Анна Чернуха - Дьявол в деталях

• Название: Дьявол в деталях
• Автор: Анна Чернуха
• Жанр: Прочая документальная литература
• Год: 2017
• ISBN: 978-5-4257-0301-9

Эта необычная книга содержит в себе реальные истории из мира сегодняшнего российского бизнеса. В одних рассказывается о том, как предприниматели успешно разрушают бизнес-предрассудки «теоретиков», в других, наоборот, описаны катастрофические провалы, возникшие в результате принятия правильных, на первый взгляд, решений.

Написанная с присущим автору остроумием книга «Дьявол в деталях» не столько о кейсах, сколько о правде жизни типичных российских предпринимателей.

«Фишка» книги – авторские иллюстрации-«демотиваторы».

Книга будет интересна широкому кругу читателей, занимающихся бизнесом, но особенно будет полезна тем, кто только собирается открыть собственное дело.

2-е издание, стереотипное

---

При этом полностью абстрагироваться от бизнеса он не мог и постоянно лез в оперативно-управленческую деятельность со своими новомодными изысками, как сделать детище красивее и прикольнее.

Как правило, вся красота и прикольность связаны с излишними расходами, и плавно Петр начал считать своего работодателя абсолютно законченным идиотом. Который, с одной стороны, отдает ему все бразды правления и требует денег, а с другой – всячески мешает ему добиваться поставленных целей. И Петр пришел к единственно правильному, с его точки зрения, решению: чтобы выполнить те обязательства, которые он на себя взял, а именно сделать все для того, чтобы бизнес Антона рос и развивался, он решил убрать Антона из бизнеса.

Сделал он это очень просто. Сначала Петр зарегистрировал свое ООО, зарегистрировал на племянника тещи, поэтому никто проверить не мог, что у Петра появилось ООО. После чего начал тырить обороты. Заметьте, не прибыль, а обороты, поэтому ничего с 400 тыс. руб. Антона не происходило. Просто деньги стали проходить через компанию Петра. И когда новая компания наполнилась финансовой кровью, он начал перетаскивать туда сотрудников. Перетащив ключевых сотрудников, уже было легко заполучить и ключевых клиентов. Они уже привыкли платить на новые реквизиты и работать с людьми Петра, поэтому даже не заметили, что компания поменялась. А в конце Петр поставил красивую точку на уводе бизнеса, отжав у Антона даже офис.

Когда Антон отдыхал в очередном отпуске на Бали, настал момент пролонгации аренды офиса. Петр, естественно, воспользовался моментом и завел в этот офис свою компанию.

Когда Антон вернулся из отпуска и пришел к себе в офис, он увидел нового охранника, который мало того что не поздоровался, но и отказался пускать Антона в офис. Началась классическая перепалка: «Да ты знаешь, кто я такой?! Да ты знаешь, что с тобой случится, если ты меня не пропустишь?!»

Но буквально через 30 минут Антон сам все понял. Он увидел, что вокруг все сделано на деньги, которые он зарабатывал потом и кровью. По лестнице пробегают его сотрудники, многих из которых он отбирал лично, а через турникет проходят его клиенты, те, с кем он зачастую знакомился тоже сам. Но все это уже не имеет к нему никакого отношения.

Так Антон оказался в самом страшном из предпринимательских кошмаров, но, к сожалению, никакой щипок за руку уже не мог ему помочь.

ПРЕДАННОСТЬ ПРЕЕМНИКА ВАЖНЕЕ ОПЫТА ПРЕЕМНИКА, ПРИ УСЛОВИИ ЧТО ВАШ КАНДИДАТ СПОСОБЕН БЫСТРО ОБУЧАТЬСЯ.

:-) Владимир прохаванный

ЛУЧШИЕ УПРАВЛЕНЦЫ – МУЖЧИНЫ.

Владимир занимался жвачковым бизнесом, начав с маленького лоточка на рынке. Впоследствии лоточек превратился в киоск, один киоск превратился в сеть киосков и т. д. Пока бизнес не вырос в огромную жвачковую, и не только, дистрибьюторскую империю.

И так как бизнес зарождался не на курсах MBA, и не в престижных вузах, а на самом обычном рынке, для Владимира было ясно, что выбирать сотрудников надо не столько по профессиональным навыкам, сколько по их определенным личностным качествам. Тогда Владимир начал искать себе «маленькую девочку», для того чтобы растить из нее генерального директора. Он выбирал по трем параметрам.

Изначально Владимир выбирал из женщин, так как был уверен, что в оперативной деятельности женщины разбираются лучше, за прошедшими отбор он наблюдал. Для него важными были три момента.

Во-первых, он выбирал из женщин, у которых уже есть дети, для того что бы беременность не стала проблемой для нового генерального директора.

Во-вторых, он искал женщину со стабильным семейным положением, рассуждая так: не будет менять мужчину, не будет менять и компанию. Можно спрогнозировать, что у сотрудника происходит в семье.

И наконец, в-третьих, мужчина, с которым женщина стабильно живет, обязательно должен быть подкаблучником. Владимир знал, что в споре с сильным мужчиной дома и более сильным на работе, женщина так или иначе примет сторону сильного мужчины дома.

Руководствуясь описанным выше детальным подходом, он нашел себе прекрасную женщину по имени Анастасия. Она полностью оправдала все его ожидания, когда прошла три самых важных испытания для генерального директора.

Когда Анастасия забеременела вторым ребенком, на работу она приходила в полном адеквате до девятого месяца и ушла только тогда, когда на очередном совещании у нее начались схватки. Она сама посадила себя в свою оранжевую «Ауди» и сама довезла себя непосредственно до роддома, где пробыла три дня и то с ноутбуком, после чего оперативно вернулась в строй.

Второе испытание Анастасия прошла, когда крупная столичная компания была готова перекупить ее и предложила в три раза большую зарплату, от которой Анастасия отказалась, потому что ее второй ребенок был совсем маленьким. Владимир, исходя из своего жизненного опыта, знал, что женщина не пойдет на авантюру, если у нее есть маленький ребенок. Стабильность для такой женщины будет приоритетней больших возможностей.

Третье испытание Анастасия прошла в тот момент, когда ее муж Андрей начал устраивать дома скандалы. Супруга генерального директора возмущало, что жена отняла у него роль добытчика, оставив ему обязанности «домашней мамы». Он обвинял Настю в том, что она сутками пропадает на работе и мало времени уделяет ему. В итоге Анастасия как главная в семье, ведь именно она больше зарабатывала, весь скандал свела к тому, чтобы Андрей дополнительно к домашнему хозяйству начал разгребать те дела, которые с работы скидывала ему Анастасия, зарабатывая таким образом возможность больше проводить времени со своей любимой женой. Благодаря изначально более сильной воле Анастасии в семье генерального директора быстро воцарился мир и покой, а вопрос ухода ее с работы не поднимался больше никогда.

Таким образом, после третьей проверки Владимир полностью ушел из оперативного управления и появлялся на работе исключительно как солнышко ясное, дабы осветить трудовые будни сотрудников светом, исходящим от их успешного владельца. Особо он их своим присутствием не баловал, приходя раз в месяц по настроению.

Владимир заменил в своей жизни управление компанией на управление настроением одной женщины. Из каждого своего ежемесячного турне по миру он привозит ей диковиные подарки. Он привлек свои связи, чтобы устроить сына директора в лучшую школу города. Даже круг близкого общения Анастасии был создан Владимиром. Анастасия в ответ стала считать своего работодателя главной опорой в жизни – крепостной стеной. Пашет она все ярче и усерднее день ото дня, потому что считает, что чем лучше будет работать на бизнес Вовы, тем крепче будет ее опора в жизни.

ЛУЧШИЙ ПОРТРЕТ НАЕМНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ – ЭТО ВЫРАЩЕННАЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЖЕНЩИНА: С БОГАТЫМ ЖИТЕЙСКИМ ОПЫТОМ, МАЛЕНЬКИМ РЕБЕНКОМ И ПОСТОЯННЫМ МУЖЕМ-ПОДКАБЛУЧНИКОМ.

P. S. Интимные отношения с генеральным директором заводить нельзя: потеряете бизнес с исчерпанием страсти.

Как в риски залезть и за решетку не сесть

:-( Борис наивный

ИДИ НА РИСК, ЕСЛИ ПРАВДА ЗА ТОБОЙ И ЕСТЬ НА КОГО ПОЛОЖИТЬСЯ!

Борис был …э-э-э… хорошим и умным парнем. Ему всегда было на кого опереться, люди доверяли ему, а он доверял им. Достойная работа директором по маркетингу в крупном строительном холдинге, параллельно с этим собственный бизнес – достаточно успешное event-агентство. Жизнь Бориса была хороша, пока не пришло время выбирать…

В кабинет к Борису зашел его коллега Смехов с не совсем обычной просьбой. Он рассказал, что тоже начал заниматься своим бизнесом, но свою компанию он еще не успел оформить. Однако ему срочно нужно «провернуть» первую сделку. Смехов попросил Бориса дать ему для проведения сделки свое юридическое лицо. Для Бориса этот вопрос был «не вопрос!» Потому как Смехова он знал восемь лет, из которых четыре года они вместе снимали квартиру еще в те времена, когда только начинали покорять Москву. Вместе они развивали строительный холдинг, прошли огонь, воду и съели не одну пачку быстрорастворимой лапши.

Печать, все необходимые документы и даже Инночка, секретарь и по совместительству гендиректор юрлица Бори, были отданы в полное распоряжение Смехова.

Пока Борис наслаждался осознанием своей доброты и жизнью в целом, миновало три спокойных месяца. Однако это было затишье перед бурей…

Когда грянул гром, Борис промок до нитки и чуть не намочил ковер, на который его вызвал разъяренный начальник. Повод был весьма нелицеприятный, его обвиняли в том, что он «кинул» строительный холдинг, на который трудился 10 лет. После полуторачасового выяснения отношений и выявления нюансов оказалось, что холдинг кинул не Борис, а Смехов, и сделал он это красиво до жути, использовав для своей аферы беленькое юрлицо своего лучшего друга.