Павел Платонов - Почему увольняют после 45 лет?

• Название: Почему увольняют после 45 лет?
• Автор: Павел Платонов
• Жанр: Поиск работы

Книга «Почему увольняют после 45 лет?» дает ключи к пониманию, и главное к разрешению, проблем, которые так или иначе коснутся каждого человека: как быть востребованным после 45 лет. Сама книга совсем не сложна для восприятия; более того, она написана легко и увлекательно. Жанр книги – популярная психология, «помоги себе сам». Отчасти книга стала итогом дискуссий автора в соцсети, причём дискуссий жарких – тема оказалась близка многим. Как нетрудно догадаться, цель издания – не только объяснить, почему увольняют или не берут на работу тех, кому за 45, но ещё и рассказать, как такой проблемы избежать. Содержание книги шире, чем предполагает название. Бодрость и позитив: перед нами книга-мотиватор, автор явно верит в своего читателя.

---

Корпоративная культура от этого только выиграет!

В личностном и бытовом плане единоборства тоже имеют свои полезности.

Мой тренер по дзюдо нам, подросткам, часто говорил такое: «Борцы между собой всегда дружат. Дружба у них крепкая, на всю жизнь. А вот футболисты почему-то не дружат между собой…»

Мы тогда не могли ни осознать, ни проверить сказанное. Но вот прошли десятки лет после этого, и я могу подтвердить это утверждение. Действительно, ко всем тем людям, с которыми я хоть раз в жизни боролся, у меня какое-то необъяснимое теплое чувство в душе. И встречаясь случайно на улице или в магазине, мы друг друга узнаем и по-дружески приветствуем. Хотя при этом не всегда можем помнить имена друг друга.

Этот феномен вполне объясним. Вкратце схема выглядит так:

Во-первых, сыграл роль слишком плотный контакт с человеком. В стандартных человеческих условиях и ситуациях такая плотность контакта отсутствует. Поэтому чем плотней контакт, тем больший эмоциональный отпечаток он оставляет.

Во-вторых, дело в затраченной физической и эмоциональной энергии. На усмирение противника было затрачено слишком много физической энергии. И эта энергия была очень эмоционально окрашена. И не важно, кто победил, важен сам факт затраты энергии.

Чем больше мы ее затратили для преодоления препятствия – тем роднее нам становится само препятствие.

Вот именно этот феномен нам надо использовать в нашей жизни.

Отцы сыновей, занимайтесь единоборствами вместе со своими сыновьями. Это стирает стены непонимания и отторжения между поколениями.

Сами эти стены возникают из-за того, что мы тратим свою энергию на своих детей, а дети на нас нет. И они, соответственно, не могут оценить наших требований, усилий, стремлений. А в единоборствах нашим детям хоть изредка, но придется тратить свою энергию на нас, их родителей. И благодаря этому они будут родниться с нами.

Матери, воспитывающие мальчиков без отцов, ведите своих сыновей в секции единоборств. Им срочно нужны примеры мужского поведения. А где они их могут перенять? У женщин в садике или у женщин в школе? А став подростками, они начнут перенимать матрицы поведения у звезд шоу-бизнеса… Инфантилизм обеспечен!

Единоборства лечат инфантилизм. Тренер как таковой является авторитетом и неким образцом мужских реакций на жизненные ситуации.

Возвращаясь к корпоративной культуре, хочу заметить, что единоборства являются частью корпоративной культуры в армии. Именно культуры, ибо современные средства ведения войны максимально исключают плотный контакт с противником и, соответственно, рукопашный бой.

Но ради сопутствующих выгод единоборства оставлены в армии. Они ведут к поднятию духа, повышают стрессоустойчивость, вносят феномен самосплоченности, корпоративной преданности, энергоотдачи и многое другое.

Какими же единоборствами заниматься гражданской компании?

А теми, какими сподручней. Теми, которые находятся в пределах «вытянутой руки». Теми, в которые можно привлечь и женскую часть коллектива…

Конечно же, перечень конструктивных хобби не исчерпывается единоборствами и футболом. Перечень просто огромен! Я как-то, еще лет десять назад, работая в одной из крупнейших энергетических компаний страны, запросил данные в кадровую службу о хобби и увлечениях наших сотрудников. Перечень насчитывал тридцать пунктов.

Но удивил не перечень. Удивили люди, которые не имели увлечений. В своем подавляющем большинстве они слыли среди сотрудников людьми с «трудным характером». И не мудрено. У них отсутствовала так называемая «отдушина» в жизни. Им некуда было сбрасывать негатив стрессовых ситуаций.

А еще у них была нарушена формула баланса ценностей человеческой деятельности в сторону создания ценностей только для себя.

Триада ценностей.

В идеале любая человеческая деятельность должна приносить плоды трех видов ценностей:

– для себя;

– для «земли» (социума);

– для «неба» (богоугодность ценности).

Перекос в одну из сторон ведет к расстройству личности. Неминуемо (дело лишь времени) возникает напряженность на других, менее задействованных полюсах. И человеку нужны параллельные и альтернативные виды деятельности, чтобы компенсировать эти перекосы.

У нейробиологов хорошо описана «химия» этого процесса.

Данные перекосы приводят к стрессу. Вырабатывается гормон стресса – кортизол. Он блокирует нейрогенез клеток головного мозга…

В особой опасности находятся работники табачной, алкогольной и азартно-игровой сфер. Им, как никому другому, надобно находить увлечения, воспроизводящие ценности для социума и «неба».

Если работники сами не способны находить такие занятия, то святой долг корпоративной культуры помочь им их найти.

* * *

Подведем промежуточный итог всего вышесказанного, чтобы двигаться дальше…

К середине жизни мы имеем следующий внутриличностный багаж:

1. В нашей голове сформировалось уникальное «программное обеспечение» с уникальным опытом решений задач и базой накопленных данных. Но это ПО обесценивается последующими двумя пунктами.

2. В нашей душе накопились уникальные слои негатива, которые просачиваются наружу. И, как результат, отталкивают от нас людей и изменяют внешнюю среду вокруг нас в сторону агрессивности.

3. Посажены внутренние биологические батарейки. Над нами властвует «кризис смыслов и энергий».

Методы борьбы:

1. Надо как бы заново «сесть за парту», обновить личность, преобразить ее.

2. Надо найти занятия, приносящие счастье.

«Сидя за партой», мы стремимся подшлифовать старые и приобрести новые качества нашей личности. Как внешние, так и внутренние. Конечной целью всех этих подшлифовок является:

А) увеличение глубины нашей личности;

Б) увеличивается, так сказать, коэффициент терпения нашей личности со стороны социума;

В) наша личность становится центром притяжения для других личностей. Другими словами, увеличивается коэффициент притягательности.

Целью занятий, приносящих счастье, является:

А) приобретение отдушины на случай стресса;

Б) пополнение энергии души и тела;

В) повышение уровня пассионарности.

Вот вроде бы и всё.

Если бы мы действовали такими алгоритмами в молодости, то в нашей жизни случился бы большой прорыв вперед. Некий скачок качества жизни.

Но в молодости мы растрачивали все эти ресурсы, потому что имели их даром и не могли оценить их нужность, не верили в их исчерпаемость.

Теперь же мы уже не в состоянии двигаться скачкообразно. Придется впасть в накопительство. Медленное, но ценное.

И если мы будем делать все с пользой для себя, то хоть медленно, но все же неминуемо придем к некоему успеху. Успеху жизни!

Что такое успех?

Что считать успехом? И как его достичь? По этой теме исписаны горы бумаги – от примитивных статей лидеров сетевого маркетинга, где успех сводится к количеству денежных знаков, до толстых академических изданий, где почти научным способом выведены широкие перечни условий и предусловий успеха…

Лично мне нравится формула успеха, которую вывел российский бизнес-тренер Радислав Гандапас. Она лаконична, в то же время ёмка и проста, а значит и гениальна.

Звучит она так:

Успешным человеком может считаться тот, кто имеет избыток (профицит) четырех жизненных ресурсов – времени, энергии, статуса, денег.

Дефицит хотя бы в одном из ресурсов говорит о том, что успех еще не достигнут.

Каждая зрелая личность должна стремиться к приобретению (накоплению) профицита этих четырех ресурсов.

Причем прошу обратить внимание на неслучайную последовательность: время, энергия, статус, деньги.

Свободное время у индивида получается в результате желания.

Свободная энергия – в результате работы над собой.

Избыток статуса – в результате работы над собой и окружением.

А деньги – в результате умелого использования первых трех ресурсов.

Что еще хотелось бы добавить? Маленький штришок к ресурсу «статус», о котором тоже исписаны горы бумаги. Это лидерство. Без лидерства как такового и хоть самого незначительного, хоть в чем-то, но все же лидерства – невозможен профицит статуса.

Итак…

Глава шестая. Феномены лидерства

Из всей широты темы хотелось бы затронуть только два вопроса: