Наталья Грейс - Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации

• Название: Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации
• Автор: Наталья Грейс
• Издательство: Питер
• Жанр: Психология
• Год: 2007
• ISBN: 978-5-9118-0276-9

В путеводителе находятся методики определения своего главного, ведущего таланта. Это актуально для людей, которые мечутся и не знают, за что им взяться, потому что у них многое хорошо получается. Очень важно определить группу лидирующих способностей и понять, кто ты по психологии: наемник или собственник, исполнитель или лидер. Путеводитель поможет разобраться в себе.

---

1. Самообразование, новая информация — 9,5.

2. Самооценка — 9,2.

3. Творческая самореализация — 9.

4. Доход — 8,5.

5. Внешний имидж — 8,3.

6. Социальный статус, положение в обществе— 8.

7. Духовные ценности — 7.

8. Профессия, работа, достижения — 6,5.

9. Здоровье — 6,2.

10. Любовь, семья, дети — 6.

11. Общение, дружба, контакты — 5.

12. Отдых, развлечения, хобби, удовольствия — 3.

Теперь ему следует распределить время и усилия пропорционально баллам.

КАК ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА?

Пчела спросила змею:

— Почему когда жалю я, то погибаю я, а когда жалишь ты, то погибает враг?

И змея ответила пчеле:

— Потому что твой укус — это укус любителя, а мой укус — это укус профессионала.

Теперь вы знаете, что бесполезно ходить и бубнить: — Я собираюсь стать профессионалом!..

Вместо этого составьте список. Предположим, вы хирург и составили индивидуальный план повышения профессионализма на январь, февраль, март:

изучать два новых хирургических узла в день, не менее 100 узлов;

не менее получаса в день тренироваться их завязывать;

вязать узлы на скорость;

ежедневно тренировать левую руку держать инструменты;

отработать на препаратах пять новых доступов к основанию мозга;

приобрести набор хирургических инструментов для сшивания сосудов в личное пользование;

работать ассистентом по вторникам у профессора N.

Точно так же, если вы занимаетесь воспитанием детей, то было бы шедевральной редкостью составить индивидуальный план развития для них в письменном виде. Не надо говорить, что вы заботитесь о детях и даете им все, на что способны, а вместо этого станьте тем гениальным родителем, который напишет что-то подобное на 2006 год.

План развития Давида

каждый понедельник в 18:00 идем плавать;

по вторникам с 17:00 до19:00 — разговорный испанский с репетитором дома;

по средам с 15:00 до 17:00 слушаем вместе аудиокниги, в 18:00 занятия в хоре;

по четвергам с 18:00 до 19:00 проверяю новые выученные стихи;

по пятницам с 16:00 до 18:00 испанский самостоятельно дома;

по субботам идем после обеда в парк;

по воскресеньям — кружок по рисованию и общение дома.

В умении мыслить конкретно скрывается один из основных ключей к успеху, а «дать ребенку все» — это фактически ничего.

Лидер ли Я

кто такой лидер

Лидер без последователей — это изгнанник.

Почему за одними идут, а на других никогда не обращают внимания? Чужие мозговые передатчики, даже если они не в состоянии порождать собственных великих идей, тем не менее чувствуют с большой долей вероятности, чья идея будет успешной. Я разделяю все мысли на три сорта: от Бога, от дьявола и собственно человеческие.

Замечали ли вы когда-нибудь, что бывают иногда мысли, от которых аж в дрожь бросает, и вы точно знаете, что не сделали бы этого никогда? Эта мысль не принадлежит вам. Именно такие мысли мы назовем дьявольскими. Мысли от Бога подобны вдохновению, озарению свыше. Собственно человеческие мысли — это плод нашего интеллекта, результат работы мозгового вещества.

Если человек о чем-то мечтает, значит, он создан для реализации этого. Иногда мозговые передатчики людей уже претерпели необратимые изменения и мысли, которые подбрасывает им дьявол, они воспринимают своими собственными или даже Божьими. Этот случай мы не будем рассматривать. Более любопытен, с точки зрения практической пользы, тот вариант, когда человек психически здоров, адекватен, имеет внутреннее благородство намерений, но робеет перед решительными действиями. Дело в том, что сеять сомнения — излюбленный дьявольский ход, но те, у кого сознание чисто и не замутнено, имеют способность верить в мечты. Рассмотрим интересную цепочку, которую я воспринимаю как озарение свыше:

МЕЧТА ЛИДЕРА — > МЫСЛЬ О ЦЕЛИ — > ВЕРА В ЦЕЛЬ — > БАШНЯ В ГОЛОВЕ —» УПОРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ — > ВРЕМЯ — > МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ

ЦЕЛИ

Чем отличается лидер от нелидера?

Люди нередко задают вопрос: можно ли воспитать в себе лидерские качества? Они и не догадываются, что лидеры не спрашивают об этом. Те, кто спрашивает, можно ли стать лидером, — чаще всего хорошие исполнители. Их подсознание словно говорит: «Сделайте меня лидером!». Если не сделаешься, то кто же тебя сделает??

Лишь немногие люди способны работать по-настоящему, остальные достойны того, что имеют. А что значит работать по-настоящему? Много и упорно? Но это было бы банально. Миллионы упорно трудятся, но ничего существенного не достигают. Первое качество лидера — это предвидение.

ПРЕДВИДЕНИЕ

Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в емкости бойлера остается два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончаться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.

Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение — это и его способность знать наперед, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.

«СКАНЕР»

Это врожденная способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту дает Бог и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек не будет обладать должной прозорливостью. Тот, кому открыто, точно знает, что ему открыто, и не спрашивает, как узнать, открыто ли ему.

ВЕРА

Вера как усилие воли — это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое еще только начато. Лидер помнит, что вера — это уверенность в невидимом и получение ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во что бы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Я полагаю, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.

Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя — это запас прочности.

Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остается искать приключений себе не голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключение. Сформировавшийся лидер много и подолгу работает так, что у него обычно не остается сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.

Те, кому хватает веры, борются в реальности, а те, кому не хватает, — в игре. Таким образом биологическая природа помогает несостоявшемуся лидеру не лопнуть от накопившейся энергии. Лучше бы он лопнул, другим было бы поучительнее.

ВЫСОКАЯ САМООЦЕНКА

Прежде всего это уважение к своим собственным решениям. Очень часто решения, принимаемые лидером, — интуитивны, ему не нужно длительное тестирование людей на детекторе лжи или детальное выяснение всей подноготной. Выяснять детали имеет смысл лишь тогда, когда лидеру уже показалось, что человек подходит для его команды. В этом случае не жаль сил и на многочасовое собеседование. Лидер может мотивировать (для себя) отказ в рабочем месте даже одной той деталью, что у соискателя капризно-брезгливые складки у рта или безобразно толстые руки выше локтя. Ведь жир не берется из воздуха, и обжорство дурно влияет на ра-

ботоспособность человека. Высокая самооценка проявляется в способности давать оценки другим, а от чужих мнений зависеть мало.

Высокая самооценка — это и врожденная вера в свой талант, и напряжение воли, когда мы прилагаем усилия, чтобы выстоять. С низкой самооценкой выстоять невозможно, поскольку она подкашивает человека изнутри.

Башня в голове

Эмоции, сладостное предвкушение созревающей цели — это еще даже не мечта. Если мечта — это пирог, то эмоция подобна его горячему запаху, духу. Чем сильнее запах, тем ближе пирог. «Пирог» является мечтой, пока мы не поняли, какая у него начинка, из чего он состоит. Как только мы распробовали, что начинка не вишня, а яблоко, то мечта превращается в мысль о цели. Мысль — это конкретика, выраженная в словесной форме. Лидеры носят в голове башни, некоторые из которых затем материализуются.