Игорь Петров - Охрана труда

• Название: Охрана труда
• Автор: Игорь Петров
• Жанр: Самосовершенствование

Книга в первую очередь адресована специалистам по охране труда и руководителям (собственникам) организаций. Кроме того, она будет полезна людям других специальностей и профессий. Прежде чем издавать приказы и разрабатывать инструкции по охране труда, автор предлагает, читателю задать самому себе важные вопросы и честно ответить на них. В книге приводятся примеры неочевидных на первый взгляд, подводных камней, с которыми сталкивается инженер по охране труда в своей ежедневной работе.

---

Второй вариант: «Да, ничем он не занимается (бумажки в кабинете перекладывает)» – более правдивый ответ.

Третий: «Всех ответственными сделал, а сам ни за что не отвечает!» – правдивый ответ, человека, которого инженер «сделал» за что-то ответственным.

Представьте, что такой вопрос анонимно задали вашим коллегам. Подумайте, какой будет их ответ?

Дети, так те вообще не знают кто такой инженер по охране труда. Они знают кто такой учитель, врач, милиционер, космонавт. Так как контактируют с такими людьми или про них им рассказывают взрослые.

Да, зачастую работа инженера по охране труда не очевидна. Строитель строит дом. Если дом построен – то результат работы виден всем. Вопросов не возникает. В охране труда результат работы сложнее заметить. Для большинства людей, которые не связаны с этой сферой, он не очевиден. Но главное не в этом!

Ответы окружающих, свидетельствуют о том, что у людей отсутствует ясное представление, чем же занимается инженер по охране труда и зачем он нужен. И раз такая ситуация возникает повсеместно, то в первую очередь туман необходимо развеять в головах у инженеров по охране труда. С них необходимо начать. Разве может человек, у которого нет четкого понимания своей работы, быть эффективным? Эффективности не будет до тех пор, пока инженер не ответит самому себе на вопрос: «Зачем я нужен в организации?».

То, чем управляешь, разделяй.

Макиавелли

Часто слышны недовольства инженеров о том, что на охрану труда финансовых средств выделяется не достаточно, мастера инструктажи не проводят, рабочие инструкции не читают и т.д. и т.п. Вам это знакомо?

Почему это происходит и что делать?

Для начала понять причину этих противоречий. Основная причина в том, что инженер, руководствуясь нормами законодательства, рассматривает всех работников организации как единое целое. Для него они все равны. Но это не так. Никакого равенства просто не существует. Нигде, не в обществе, не в природе. Вода течет только из-за разницы высот. Электрический ток в проводе бежит из-за разницы потенциалов. Любое равенство останавливает развитие.

Причиной практически любой проблемной (спорной) ситуации является наличие нескольких правд. Правда бывает юридической, экономической, этической и т.д. У каждого работника своя правда или точка зрения (у директора своя, у рабочего своя, у мастера своя и т.д.) и если инженер пытается одновременно угодить всем (выполнить их требования), то он попадает в вечное колесо противоречий. Получается нестыковка. Это как пытаться поймать двух зайцев. В данном случае даже четырех. Под третьей стороной мы будем понимать собирательный образ «государства» (требования законодательства), а под четвертой такой класс работников, как руководителей структурных подразделений.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.