Андрей Ходов - Игра на выживание

• Название: Игра на выживание
• Автор: Андрей Ходов
• Жанр: Социально-психологическая фантастика

В канун 1941 года на военном аэродроме совершает жесткую посадку авиалайнер из XXI века. Выживших «попаданцев» изолируют в «шарашке» под личным патронажем Берии, который не был бы «лучшим менеджером столетия», если бы просто отмахнулся от их рассказов как от провокации и антисоветского бреда. Хотя рассказывают «гости из будущего» страшные вещи — и о скором нападении Гитлера, и о катастрофическом начале войны, и о грядущей гибели СССР. А поскольку советская история не раз переписывалась в угоду «политическому моменту» и каждый «попаданец» толкует события по-своему, Сталину предстоит сделать сложнейший выбор. Скажем, кем считать Георгия Жукова — великим полководцем, выигравшим войну, или «кровавым мясником», гнавшим бойцов на минные поля? Следует ли упредить Гитлера с нанесением удара — или, наоборот, зарыться в глухую оборону? И как успеть за оставшиеся месяцы изменить ход истории, исправить ошибки, реорганизовать и перевооружить Красную Армию, чтобы встретить врага в полной боевой готовности?

Бессонная ночь на 22 июня 1941 года тянется невыносимо долго. Наступает момент истины…

---

— Да, — опять кивнул Вадик, — мозговой штурм. Дело хорошее. Но сам-то ты над этим вопросом думал? Конкретные предложения имеешь?

— Думал, как не думать, — подтвердил Сергей. — Есть у меня одна мыслишка. Мы тут, конечно, не академики, но ребят в группу изначально подобрали толковых. Кроме того, у нас есть важная вещь — мы располагаем информацией из будущего, которой нет у ученых умников. Это важное преимущество. Можно сделать на базе ОИБ нечто новое, в будущем это называется информационно-аналитический центр. Представляешь, о чем я толкую? Ну, для начала выпишем себе всевозможные журналы по науке и технике. Как наши, так и заграничные. Будем их просматривать, будем анализировать. Мы ведь хотя бы в общих чертах знаем, какие направления являются перспективными, а какие ведут в тупик и на них не стоит тратить время и деньги. До чего-то сами допетрим, в чем-то посоветуемся с нашими подопечными. В результате сможем со знанием дела давать заключения, давать рекомендации. Что нужно поддержать, что нужно придержать. Это у нас. Чем заняты супостаты, каким образом их направить на ложный путь. Это у них. То есть приносить конкретную пользу. Это работенка на долгие годы, причем достаточно интересная. Соображаешь?

— Соображаю, идея завлекательная. Только в журналах не все печатают. Многие вещи являются секретными. С ними как?

— Об этом я тоже думал. Нам обязательно надо быть в курсе дела, что делается у нас и под грифом в том числе. И получать данные от внешней разведки. Но это вопрос решаемый, допуски у нас выше некуда. Только надо красиво и аргументированно все оформить. Я, кстати, кое-какие шаги в этом направлении уже предпринял. Под благовидным предлогом установил личный контакт с ведущими учеными и конструкторами, так что о ходе секретных разработок у нас информация будет. Да и с разведчиками вопрос почти решен. Берия дал «добро».

— Неплохо, — Вадик достал еще одну папиросу и чиркнул спичкой. — Лично мне она нравится. Действительно перспектива на долгие годы. Давай я тоже подумаю, покатаю твою идею в голове. Может, что полезное и измыслю. А ты на завтра назначь совещание с ребятами, на нем и проведем этот самый мозговой штурм. Идет?

— Ладно, согласен. А пока иди, катай в голове, измышляй и все такое. И катай серьезно, дело важное.

Вадик хмыкнул, встал со стула и направился к двери. Перед выходом обернулся.

— Не боись, Серега, прорвемся, мы тут не пальцем деланные.

Проводив друга взглядом, Сергей занялся бумагами. Необходимо было просмотреть и завизировать очередные отчеты. Улов опять был жалким. Понятно, почему начальство недовольно. Очередные вопросы от разработчиков техники в очередной раз остались практически без ответов. Да и остальное… Ну кому сейчас нужны подробности проведения финансовых операций при посредстве электронных карт? Или организация торговли в магазинах-супермаркетах? Возможно, когда-то это пригодится, возможно, станет крайне полезным и актуальным. Но когда это будет-то?

Или вот еще. Дамочка изобразила подробную конструкцию некоего интимного предмета женского туалета, именуемого колготками. По сути, чулки, объединенные с трусами. Утверждает, что все бабы в мире будут от этой штуки без ума. И на одном патенте можно заработать миллиарды долларов САСШ. Наверное, это правда, ибо к данной информации приложено подтверждение прочих гостей. От баб, разумеется, в части тряпок всего можно ожидать. Но подумалось, что хорошие чулки все же гораздо завлекательнее, чем эти сомнительные чулко-трусы. И в любом случае, прежде чем пустить в производство данное галантерейное изделие, надо бы сначала освоить производство соответствующего синтетического волокна. Представив, как среагирует Берия на подобные сведения, Сергей вздохнул. В лучшем случае рассмеется. Тут война на носу, а я ему о сногсшибательном женском белье. На этом фоне даже их хваленая шариковая ручка пристойно смотрится, ее все же вроде бы для летчиков разработали. Но бумагу все же подписал. Ибо лучше хоть что-то, чем вообще ничего.

Совещание по поводу перспектив ОИБ Сергей решил провести в неформальной, как любили говорить его подопечные, обстановке. Для этого послал бойца из охраны в соседний колхоз, одолжить там бредень. На территории Усадьбы имелся старый пруд, где любители порыбачить из своих с переменным успехом сидели с удочками. Но для данного мероприятия был нужен гарантированный результат. Поэтому на следующий день особо азартные сотрудники раза три прошлись по бывшему графскому пруду бредешком, и рыбы на уху хватило с большим запасом. В числе прочего в мотню попался даже крупный карп килограммов на пять. Сам Сергей в воду не полез из соображений субординации. Уху варили прямо у пруда, в котле, чтобы была с дымком. К ухе даже приняли водочки, но немного, всего по сто грамм. Затея оправдалась. Когда Сергей изложил суть стоящих перед ОИБ проблем, то народ все понял правильно и легко включился в дело. Предложения пошли косяком, только успевай записывать самые интересные. Идея об информационно-аналитическом центре тоже была принята с энтузиазмом. Даже удалось предварительно обговорить, кто за какие направления работы возьмется. Кроме «стариков» Сергей пригласил на совещание и двух новоиспеченных сотрудников. Чтобы заодно познакомились, чтобы быстрее вошли в курс дела. Все же члены одной команды, работать предстоит вместе, и их мозги лишними не будут.

С совещания Сергей вернулся в приподнятом настроении. Появилась уверенность, что сложности будут успешно преодолены и где-нибудь через неделю он сможет представить руководству конкретные предложения по повышению эффективности работы своего бюро.

Для гарантии Сергей на следующий день съездил поговорить с инженером Прутовым, надеясь, что и он может чего полезного присоветовать. Инженер Прутов хоть и числился за ОИБ, но последнее время работал больше по прямым указаниям вождей. Отчеты он писал сам, сам их и отсылал. Сергей этих бумаг не видел и об их содержании, разумеется, не спрашивал. Прибыв на место, Прутова он застал в мрачном настроении. Тот явно был не в духе. Пришлось поинтересоваться, что случилось.

Выслушав откровения инженера, Сергей рассмеялся:

— Зря волнуетесь. Никаких оргвыводов по вам не будет. Берия мингрел, а не грузин, а товарищ Сталин, говорят, осетинских кровей. Да и вообще товарищ Сталин особых иллюзий по поводу Грузии не питает, это неоднократно замечено. Так что спите спокойно.

Инженер поморщился:

— А вот этого не надо.

— Что не надо? — недоуменно спросил Сергей.

— Фраз таких не надо. Возникают неприятные ассоциации, типа «спи спокойно, дорогой товарищ».

— А, вы в этом смысле… Не волнуйтесь, ничего вам не будет.

Успокоив инженера, Сергей изложил ему суть своих проблем. Тот понял все без лишних объяснений.

— Правильно решили, товарищ майор государственной безопасности. Так и надо действовать. Уже не раз писал, что с аналитическими структурами у вас тут полный завал, а никто до сих пор так и не почесался. Так что будете в этом деле пионерами. Хорошо, никакой конкуренции. Но могут быть и сложности.

— А какого рода сложности?

— А сложности известного рода. Строго у вас тут все, напряженно. Всяк боится поделиться информацией даже с ближним окружением. А ну как эту самую информацию упомянутое окружение использует против него самого. А уж с какими-то там непонятными аналитическими структурами…

В итоге прохождение важной информации нарушается. Она стопорится, искажается, просто исчезает бесследно, не доходит до нужных людей. Толково обсудить ее становится невозможно, решения в результате принимаются далеко не оптимальные, дело страдает. Единственный плюс, что можно всегда найти конкретного козла отпущения.

— А разве это плохо, что за каждое дело отвечает конкретный человек?

— Да нет, ничего плохого. Пусть себе отвечает. Схема должна быть такая: эксперты обсуждают, выдают свои рекомендации, а решение принимает тот, кто отвечает. Но у вас такие методы не в ходу. Каждый начальник сам мозги сушит, никого к таким делам не подпуская…

— Понятно, а что посоветуете?

— Ну, так ты уже и начал действовать по уму. Собрал людей, устроил мозговой штурм. Под уху, под водочку, результаты — сам видишь. Так надо и держать, тем более что вы на особом положении. Замыкаетесь непосредственно на высшее руководство. Полномочия в части сбора информации получили отменные. Тут главное с ее анализом не обделаться. Но это уже от вас зависит. Собирайтесь, обсуждайте, обменивайтесь мнениями и идеями, тем более что вы все в одной подводной лодке и деться вам с нее совершенно некуда. Прямо-таки идеальные для качественной аналитики условия. И тематика у вас удобная. Наука и техника вещи относительно безопасные. Не политика, чай, меньше шансов нарваться на серьезные неприятности. Хотя… всякое может быть. Клювом щелкать вообще не рекомендуется. А у вас тут и подавно.