Лайза Рогак - Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист

• Название: Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист
• Автор: Лайза Рогак
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2013
• ISBN: 978-5-9693-0235-8

Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.

Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории. Однако когда в 2008 г. он ушел из компании Microsoft и посвятил себя организации Bill & Melinda Gates Foundation, проявилась другая сторона его личности и люди, активно занимавшиеся благотворительностью, стали смотреть на него новыми глазами.

Основная часть текста – высказывания Билла Гейтса на разные темы: о бизнесе и программировании, дружбе и деловом партнерстве, образовании и благотворительности, мнения о разных людях и семейной жизни. Прочитав книгу, человек составит собственное суждение об этой неординарной личности.

Книга будет интересна и профессионалам, и широкому кругу читателей.

---

CNN. 5 октября 2008 года

Всемирное здравоохранение

Всемирное здравоохранение – это наша пожизненная цель. Пока мы не облегчим бремя, лежащее на бедных, пока не сократим разрыв между ними и нами, данная проблема будет оставаться нашим приоритетом. Я не настолько глуп, чтобы заявлять: задача скоро будет решена. Но это наша цель.

The New Yorker. 24 октября 2005 года

Мировой прогресс

Мир становится лучше, но недостаточно быстро и не для всех.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Доверие к интуиции

Рациональные соображения действуют только до определенного предела.

Из книги «Creative Capitalism» («Креативный капитализм»). 2008 год

Google

Они сталкиваются с теми же проблемами, что и мы. Они нанимают умнейших людей. Они вышли на передовые позиции в области исследований, а быть в этом первыми – очень выгодно. Со временем они останутся почти без конкурентов. Вот вам изумительный пример того, что может произойти, когда встречаются два парня, одержимых великой идеей, и добиваются фантастического успеха.

CNBC Town Hall Event. Колумбийский университет. 12 ноября 2009 года

Это великая компания.

BBC News Online. 24 января 2004 года

Иск правительства против компании Microsoft на основании антимонопольного законодательства

Здесь вы видите: правительство США по сути признало, что наши программы слишком хороши.

CNET. 27 января 1998 года

Истиной остается лишь факт, что мы не сделали ничего плохого.

Playboy. Июль 1994 года

Я абсолютно убежден, что не было бы никаких дискуссий с Министерством юстиции, если бы кое-кто из наших конкурентов не пришел к выводу, что им не по силам встретиться с нами в открытой борьбе на рыночном пространстве. Они поняли: их продукция сама по себе не выдерживает конкуренции, поэтому им выгодно было использовать государственные рычаги, чтобы навредить нам. Последние слова я использую с полной ответственностью, так как предъявленное нам требование поставлять своим клиентам программные продукты с удаленными функциями ведет к распространению урезанных программ.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Когда твое правительство подает на тебя в суд, положение не из приятных. Не подумайте, что я сидел в зале суда, усмехаясь про себя: «Ха-ха-ха, все равно сделаю, что хочу». Нет, в эти минуты я думал, что худшего со мной еще не случалось.

ZD Net. 28 января 1998 года

Гарвард

Жизнь в Гарварде дала мне феноменальный опыт. Меня увлекла наука. Я ходил на множество разных курсов, на которые даже не был записан.

Commencement address (Выступление на Актовом дне). Гарвардский университет. 7 июня 2007 года

Там было с кем поговорить. Умные люди каждый день подбрасывали мне пищу для ума. При этом не обязательно было ходить на занятия.

Из книги «Microsoft Rebooted» («Перезагрузка Microsoft: как Билл Гейтс и Стив Балмер перестроили свою компанию»). 2004 год

Наем сотрудников

В первую очередь мы ориентировались на выпускников школ. Среди ведущих сотрудников было совсем немного опытных, таких как Чарлз Симони, например. Нанимая основную часть программистов, мы искали людей с открытым, не замусоренным сознанием, в котором еще не укоренились другие подходы. Такие люди были готовы учиться нашим методам разработки программ, привнося в работу свой энтузиазм, что мы считали ключевым фактором успеха.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Нам нравятся заинтересованные люди, горящие работой, болеющие за продукт, технологии, люди, искренне верящие, что в нашей области можно творить чудеса. Мы умеем находить талантливых сотрудников, которым комфортно работать, дискутировать и обмениваться вопросами с такими же прекрасно подготовленными специалистами, как они сами.

Keynote speech (Программная речь). Университет Сан-Хосе. 27 января 1998 года

Привлечение иностранных специалистов

Размещая свою производственную деятельность за рубежом, многие предприниматели ставят цель сэкономить средства. [Но] это далеко не главное. Главное – качество, инновации, скорость развертывания производства. С точки зрения рабочих процессов ситуация с наймом специалистов становится все сложнее. Мы нуждаемся в определенном разнообразии, особенно в сфере исследований, где можно опереться на имеющуюся команду талантливых сотрудников. Несомненно, если бы таких было легко нанимать в США, мы и работали бы больше здесь.

Morning Edition, NPR. 29 апреля 2005 года

Мы можем привлечь к нашей работе впятеро больше людей, чем раньше, используя их таланты и энергию.

Из книги «The World is Flat» («Плоский мир»). 2005 год

Крайне важно, что мы создали у себя в компании творческую среду, где могут успешно сотрудничать таланты из разных стран. Мы полагаемся на квалифицированных иностранных специалистов с их глубокими знаниями математики, естественных наук, большими творческими способностями, культурологическим потенциалом, позволяющим грамотно адаптировать наши продукты к мировым рынкам.

New York Times News Service/Syndicate. 20 декабря 1995 года

Его дом

Приходя к нам в гости, вы получаете электронный брелок, в котором закодированы ваши вкусы и предпочтения. По мере того как вы будете переходить из комнаты в комнату, будут появляться ваши любимые картины в сопровождении любимой музыки, телевизионные шоу или фильмы, которые вам нравятся. Эта самообучаемая система учитывает все высказанные ранее пожелания, помнит музыку и картины еще с ваших прежних визитов, так что можно снова выбрать их или что-нибудь аналогичное.

Time. 13 января 1997 года

Самооценка

Размышлениям о бизнесе я отвожу, может быть, 10 процентов своего времени. Бизнес не настолько сложен, и я не указал бы на своей визитке это занятие как профессию. В действительности я ученый (если не обманываюсь в этом сам). Читая, например, о том, как великие ученые Крик и Уотсон открыли ДНК, получаю огромное удовольствие. Рассказы о блестящих карьерах в мире бизнеса меня так не увлекают. Допустим, я получил бы два года в придачу к своей жизни, которые потратил на учебу в бизнес-школе. Не думаю, что эти знания помогли бы мне лучше работать в Microsoft.

Playboy. Июль 1994 года

Каким он останется в людской памяти

Знаете ли вы, да и знает ли кто-нибудь, как обо мне будут вспоминать? Может, как о партнере Уоррена Баффетта по бриджу? А может, не будут вспоминать вообще.

CNN. 5 октября 2008 года

Как время смягчило его

Сейчас я уже не думаю, как раньше, что IQ решает все. Для успеха, помимо высокого IQ, вы должны уметь делать выбор и широко мыслить.

Time. 13 января 1997 года

Пока мне не исполнилось тридцать, я просто работал и работал. Теперь я иду домой на ужин.

Wired. Май 2010 года

IBM

Люди легко забывают, насколько глубоким было влияние IBM в нашей отрасли. Беседуя со специалистами, недавно пришедшими в эту область деятельности, вы никакими словами не сумеете донести до них существовавшую в те времена обстановку прессинга со стороны IBM.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Отношения между IBM и Microsoft всегда можно было определить как столкновение культур. Сотрудники IBM – это застегнутые на все пуговицы корпоративные функционеры. А ребята из Microsoft – одержимые хакеры. Эта напряженность особенно ярко проявилась во время разработки OS/2.

«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS. Июнь 1996 года

Идеальный работник

Когда очень умный от природы и хорошо образованный человек вносит большой вклад в общее дело, это здорово! Если же он вдобавок не обладает энергетикой высочайшего уровня, то наша компания не самое подходящее место для него. Это любопытный факт. Очень тонкий нюанс, но он налицо.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonian Institution). 2003 год

Умные люди должны быть в состоянии понять все что угодно, располагая достаточным количеством фактов.

Из книги «Showstopper! The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft» («Шоустоппер! Головокружительная гонка создания Windows NT и новое поколение Microsoft»). 1994 год