Мария Ряшко - Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем

• Название: Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем
• Автор: Мария Ряшко
• Жанр: Экономика

В учебном пособии рассмотрено использование инструментария, применяемого с целью проектирования логистических систем и оценки эффективности логистических операций. Рассматриваемый инструментарий удовлетворяет всем критериям логистического подхода к управлению. Предполагается, что при изучении данного учебного пособия студенты прослушали общий курс логистики и знакомы с ее базовыми определениями и понятиями.

---

Второй признак – вид товарно-материальных ценностей:

1) запасы сырья и материалов;

2) производственные запасы (незавершенное производство) и запасные части;

3) запасы готовой продукции;

4) запасы дополнительных материалов и др.

Третий признак – время:

1) максимально желательный уровень;

2) пороговый уровень;

3) текущий уровень;

4) гарантийный уровень.

В зависимости от типа хранящейся продукции различаются и цели создания запасов. Как правило, таковыми являются:

1) страховка от перебоев в поставках;

2) снижение негативных последствий увеличения цен;

3) получение оптовых скидок;

4) снижение транспортных издержек;

5) оптимизация производственных процессов;

6) улучшение качества работы с потребителями.

Также можно выделить несколько основных ситуаций, при которых необходимо увеличение запасов:

1) недостаточно высокое качество закупаемой продукции;

2) ненадежный поставщик;

3) увеличение продолжительности переработки и выполнения заказа;

4) ошибки в расчете прогноза потребления;

5) изменения в географии поставки;

6) низкая эффективность производственных процессов.

По сути, запасы это промежуточное звено между закупкой и потреблением. Они позволяют сгладить неравенство предложения и спроса, но не нивелируют его.

Благодаря логистике запасы начали рассматриваться как объект управления.

Рассмотрим несколько подходов к управлению запасами.

Традиционный. При данном подходе запас рассматривается как точечное явление, т. е. управление запасами не рассматривается обособленно от всех остальных логистических функций.

Этапы традиционного подхода к управлению запасами:

1) Чтобы определить структуру потребления в будущем необходимо проанализировать текущее потребление.

2) Чтобы определить метод расчета запаса, изучается метод расчета поставки и делается этот расчет.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.