Ицхак Пинтосевич - Влияй! 7 заповедей лидера

• Название: Влияй! 7 заповедей лидера
• Автор: Ицхак Пинтосевич
• Жанр: Психология, личное

Ицхак Пинтосевич занимает второе место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности, тренер успеха № 1 на русскоязычном пространстве, в прошлом бронзовый призер Чемпионата мира по легкой атлетике и удачный бизнесмен. В этой книге-тренинге Ицхак не только делится своим опытом работы с лидерами, он собрал все самые мощные инструменты и стратегии влияния, почерпнутые из лучших книг по лидерству за последние 100 лет. Среди клиентов Пинтосевича самые успешные компании мира – такие, как Procter and Gamble, Deloitte, Danon, Leo Burnett, PSB-Films, MasterCard, Mary Kay, «Приват Банк», а также политики, бизнесмены и звезды шоу-бизнеса. Специальный бонус для читателей: видеотренинг от Ицхака Пинтосевича в подарок. Подробности внутри книги.

---

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо – они делают себя сами.

Стивен Кови

Лидерство Джобса было всеобъемлющим. Он был и неформальным, и формальным лидером компании с авторитарным подходом и легендарно деспотическим характером. Бывший сотрудник Apple, один из многочисленных наблюдателей стиля управления Джобса, пишет: «Внешние консультанты были шокированы отсутствием свободы принятия решений в Apple. Стив может отменить любые решения. «Это нормально в компании с несколькими продуктами, но это не может работать там, где продуктов много», – заявили консультанты». Другой бывший инженер компании признается, что нигде не боялся увольнения так, как в Apple.

...

АНЕКДОТ

Поручика Ржевского спросили, каким образом он добивается успеха у дам. Он ответил, что у него есть секретный способ. После долгих расспросов Ржевский согласился выдать свой секрет. «Я просто подхожу и на ухо прямо говорю, что мне от нее надо». «Но можно же и пощечину получить?» – удивились слушатели. «Можно… Но чаще получаешь то, что надо».

Обычно популярные у публики лидеры корпораций олицетворяют собой предельную демократичность в стиле управления. Джобс – уникальный случай: он авторитарный лидер с доминантной маркетинговой компетенцией, ему просто не с кем ее разделить. Его харизма компенсирует авторитаризм. Джобс может размазать по стенке любого, но он способен заставить инженера воспринимать рутинную задачу по проектированию блока питания как Миссию, посланную свыше, говорят его коллеги. Это скорее стиль промышленных магнатов прошлого, чем гибких руководителей современных технологических компаний.

Упражнение

1. Прямо и конкретно скажи 10 раз – без предисловий и извинений – тем людям, для которых ты лидер, что они должны сделать. Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твои указания. Так ты измеришь эффективность стиля Джобса в твоей личной ситуации.

2. Тонко и дипломатично, намеками и с улыбкой попроси сделать то же самое (желательно других людей или этих же, но через какое-то время). Замерь результаты: количество сделанной ими работы, качество выполнения и скорость реакции на твою просьбу.

3. Реши, какой способ тебе больше подходит.

Что нужно харизматичному лидеру

Есть еще одна тема, которая неизбежно приходит в голову, когда речь заходит о лидерстве, – харизма. Многие хотят быть харизматичными лидерами. Это очень просто. Давай разберемся в этом вопросе. И, как всегда, начнем с определения.

Что такое харизма «Харизма (в переводе с греческого charisma – божественный дар, благодать, милость) – это особый дар влиять на людей и вести их за собой. В компаниях с харизматичным руководством люди не просто отсиживают на работе по 8 часов – они делают общее дело и понимают это. Харизма очень тесно связана с авторитетом, но это не одно и то же. От харизматичных руководителей не уходят – уходят за ними».

...

Если вы хотите достичь цели, не старайтесь быть деликатным или умным. Пользуйтесь грубыми приемами. Бейте по цели сразу. Вернитесь и ударьте снова. Затем ударьте еще, сильнейшим ударом сплеча.

Уинстон Черчилль

Такое определение харизмы я прочел в одной из статей в Интернете. Набрав запрос в Google «как приобрести харизму», я понял, что этому учат. Значит, есть какой-то очень короткий и простой путь.

...

Креативные личности и инноваторы верят. Они верят в себя и в свои решения и предают забвению тех, кто не разделяет их точку зрения. Они демонстрируют такую уверенность в своих идеях, что страх перед поражением, преследующий других людей, отступает.

Джин Ландрам, исследователь гениев и гениальности

Мой способ поиска путей к достижению целей прост и эффективен. Я пишу о нем во всех книгах и обучаю на многих тренингах. Называется этот способ «Алгоритм достижения». Суть его в том, чтобы найти того, кто достиг многого, и правильным способом узнать его основные стратегии мышления и действий. Затем, владея главными «ключами», надо правильно создать собственную стратегию обучения и действий. И достижение успеха гарантировано.

Итак, нам нужен главный «ключ» к харизматичным лидерам. Я нашел нескольких харизматичных лидеров и, изучив их, могу точно сказать, что абсолютно необходимо.

Миссия Это первый «ключ» к харизме. У харизматичного лидера должна быть Миссия – именно она и делает его великим человеком, отличным от большинства. У большинства людей нет Миссии. Они не хотят изменить мир. Они не чувствуют (не видят, не верят, не придумывают) для себя права влиять на судьбы миллионов людей. Харизматичный лидер дает себе это право. Включая остальных людей в свою Миссию, он дает им роль в этом «великом процессе». Это вдохновляет последователей лидера.

АНДЖЕЛИНА ДЖОЛИ Недавно я прочел статью об Анджелине Джоли. Толчком к изменению ее взгляда на мир стал сценарий. Обладательница «Оскара» 1999 года за роль в фильме «Прерванная жизнь», она могла до конца своих дней остаться девушкой с рекламного плаката. Дочь актеров Джона Войта и Маршелин Бертран, Анджелина выросла в Голливуде и с детства познала вкус его излишеств. Ее называли бесенком. Кроме того, она прославилась пристрастием к наркотикам, скандальными выходками и даже склонностью к суициду. Она была уверена, что умрет молодой.

...

Создание эффективного лидерства заключается в продумывании миссии компании, ее определении и установлении четко и наглядно. Лидер устанавливает цели, указывает приоритеты, устанавливает и поддерживает стандарты.

Питер Друкер, теоретик менеджмента

«Это было время, когда я не видела смысла в жизни и считала себя никчемным человеком, – говорит Джоли. – Мне кажется, многие испытывают такое чувство – желание покончить с собой или забыться в наркотическом угаре, потому что ты не можешь послать все к черту или тебе просто плохо, а ты не понимаешь почему».

Успехи в кино помогли ей мало. «Я постоянно чувствовала себя на грани срыва, – признается Джоли. – Один из самых кошмарных периодов в моей жизни начался после того, как ко мне пришли успех, финансовая независимость и любовь. И тогда я подумала: «У меня есть все, что нужно для счастья, однако я не стала счастливой».

Но однажды она прочла сценарий фильма «За гранью» – историю женщины из привилегированного общества, которая узнала об ужасающей судьбе миллионов беженцев и беспризорников. Как вспоминает сама Джоли, «у меня появилось желание поближе познакомиться с людьми, вынужденными спасаться от войны и голода, о которых хотел рассказать автор фильма, своими глазами увидеть, как они живут». Целый год она моталась по миру с волонтерами ООН. «Я получила потрясающие уроки жизни и стала совершенно другим человеком», – отмечает актриса. Она побывала в лагерях беженцев в Сьерра-Леоне, Танзании, Кот-д\'Ивуаре, Камбодже, Пакистане, Намибии и Таиланде. Увиденное радикально изменило ее взгляды на мир. Она осознала, что этот мир состоит из людей, многим из которых приходится влачить жалкое существование и которым она может помочь.

...

Высокие цели, хотя бы невыполненные, дороже нам низких целей, хотя бы и достигнутых.

Иоганн Вольфганг фон Гёте

Когда комиссар ООН по делам беженцев предложил актрисе стать послом доброй воли, она с радостью согласилась. Помимо своих новых обязанностей, она занялась сбором пожертвований в пользу беженцев и сирот и сама внесла 3 миллиона долларов США в гуманитарную программу ООН. (По ее словам, она зарабатывает на фильмах «непозволительно много денег».) Анджелина Джоли усыновила троих детей – из Эфиопии, Камбоджи и Вьетнама.

Недавно журнал Worth включил Джоли в список 25 самых влиятельных филантропов мира. По ее собственной оценке, на благотворительность уходит почти треть ее доходов. Вот как Джоли сама объясняет свои действия: «Завтра ты можешь умереть, а если у тебя за плечами всего несколько фильмов и пара наград – значит, твоя жизнь прошла зря. Но если ты строишь школы, воспитываешь ребенка или делаешь что-нибудь для того, чтобы облегчить жизнь других людей, то и сам чувствуешь себя лучше. Твоя жизнь становится лучше». Почему она так считает? Потому что наконец увидела картину мира целиком. Она перестала фокусироваться на себе и посмотрела на мир с позиции человека.

Энергия

Это второй «ключ» к харизме. Джек Уэлч говорит, что энергичные люди больше всего на свете любят идти «вперед, вперед и вперед».

Они обладают безграничной энергией и, просыпаясь, испытывают непреодолимое желание броситься в бой. Такие люди перемещаются со скоростью 95 миль в час в мире, который двигается со скоростью 55 миль в час.