Игорь Вагин - Как стать первым. Коучинг лидерства

• Название: Как стать первым. Коучинг лидерства
• Автор: Игорь Вагин
• Жанр: Психология, личное

«Необходимо признать, уважаемые соотечественники, что на дворе третье тысячелетие и страна, в которой нам довелось жить и, по мере потенциала, здравствовать, абсолютно не похожа на ту, которая вскормила и взлелеяла нас в детских яслях, октябрятских «звездочках» и пионерских отрядах. Та страна безвозвратно утрачена. Возникшее на ее месте государственное образование с каждым днем все насущнее и жестче выставляет нам новые счета, требования и «предъявы», выражаясь языком бессмертного Антибиотика (наиболее убедительного героя нашумевшего фильма «Бандитский Петербург»)…»

---

3. Организационная работа: обучение навыкам ведения за собой команды, навыкам эффективных коммуникаций, принципам решения проблем.

Такой комплексный подход и позволяет человеку не только выбраться из кризиса, но и сделать прорыв в избранном направлении.

Афоризм для лидера: «Когда дела идут плохо, не идите в ногу с ними».

Правило Ротмена

Коучинг способствует решению следующих задач:

1. определению четких целей и направлений развития лидера

2. сосредоточению на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности лидера

3. выработке эффективных стратегий реализации планов

4. освоению лидером необходимых навыков и техник управления делами и людьми

5. включению внутренних ресурсов

6. приведению в действие системы мотивации

7. выработке нового взгляда лидера на себя и свой бизнес

8. увязыванию целей лидера с целями окружающих его людей и его организации, чтобы не возникло реакции отторжения

9. решению кадровых вопросов

10 решению конфликтных ситуаций

В процессе коучинга лидер получает возможность:

1. шире рассматривать ситуацию

2. расставлять приоритеты и формулировать цели

3. объективнее оценивать происходящее

4. реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения

5. учиться делать выбор, принимать качественные решения

6. обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Развернись на всю катушку! Принципы эффективного сталкинга

Мой многолетний опыт работы с лидерами показывает, что не всех можно пропускать через «мясорубку» тренингов по лидерству.

В таких случаях я работаю в индивидуальном режиме: прорабатываем все проблемы лидера на коучинге либо отрабатываем с ним программу сталкинга. За последние пять лет обучение по этим программам прошли у нас уже более пятидесяти бизнесменов и политиков и десять спортсменов экстра-класса, большинство из которых уже сделали реальный прорыв в бизнесе и спорте, сделали скачок в карьере, а главное, они почувствовали себя победителями.

Моя эксклюзивная индивидуальная программа – сталкинг – предназначена для руководителей частных и государственных структур, спортсменов и творческих людей. Называется она «Как стать победителем».

Назначение сталкинга: человек должен научиться максимально использовать свой потенциал, научиться реализовывать свои желания, чтобы стать режиссером своей судьбы и обрести уверенность победителя.

Установка для лидера: хочешь стать победителем – пройди программу сталкинга!

Чтобы успешно освоить эту программу, нужно объективно ответить на самые серьезные жизненные вопросы:

1. Кто ты, какова твоя картина мира, куда ты идешь?

2. Твои убеждения помогают или мешают тебе?

3. Есть ли у тебя внутренний стержень?

4. Как ты решаешь проблемы и принимаешь решения?

5. Кто пишет сценарий твоего будущего?

6. Почему твои желания не исполняются?

7. Каков твой потенциал и как ты его используешь?

Тщательный анализ ответов дает возможность проработать все проблемы человека на семи уровнях и вывести его на максимально достижимый результат на данном отрезке времени. А также проработать ближайшие и дальние перспективы его лидерства в той или иной сфере жизни.

В процессе сталкинга лидер получает возможность:

● шире рассматривать ситуацию;

● расставлять приоритеты и формулировать цели;

● объективно оценивать происходящее;

● реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения;

● учиться делать выбор, принимать качественные решения;

● обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

Сергей, генеральный директор коммерческой фирмы по продаже инструментов для заводов.

Сергей пожаловался на то, что в последние полгода он испытывает тревогу, растерянность, раздражение, нарушен сон, просыпается рано утром с чувством беспокойства, ухудшилась работоспособность, снизилась память.

В результате обследования было выявлено, что у него нет четких целей, видения перспективы своего бизнеса. Отсюда сложности в общении с командой, конфликты с командой и заказчиками. Ситуацию усугубило еще и то, что у Сергея усилилась подозрительность. Из команды уходили люди, у оставшихся неуклонно падали заработки.

В результате работы по программе сталкинга в режиме видения перспективы и постановки четких целей, усиления позиционирования на рынке (плюс коррекция сна, седативная терапия) у Сергея улучшился сон, появилась уверенность в завтрашнем дне, он стал более уравновешенным. По ходу сталкинга он расписал свои цели. Нашел свою нишу на рынке. Изучение конкурентов помогло ему найти перспективы развития его бизнеса в будущем.

Сталкинг это процессуальная работа, предполагающая изначально хорошую обучаемость лидера.

Почему он сам не способен выйти на максимально достижимый результат на данном отрезке времени? Что его сдерживает?

1. Предубеждения.

2. Неоправданные ожидания.

3. Навязанные ему роли среднего или низшего уровня (прокурор, жертва, шут, ребенок).

4. Слабая энергетика.

В процессе сталкинга мы вместе с клиентом решаем эти проблемы.

Что отличает лидера от других людей? Он является генератором настроений в команде, но одновременно должен выступать и в роли стабилизатора. Поэтому он, как никто, должен быть эмоционально устойчивым. Неумение держать психологический удар, выдерживать и амортизировать жесткую критику извне и изнутри команды – все это симптомы крушения лидера.

Афоризм для лидера от Уинстона Черчилля: «Успех – это еще не точка, поражение – это еще не конец. Единственное, что имеет значение – это мужество».

Проблемы с эмоциональной устойчивостью не могут не повлиять на то, насколько часто лидер будет испытывать стрессы, кризисные состояния, а то и состояния тяжелой депрессии. А, как известно, те, кто надолго погружаются в депрессию, выходят из игры. Именно проблемам эмоциональной устойчивости, внутренним состояниям лидера посвящены наши книги «Я знаю, как нужно», «Выиграй у судьбы в рулетку», «Живи без проблем», которые мы рекомендуем прочитать тем, кто в силу разных обстоятельств не может прийти на наши тренинги.

В особо сложных кризисных ситуациях лидеру необходимо обратиться за помощью к опытному психотерапевту, дабы не впасть в депрессию и тем самым не потащить за собой на дно всю команду.

Важная ремарка: во избежание разного рода интриг выбранный вами психотерапевт не должен иметь никакого отношения к вашему бизнесу.

Стань терминатором своего страха! Принцип внутренней уверенности

Успешный лидер всегда уверен в себе. И это естественно. Кто пойдет за тем, у кого дребезжит голос и дрожат коленки от неуверенности в себе? Ведомые напитываются уверенностью от лидера. Он, как мощный генератор, поставляет им уверенность, вселяет ее в души, которые больше привыкли жить в пятках.

А душа когда уходит в пятки? Когда ей стра-а-ашно!!!

Нет большего иезуита, чем наши страхи. Не избавишься от них – ничего не достигнешь в жизни.

Однако, можно сколь угодно долго рассуждать о необходимости избавляться от внутренних страхов – самой устойчивой платформы для неуверенности, но от такой болтовни проку не будет ни грамма. Нельзя научиться плавать теоретически, по учебнику.

Афоризм от Мао Дзе Дуна: «Чтобы научиться плавать, надо плавать».

При подготовке лидеров я работаю с техниками внушения уверенности и обретения внутренней силы через преодоление барьера страха.

Страх лучше всего выбивать из себя экстремальными способами.

На тренинге «Сверхвозможности» я провожу людей, в прямом смысле этого слова, босыми ногами через горящие угли, учу

руками гасить сноп пламени. Если вы в ужасе представляете себе, как уних на руках и ногах вздуваются пузыри от свежих ожогов, то ради Бога, усмирите свое разбушевавшееся воображение. Никаких ожогов!

Человек самое совершенное творение природы. Он создан неуязвимым.

Даже нетренированный человек на моем тренинге прыгает босыми ногами на битые бутылочные стекла с высоты полутора метров, ложится на них спиной, а ему на живот становится кто-нибудь из группы. И что? Вы думаете, он истекает кровью? Да ни одной царапины!

Мои ученики легко и безбоязненно подставляют свои животы под летящий в них нож и ходят босыми ногами по отточенным лезвиям. Ножи легко впиваются в деревянный пол, но при этом отскакивают от расслабленного живота. Не знали?

Приходите, увидите, сами убедитесь! Ни порезов, ни ожогов, ни боли!

Афоризм для лидера: «Чего не знает человек? Он не знает разве что предела своей силы».