» » » » Аурика Луковкина - 100 золотых констант политического успеха


Авторские права

Аурика Луковкина - 100 золотых констант политического успеха

Здесь можно купить и скачать "Аурика Луковкина - 100 золотых констант политического успеха" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Прочая справочная литература, издательство Литагент «Научная книга»5078daf4-9e1a-102b-b665-7cd09fa97345. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Рейтинг:
Название:
100 золотых констант политического успеха
Издательство:
неизвестно
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "100 золотых констант политического успеха"

Описание и краткое содержание "100 золотых констант политического успеха" читать бесплатно онлайн.



Политическая жизнь привлекательна для многих. Кто-то предпочитает следить за ее развитием со стороны, узнавая малейшие изменения из теле– и радионовостей. Кого-то такая позиция не устраивает, поскольку не позволяет быть в центре событий и оказывать на их развитие более или менее существенное влияние. Для таких активных и предназначена настоящая книга. Она демонстрирует основные положения, существующие в политической сфере, и дает пищу для размышлений начинающему политику.

Книга рассчитана на массового читателя.






В то же самое время жил один очень богатый и влиятельный человек. Он имел титул графа и пользовался уважением в научном мире, чем чрезвычайно гордился. Он полагал, что нет на свете такой отрасли знаний, в которой он не стал бы асом. И потому разговаривать с ним на какие-то житейские темы было практически невозможно: на все у него имелась своя, индивидуальная точка зрения.

Задумал как-то раз светило науки построить себе дом. И, разумеется, он решил нанять самого лучшего мастера, какой только существует. Он долго наводил справки и искал, пока наконец судьба не свела его с тем, кто действительно оказался нужным ему специалистом.

Обычно тот, кто нанимал мастера на работу, рассказывал ему о том, каким бы хотел видеть свой дом. Бывало и так, что сам мастер предлагал свои варианты, а его клиент мог отклонить или одобрить предложения. Однако в этот раз все было по-другому, потому что граф обрисовал в малейших деталях то, каким, по его мнению, должен быть его дом, и не принимал никаких возражений.

– Но поймите, – говорил ему мастер, – если я буду строить таким образом, дом через какое-то время начнет разрушаться!

– Кого вы собрались учить? – надменно восклицал граф. – Неужели я, являющийся самым знаменитым ученым современности, буду слушать ваши безосновательные возражения? Это я должен вас учить, а не вы меня!

И мастеру ничего не осталось делать, кроме как подчиниться. Ведь он был простым тружеником – и не мог перечить влиятельному графу.

Дом он построил в соответствии со всеми требованиями заказчика. Но поскольку граф не разбирался в строительстве, то уже через два десятка лет дом действительно начал разрушаться. К счастью, мастер не дожил до этого времени, потому что это было бы для него большим ударом. Однако все оставшиеся после строительства этого дома годы он очень остро переживал от сознания, что ему пришлось построить плохой дом.

Сейчас на том месте стоит другое здание, построенное чуть больше двух столетий назад.

Теория

Далеко не всегда люди, являющиеся признанными мастерами, поступают правильно. Но это происходит отнюдь не от того, что они на самом деле не такие знающие, как представляется большинству. Все дело в том, что в некоторых ситуациях над ними нависает своеобразный дамоклов меч, в качестве которого выступает кто-то или что-то, мешающее мастеру поступать так, как он считает нужным.

Некоторые люди, хорошо разбирающиеся в какой-то сфере человеческой жизни, не могут похвастаться схожими знаниями в вопросах, касающихся чего-то другого. Однако гордость и самолюбие не позволяют им признать это, в результате такой человек начинает диктовать свою волю в той области, в которой его компетентность не дает ему права делать этого. В тех же случаях, когда в руках людей подобного типа находится власть, ситуация может стать поистине трагической, потому что окружающие практически не в состоянии оказать на него позитивного влияния в вопросах, находящихся вне сферы его знаний.

В результате того, что одни диктуют, а другие подчиняются, могут возникать самые разные негативные последствия. Некомпетентность ответственных людей всегда заканчивается плачевно. Особенно это актуально для политики, где многие истинные специалисты часто вынуждены подчиняться чужой воле недальновидных государственных мужей.

Перспектива

Зная о том, что каждый человек может совершать действия не самостоятельно, а под воздействием чужой воли, политик будет с осторожностью относиться к чужим примерам. Таким образом он станет более свободен в своих суждениях; кроме того, совершая что-то, он будет руководствоваться исключительно собственными взглядами и мнением по всем вопросам. Если же человек берет пример с кого-то, значит, он явно ограничивает свое развитие.

* * *

«Люди, которые сделали себя сами»

Были случаи и обратные предыдущим. Так, например, последний Генеральный секретарь ЦК КПСС – М. С. Горбачев, обладавший практически неограниченной властью, не только лишился ее, но и привел страну к развалу. Ведя реформы непоследовательно, постоянно бросаясь из крайности в крайность, меняя одну систему на другую, он довел экономику до окончательного кризиса. Народ начал бастовать и, в конце концов, в 1991 году произошел путч, последствием которого стал не только развал Союза, но и смещение Горбачева. Неумение быстро сориентироваться в происходящем опустило его с высочайшей ступени власти едва ли не в забвение.

* * *

Гардероб во время аншлага

Притча

Однажды в известном берлинском театре на одном из представлений был полный аншлаг. В зале яблоку негде упасть: люди заняли не только все кресла и места в ложах, но и каждый уголок, стояли у дверей, сидели возле кресел на обычных стульях. В общем, счастливчиками оказались те зрители, которые пришли раньше, успели сдать вещи в гардероб, получить бинокли и рассесться по местам. Театр – то место, где даже во время аншлага и сопровождающих его шумихи и толкотни публика должна соблюдать элементарные нормы поведения и правила приличия. Поэтому все старались вести себя культурно, не заходили в зал в верхней одежде и т. п.

Один гражданин, имевший билет в первые ряды и очень желавший увидеть спектакль, не стал утруждать себя тем, чтобы прийти в театр пораньше других, когда зал еще полупустой. Он опоздал, ему пришлось выстоять полчаса в очереди в гардероб, он с трудом протиснулся в зал и с ужасом понял, что ему не добраться до своего места, которое наверняка уже занято. Самое главное – шел уже второй акт спектакля, и зритель не мог понять, в чем суть действия. Его досаде не было предела, больше всего он ругал самого себя.

Переполненный зал театра – всегда подарок не только для актеров, но и для администрации. Полный аншлаг в театре всегда радует и волнует. И, пожалуй, единственный, кто страдает в подобных случаях, – это зритель, которому не хватило билета и места в зале. Не повезло и тому, кто опоздал, простоял в длинной очереди в гардероб рядом с такими же неудачниками, полчаса искал свое место в переполненном и темном зале, задевая и наступая на ноги недовольным зрителям, и в результате пропустил почти половину замечательного спектакля. Причем, если во время аншлага опоздать, да еще намного, место могут занять, значит не избежать ругани, дележки и неуместного выяснения отношений, когда чувствуешь, что тоже отчасти неправ.

Чтобы такой неприятности не произошло, необходимо прежде всего быть предусмотрительным и не бояться оказаться чересчур пунктуальным. Лучше прийти первым и сидеть в пустом зале, ожидая представления, чем, купив дорогой билет, опоздать и стоя смотреть оставшуюся часть спектакля, а еще хуже – не попасть на представление совсем.

Теория

Всем известно, насколько важно быстро и своевременно повесить пальто в гардероб театра, чтобы успеть спокойно купить программку, не стесняясь, зайти в зал, свободно пройтись между еще незанятых кресел и удобно разместиться на своем. И все это нужно успеть сделать, потому что на представлении ожидается полный аншлаг!

Так и каждому политику нужно постараться вовремя занять свое место в данной сфере, а в более узком понимании – в кресле собственного кабинета в каком-нибудь административном здании, министерстве и т. д. Все зависит от того, кто куда мечтает попасть. Торопиться следует хотя бы потому, что политика сегодня особенно в моде, она привлекает огромное число людей, которые стремятся занять устойчивое положение в обществе, в жизни в целом. Политическая карьера манит своими привилегиями, поэтому желающих всегда очень много, а свободных мест практически нет.

Так вот, если есть желание попасть в политику – большую или не очень, нужно проявить ловкость, смекалку, сноровку, одним словом – нужно поторопиться, иначе может не хватить кресла. Но прежде чем стремиться занять определенную политическую нишу, найти свое место и любимое занятие в политике, нужно заранее убедиться в том, что «аншлаг» на самом деле ожидается. Иногда спешка приводит к провалу и разочарованию, поэтому необходимо заранее осведомиться, навести справки, продумать план действий, заручиться поддержкой, а уж потом вставать на стартовую линию, готовясь к стремительному забегу и зная на сто процентов, что финишная черта будет достигнута первым.

Перспектива

Как в театре (в театре жизни в том числе), так и в политике правила одинаковые: кто успел, тот и сел, а кто опоздал, тот свой шанс удобно просмотреть представление потерял. Огромная часть успеха в политической карьере зависит от умения самого политика предвидеть ситуацию (то есть сам аншлаг) и, зная, что на места политической арены большой спрос, быть умнее и проворнее и постараться занять свое место раньше других.

Дело не только в элементарной пунктуальности, все гораздо сложнее. Необходимо не просто делать дела своевременно, нужно приучить себя к порядку во всем, планировать свой рабочий график так, чтобы не было места подобным казусам. А главное – не стоит гнаться за двумя зайцами, которые часто и становятся причиной всех опозданий и просчетов. Требуется четко выбрать цель и идти к ней единственной дорогой, не сворачивая.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "100 золотых констант политического успеха"

Книги похожие на "100 золотых констант политического успеха" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Аурика Луковкина

Аурика Луковкина - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Аурика Луковкина - 100 золотых констант политического успеха"

Отзывы читателей о книге "100 золотых констант политического успеха", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.