Наталья Синицкая - Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

• Название: Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие
• Автор: Наталья Синицкая
• Жанр: Управление, подбор персонала

Учебное пособие включает тринадцать тем по управленческому учету. В сжатом, концентрированном виде представлены место и роль управленческого учета в современном производственном менеджменте, рассмотрены методы планирования и учета затрат, описаны методы управления затратами, раскрыты возможности принятия оперативных и эффективных управленческих решений на основании финансовой информации и др. Предназначено для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент», и для слушателей программ профессиональной переподготовки и дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента.

---

Суть консервативного подхода состоит в том, что стоимость активов и доходов не должна быть завышена, а величина обязательств и расходов недооценена, т. е. активы должны отражаться в учете по наименьшей из возможных стоимостей, а обязательства – по наибольшей из них, потенциальные убытки – учитываться в отчетности, а потенциальные прибыли – нет.

В соответствии с этим принципом, при принятии управленческих решений убыток надо учитывать уже тогда, когда стало об этом известно, а прибыль – только тогда, когда она уже реально получена.

Резюмируем выше сказанное: финансовая информация, используемая в принятии управленческих решений, должна быть:

• существенной;

• достоверной;

• уместной.

В управленческом учете требование уместности углубляется за счет дополнительного условия: финансовая информация обязательно должна быть релевантной (относящейся к делу).

Релевантная информация – информация, отбираемая под конкретную задачу, лицо, цель и период времени.

Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.

Соответственно, иррелевантная (нерелевантная) информация – посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.

Тема 3 СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Объекты управленческого учета.

Классификация затрат для различных целей.

Калькуляция себестоимости продукции.

Объектами управленческого учета являются производственные ресурсы и результаты хозяйственной деятельности различных структурных подразделений предприятия, являющихся центрами ответственности.

Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг – планируемая или фактическая.

Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции.

Другими словами, себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

Соответственно, производственная себестоимость включает только затраты на производство продукции.

Издержки производства и реализации очень многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек:

• по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты);

• по назначению (основные и накладные);

• по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные);

• по зависимости от объема производства (постоянные и переменные);

• по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие);

• по характеру затрат (производительные и непроизводительные);

• по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные).

Учет затрат в управленческом учете – это выполнение множества функций, включая прогнозирование, планирование, анализ и измерение затрат, регулирование и контроль их уровня, принятие управленческих решений, составление внутрифирменной отчетности, а также решение определенных стратегических задач, связанных с управлением затратами.

Управление затратами – это знание о том, где и какие ресурсы предприятия используются, умение предсказать, для чего и какое количество дополнительных ресурсов необходимо, а также способность обеспечить высокий уровень эффективности использования производственных ресурсов.

В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек.

При нормировании и планировании:

• постоянные и переменные;

• релевантные и нерелевантные;

• приростные и предельные;

• планируемые и непланируемые;

• вмененные.

Для учета и управления издержками:

• прямые и косвенные;

• производственные и коммерческие;

• основные и накладные;

• одноэлементные и комплексные.

Для контроля и анализа:

• подконтрольные и неподконтрольные;

• регулируемые и нерегулируемые;

• эффективные (производительные) и неэффективные (непроизводительные);

• нормативные и по отклонениям от норм.

Рассмотрим основные характеристики этих групп затрат.

Постоянные и переменные затраты.

Затраты, уровень которых не зависит от объема производственной деятельности, называются постоянными; затраты, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производственной деятельности, называются переменными.

Соответственно, т. к. суммарные постоянные издержки за период не изменяются, то в расчете на единицу продукции (работ, услуг) при расширении объема деятельности величина постоянных затрат уменьшается, а при сокращении – возрастает.

Переменные издержки, наоборот, оставаясь неизменными на единицу продукции, в суммарном исчислении растут с расширением объема производственной деятельности и уменьшаются с его сокращением.

Однако далеко не всегда издержки можно точно отнести к категории постоянных или переменных затрат. В каждом конкретном случае необходимо учитывать специфику каждого конкретного предприятия.

Так, заработная плата производственных рабочих на одном предприятии может начисляться согласно штатному расписанию (постоянные затраты), а в другом – за объем выполненных работ (переменные затраты).

На практике поддержание этих характеристик издержек возможно только в крайне ограниченном временном периоде и узком диапазоне деловой активности, т. к. в действительности переменные и суммарные постоянные затраты являются нелинейными функциями объема производства.

В связи с этим при нормировании и планировании производственных затрат могут использоваться более сложные классификационные категории издержек.

Условно-переменные (дегрессивные и прогрессивные) – издержки, величина которых изменяется непропорционально изменению объема деятельности.

К дегрессивным относят переменные издержки, изменяющиеся в относительно меньшей пропорции, чем объем производства; к прогрессивным – переменные издержки, изменяющиеся в относительно большей пропорции, чем объем производства.

Условно-постоянные – затраты, величина которых слабо изменяется при изменении объема деятельности.

Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как постоянные, ни как переменные, так как они имеют одновременно и ту, и другую компоненты. Часть из этих затрат меняется вместе с изменением деловой активности, а часть остается неизменной в течение определенного периода времени. Примером таких смешанных издержек могут служить затраты на электроэнергию, учитываемые через показания одного счетчика в производственном цехе: в их составе есть и переменная часть, вызванная расходом электроэнергии на обеспечение технологического процесса и напрямую зависящая от объема производственной деятельности, и элемент постоянных затрат, связанный с расходами электроэнергии на освещение цеха.

При использовании смешанных затрат в управленческом учете их необходимо разделить на переменные и постоянные.

Релевантные и нерелевантные затраты.

Релевантные и нерелевантные затраты – издержки, принимаемые или не принимаемые в расчет при учете. Оцениваемые в процессе принятия управленческих решений затраты можно разделить на две категории: неизменные при любом варианте дальнейших действий и меняющиеся в зависимости от принятого решения.

Релевантные затраты – затраты, величина которых будет зависеть от принятого управленческого решения и которые необходимо учитывать при принятии определенного решения.

Таким образом, релевантными являются будущие доходы и затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия соответствующего решения.

К нерелевантным, соответственно, относятся затраты и доходы, которые не зависят от принятия решений.

Так, например, затраты прошлых периодов, или безвозвратные затраты, влиять на которые уже невозможно, всегда будут относиться к нерелевантным.

Приростные, предельные и вмененные затраты.

Приростные (дифференциальные, приращенные) затраты – это разница между затратами при рассмотрении двух альтернативных вариантов действий; дополнительные затраты, возникающие при принятии управленческого решения о дополнительном изготовлении или продаже какого-то продукта, работы, услуги. Приращенные затраты могут быть как постоянными, так и переменными.