Лаврентий Берия - За нефть и хлопок

• Название: За нефть и хлопок
• Автор: Лаврентий Берия
• Издательство: Партиздат
• Жанр: Государство
• Год: 1933

Лаврентий Павлович Берия — советский государственный и политический деятель, Генеральный комиссар госбезопасности, Маршал Советского Союза.

В данной брошюре приведены речи и статьи Л. П. Берия за 1933 год, в бытность его секретарем ЗКК ВКБ(б).

Материалы, собранные воедино и представленные в данном издании, позволяют ознакомиться с методами работы и стилем руководства выдающегося партийного руководителя и хозяйственного деятеля Сталинской эпохи.

---

Предоставляя дело самотеку, мы приходим к тому положению вещей, какое мы имеем в ряде тех районов, по которым я приводил примеры. Нужно сказать, что целый ряд других причин, целый ряд особенностей азербайджанской деревни требуют того, чтобы мы деревне уделяли бы особое внимание, проявляя чуткость, учитывая эти особенности. Такие факторы, как отсталость, малограмотность, родовые пережитки (тайфа и др.), должны несомненно учитываться во всей нашей деревенской работе. У нас часты случаи в районах Азербайджана, когда в колхозе находится глава семьи со всем своим родством, и если из колхоза уходит глава семьи, то все родство поступает так же, как и он. Или, например, такой факт, как работа на хлопковых полях мужчин и женщин. Эта совместная работа идет очень туго (голоса с мест: правильно). Это тоже одна из разновидностей тех особенностей, с которыми мы сталкиваемся в азербайджанской деревне. Женщина собирает хлопок, а мужчина, заложив руки за спину, ходит и посвистывает. Все эти особенности, повторяю, должны быть учтены, нужно окружить большей заботой и большим вниманием колхозника и трудового единоличника, упорно работая над ними.

Но, товарищи, дело заключается в том, чтобы не только подмечать факты и говорить о них, но и сделать правильные выводы и развернуть деловую практическую работу. В основу всей нашей работы в борьбе за хлопок должна лечь большевистская реализации тех указаний, которые даны Сталиным в его речи о недостатках нашей работы в деревне, устранение пяти причин этих недостатков.

Нужно отметить также, что не совсем гладко обстоит у нас дело с подбором кадров в деревне. Мы говорили о колхозах, но нужно сказать и о районных организациях, о директорах совхозов, МТС, а в ряде отдельных случаев и о секретарях райкомов партии и районных контрольных комиссиях. Иногда люди, которым не место на руководящей работе, все же на ней находятся, снимаются в одном районе, переводятся в другой, снимаются во втором, переводятся в третий и т. д. Эти факты имеются (голоса: есть, есть). Возьмем, для примера, бывшего секретаря Агдашского райкома — Зейналова. В свое время, находясь на работе в нухинской, в казахской, в куткашенской, геокчайской организациях, он обвинялся в разложении и т. д. Однако, он попадает секретарем и в Агдашский район. Сейчас Зейналов исключен из партии и арестован. Если бы не было этих перебросок, если бы вовремя был наказан Зейналов, мы не имели бы, возможно, отрицательных последствий, какие мы имели в Агдашском районе. Нужно сказать, что даже кто-то помог этому Зейналову пролезть инструктором в аппарат Крайкома, и когда это обнаружилось и стал вопрос о его снятии, некоторые приводили доводы — «нельзя снимать, могут обидеться», что значит — обидеться? Гнать надо! Послали Зейналова в распоряжение Богданова, здесь его почистили и посадили (Богданов: — До чистки посадили). Можно и другие примеры привести, назвать и других, которые недостойно занимают места и сейчас. Мы должны, вместе с ЦК АКП(б), поставить на бюро ЦК этот вопрос, чтобы изгнать их своевременно, чтобы они не путались и нас не путали бы (голос: — Как можно скорее). Да, это сделаем скоро.

Большого внимания заслуживает вопрос о текучести руководящих кадров в деревне. Борьба с текучестью кадров является одним из существеннейших вопросов, которым надо было заняться вплотную. Однако, сказать о том, что ЦК АКП(б) занимался этим вопросом вплотную, нельзя. В течение полутора года в Астаринском районе сменилось 5 секретарей райкомов, 8 заворгов, 6 зав. агитмассовыми отделами, 6 завкультпропов, 6 председателей КК-РКИ, 2 секретаря райкома комсомола, 4 завженотделом. По советскому аппарату сменились председатель рика — 6 раз, председатель райиттифака — 5 раз наробраз — 5 раз, народный следователь — 8 раз. Остальные руководящие работники сменились 5–7 раз. Спрашивается, в какой мере ответственны эти люди, которые по 7–8 раз меняются? (Голос: Особенно, если пограничный район). Правильно. ЦК ВКП(б) обязывает уделять пограничным районам особое внимание.

Возьмем Шамхорский район. За 10 месяцев в районе сменились: заворг РК — 2 раза, зав. агитмасс — 3 раза, зав. культпроп — 3 раза, пред. КК-РКИ — 2 раза, секретарь ЛКСМ — 3 раза, предрика — 2 раза, нарсудья — 3 раза, пред. райколхозсоюза—3 раза, пред. райпотребсоюза—2 раза, райпрофсовета — 2 раза, директор МТС — 3 раза, директор совхоза — 2 раза, уполномоченный заготшерсти — 2 раза. Все это за 10 месяцев. В обкоме партии Нахкрая — пограничного района — за 1932 год сменились: 3 заворга, 3 завагитмасс, 3 зав. культпроп, 3 зав. женсектором. Текучесть же среднего состава работников (инструкторов и зав. секторами) просто учету не поддается. Секретарей обкома КСМ сменилось два, пред. ЦИК — 2, секретарей ЦИК — 4, наркомзема — 3, наркомфина — 3, наркомтруда — 2, наркомздрава — 3, пред. облсовпрофа — 3, наркомснаба — 4, прокурора республики — 3, пред. обл. КК-РКИ — 2 и т. д.

По Нахичеванскому району: секретарей РК — 7, заворгов РК — 8, завагитмасс — 5, пред. КК-РКИ — 6, секретарей РК КСМ — 5, пред. рика — 8, прокуроров — 2, нарсудей —3, пред. райколхозсоюза — 3, зав. райфинотделом—5.

По Норашенскому району: секретарей РК — 7, заворгов РК — 5, завагитмасс — 5, завкультпроп — 4. завженсектором — 8, предрика — 5, секретарей РК КСМ — 8, пред. райКК-РКИ — 4, зав. земотделом — 5, нарсудей — 3, пред. райколхозсоюза — 4.

Такая же колоссальная текучесть и в Ордубадском районе Нахкрая.

Кто в этом виноват? Конечно, виноват ЦК АКП(б). Нельзя назначать таких, которых через месяц нужно сменять, которые не учатся на своих ошибках и не делают из них соответствующих выводов. Какая может быть у нас в районе работа, если, как правило, в году секретарь райкома сменяется 7 раз, заворг — 4 раза и т. д.? И главное об этом все знают, получающий назначение в район предусмотрительно едет без семьи (смех), посидит немного на чемоданах и уезжает обратно. Нельзя при таком положении вещей говорить о хозяйственно-политическом укреплении колхозов, об обеспечении руководства ими, о том, чтобы в колхозы не проникали наши классовые враги, чтобы вообще шла нормально работа на селе. И в этом, повторяю, виноват не столько район, сколько виноваты наши центральные организации, в частности, Совнарком, который меньше других раньше заглядывал в деревню, считая, что деревня его не касается.

Приведу еще один пример постановки работы в наших совхозах. Вот совхоз Кара-Чала, громадный хлопковый совхоз на 9.000 га. Как и всякому хлопковому совхозу, и ему как будто бы уделялось большое внимание со стороны ЦК АКП(б). Ездили туда ответственные товарищи, например, тов. Лесничий. Приезжал туда из Тифлиса секретарь ТК тов. Акопов, давший материалы, о которых я сейчас буду говорить. Каково положение там? За период хлопкоуборочной кампании через совхоз прошло около 20.000 рабочих. Текучесть рабсилы была огромная. Рабочих нехватало. ЦК комсомола Азербайджана решил направить в совхоз 1600 комсомольцев. Было вынесено соответствующее постановление. А сколько поехало? Только 262 (смех). А сколько из них осталось? Всего 21 человек (смех). Остальные уехали на второй же день. Куда же это годится? Можно ли так воспитывать комсомольцев, приучать их к дисциплине, раз решение ЦК комсомола не выполняется.

Причин такой текучести много: тут и трудности работы, и малярия, и культурно-бытовые условия, и именно поэтому надо было проявить больше организованности. Между тем, расхлябанность руководства совхоза чувствовалась даже в мелочах. Вот, например, лампа, простая керосиновая лампа, однако, за отсутствием ее в бараках, весовщик начинал взвешивать хлопок в 4 часа дня, и, в результате, 500 рабочих бросали работу на 2 часа раньше. В итоге терялись 1000 рабочих часов. А в то же время на складе центрального хутора, в хозчасти, лежали 45 фонарей «летучая мышь». Никто, очевидно, не думал об интересах работы. Электрическое освещение проведено в квартиры дирекции и некоторых других работников хутора, а в 10 бараках 5-го хутора нет не только электричества, но даже и простой лампы

Вот еще один пример расхлябанности. У Азсоцстраха в этом совхозе есть пункт, которым заведует некий Безносов — член партии. Безносов уехал в Баку, взяв с собой печать страхкассы, и, вместо себя, никого не оставил. Из-за этого в течение месяца рабочие не получали льготно-диэтического питания, не получали пособий на детей, на погребение и т. д., потому, что Безносову угодно было поехать в Баку с печатью (смех) и там заболеть. Администрация же никаких мер не приняла.

Или вот вопрос об общественном питании, важнейший вопрос, который должен занимать внимание администрации. Действительно, директор совхоза издал вот этот громаднейший приказ на нескольких страницах (смех). В этом приказе самым детальным образом разработан порядок общественного питания, здесь как будто бы предусмотрено все вплоть до учета меню для национального состава рабочих. В заключение директор совхоза предлагает своему заместителю ежедневно докладывать о ходе исполнения приказа. Заместитель тоже, не долго думая, взял и в развитие приказа директора отдал вот этот приказ (смех, аплодисменты). В приказе, как шедевр глупости, 47 названий блюд (смех): тут и картофель по-английски, и тефтели по-гречески, и что угодно. Итак, приказ отдан, директор и заместитель ежедневно докладывают друг другу, а на деле положение таково, что к обеду нет… соли (смех). Значительные группы рабочих иногда оставались вовсе без обеда и ужина. Нет овощей, а между тем 2 вагона капусты гнили на станции Аджикабул. Посуда грязная, нет даже приспособлении для мытья ее, обслуживающий персонал в грязных платьях, в совхозе нет своей продбазы, и никто из руководителей не знает, какой обед будет завтра Ждут продуктов из Баку, что пришлют, то и ладно. В общем, одна жуть. Все это происходит потому, что люди не идут дальше составления приказов, дальше бумажной волокиты, не умеют конкретно, оперативно работать, не умеют организовать живого дела.