Михаил Скрынников - Спецназ ВДВ. Диверсионно-разведывательные операции в Афгане

• Название: Спецназ ВДВ. Диверсионно-разведывательные операции в Афгане
• Автор: Михаил Скрынников
• Издательство: Яуза
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2005
• ISBN: 5-699-07877-0

Как бы мы сейчас ни относились к советско-афганской войне 1979–1989 годов, она навсегда останется вписанной в светлую память потомков, чему будут способствовать книги, подобные той, что вы сейчас держите в руках.

Афганская война… Для кого-то она стала очередной ступенью на пути к успешной карьере, кого-то обрекла на пожизненное страдание, отняв какую-нибудь часть тела и опустошив душу, а кого-то погребла в азиатских песчаных пустынях.

Автор книги — Михаил Федорович Скрынников — с самого начала войны служил начальником разведки 103-й гвардейской воздушно-десантной дивизии. Его книга посвящена действиям особого подразделения ВДВ в Афганистане, молодые бойцы которого героически и самоотверженно защищали интересы своей Родины не только по приказу командира, но и потому, что этого требовала ЧЕСТЬ русского солдата.

---

Командиры всех рангов постоянно в письменном виде докладывали в вышестоящие инстанции обо всех проблемах. Знали о них командующий 40-й армией генерал-лейтенант Тухаринов, заместитель начальника Генерального штаба генерал-полковник Меримский, генерал армии Варенников и Маршал Советского Союза Соколов. По всей видимости, их доклады на уровне правительства и кустарные новшества наших солдат подталкивали чиновников к разработке снаряжения на более высоком уровне. Очень медленно, но начала меняться форма одежды с учетом местности и природных условий. Однако афганские солдаты были экипированы лучше, не говоря уже о душманах. Они вовсю пользовались в полевых условиях искусственным заменителем крови, а для нас это была диковинка, и многие солдаты погибали от потери крови.

И в настоящее время обидно и стыдно за наше военное руководство, которое проводит никому не нужные эксперименты, а о защищенности солдат в бою и об обеспечении их качественным снаряжением и разнообразным, маскирующим под цвет любой местности обмундированием, не думает. Эффективнее и лучше решают эти вопросы руководители коммерческих структур, чем руководители военных ведомств, обязанных это делать по своей должности в деле укрепления обороноспособности страны. Но, к сожалению, все решают деньги.

Однажды в районе Кандагара парашютно-десантный батальон внезапно в виноградниках вступил в ночной скоротечный бой с многочисленной бандой мятежников. Виноградники представляли собой огромные поля, густо пересеченные глубокими канавами, по стенам которых росли виноградные лозы. Боевые машины и танки не могли двигаться через них и поддерживать спешившихся десантников огнем своих орудий. Дополнительный боекомплект остался внутри техники. Бой шел очагами, местность из-за густой растительности не просматривалась, маневр через глубокие канавы был почти невозможен. Боеприпасы быстро заканчивались, приходилось их экономить. Пополнять их из боевых машин удавалось с трудом. Дело дошло до рукопашной схватки. После жаркого боя десантники долго размышляли над проблемой — как увеличить количество переносимых с собой патронов, снаряженных в магазины. Как тогда не хватало транспортно-разгрузочных жилетов и хороших рюкзаков. Они появятся намного позже и в очень небольшом количестве. Если бы они были в наличии, потерь было бы намного меньше.

В Афганистане все обеспечение войск было возложено на Туркестанский военный округ, но если честно, тыловые офицеры выполняли свои обязанности плохо. Были периоды, когда месяц кормили одной печенью, затем месяц мозгами, в довершение всего — коровье вымя. Рыбные консервы самого плохого качества, солдаты их ели, только очень сильно проголодавшись. Тяжелее других приходилось разведчикам из-за отсутствия в штатных расписаниях рот подразделений тылового обеспечения, которые были предусмотрены только в батальонах и воинских частях. Организация и проведение засад всегда сопровождались решением огромных бытовых проблем. Много имущества с собой брать нельзя, уменьшится маневренность разведывательных групп, которая должна сохраняться на весь период выполнения боевой задачи. Действовать приходилось быстро и бесшумно, передвигаться бросками или ползком, замереть и притаиться на многие часы. Здорово выручали вертолеты. Они доставляли в район боевых действий все необходимое. Однако были места высоко в горах, куда вертолет не мог приземлиться и, хуже того, не мог зависнуть из-за возникающих опрокидывающих воздушных потоков. В Кандагаре и Лашкаргахе, где воевал 3-й батальон 317-го гв. пдп, в пик жары, в полдень и до вечера, они просто не взлетали из-за потери мощности двигателей. Самое страшное событие — оказаться тяжело раненным или больным. Эвакуировать пострадавшего в госпиталь в Кандагаре до вечера невозможно. Вот и мучились наши парни в ожидании вертолетов.

Кроме того, были такие задачи, когда появление вертолетов в районе боевых действий было нежелательным, чтобы не демаскировать свои подразделения. Тогда десантники часто вспоминали слова знаменитой песни «Я желаю всей душой — если смерти, то мгновенной, если раны — небольшой».

Однажды в пустыне Дашти-Марго в усиленный батальон 317-го полка армейские медики доставили всего одну ампулу антидота от укуса змей, и это на 600 человек. Хранить ее нужно было в холодильнике, при температуре плюс пять градусов, когда в тени было больше сорока. О каком холодильнике может идти речь в пустыне? Врач батальона недолго думал, как поступить с ампулой, и отдал ее командиру батальона капитану Комару И.Г., этот, прочитав инструкцию о ее хранении, выбросил антидот в мусорную яму. Десантники давно уже использовали методы борьбы местных жителей с ядовитыми змеями, скорпионами и фалангами. Тщательно осматривали палатки и места отдыха. Собирали и уничтожали смертоносных тварей. Ночуя на песке в пустыне, выкладывали вокруг себя нить из овечьей шерсти и спали спокойно. Скорпионы и фаланги через нее не переползали.

В Воздушно-десантных войсках вопросы обеспечения личного состава за счет внутренних резервов решались лучше и оперативнее, чем в 40-й армии. Замена техники и вооружения, вышедших из строя, держалась на контроле лично командующим ВДВ генерал-полковником Д.С. Сухоруковым.

Известен случай, когда однажды в районе боевых действий на мине подорвалась гаубица «Д-30». На базах хранения Туркестанского военного округа в тот момент таких орудий не оказалось. Десантникам доставили ее самолетом из Дальневосточного военного округа. Одним словом, отняли в бригаде морской пехоты. Командующий ВДВ почти ежедневно справлялся у полковника Ковалева Е.Г., начальника службы ракетно-артиллерийского вооружения Воздушно-десантных войск, прибыла ли гаубица в артиллерийский полк. В управлении командующего ВДВ давно были отработаны стиль и методы работы офицеров всех отделов, родов войск и служб, направленные на немедленное решение любых проблем, влияющих на боевую готовность. Поэтому когда дивизии требовалась какая-нибудь помощь, ее оказывали оперативно, не откладывая на завтра. Отношение офицеров командования ВДВ к дивизии, воевавшей вдали от Родины, всегда было доброжелательным. Повышенной требовательностью к себе и к выполнению своих служебных обязанностей отличался подполковник Пресняков А.Я. — оперативный дежурный узла связи ВДВ. Я за все годы, проведенные в Афганистане, не припомню случая, чтобы во время его дежурства были перебои или отсутствовала связь с Москвой. Он всегда лично звонил, спрашивал о качестве канала связи, а при необходимости принимал меры по устранению недостатков. Пресняков прекрасно понимал важность устойчивой связи с дивизией, выполняющей боевые задачи за тысячи километров от Москвы. С его помощью в Фергане была развернута мощная радиостанция с дополнительными каналами закрытой связи. После Афганистана мне часто приходилось бывать на учениях различного масштаба. Офицеры всегда восхищались его работоспособностью и качеством связи, которую обеспечивал Пресняков для десантников через узлы связи Министерства обороны. Доброе имя и репутация, которыми всегда дорожат офицеры, остались у полковника Преснякова и после его увольнения из рядов Вооруженных сил. Он и на гражданском предприятии продолжает добросовестно трудиться, как и подобает десантнику, выполняет самые ответственные задания руководства.

В Афганистане офицеры 103-й гв. вдд часто бывали в мотострелковых частях и подразделениях, на их блокпостах и встречались в ходе совместных операций. Наблюдали со стороны, как живут и выполняют боевые задачи пехотинцы, и сравнивали положение дел со своими подчиненными. Солдаты-десантники внешним видом, дисциплиной и организованностью заметно отличались в лучшую сторону от мотострелков. Пусть меня простят коллеги мотострелки, но то, что было, то было. Их командование редко посещало свои подразделения, находящиеся в отрыве. Все было отдано на откуп лейтенантам и капитанам, не подкрепляя их боевую работу крепким тылом. Спрос с командиров десантных подразделений был очень строгим. Личный состав всегда был накормлен и имел приличный внешний вид.

Мы очень часто вспоминали полковника Кукушкина А. В., мудрого начальника разведки ВДВ, прошедшего горнило Великой Отечественной войны. Он резко критиковал высоких военных начальников за невнимание к нуждам и запросам наших солдат, особенно выполняющих боевые задачи далеко от Родины.

Да и сегодня в частях и подразделениях, участвующих в проведении контртеррористической операции в Чечне, к сожалению, в вопросе оснащения произошло очень мало изменений. Даже на экранах телевизоров показывают грязных и небритых солдат, в различном обмундировании. На голове медицинские косынки, рваная обувь. Плохо решается проблема с рюкзаками и транспортно-разгрузочными жилетами. С 1994 по 2001 годы в ВДВ было поставлено всего 500 комплектов индивидуальной экипировки «Бармица». Командиры частей и подразделений ищут спонсоров и за их средства покупают в коммерческих предприятиях снаряжение для выполнения личным составом боевых задач. Стыдно и обидно проводить сравнение по этому вопросу между боевиками и нашими гвардейцами.