Коллектив авторов - Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

• Название: Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции
• Автор: Коллектив авторов
• Жанр: Прочая научная литература
• Год: 2014
• ISBN: 978-5-7882-1626-3

Представлены материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции, проходившей в Бугульминском филиале ФГБОУ ВПО «КНИТУ» 23 апреля 2014 г., по следующим направлениям: социально-экономические аспекты регионального развития; современное общество: социальные, этнические, правовые, культурологические и философские проблемы; интеллектуальные системы и управление информационными ресурсами; современные технологии машиностроения; разработка высокоэффективных технологий в химии и нефтехимии; проблемы дизайна и проектирования современной одежды; применение современных технологий в пищевой промышленности.

---

Методы экономического и тарифного стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности направлены на стимулирование производителей и потребителей энергоресурсов к внедрению современных и эффективных энергоустановок, создание привлекательных условий и эффективных механизмов для вложения капитала в энергоресурсобережение, внедрение высокотехнологичных энергоресурсосберегающих проектов.

Основная выгода конечного потребителя от проведения энергосберегающих мероприятий и использования энергоэффективного оборудования заключается в снижении платежей за энергоресурсы. В большинстве секторов экономики (промышленность, сфера обслуживания и т.д.) потребители энергоресурсов имеют серьезные стимулы к реализации энергосберегающих мероприятий, так как их проведение позволяет снизить затраты на энергоресурсы в себестоимости товаров и услуг и тем самым повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.

В заключение хотелось бы отметить, что проведение энергосберегающих мероприятий на большинстве предприятий и организаций в промышленности и сфере услуг не требует специальных форм государственной поддержки, за исключением случаев, когда республика или муниципальное образование заинтересовано в проведении энергосберегающих мероприятий (например, локальный дефицит энергии и мощности).

Основным препятствием к проведению энергосберегающих мероприятий управляющими компаниями является отсутствие необходимых финансовых ресурсов для их реализации. Проблему отсутствия необходимых финансовых средств у управляющих компаний можно решить посредством:

1) формирования целевых адресных программ поддержки внедрения энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве за счет средств бюджета Республики Татарстан и муниципальных бюджетов;

2) привлечения внебюджетных источников на базе реализации схем энергосервисных контрактов для инвестиций в энергосберегающие мероприятия.

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ С ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БУГУЛЬМИНСКИЙ ЭЛЕКТРОНАСОСНЫЙ ЗАВОД»)

Сеняшин Р(научный руководитель Кашапова Р.Д.)ЛФ ФГБОУ ВПО «КНИТУ – КАИ»

В настоящее время функционирование российских предприятий осуществляется на этапе развития рыночной экономики, причем ее становление происходит в условиях экономической нестабильности. Ситуация характеризуется:

– жёсткостью конкуренции;

– непрерывным ростом цен на товары и услуги;

– необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.

Далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и тех трудностях, с которыми они могут столкнуться в любой момент. В условиях жестко централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители никогда не задумывались о сбыте. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство убытки не покрывает, банк на прежних условиях кредитов не предоставляет и предприятие оказывается на грани банкротства, к тому же появляются конкуренты. Для того чтобы не оказаться в подобной ситуации, руководителям предприятий надо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Важнейшим аспектом рыночной концепции управления современным производством является маркетинг. Вот почему задачей руководителей и специалистов предприятий и организаций является изучение как концепции маркетинга, так и умение использовать ее на практике.

В этой связи разработка концепции маркетинга, а на ее основе алгоритма выхода предприятия на рынок страны со своей продукцией приобретает особую актуальность. Кроме этого, в условиях большого выбора близких по свойству материалов возникает необходимость определения методических подходов к выбору наиболее рационального материала с учетом всего комплекса свойств, удовлетворяющих потребителя.

В самом широком смысле, по нашему мнению, маркетинг ‒ это организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли.

Анализ многочисленной экономической литературы по вопросам маркетинга позволяет заключить, что маркетинг является общей методологией рыночной экономики и важнейшей задачей менеджмента. Управление маркетингом подразумевает анализ, планирование, практическое осуществление и контроль за проведением действий и решений, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных операций с потребителями для достижения определенных целей фирмы. Процесс управления маркетингом состоит из анализа рыночных отношений, отбора целевых рынков, разработки комплекса маркетинга, претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Отсюда следует, что основными комплексами задач в общей системе маркетингового управления являются: изучение рынка и перспектив его развития; управление созданием и производством товаров и услуг, удовлетворяющих требованиям рынка; управление сбытом товаров и услуг.

Ориентация только на прибыль как наиболее часто называемую цель весьма неточно описывает мотивы предпринимательских действий. Гораздо типичнее, с нашей точки зрения, комплексные цели, причем приоритеты могут быть расставлены в зависимости от изменения условий среды или философии производства. Стратегия маркетинга – это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Основные виды маркетинговой стратегии следует рассматривать только применительно к существованию развитого и дифференцированного рынка.

Научная задача заключалась в выявлении основных принципов, совершенствовании форм и методов организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Бугульминский электронасосный завод», разработке организационных структур маркетинговых служб, а также практических рекомендаций.

ОАО «Бугульминский электронасосный завод» (далее ОАО «БЭНЗ») – предприятие, обеспечивающее оборудованием (насосы ЭЦН, электродвигатели ПЭД, гидрозащиты, газосепараторы, запасные части к УЭЦН) нефтедобывающую промышленность.

Научные результаты нашего исследования заключаются в следующем:

1. Разработаны методические аспекты и обобщенная схема плана маркетинга, которые дают возможность при составлении бизнес-плана увязать рыночные требования с процессом производства продукции ОАО «БЭНЗ».

2. Уточнена сущность понятия маркетинга как организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли. В соответствии с этим определены цели и задачи совершенствования организации маркетинговой деятельности на предприятии.

3. Руководству ОАО «БЭНЗ» предложена разработанная нами методика выбора материала с помощью функции желательности, позволяющая обеспечить обоснованный выбор наиболее перспективного материала в соответствии со спросом на российском рынке.

4. Разработан алгоритм выхода предприятия на рынок, предусматривающий поэтапное выполнение работ от постановки задачи до определения потребности и разработки стратегии, что дает возможность маркетинговой службе сориентироваться в современной рыночной конъюнктуре.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в следующем:

– использование предложенных рекомендаций руководством ОАО «БЭНЗ» может повысить эффективность функционирования предприятия в современных рыночных условиях;

– совершенствование организационной структуры службы маркетинга на исследуемом предприятии;

– создание правильной ассортиментной политики предприятия, позволяющей выбрать наиболее перспективные материалы.

Список литературы

1. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. –2013. – № 2. – С. 120.

2. Титова В.А. Маркетинг: учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 448 с.

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН

Фахрутдинова Альбина Ильдаровна(научный руководитель Борисов В.Н., к.т.н.)БФ ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет», г. Бугульма

Проблема развития инновационного предпринимательства в промышленности лежит в русле более общей проблемы развития предпринимательских отношений в условиях рыночной экономики. Надежное обеспечение населения промышленными и продовольственными товарами ‒ главное условие стабильности и безопасности государства. Эта проблема всегда являлась актуальной и для Республики Татарстан. Мировой опыт свидетельствует о необходимости развертывания и поддержки развития инновационной деятельности на предприятиях отраслей промышленного и народного хозяйства как основного фактора стимулирования экономического роста республики. В настоящее время инновационная деятельность оказывает слабое влияние на экономику. В промышленности насчитывается лишь 31 инновационно-ориентированное предприятие, что составляет 2,3 % от общего числа действующих промышленных предприятий. В значительной степени это обусловлено низким уровнем общей предпринимательской активности в республике, отсутствием материальных стимулов для предпринимательской деятельности, и оттоком квалифицированных кадров. Курс на развитие инновационной деятельности в промышленности необходимый элемент стратегии устойчивого экономического роста, однако реализация данной стратегии должна осуществляться с учетом ее социально-экономических возможностей, сложившейся институциональной инфраструктуры, технико-экономического потенциала. Опыт развитых стран свидетельствует о большом значении, которое придается инновационной деятельности в программах перспективного роста в сфере промышленности, при этом реализуется такая инновационная модель («передовые рубежи», «пионерная», «догоняющей модернизации» и т.д.), которая в наибольшей степени отвечает конкретным условиям. В связи с этим выбор конкретной инновационной модели развития и адаптации ее для условий Татарстана важная проблема, имеющая актуальность и высокую народнохозяйственную значимость. Между тем данная проблема далека от своего научного решения. Не определены и требуют уточнения такие базовые понятия, как инновационное предпринимательство, инновация, новшество, нововведение, не определена стратегическая линия и модель реализации инновационных продуктов и технологий, а также развитие предпринимательских отношений, что подчеркивает научную значимость данного исследования.