Маттс-Ола Исхоел - Команда. Как строить побеждающую церковь вместе

• Название: Команда. Как строить побеждающую церковь вместе
• Автор: Маттс-Ола Исхоел
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2016
• ISBN: 978-5-91943-044-5

Книга, которую вы держите в руках – это воплощение мудрости и тридцатилетнего опыта служения пастора Маттс-Олы Исхоела. Ей можно пользоваться как учебным материалом для формирования, развития и созидания лидерских команд в церкви.

"К чему бы мы ни были призваны, мы призваны трудиться вместе с другими людьми. Никто не служит Богу в одиночку".

Божья церковь – это тело, состоящее из разных членов, и командная работа встроена в самую суть церкви.

Эта книга поможет вам понять динамику создания выдающейся команды и вдохновит вас больше фокусироваться на командном развитии – независимо от того, лидер вы сейчас или нет.

---

3) «…они получили в наследие тот же дар». Петр напоминает нам о чем-то очень важном – мы все наследники одного и того же. Придет день, когда мы все предстанем перед Богом, мы все будем на одном и том же уровне. Никто больше не будет лидером или подчиненным. Все привилегии исчезнут, мы будем судимы по нашим делам. Если мы будем об этом помнить, это поможет нам хранить смирение. Это защитит нас от высокомерия и злоупотребления властью. Как я сказал, злоупотребление властью приводит к большому вреду и ведет нас на суд.

Подчинение

Я встречал лидеров, которые огорчались на сотрудников, не подчинявшихся им в соответствии с их ожиданиями. Но из своего опыта я знаю, что подчинение во многом связано с характером лидера. Любой лидер должен научиться подчиняться, прежде чем другие смогут подчиняться ему. Библейское подчинение ни в коем случае не в том, чтобы подчинить свою волю другому человеку или передать ему право решать от моего имени, что хорошо, а что плохо. Главный авторитет христианина – никто иной, как Иисус Христос.

Подчинение ни в коем случае не должно быть основано на страхе перед доминантным характером, оно должно основываться на любви к Богу и Его работе, а также здравом уважении к поставленному лидеру. Чем больше мы учимся подчинению до того, как сами возьмем на себя роль власти, тем лучшими лидерами мы станем.

ПОДЧИНЕНИЕ НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ОСНОВАНО НА СТРАХЕ ПЕРЕД ДОМИНАНТНЫМ ХАРАКТЕРОМ, ОНО ДОЛЖНО ОСНОВЫВАТЬСЯ НА ЛЮБВИ К БОГУ И ЕГО РАБОТЕ, А ТАКЖЕ ЗДРАВОМ УВАЖЕНИИ К ПОСТАВЛЕННОМУ ЛИДЕРУ.

«Также и младшие, повинуйтесь пастырям; все же, подчиняясь друг другу, облекитесь смиренномудрием, потому что Бог гордым противится, а смиренным дает благодать. Итак смиритесь под крепкую руку Божию, да вознесет вас в свое время».

1 Петра 5:5-6

В этих стихах Петр говорит о том, что Господь «противится гордым». В данном случае это означает нежелание подчиняться. Другими словами, гордость не дает нам принимать власть и уважать ее, в результате чего Бог противится нам. Здесь не говорится, что Он отвергает или осуждает нас, но Он противится. Отчасти это можно представить так, что перед нашим духовным ростом возникнет препятствие, возможно, он даже полностью прекратится, если мы не будем подчиняться. Бог не даст нам подняться выше в нашей ответственности, потому что человек, который в сердце не имеет уважения к лидерам, поставленным над ним сегодня, сам не получит ответственность завтра.

С другой стороны, Петр говорит, что Бог «дает благодать смиренным». Он снова говорит о подчинении. Поэтому человек, который добровольно уважает своих лидеров, получит благодать, чтобы возрастать в силе и служении. Сердце, находящееся в смирении и подчинении, обретет благоволение у Бога и откроется для благословений и расширения.

В шестом стихе Петр продолжает говорить, что результатом смиренного отношения станет «возвышение в свое время». В отношении возвышения в служении есть и более важные факторы, чем сердце, способное подчиняться лидерам в церкви. Даже Иисус «смирил Себя, быв послушным» (Флп. 2:8). В подчинении нет ничего унизительного. Иисус смирил Себя от всего сердца, это привело Его к месту славы. То же касается и нас. Человек, который принимает и ценит данную ему Богом власть, угождает Богу. Он не становится от этого ни слабым, ни униженным. Он становится как Иисус. И тогда Бог может поднять его на то место, куда Он хочет его поставить. Но если мы будем проявлять неверность и отказываться подчиняться власти, мы никогда не достигнем полного потенциала, который Бог имеет для нашей жизни.

2. Надежность

Вторая область, о которой я хотел бы поговорить относительно подготовки к лидерству в команде, связана с тем, как вы справляетесь с ответственностью, данной вам сегодня.

ИСПОЛНЕНИЕ СВОИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ ВСЕГДА ПРЕДШЕСТВУЕТ ВЕЛИКОМУ ЛИДЕРСТВУ.

Я верю, мы можем сказать, что для Бога нет маленьких или больших задач в церкви. Бог больше смотрит на наше сердце и отношение, с которым мы служим, нежели считает конкретные результаты нашей работы. Если вы равнодушны к малым вещам и ненадежны, когда вам их поручают, как в будущем Бог может дать вам большую ответственность?

Исполнение своих обязанностей всегда предшествует великому лидерству. Вялость не исчезнет от того, что вам поручат большую ответственность. Если вы сейчас не разберетесь со своими плохими привычками, вы перенесете их с собой на новый уровень. И вы, несомненно, пожнете урожай того же самого отношения среди своих сотрудников, если с безразличием относитесь к своей ответственности сегодня.

Узнайте зону своей ответственности

Для того, чтобы хорошо исполнять свое служение, необходимо иметь полный обзор своей зоны ответственности. Недостаточно гореть страстью по своему делу. Вы должны четко понимать, что вам делегировано и что ваши лидеры ожидают от вас.

Для того, чтобы иметь верное понимание своих обязанностей, вы должны задать себе следующие вопросы: что входит в зону моей ответственности? Что стоит в центре моего призвания? Точно ли я понимаю, чего от меня ожидают мои лидеры?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы, вы должны помнить, что вам было поручено, и по мере необходимости разговаривать со своим лидером для прояснения неясных вопросов. Если вы не будете этого делать, вы можете упустить из виду важные вопросы.

Когда вы будете точно знать, что от вас ожидают, тогда возникает следующий вопрос: как вы распределяете время, чтобы выполнить все эти обязательства? Хорошее руководство никогда не пускают на самотек. Руководство – это не только работа, это во многом структурирование ресурсов, чтобы можно было вести эффективное служение. Лидер уделяет время планированию своего времени, учитывая все свои обязанности.

Будьте организованным человеком

«Что прохлада от снега во время жатвы, то верный посол для посылающего его: он доставляет душе господина своего отраду».

Притчи 25:12

Чем быстрее вы научитесь планировать свои задачи, тем больше вы сможете сделать. Нет ничего приятного в том, чтобы работать с неорганизованным руководителем, который не умеет планировать ни свои задачи, ни задачи своих сотрудников. Некоторым из нас талант планировать дан от Бога, другим – нет. Но мы все можем учиться! Когда вы возглавите команду, вам придется следить за множеством задач, и тогда ваши организационные навыки помогут вам в значительной степени и уберегут вас от множества огорчений.

Какое бы задание вы ни получали от руководителя, относитесь к нему свято. Когда человек обещает что-то и не делает, это очень сильно огорчает. Сразу запишите, что вы пообещали сделать. Пусть у вас будет бумажный или электронный календарь, в котором вы будете хранить важную информацию, чтобы вам ничего не забывать. Я всегда нервничаю, когда даю указания, а люди не записывают их. Хорошее отношение не поможет вам, если вы забудете то, что должны сделать. С другой стороны, работа с людьми, которым можно доверять, что они ничего не забудут, приносит большое облегчение.

КАКОЕ БЫ ЗАДАНИЕ ВЫ НИ ПОЛУЧАЛИ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТНОСИТЕСЬ К НЕМУ СВЯТО.

Если по какой-то причине обещанное вами невозможно выполнить, непременно проинформируйте о причинах своего руководителя. Так вы создадите атмосферу надежности вокруг себя и разовьете навыки хорошего лидера.

«Лучше тебе не обещать, нежели обещать и не исполнить. Не дозволяй устам твоим вводить в грех плоть твою и не говори пред Ангелом Божиим: «это – ошибка!» Для чего тебе делать, чтобы Бог прогневался на слово твое и разрушил дело рук твоих?»

Екклессиаст 5:4-5

Скрытые дела

Когда мы служим Богу в команде, у нас у всех должны быть одни и те же цели и задачи. Если у кого-то из нас возникают скрытые дела или личные интересы, это покачнет дух единства и откроет дверь для недоверия и разделений. Когда Бог готовит нас к лидерству, то среди прочего Он также работает с нашими сердцами, развивая в них честность.

У Павла было много сотрудников. Он совершал свои путешествия в окружении компаньонов. Он часто пользовался возможностью похвалить и поблагодарить их за служение, когда писал письма. Но среди этих мужчин и женщин особенно выделяется один.

«Надеюсь же в Господе Иисусе вскоре послать к вам Тимофея, дабы и я, узнав о ваших обстоятельствах, утешился духом. Ибо я не имею никого равно усердного, кто бы столь искренно заботился о вас, потому что все ищут своего, а не того, что угодно Иисусу Христу. А его верность вам известна, потому что он, как сын отцу, служил мне в благовествовании».

Филиппийцам 2:19-22

Тимофей завоевал больше доверия у Павла, чем любой другой из его сотрудников. Павел говорил о нем как о сыне, помогающем своему Отцу. Другими словами, Павел почувствовал, что Тимофей был совершенно честен. Он не преследовал какую-то собственную цель, когда помогал Павлу. Он не использовал Павла как шаг к дальнейшему продвижению. Он был абсолютно честен и искренен во всем, что делал. Павел говорил о других, которые «ищут своего». Это были люди, которые интересовались собственной карьерой больше, нежели стремились помогать Павлу в Божьем призвании. Отношение Тимофея было очень ценным для апостола.