Николай Старостин - Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных

• Название: Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных
• Автор: Николай Старостин
• Жанр: Психология

Эта книга не о том, как выбрать или сменить профессию. И не о том, как составить резюме или пройти собеседование. В ней также нет советов о том, как занять место своего начальника, хотя немного будет сказано об интригах, в особенности о том, как в них не участвовать. В этой книге нет социально-экономического или социально-политического контекстов. Эта книга о том, что твоя карьера – это твоя собственность. А также о том, что и как делать для того, чтобы этот вид собственности становился лучше.

---

Эта книга не создаст за тебя рецепт, ибо, как я уже упомянул выше, универсальных рецептов для карьеры не существует, у каждого свой путь. Свой рецепт ты создаешь сам.

Пусть эта книга будет твоим ресурсом.

Выбирай своего начальника

Это не опечатка. Это именно то, что я имею в виду. Ты должен суметь выбрать своего начальника. Конечно, эта задача не относится к легковыполнимым, но это крайне важная, критически важная задача в ходе всей твоей карьеры. Всегда выбирай начальника сам.

Твоя карьера пойдет в гору с помощью твоего начальника, или твоя карьера может замедлиться, начать стагнировать, пойти вниз или, в пределах отдельной организации, быть полностью уничтожена с помощью твоего начальника. Не давай самому себе слабины в этом вопросе. Это та задача, на которой необходимо сконцентрироваться и приложить максимум сил для ее реализации. Не сдавайся. Конечно, ни в коем случае не иди на конфликт, даже если его провоцируют, просто не сдавайся. Думай и спокойно гни свою линию. Добейся того, чтобы начальником был тот, кого ты выбрал.

Как выбрать начальника? Если ты еще не знаешь человека, то в первую очередь прочитай его биографию, в большинстве случаев ты сможешь найти ее в той или иной полноте. Во-вторых, верь глазам своим и прислушайся к своей интуиции. Ну и в-третьих, послушай, что о нем говорят, но всегда относись к сказанному критически, среди сказанного не все хорошее, равно как и не все плохое, соответствует действительности или как минимум частично ей не соответствует. Если ты уже знаешь человека и хочешь именно с ним работать, просто начни спокойно гнуть свою линию и методично добиваться своего назначения в его подчинение.

У каждого выдающегося ученого был хороший научный руководитель. У каждого выдающегося спортсмена был хороший тренер. Все ли талантливые ученые стали выдающимися? Все ли талантливые спортсмены стали выдающимися? А почему не все? А потому что повезло не всем. А тем, кому повезло, в первую очередь повезло с их руководителем.

Совершенно не обязательно быть приятелями со своим начальником. Вступление в совсем близкие отношения с начальником противоположного пола исключительно ради карьеры так же, скорее всего, не сулит ничего хорошего в весьма обозримой перспективе. Просто работай хорошо. Делай то, что от тебя ожидает твой начальник, и время от времени превосходи его ожидания в тех задачах, которые ты способен выполнить действительно очень хорошо. Будь человеком, с которым ему комфортно работать. Это непросто, и именно поэтому своего начальника ты должен выбрать сам, заранее видя человека, с которым тебе будет проще сработаться. Ключевое слово: сработаться. При этом совсем не обязательно быть схожими во взглядах или разделять одни и те же ценности, хотя это, несомненно, сильно поможет. Просто тебе должно быть комфортно работать со своим начальником, а ему с тобой. В идеальном случае ты сможешь стать членом его команды. Не все руководители строят команды, большинство создают либо рабочие группы, либо управляют подчиненными в индивидуальном порядке. Если твой руководитель все же относится к тому типу, который склонен строить команду, то стать членом его команды – твоя первоочередная задача.

А теперь о том, как будут выглядеть отношения с начальником, когда не стоит ждать ничего хорошего для своей карьеры. Когда я говорю «ничего хорошего», я в первую очередь включаю в это понятие многим знакомое замедление карьеры. Давай с него начнем и далее рассмотрим еще менее приятные варианты. И сразу хочу добавить, что всего нижеперечисленного тебе удастся избежать, если ты сам правильно выберешь своего начальника.

Твоя карьера замедлилась, ты знаешь, что тебя могли бы повысить, но это постоянно откладывается. Сроки твоего нового назначения то обсуждаются, то снова становятся неопределенными. Или, к примеру, тебя обещали повысить через год, но когда срок подошел, обещание не выполняется, и нет ясности, когда оно будет выполнено. Можно дальше развивать данную тему, но суть останется той же: тебя не повышают, и непонятно, когда, наконец, это случится. Объяснения со стороны руководителя могут быть самые разные, но вряд ли они несут в себе какую-то существенную смысловую нагрузку, если взять во внимание, что каждый мало-мальски опытный руководитель владеет целым арсеналом заготовок, отвечая на вопросы о карьере своим подчиненным. И чем более опытный руководитель, тем меньше он будет гулять вокруг да около, а будет стараться создать открытую атмосферу диалога и отвечать на вопросы прямо, при этом, как уже говорилось выше, подобные ответы не будут в себе нести какого-либо смысла. Вернее, смысл во всем происходящем есть: настало время сменить своего руководителя, то есть выбрать нового, попросту перейти в другой отдел к другому руководителю. Или, если ты уже отработал в этой организации достаточный срок, можешь рассмотреть предложения о работе за ее пределами. Если же ты лоялен своей компании, то начни спокойно гнуть свою линию и переходи в другой отдел к другому начальнику. Но помни, своего нового начальника ты должен выбрать правильно.

Какие могут быть объяснения происходящему, описанному выше? Почему тебя не повышают? Может быть много ответов, но наиболее вероятны нижеследующие варианты.

К тебе относятся как к самому обычному сотруднику: работает себе на своем месте, с работой справляется, вроде бы все неплохо. Ключевой смысл заложен в фразе: как к самому обычному сотруднику. В тебе не видят особого потенциала. Это может быть обоюдной «заслугой», как твоей, так и твоего начальника. Если ты работал недостаточно хорошо, то извини, твое участие в происходящем тоже налицо. Но в обоих случаях, работал ли ты хорошо или недостаточно хорошо, твой потенциал как сотрудника не оценивается без участия твоего начальника.

В твоем отделе расти больше некуда, и твой начальник не хочет тебя отпускать. Если ты работаешь с тем начальником, которого правильно выбрал, и у тебя с ним хорошие рабочие отношения, то такой начальник всегда даст дорогу своему подчиненному. Если ему нужно, чтобы ты отработал какой-то период, пока он подберет замену или перераспределит обязанности, то он просто обговорит срок твоего перехода на новую должность. Если этого не происходит, то твой начальник относится к тебе не более чем как к ресурсу. Вероятно, твоя карьера интересует его не очень сильно или как минимум не в той степени, в которой необходимо тебе.

Тебя действительно некем заменить. Твоя экспертиза столь уникальна, что в твоей компании нет никого, кто мог бы выполнять твою работу. Так считает твое начальство, и, возможно, ты и сам в этом убежден. С чего стоит начать в такой ситуации? Перепроверь в первую очередь свои собственные убеждения. Сам перепроверь. Подумай хорошенько о людях в твоей организации, в особенности о тех, кто работает на твоем же уровне или на ступеньку ниже. Действительно ли нет никого, кто смог бы выполнять твою работу, пусть хотя бы на 50—70% и пусть не так хорошо, как ты? Если кто-то придет тебе на ум, обсуди со своим начальником, но подготовь заранее обоснование. Такое обоснование должно быть в виде плана. Напиши этот план хорошо, все обдумай, сам его раскритикуй или, если хочешь, можешь посоветоваться со своими близкими. Советоваться ли с коллегами, решать тебе. Если есть хоть самые малые сомнения, то лучше этого не делай. Будь готов к критике и неприятию твоего плана со стороны твоего начальника. Именно поэтому данный план должен быть хорошо продуман. Не торопись, не иди к начальнику завтра же, после того как блестящая идея пришла к тебе в голову, подумай хотя бы несколько дней. Если же изначально блестящая идея после нескольких дней обдумывания стала овеяна большим количеством сомнений, это не должно тебя останавливать. Все равно сходи к начальнику с обоснованием своего перехода. Если не в этот раз, то в обозримом будущем это принесет свои плоды.

Следующая возможная ситуация, это когда твоя карьера стагнирует и у тебя есть понимание, что тебя вряд ли повысят, как минимум при действующем начальнике. Данная ситуация похожа на вышеописанную, только все еще хуже. Тебе даже прямо могут говорить, особо не вдаваясь в детали, что пока не видят возможности тебя повысить. Как и в ситуации, описанной выше, в этом может быть и твоя «заслуга». Так это или не так, в любом случае надо иметь план дальнейших действий. Ты, конечно, можешь высиживать годами, выжидая, пока ситуация поменяется, и бывает так, что ситуация меняется. Вопрос в том, насколько ты амбициозен. Возможно, гораздо лучшим решением будет перейти в другой отдел, хотя бы на эквивалентную должность, оставаясь на том же уровне. Подумай над этим, а также над тем, кто будет твоим новым потенциальным начальником. Если это не вариант, начни искать работу в другой компании.