Родогой Орлов - Как заниматься бизнесом и кайфовать от этого. Инструкции от колдуна-бизнесмена

• Название: Как заниматься бизнесом и кайфовать от этого. Инструкции от колдуна-бизнесмена
• Автор: Родогой Орлов
• Жанр: О бизнесе популярно

Для меня нет ничего интереснее, чем видеть, как у людей получаются какие-то интересные результаты. Эта книга для тех, кто уже владеет бизнесом, либо бизнеса пока еще нет, но вы планируете его. Из книги вы узнаете: – как накачать свой бизнес-проект энергией; – как использовать энергию мест силы в своем бизнесе; – 7 магических ошибок в вашем бизнесе; – как поддерживать свою энергетику на максимуме.

---

Может прийти человек энергетически сильнее вас и просто-напросто перетянуть одеяло на себя. Когда работают 3 человека – это немного легче и проще. Если это партнерский бизнес и не один его запускаешь, а несколько человек, то лучше, чтобы это была нечетная цифра: 3, 5, 7, 9. Это сильно связано и с магией, и с энергетикой, и с эгрегорами. Не буду вдаваться в подробности, просто учтите: если вы один и собираетесь кого-то брать, то берите двух человек.

Вся энергия была завязана на вас, весь проект. Весь эгрегор состоял больше из вашей энергии и энергии клиентов. Приходит второй человек, он получает доступ в ваш эгрегор.

Теперь он состоит не только из вашей энергии. Грубо говоря, вот вы, как насос, накачиваете эгрегор своего проекта той или иной энергией. Чтобы было нагляднее, я нарисую цветовую схему.

Вы – воин, и, соответственно, вы желтого цвета.

Вы накачиваете эгрегор, как шарик, через третий центр. Проблема наступает, когда приходит кто-то наемный. Представьте ситуацию: приходит кто-то низкочастотный (красного цвета) и начинает выливать красный цвет.

Соответственно, ваш эгрегор очень меняется.

Как это можно заметить?

Меняются поставщики, клиенты, меняются деньги. Причем по инерции все происходит очень быстро – день, два, три, может, неделя максимум. Это зависит от того, насколько мощно качает прибывший человек.

Хорошо, когда он качает какую-то энергию. А может быть и наоборот – когда он приходит как вампир и высасывает всю энергию.

Очень часто встречается беда, когда приходит новый сотрудник даже в большую компанию уровня корпорации – и это мощный вампир либо человек, у которого открыт канал в нижние миры.

Лично я с такими не работал: обращались, но я сразу им категорически отказывал. Когда приходит такой вампир, он может высосать весь эгрегор. Вы можете год, два, три и больше лет накачивать свой проект, который постепенно растет. Но нанимаете сотрудника – и бац! Происходит полный отсос энергии, то есть происходит падение бизнеса.

Поэтому на уровне сотрудников очень важно понимать, кого вы берете, кого нанимаете, кто с вами работает.

Этот человек – плюс? Ян? Солнце? Либо же наоборот – тот, который отсасывает, который черная дыра, инь-энергия?

Ян – дает. Инь – забирает. Но не будем вдаваться в эти ян и инь. Здесь важно понимание, что один дает, а второй, напротив, забирает. Один рождает, а второй вампирит.

Работа с высокочастотными сотрудниками

Следующая ситуация – когда приходит высокочастотный человек. Например, вы продаете какие-то булочки, бизнес ваш на уровне желтого центра, то есть все связано с этим.

Приходит человек – высокочастотный, одухотворенный, медитирующий. Он начинает выливать такую частоту, энергию. Это плохо, потому что для вашего проекта нужна энергия желтого цвета – энергия живота. А он выливает высокочастотную энергию, соответственно, клиенты начинают отваливаться, потому что они не видят ваш проект.

Однако это не так страшно. Потому что, если энергия есть, ее можно опустить по частоте.

Например, банальная пьянка, гулянка – и частота понижена. То есть энергия есть – с ней уже можно работать. Самое печальное – это когда приходит кровопийца и отсасывает всю энергию из вашего эгрегора.

Как проверять сотрудников?

Вы разговариваете с человеком – какие у вас ощущения: положительные или отрицательные? В этот момент напрочь отключите логику. Человек пришел к вам устраиваться – обратите внимание, какие возникли ощущения от его появления.

Он либо солнце, которое светит, либо черная дыра, которая утягивает.

У него может быть много дипломов и рекомендательные письма, но у вас останется ощущение вампира.

Совет: не верьте бумагам, рекомендательным письмам и тому, что он про себя говорит. Отметьте свое самое первое ощущение.

Более того: отбирая сотрудников с мощной энергетикой, можно накачать эгрегор.

Я знаком с несколькими людьми, бизнесы которых выросли только благодаря сотрудникам, точнее сотрудницам.

Например, один знакомый, принимая на работу сотрудниц для обычного call-центра, выбирает из них тех, которые этакие «солнышки». Причем они мощные, у них прокачанные животы (то есть двойка, тройка прокачаны) – прямо «солнышки».

И ему хорошо: он в таком гареме постоянно тусуется, – и бизнесу хорошо. И сотрудницам хорошо – такой рабочий гарем получается. И с каждой принятой на работу женщиной его бизнес укрепляется.

Хотя он делает все это неосознанно: просто ему нравились женщины определенного типажа – яркие блондинки, которые как солнце горят. Все его сотрудницы умеют поговорить, у них эффектные глаза – это верный признак того, что перед вами «солнышко».

У вас есть сотрудники, которые высасывают энергию или не ту энергию дают? Лучше от них аккуратно избавиться. Но на самом деле это еще не самое плохое.

Часто встречаются люди – я их называю «блуждающие ведьмы». Они ходят не потому, что нужна работа, а потому что «заказали фирму», или ради интереса, или просто их это забавляет. Им не нужна ваша зарплата, потому что они зарабатывают магией и колдовством.

Им нравится прийти в организацию, поманипулировать и постепенно «замочить» эту фирму. Я не скажу, что прямо часто, но такое тоже встречается. Поэтому если такая залетная ведьма есть, то лучше ее аккуратно сместить или уволить.

Таких людей можно определить чисто интуитивно. Например, возникает страх и живот начинает сводить – вот явный показатель: что-то не так. Опять же, это на примитивном уровне, и надо внимательнее смотреть.

Допустим, как я работаю: человек дает мне портфолио всех своих сотрудников, сканирую их. Говорю: этот нормальную энергию даст, этот может проблемы принести, а этого вообще гони быстро. То есть если я делаю диагностику какого-либо бизнеса, то даю полный расклад по всем сотрудникам.

Нарушение законов мироздания. Закон сохранения энергии

Следующая ошибка – нарушение законов мироздания. Наверное, это основная проблема, когда на уровне бизнесмена человек начинает осознавать, понимает, что такое законы мироздания – не те, которые в книжках описаны, правила и законы: сегодня закон один, а завтра – другой. А законы мироздания – они для всех едины. Хочешь не хочешь, человек через них проходит, кто-то их осознает, кто-то – нет.

Основной закон – это закон сохранения энергии. Когда его нарушают, у человека начинаются проблемы. И чем более масштабен бизнесмен, чем больше у него охват людей и чем серьезнее он нарушает этот закон, тем существенней проблемы. Причем это и в плюс, и в минус.

Например, тот же самый предприниматель продает хлеб по 1 рублю. И его реальная стоимость по всем параметрам выходит на 1 рубль. Но перекос начинается, когда закон цены начинает качаться в разные стороны. К примеру, тот же самый батон человек начинает продавать за 1 копейку. Казалось бы: я же в убыток себе продаю. Ан нет – нарушен закон сохранения энергии. Получается, что покупатель недодает тебе, значит, остается должен. Перекос может быть в другую сторону, когда человек переплачивает. И тогда ты как бы остаешься должен ему.

Для бизнесмена тем круче, чем больше маржа, прибыль. Но именно на теме ценообразования люди проходят закон сохранения энергии, потому что возникают весьма серьезные перекосы. То есть ты должен давать столько, сколько тебе возвращают. Ты отдаешь по одному уровню – тебе возвращают по одному. Тогда это логично, тогда это поровну.

К примеру: ко мне приходит человек на диагностику. Я трачу вот столько энергии. Мне пришло по запросу, что вот такая цена, – допустим, 2000 рублей или 7000 рублей, в зависимости от типа диагностики. Соответственно, сколько-то энергии и времени потрачу сам.

Человек сам принимает решения. Если он решает, что ему это нужно, я это делаю, и баланс сохранен. Если же человек нуждается в той же диагностике, но я за нее ничего не беру, получается, что он мне остается должен. Ну а зачем мне это? И если я заряжаю слишком крупную сумму, то тоже такой дисбаланс (и не факт, что он мне заплатит).

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.