Вячеслав Мизгулин - Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе

• Название: Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе
• Автор: Вячеслав Мизгулин
• Жанр: Самосовершенствование

Системный инженер – это самая востребованная профессия будущего. Это умение видеть и менять будущее, работать в одной команде с самыми разными специалистами, исправлять как можно больше ошибок еще до того, как они будут сделаны. Системный инженер – это, в первую очередь, инженер. Это достойное призвание, требующее полной отдачи себя. Системная инженерия – это ключ к воплощению Интернета вещей, умных производств и городов, а также многих других нашумевших технологических идей.

---

Системному инженеру было бы интереснее взглянуть на модель жизненного цикла такого рода (рис. 10).

Рис. 10. Вариант совмещения жизненного цикла системы и жизненного цикла проекта

На представленном рисунке видно, насколько могут различаться жизненные циклы проекта и системы.

Жизненный цикл системы – это набор связанных процессов, реализуемых одновременно, а жизненный цикл проекта – разовая последовательность работ. Проект – это, как бы, один проход через полный или частичный жизненный цикл системы.

Самый главный вопрос, который возникает при просмотре этой диаграммы, заключается в том, когда должен закончиться проект? Это любимый вопрос менеджеров проектов, отводящий нас к цели проекта. Хорошие менеджеры обычно планируют заработать денег на проектах, благодаря чему они отлично знают, когда нужно остановиться. Но это далеко не всегда так. Бывают случаи, когда проект перерастает в другой проект, в новый процесс, в программу, а иногда он просто кончается, порой внезапно. Прогнозировать подобные исходы весьма затруднительно, поэтому инженеру нужно стараться всегда делать системы как можно лучше. Используя наработки по успешным системам, гораздо проще инициировать новые проекты.

Менеджер будет стараться экономить деньги. Инженер должен стараться сделать систему лучше, а для этого потребуются дорогие материалы, модули, участие экспертов. Валидация может стать корнем раздора между менеджером проекта и системным инженером, особенно когда системный инженер подключается к проекту не с самого начала, потому что уровень затрат на валидацию может стать сюрпризом для менеджера.

Между делом выяснилось, что группа специалистов уже давно проектирует умный бизнес-центр без вашего участия. Так получилось, что ваша работа проистекает в команде менеджера проекта и отвечаете вы за документацию, а настоящая разработка идет в другой комнате третий месяц подряд – возможно даже она началась до формальной инициации проекта. Ваша реакция?

Скажем так, это неплохо, когда разработка и концептуализация идут параллельно. Плохо – когда они не связаны между собой в рамках проектирования. Само слово «проектирование» в России имеет несколько значений:

– чаще всего это слово означает любую работу на бумаге, включая концептуальный этап, разработку инженерных решений, иногда даже работу конструктора;

– иногда под проектированием понимают именно написание документации;

– редко, но встречается такой вариант, когда проектирование смешивают с управлением проектом, что нас, как системных инженеров, не устраивает.

Путаница связана с тем, что слово «проект» можно перевести на английский как project и как design. Когда я буду говорить про проект, я обычно буду иметь в виду project, а под проектированием я буду понимать design, при том я буду понимать под проектированием любую работу на бумаге (в компьютере), предшествующую непосредственному изготовлению изделия. Если изделие изготавливается в процессе проектирования – будем называть это конструированием. Если изделие изготавливается серийно, когда проектирование завершено – это уже производство.

Итак, группа специалистов уже запроектировала «коробочку с проводами», которая оперирует набором условий типа:

«Если (выполняется комплекс условий по входам), то (выходной вектор преобразуется по определенным правилам)».

Многие специалисты искренне не понимают, зачем нужны системные специалисты, ведь и так всё понятно, что надо делать. С точки зрения группы специалистов – этот продукционный решатель является, собственно говоря, конечным продуктом. Ну и чего же в нем не хватает? Даже не важно на каком уровне решена задача: микросхемой, программным обеспечением, либо, вообще, механически или гидравлически. Самое удивительное на данный момент заключается в том, что эти специалисты собрали готовый, с их точки зрения, продукт, когда мы с вами еще только обдумываем жизненный цикл системы. Упрекать их в этом, конечно, нельзя.

Вас не должна пугать параллельность в работах. Для того, чтобы уместить в голове такой жизненный цикл и управлять им, используйте горбатую диаграмму (рис. 11).

Рис. 11. Горбатая диаграмма жизненного цикла проекта

На горбатой диаграмме представлены распределения человеко-часов по стадиям и практикам жизненного цикла проекта. Практика разработки концепции применяется на стадии исследований и немного захватывает разработку. Инженерия требований идет с некоторой периодичностью вплоть до производства итерациями согласований. Архитектура обычно прорабатывается «большим горбом», потому что изменение архитектуры ведет к непредсказуемым последствиям – прорабатывают один раз и надолго. Дизайн, изготовление, сборка и проверка идут взаимозависимыми колебаниями довольно часто, поскольку речь идет о постоянном выпуске прототипов (опытных образцов). Валидация выполняется в конце разработки (в т.ч. имитационно).

Надо понимать, что между стадиями жизненного цикла есть интервалы времени (гейты) для принятия решения о переходе на следующую стадию. В этом, собственно, и состоит смысл планирования, чтобы расставить интервалы (гейты) принятия решений. Как правило, следующая стадия дороже предыдущей, поэтому решение принимается долго, иногда дольше самой стадии. Системный инженер должен это понимать, и читать планы проектов и диаграммы жизненного цикла правильно.

Часто реальная продолжительность стадии жизненного цикла вдвое меньше запланированной именно из-за согласований, которые «сжирают» основное рабочее время.

Вот, вы пришли к руководителю проекта и начали тяжелый разговор:

– Ингеборг Карлович, есть несколько проблем.

– Каких? – недовольно пробурчал менеджер проекта.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.