситуация с увольнением генерала Третьяка состояла в следующем. Назначенный на эту должность после ухода с неё генерал-лейтенанта Суровикина, Андрей Третьяк проделал огромную работу по восстановлению работоспособности ГОУ Генштаба, которое стараниями реформаторов после всех сокращений, ужавшись почти в пять раз, было фактически разгромлено и не функционировало как орган боевого управления. Третьяк за короткий срок смог собрать коллектив настоящих профессионалов, сохранить тех немногих настоящих "операторов", кого принято на военном языке называть "золотыми воротничками". Офицеров, на подготовку которых уходят годы, и наличие или отсутствие которых определяет способность Генштаба функционировать как единый эффективный механизм. Даже в годы Великой Отечественной войны, в самое её трудное время, офицеров ГОУ подбирали со всей возможной тщательностью, забирая из войск лучших, тех, у кого есть способности к этой работе.

Ведь настоЯщий "оператор" — это не только человек-энциклопедия, который должен в совершенстве знать область, за которую отвечает, держащий в голове тысячи цифр и целые банки данных, но ещё и блестящий аналитик, способный мгновенно оценивать поступающую информацию, которая зачастую носит крайне противоречивый и неполный характер. Готовить в этих условиях решения. И, вырастив таких "спецов", сложив в элиту, мы получили тот Генеральный штаб, который смог разгромить самую мощную военную машину мира германский Вермахт. Третьяк смог восстановить ГОУ после страшного удара, нанесённого по нему в 2009-2010 годах. Но, видимо, эта энергичность оказалась не по нраву нынешнему начальнику Генерального штаба Николаю Макарову, который в свои шестьдесят два года, отправив в запас десятки куда более молодых и талантливых генералов, с цепкостью известного представителя класса Acari, держится за каждый год службы, уже дважды продлевая себе срок, оставаясь основным подручным у "главного реформатора" министра обороны Сердюкова. Несколько месяцев назад из-под его пера вышла директива об очередном сокращении ГОУ, а чтобы окончательно вытравить из него дух "умничанья", в дополнение к ней, — и директива о ротации, по которой фактически все оставшиеся "операторы" должны были ротироваться в другие округа.

При этом, сегодняшнюю ротацию правильнее было бы назвать высылкой. Если в советское время офицер, убывая в другой округ, заранее знал, на какую должность его переводят, и эта должность была, как минимум, равнозначной той, на которой он находился до перевода, а чаще всего была даже повышением, то теперь офицер, несмотря на декларируемое сохранение должности и тарифной сетки, при переводе просто выводится в распоряжение кадровых органов и отправляется в распоряжение командования округа без всякого конкретного места и должности. И если соответствующей вакансии там нет, то ему могут предложить должность на ступень ниже или вообще не соответствующую его ВУСу, но свободную в данный момент. Если же он трижды не согласится идти на предложенные ему должности, то его просто уволят. Найти в этих условиях аналогичные должности для операторов ГОУ просто нереально. И их "ротация" — это фактически просто отлучение от профессии и полная "зачистка" профессионалов, развал ГОУ. Чтобы обучить новых операторов, нужны годы, но в нынешних обстоятельствах даже годы не компенсируют эти потери т.к. главный принцип обучения ГОУ — это передача опыта от старших младшим. Фактически индивидуальное обучение. Но после "ротации" обучать новых операторов будет просто некому.

Всё это и попытался довести до сведения начальника генерального штаба Макарова генерал Третьяк. Но ничего, кроме раздражённого чиновничьего "Выполнять приказ!" и "Ротировать!" не услышал. В этих условиях ему не оставалось ничего другого, как либо выполнять указиловку Макарова и своими руками уничтожить то, что было с таким трудом восстановлено, либо написать рапорт и уйти. Третьяк выбрал второе.