Михаил Литвак - Мужчина и женщина

• Название: Мужчина и женщина
• Автор: Михаил Литвак
• Жанр: Семейная психология
• Год: 2016
• ISBN: 978-5-17-097682-9

Михаил Ефимович Литвак – известный психолог, психотерапевт международного реестра, член-корреспондент Российской академии естественных наук, кандидат медицинских наук. Его бестселлеры «Принцип сперматозоида», «Психологическое айкидо» и многие другие книги переведены на основные мировые языки. Тираж его книг превысил 15 млн экземпляров. Благодаря оригинальным психоаналитическим методикам автора, таким как «Сценарное перепрограммирование», «Коррекция и прогноз судьбы», «Моделирование эмоций», «Интеллектуальный транс», тысячи людей избавились от комплексов, страхов, депрессий и стали здоровыми, успешными и счастливыми.

Новая книга Михаила Литвака о самых загадочных существах, живущих на Земле, – Женщине и Мужчине. Природа создала их до того разными, что за тысячи лет они так и не смогли договориться, кто из них главнее, умнее, сильнее, не смогли найти общий язык, понять друг друга. Автор раскрывает главные правила создания правильной счастливой семьи и варианты решения проблем, возникающих между женами и мужьями, любовниками и любовницами, женихами и невестами.

---

– Но получается, что у меня много этих ошибок. Они заканчивают одинаково.

– Тебе мешает разобраться во всем этом чувство вины. «Успех – это переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом», – говорил Уинстон Черчилль. Что мне дает правильное решение проблемы? Я хорошо решаю – все мне бурно аплодируют. Тогда в следующий раз как я поступлю? Точно так же. Другое дело, если я провалюсь. Тогда я буду думать, где я допустил ошибку. Большинству я не понравлюсь, но найдется пять-шесть человек, которые мне будут симпатизировать. А когда у тебя есть чувство вины, ты перестаешь трезво мыслить и не сможешь разобраться в ошибках – и в следующий раз снова попадешь впросак.

Что думают женщины про мужчин? Все мужчины – бабники. А что думают мужчины? Все женщины – шлюхи. Все так все. Но скажите, уважаемые женщины, – неужели все 100 процентов бабники? Может, пять-шесть мужчин все-таки вроде бы ничего? А может, вы, женщины, не разбираетесь в мужчинах? Путаете мужчин с брюконосителями? Аналогично и мужчинам говорю: все так все шлюхи, но есть же одна-две нормальные женщины? Есть – и столько хватит. И начальство ни к черту не годится. По опросам, у нас в России 95 % подчиненных ненавидит свое начальство. Давай разберем один твой конфликт с начальством и постараемся за это время убрать установки типа «я безупречный человек»: надо убрать чувство вины. Конкретный случай?

Если бы ты написала учебник по бухгалтерии, то ты бы не заметила, как он от тебя ушел. У секса есть один конкурент – дело. А у дела конкурента нет. Ты просто не была занята делом и влипла в эту любовную тягомотину.

– У нас в бухгалтерии семь человек, есть главный бухгалтер, есть заместитель.

– Ты кто?

– Я просто бухгалтер на определенном участке. От главного бухгалтера поступает задача – сделать такую-то работу. Заместитель, молодая девочка, говорит: «Я сама это сделаю». Девочка не понимает, что не справится. В итоге все переключается на меня, с девочки снимают эту работу, кидают на меня, потому что все знают, что я сделаю.

– У тебя растет квалификация – это хорошо!

– Не растет, потому что это однообразная монотонная работа, от которой я не получаю новых навыков, не получаю ничего абсолютно.

– А как получается, что тебе доверяют?

– Потому что, если начальник приказал, то я выполняю указание быстро и хорошо.

– А премию тебе за это не дают?

– Нет! Когда приходишь к шефу и говоришь, что я делала эту работу, замещала этого сотрудника, его это не волнует. И получается, что ты материального вознаграждения не получаешь, а другие люди получают. Только они находят правильный подход к начальству.

– Научись и ты правильно это делать. У многих бывали такие ситуации, когда вас обходили и не признавали.

– У меня таких ситуаций много возникает. И я начинаю огрызаться.

– Где твоя ошибка?

– Я беру работу другого человека на себя и делаю.

– А почему ты это делаешь? Не делай.

– А мне тогда выговор влепят.

– Почему? Кто-то эту работу не сделал, а ты сделала. Ты вызываешь у того гнев, кто не сделал. А когда ты корпишь над этой работой, надо отказаться от этой работы. Говори так: он лучше меня, он не смог сделать – и я не сделаю.

– А если руководитель начинает материться и ставить меня перед фактом, что я должна ее выполнить?

– Скажи так: «Я постараюсь, но я не уверена, что сделаю. Ведь если классный работник не смог выполнить эту работу, то и я не уверена, что справлюсь».

– А он ответит: «Но ты же получаешь зарплату!»

– А ты в ответ: «Правильно, но тот же такой работник, как и я».

– Он: «А ты не спихивай на этого работника».

– Ты в ответ: «Но он же не справился с этой работой. Почему вы решили, что мне это по плечу? Вы рискуете, я не справлюсь, он лучше меня».

– Заканчивается все оскорблениями и криком: «Пиши заявление».

– А ты себя так вела? Ну, раз он тебя гонит – пиши заявление.

– Я и написала в третий раз.

– Правильно. Значит, у тебя начальник – говно. Не знает своих людей. Кто же хорошего работника теряет? Но когда ты начинаешь наезжать на него, ему плевать, как ты работаешь, когда ты его обижаешь. Начальство нельзя обижать.

– Сначала я по-хорошему пытаюсь объяснить, а он на меня кричит, и я срываюсь.

– Хорошо, не выполняй работу. Скажи ему: «Я не нашла ошибку, проверила и не нашла».

– А если я не буду выполнять работу, как мне стремиться к высокому положению?

– Главное, что ты умеешь хорошо работать. Но в данной ситуации рассуждай так: «С этой работой не справился уже один человек, равный мне по должности, а почему я должна справиться?»

– У меня проблема в том, что я не могу мотивированно отказать. Мне такие начальнику попадаются, что я их не могу убедить.

– Ты выбираешь один и тот же типа начальника. Ходишь по кругу. Надо научиться выбирать начальника.

– Как выбрать начальника, если я на собеседовании его не вижу, я общаюсь только с бухгалтером. Как определить, подходит он мне или нет?

– Ты когда устраиваешься на новое место работы, надо сначала провести разведку: узнать, сколько людей оттуда уволилось, как, почему… Можно на собеседовании попросить о встрече с начальником, сказать, что, мол, он лучше всего сможет объяснить твои обязанности, вы их лучше поймете, вы такая ответственная…

– На последнем месте работы начальник полгода был хорошим, общительным. А потом, может, у него что-то в семье случилось, – началось выливание помоев и давление изо дня в день из-за всякой чепухи.

– На последнем месте работы начальник полгода был хорошим, общительным. А потом, может, у него что-то в семье случилось, – началось выливание помоев и давление изо дня в день из-за всякой чепухи.

– Умный начальник никогда не кричит на подчиненного. Но почему он на тебя кричал? Наверное, где-то в другом месте ему здорово досталось: или от своего начальника, или в семье. А ему надо как-то выместить свое плохое настроение на окружающих, а подчиненные всегда рядом.

– В итоге на последнем месте работы шеф мне сказал: «Если тебе что-то не нравится, уходи». А когда я написала заявление, то он оказался к этому не готов. И поливал меня грязью.

– А почему ты не уволилась сразу?

– Мне нужны были деньги: я снимаю квартиру.

– Ты боишься, что больше нигде не найдешь работу. А все знают, как ты хорошо работаешь. Поэтому найдешь себе другого начальника. Если ты на него злишься, то только ухудшаешь свое здоровье. Поскольку вы все станете начальниками, то помните: хороший начальник на подчиненного не кричит, он его может только уволить. Зачем кричать? Это признак распущенности. Что ты переживаешь? Ты же хороший работник!

– Я-то хороший работник, но почему-то меняю третье место работы за три года…

– А ты хоть раз поступила так, как я тебе говорю? После первого же ненужного наезда ты уволилась? Так поступай! Ты хочешь, чтобы поменялось начальство. Никогда начальство не поменяется. Оно будет таким, какое оно есть. Меняться нужно тебе. А пока мы выяснили: полгода терпишь, а потом вымотанная увольняешься.

А надо сразу увольняться. Раз человек один раз поступил несправедливо, он и дальше будет поступать несправедливо. Шопенгауэр писал: нельзя никому прощать. Если вы дали возможность над вами издеваться, над вами все время будут издеваться. Я не виноват, что в 20 лет ты не проходила у меня обучение. Но радуйся, что ты сейчас проходишь, и не в 45, а в 31. Надо всегда уметь радоваться этому. Думает. Мысль появилась у человек не напрасно. Мысли не было, мысль сейчас появилась. А когда человек думает, он не скандалит.

– Из-за этого мы с мужем разошлись.

– Начни писать учебник бухгалтерии, бухучета. Интерес появится. Чтобы тебе написать учебник, надо просмотреть все, что есть, найти ошибочки и исправить. Очень хороший будет учебник. А ты знаешь, как хорошо будет потом, когда ты будешь устраиваться на работу и у тебя будет книга на эту тему? Может, свою фирму потом организуешь. Надо над собой работать. Можно пять-шесть фирм взять и вести их документацию. Зачем тебе начальник?

– С фирмами легко, а с мужчинами нет.

– С мужчинами очень легко, ты просто их не встречала и не знаешь, как они выглядят. Не было у тебя никогда настоящего мужчины, он бы сам тебя вычислил при встрече. И каждый раз ищи, где ошибаешься.

– Я не могу найти.

– Опять то же самое! Ты уже кандидатскую защитила?

– Нет.

– Пока из головы своей ты мужиков не выбросишь, ты никогда мужика себе не найдешь!

– А как я могу их выбросить? Это же потребность.

– Согласен. Можешь найти мужичка себе для секса.

– Те, которые есть, мне не нравятся.

– Зачем он тебе должен нравиться? В сексе он хорош? Надо брать в человеке то, что у него есть. А ты хочешь сразу целый гарнитур. Просто занимайся сексом.