Владимир Токарев - Новый тайм-менеджмент

• Название: Новый тайм-менеджмент
• Автор: Владимир Токарев
• Жанр: Детская образовательная литература

Эту книгу можно было бы назвать вторым измененным изданием книги «Три менеджмента в одном флаконе» (из нее изъят раздел «Приключения английского», который вышел отдельной книгой). Но точнее будет сказать, что это две самостоятельные книги в одной – исправленная книга «Три менеджмента в одном флаконе» и книга «Тренировка памяти: Пять тренингов по Ф. Лёзеру – №1». Планируется приложения к этой книге – о силе воли и управлению эмоциями. Объединяет все книги то, что это «Новый тайм-менеджмент».

---

Новый тайм-менеджмент Владимир Токарев

© Владимир Токарев, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Вступление

Эту книгу можно было бы назвать вторым измененным изданием книги «Три менеджмента в одном флаконе»1 (из нее изъят раздел «Приключения английского», который вышел отдельной книгой). Но точнее будет сказать, что это две самостоятельные книги в одной – исправленная книга «Три менеджмента в одном флаконе» и книга «Тренировка памяти: Пять тренингов по Ф. Лёзеру – №1».

Планируется также издание двух приложений (практикумов) к этой книге – по воспитанию воли и управлению эмоциями.

Кроме того, выходит серия практикумов с названием «Стратегия новой карьеры» в 10 выпусках. Все перечисленные книги объединяет то, что читателю предлагается «Новый тайм-менеджмент», который автор считает более точным называть термином «Персональный менеджмент».

Краткое содержание

Книга первая – Три менеджмента в одном флаконе

1. Тайм-менеджмент: как повысить личную производительность в несколько раз

Приложения к Тайм-менеджменту

2. Экспериментальный менеджмент: личная лаборатория

по управлению

1. Моделирование человека – посмотрим, что

у нас внутри?

2. Что нами управляет – прав ли дедушка Фрейд?

Управление психологической компонентой:

Как научиться управлять собой?

3. Как устроен характер – «Трус —

не играет в хоккей!»

4. Мотивация поведения – «Как заставить себя делать

зарядку»

5. Процесс формирование черт характера – «Посеешь

мысль – пожнешь судьбу»

6. Как научиться управлять своими эмоциями

и развить силу воли – Голливудская улыбка? – Легко!

7. Стоит ли применять к себе насилие —

Нужно ли пороть ремнем самого себя?

Управление творческой составляющей

8. Как развить свои творческие

способности – «Формируем Эйнштейнов, недорого»

…

3. Менеджмент-тренажер: как достигать намеченных

целей?

1. Планирование – «Как все успевать»

…

7. Умение слушать – «Делаем вид, что слушаем, чтобы

профессор не обиделся»

Приложения к менеджмент-тренажеру

Тренажер по планированию

Книга вторая – Тренировка памяти

1. Открытие Франца Лёзера

1. Запоминание – процесс познавательный

2. Процесс познания

3. Появление новой привычки

2. Запоминаем информацию – О менеджменте

…

3. Про эффективное запоминание – Обзор

1. Восприятие

2. Концентрация

3. «Привязывание информации»

4. Повторение

5. Забывание

6. Припоминание

4. Упражнения

Что дальше?

Тренинги от автора

Книги, подготовленные «КЦ «Русский менеджмент»

Об авторе.

Три менеджмента в одном флаконе Книга первая – персональный менеджмент

Аннотация

Любимой Анюте

У вас не получается обуздать свое время?

Вам предлагают волшебные управленческие инструменты, но вы не знаете, как проверить их результативность?

У вас уже имеется диплом выпускника управленческого факультета (или даже сертификат программы МВА), но это пока никак не отражается на эффективности управления вашей компанией или подразделением?

Решить перечисленные разноплановые проблемы автор предлагает одновременно – используя для этого «Три менеджмента (тайм-менеджмент, экспериментальный менеджмент и менеджмент-тренажер) в одном флаконе».

Под флаконом понимается не только предлагаемая книга, но и сам читатель. Используя инструменты тайм-менеджмента – можно решить личные проблемы с нехваткой времени. Экспериментальный менеджмент позволит понять не только самого себя, но и будет хорошим подспорьем для апробации многих управленческих новинок. А выполняя упражнения менеджмент-тренажера, вы сможете значительно повысить свою управленческую компетенцию.

«Три менеджмента в одном флаконе» – это принципиально новая концепция персонального менеджмента, в которой обогащение науки и искусства управления собой достигается за счет творческого заимствования знаний у проверенного временем современного управления коммерческой компанией.

Предисловие к первому изданию

Умение определять приоритетные дела и способность правильно распределять свое время – это не такие качества, которые можно мимоходом приобрести в Гарвардской школе бизнеса. Официальный учебный курс может дать много знаний, но ряд жизненно важных навыков человек обязан выработать у себя сам.

Ли Якокка

Здравствуйте, уважаемый Читатель!

Первое решение, которое Вы должны принять сами – это стоит ли читать эту книгу.

Для кого предназначена данная работа?

Поскольку данная книга отнимет у Вас определенное количество времени на само чтение, на выполнение упражнений, а также на мучительные наблюдения за самим собой, то мне бы хотелось сразу предостеречь тех, кто, прочитав это пособие, пожалеет, что он напрасно потратил время. Чтобы этого не случилось, ниже представлен портрет моего читателя. Если Вы не похожи на это описание, но все же взялись читать, то пеняйте сами на себя – это был Ваш собственный выбор.

Сколько Вам лет?

Один мой знакомый, прочитав книгу Д. Гранина «Эта странная жизнь», сказал с горестью: «Если бы эта книга попалась мне, когда я был двадцатилетним, я бы прожил жизнь совсем по-другому».

Так вот, данная работа предназначена для тех, чей возраст находится строго в пределах 15 – 65 лет. Хотя весьма вероятно, что тринадцатилетние, или те, кому за 70, захотят просмотреть ее хотя бы из чистого любопытства, чтобы узнать, почему им читать эту книгу еще рано или уже поздно.

Какой у Вас характер?

Это чрезвычайно важная характеристика: моего читателя вполне устраивает собственный характер. Однако, поскольку одна из целей работы как раз и состоит в том, чтобы Вы могли сами выработать нужный Вам характер, то в качестве своих читателей я вижу также и тех, кто недоволен собой.

Чем Вы занимаетесь?

Эта книга предназначена для тех, кто избрал профессию менеджера, а у них, как известно, есть подчиненные. В то же время, если Вы собираетесь стать учителем школы, тогда это пособие именно для Вас – каждый учитель должен быть хорошим менеджером и, наоборот, каждый менеджер еще и учитель. Если же Вы считаете, что у Вас пока нет возможности кем-то руководить, то смею заверить – это не так. Каждому из нас приходится управлять по крайней мере одним очень трудным подчиненным – тем, кого мы каждое утро видим в зеркале. Данная книга представляет собой руководство по управлению собой и своими действиями, а это нужно практически каждому человеку.

Чем Вы недовольны больше всего?

В первую очередь, Вы недовольны тем, что жизнь коротка, а хочется сделать так много. Иногда Вы недовольны тем, что время тянется мучительно медленно, но чаще оно пролетает слишком быстро. Бывает, что Вы недовольны собой, а иногда своими близкими.

Что Вы хотите?

Мой читатель хотел бы получать от жизни как можно больше. Он хотел бы успевать больше читать, лучше понимать других и себя, он хотел бы сделать как можно больше за отведенное ему Богом время.

В том случае, если Вы узнали себя в этом портрете, то смело принимайтесь за чтение – впереди нас ждет тяжелая работа, но и счастливое будущее, и не так уж важно, сколько у Вас этого будущего осталось.

Автор, 1999 г.

Благодарности автора

Я сердечно благодарю долготерпеливую жену Анюту и посвящаю ей свой труд. Её полезная критика на протяжении всей работы над этой книгой побуждала автора искать лучшие формы выражения своих мыслей.

Инструкция к тренажеру

Книга состоит из 3 частей, приложений к каждой части и ко всей книге и полезных инструкций «От А до Я».

Первая часть – посвящена тайм-менеджменту. Здесь вы познакомитесь с техниками управления временем. В этой части я попытался рассмотреть управление временем как инструмент для принятия решений на основе полученной информации о расходах нашего времени. Также, как данные о финансах предприятия позволяют высшему руководству коммерческой фирмы принимать важные управленческие решения о поддержке перспективных направлениях развития компании. В приложении к первой части даны упражнения для развития важных управленческих навыков – умения применять научный метод, представлены полезные инструкции для осмысления и овладения организационно-экономическими законами.