Марина Линдхолм - Анатомия игры

• Название: Анатомия игры
• Автор: Марина Линдхолм
• Издательство: Литагент «Давид»dbf38e4f-b9e7-11e0-9959-47117d41cf4b
• Жанр: Психология
• Год: 2011
• ISBN: 978-5-9965-0020-8

"Десять лет назад я переехала из России в Швецию.

Мне в тот момент было 35 лет, и внезапно я начала жить новую жизнь, как младенец. Все привычное исчезло, старые страхи и комплексы обострились, вскрикнули в последний раз, а потом, после тяжелой агонии, скончались. Я осталась один на один с этой жизнью, ничем не прикрытая, ничем не обремененная, ничем не связанная. Можно сказать, что я оказалась в пустоте. Я шарила руками по сторонам, чтобы найти опору, чтобы обнаружить точку видения, откуда мне можно было смотреть на этот мир и на эту жизнь. То, на что ребенку приходится тратить почти двадцать лет, у меня заняло каких-то два-три года. Я пустила новые корни и отрастила новые листья.

Вдруг оказалось, что я вижу все как марсианин. Или как будто меня скинули на землю с одной бутылкой воды и парой яблок, и сказали: давай живи! И тут мне стало понятно, что я хочу и буду писать.

Так получилось, что я начала маленький бизнес, и меня часто спрашивали, как это я делаю, и вообще – как это у меня получилось переехать и начать жить сначала. Когда я заметила, что рассказываю одну и ту же историю в сотый раз, до меня дошло, что надо написать книгу и, наконец, перестать говорить как попугай одно и то же.

"Анатомия Игры" – первая книга в серии "Анатомий", в которой я пытаюсь рассказать об Играх, о том, как мы играем и как играют нами, и о том, как выиграть".

---

Стратегию и тактику знают Игроки, но они не склонны сообщать фигурам о своих планах. Чем ниже фигура по статусу, тем меньше она знает. Чем больше фигура знает, тем выше ее статус. Чтобы поднять фигуру по статусу, ее надо обучить. Обратное правило действует точно так же: чтобы понизить статус фигуры, нужно отнять у нее знание, сделать ее глупее.

В нашей повседневной жизни эти законы или закономерности проявляются в виде пропаганды. Реклама – это способ заставить нас быть фигурами и играть в определенной игре. Нам сообщают правила хорошего поведения, хорошего имиджа, хорошего положения в обществе, и мы следуем этому. Часто мы действуем как пешки, которые покорно двигаются в пределах одного поля. Мы не задумываемся, почему мы так поступаем. Кто сказал и решил, что колготки «Омса» – это то, что нам нужно? Почему «Жиллет – лучше для мужчины нет?»

Кто это решил? Ведь кто-то решил, что это так?

Пару недель назад я прочитала в шведской газете, что Швеция закупила вакцину против свиного гриппа у одной компании из Великобритании аж на 18 миллиардов крон! Я, помню, сразу подумала, что вот молодцы! Та компания, которая продала вакцину, скорее всего и разработала вирус свиного гриппа или как минимум создала мировую шумиху вокруг свиного гриппа! Ну, или что-то типа того. Чтобы продать товар, надо создать спрос, а чтобы создать спрос, надо промыть пешкам мозги. Нам говорят, как хорош этот товар и как он нам нужен! Говорят, говорят, говорят, ежедневно, ежечасно, и мы, наконец, сдаемся и покупаем.

Когда-то я работала в школе, и одна старая учительница однажды поделилась опытом со мной.

– Как ты думаешь, сколько раз учитель должен повторить какое-нибудь высказывание, чтобы ВСЕ дети в классе услышали, все до единого?

– Пять – шесть?

– Семнадцать. Это научное исследование, это проверено опытным путем. Семнадцать раз!

Как вы думаете, сколько раз нам должны повторить про стиральный порошок, чтобы мы все захотели именно его? Наверное, у рекламщиков тоже есть подобные нормы.

Мы говорим о правилах для фигур. Они реально есть, эти правила, и именно эти правила заставляют нас злиться и раздражаться, когда мы чувствуем себя пешками.

Я уже говорила, что много лет живу в Швеции. Оставим за кадром вопрос, где жить лучше, просто я расскажу о некоторых правилах для пешек, которые в России настолько привычны, что невозможно поверить, что где-то их нет.

Медицинская справка для получения водительского удостоверения. Сталкивались? А в Швеции нет такой справки. Здесь я собственной рукой заполняю декларацию здоровья, подписываюсь, что все сведения достоверные, и прилагаю только справку от окулиста. И все! Никаких психиатров, наркологов и гинекологов.

При покупке и продаже автомобиля продавец и покупатель вместе заполняют отрывной талончик, прилагаемый к автомобилю, подписываются и опускают талончик в почтовый ящик. Это все! Автомобиль переходит к новому владельцу с прежними номерами, никуда ходить не надо, а свидетельство о регистрации машины на ваше имя приходит домой по почте.

Помню, меня это потрясло. Я все думала – а где контроль? А где правила? А где ограничения? А нет этих правил. Значит, в нашей стране такие правила внедрены искусственно, кому-то это выгодно. Но точно не нам с вами.

Наша прописка, наши бесконечные справки – все это правила для пешек, нас направляют по маршрутам, и мы идем, как бараны в ворота.

Этим летом мне довелось проехать на машине от Стокгольма до Милана, это порядка 2600 километров в одну сторону. Ни разу за всю дорогу меня не остановила дорожная полиция, ни разу нигде никто не проверил документов, а машина пересекла 5 границ. Удивительно! Поразительно! Я думала о том, почему в одном месте на нашей планете так, а на другом – по-другому. Наверное, все дело в том, кто именно придумал правила в этом месте, а кто именно – в другом.

Сейчас я обращаюсь к потенциальным и фактическим Создателям игр. При создании игры не копируйте чужие правила, а создавайте свои, пользуйтесь опытом, а не заготовками. Очень многие правила просто лишние! Когда кто-нибудь создает собственную игру с собственными правилами, фигуры, привыкшие к обилию правил, говорят: «Он не вписывается ни в какие рамки, он бунтарь, он анархист, он опасный, потому что не следует установленным правилам!». Я не призываю игнорировать правила. Я призываю не создавать лишних и ненужных.

Привычка следовать правилам автоматически, без понимания, указывает на низкий статус фигуры в игре. Способность понимать правила и их абсурдность или необходимость указывает на высокий статус фигуры. Способность осознавать все правила в их единстве говорит о статусе Игрока. Способность создавать собственные правила указывает на то, что вы – Создатель игр.

Препятствия

Любая игра содержит препятствия. Это может быть отсутствие денег, чужие планы, конкуренты, незнание, низкая компетентность, физические объекты, идеи, мнения и прочее.

Препятствия – это то, что неизбежно вас будет останавливать. Вы расстраиваетесь, вам плохо, у вас портится настроение, вы даже заболеваете. Что же делать, чтобы не расстраиваться и не болеть?

В знаменитом фильме «Секрет» нам дают совет не смотреть на препятствия, игнорировать. И, в общем, это правильно. Их надо игнорировать. Но не понятно, как их игнорировать, если они нас останавливают? Если бы не останавливали, то не были бы барьерами. А если они нас уже остановили, то мы не смогли их проигнорировать.

Есть хорошее решение – подкоп. Если вас остановило что-то, надо это что-то разделить на мелкие кусочки, на части, и раскидать весь барьер по частям.

Например, вам предстоит дальняя дорога. Вам страшно неудобно, вы волнуетесь и вообще не любите ездить так далеко. Разделите проблему на мелкие части. Упаковать вещи, составить список, найти бумагу и ручку, написать, собрать вещи по всему дому, сложить в кучку, найти сумку, сложить вещи туда, закрыть замок, поставить у двери, заказать такси, купить билет, приехать на вокзал и так далее.

Барьер – это своего рода девятый вал, который, кажется, накроет вас с головой. На самом деле это просто масса мелких вещей, которые собрались вместе. Разделите этот девятый вал на части, и каждая мелкая проблема вам будет по плечу. А если не по плечу, разделите на еще более мелкие части.

Часто мы пытаемся штурмовать проблему с разбега. Например, затеяла я ремонт, мой характер говорит: сегодня начала, сегодня и должна закончить. Материалы закупить, рабочих пригласить, мебель сдвинуть, потолки ширк-ширк, потом уборку сделать, и все сегодня! Готово! Но так не бывает, на все может уйти неделя, а может, и месяц. Если планировать ремонт за один день, с разбега, наскоком, то произойдет удар лицом об стеклянную дверь.

Азарт – это как раз надежда, что можно достичь результата с разбега, с наскока. Это когда хочется кричать – ура! В атаку! Азарт похож на выстрел, мы выстреливаем своей эмоцией в барьер, мы пытаемся пробиться через проблему как пуля через лист бумаги. Иногда это срабатывает, чаще нет.

На самом деле секрет преодоления барьера – это умение направить свой азарт во времени и пространстве, замедлить его и из взрыва перевести в управляемый поток. Хитро, но это так.

Лично я больше люблю взрывать. По характеру и способу преодоления барьеров я скорее пушка. Я нахожу проблему, ударяю по ней эмоцией и желанием решить это, проблема разваливается на куски, а у меня наступает пустота после взрыва. После выстрела я всегда немного контуженная. Мне надо отползти на запасные рубежи и отлежаться денек-другой. Но у меня, к счастью, есть персонал, который после взрыва входит в пролом и начинает разбор завалов, пока я набираюсь сил для нового выстрела. Это лично моя специфика, я пробовала быть усидчивой и постепенной, но мне быстро становится скучно, тошно, и я убегаю искать новые стены, чтобы их проломить. Поэтому, чтобы дополнить мои способности пробивать стены, меня окружают устойчивые и стабильные люди, которые, может быть, и не обладают такой пробивной силой, но зато умеют стабильно и планомерно разбирать завалы и двигаться к новым целям.

Есть еще один способ проходить через препятствия: не взрывать, а растворять их. Я видела и такое. Я наблюдала не раз и не два очень спокойных и уверенных в себе людей, которые не бьются головой об стены и не стреляют по стенам как пушки. Эти удивительные люди как бы нагревают стену своим теплом и покоем, и стена сама собой рассасывается, растворяется. Этот метод называется «маслом на воду». Чтобы так растворять стены и препятствия, надо быть очень добрым и очень спокойным, уверенным в себе человеком. Уверенность такого рода – истинная, спокойная уверенность, не истеричная и не крикливая, а как бы естественная.

Пример такой уверенности – воспитательница в детском саду. Она видит, как двое мальчиков пытаются поделить одну пожарную машину. Вот на лицо проблема: два ребенка в состоянии конфликта. Если бы я была воспитательницей и применила бы свой метод решения проблем, я бы пошла в магазин, купила бы еще 10 таких машин, накидала бы машины на полу, а мальчиков вызвала бы на ковер и прочитала бы им лекцию о мужской дружбе и взаимоподдержке, потом бы провела воспитательную работу с родителями, устроила бы деловую игру в группе… В общем, устроила бы пробивание стены пушкой. А наша воспитательница просто подходит и садится около этих сцепившихся мальчиков и начинает так по-доброму улыбаться, смотреть на них, гладить их по головке, да с такой любовью, что оба они бросают желанную машину и начинают танцевать вокруг воспитательницы.