Лев Певзнер - ТРИЗ для «чайников». Приемы устранения технических противоречий

• Название: ТРИЗ для «чайников». Приемы устранения технических противоречий
• Автор: Лев Певзнер
• Жанр: Техническая литература

Книга посвящена одному из самых простых и доступных инструментов ТРИЗ – приемам устранения технических противоречий. Для упрощения освоения материала он оснащен большим количеством примеров и изложен в виде подприемов с рекомендациями для использования. Это помогает увидеть аналогии между ними и реальными задачами читателя. Книга адресована широкому кругу читателей – инженеров, студентов и даже школьников. Она может стать настольным справочником для инженеров и менеджеров в их работе.

---

Рис.13. Роликовый подшипник

Пример-анекдот

Два адвоката заходят в кафе, заказывают напитки и достают бутерброды.

– Извините, – говорит бармен, – но у нас нельзя есть свою еду.

Адвокаты переглядываются, пожимают плечами и меняются своими бутербродами…

Рис. 14. Адвокаты переглядываются, пожимают плечами и меняются своими бутербродами…

– разрешение противоречий за счет использования возможностей надсистемы.

Эта группа приемов также применяется в случаях, если противоречивые требования не удается разделить во времени, или в пространстве, а также за счет изменения структуры. Решение же находится за счет привлечения смежных систем, дополнительных ресурсов.

Пример

Перед биологом П. А. Петрищевой стояла очень сложная задача – выявить пути распространения возбудителя одной из эпидемий в Средней Азии. В качестве переносчиков возбудителя эпидемии подозревали клещей, которые обитали в глубоких норах. Эти норы приходилось раскапывать, переворачивая несколько кубометров земли.

Петрищева поступала так – мелкого зверька, например, черепашку привязывала тонкой веревкой, запускала в нору и через полчаса извлекала зверька, облепленного клещами. Лучшими «сборщиками» клещей оказались ежи.

Рис. 15. Лучшими «сборщиками» клещей оказались ежи

Пример-анекдот

Четыре правила счастливой семейной жизни:

1. Надо найти женщину, которая зарабатывает много денег;

2. Надо найти женщину, которая любит заниматься сексом;

3. Надо найти женщину, которая хорошо готовит и

убирает;

4. Надо, чтобы эти женщины никогда не встретились!

2.2. Основные группы приемов устранения технических противоречий

Итак, после того как вы определили оперативное время, оперативную зону и возможность разделить противоречие во времени или пространстве, появляется возможность более детально определить те приемы, которые можно использовать для решения задачи или развития системы для каждой из этих групп.

Приемы разрешение противоречия во времени

Приемы этой группы эффективны, если это противоречивые требования предъявляются к системе в различные моменты оперативного времени. В этом случае, противоречивые требования можно удовлетворить за счет создания различных условий в различные моменты времени. К таким приемам относятся:

1. Принцип вынесения, то есть предварительного исполнения или последующей после процесса коррекции.

2. Принцип заранее подложенной подушки

3. Принцип непрерывного полезного действия

4. Принцип повышения динамичности, в частности, проскока

5. Принцип отброса и регенерации частей системы

Приемы разрешение противоречия в пространстве

Приемы этой группы эффективны, если эти противоречивые требования предъявляются к системе в различных частях оперативной зоны, то удовлетворить их за счет создания различных условий в различных частях системы. К приемам этой группы относятся:

6. Принцип дробление системы и ее элементов

7. Принцип местного качества

8. Принцип асимметрии

9. Принцип перехода в другое измерение

Пример-шутка

Настоящий мужчина всегда должен знать, что нравится его девушке, чтобы случайно не оказаться с ней в том месте, где это продается.

Рис.16. В ювелирном магазине

В том случае, когда взаимоисключающие требования предъявляются в одно и то же время, в одном и том же месте, или когда применение первых двух групп приемов не привело к решению, можно попытаться использовать две группы приемов, связанных с изменением структуры системы

Разрешение противоречия за счет изменений структуры системы или процесса

К этой группе относятся приемы:

10. Принцип «Сделай наоборот»

11. Принцип частичного или избыточного действия

12. Принцип обратной связи

13. Принцип «Изоляция»

14. Принцип «Структурирование»

Разрешение противоречия в пространстве за счет

изменений и ресурсов надсистемы

К этой группе приемов устранения технических противоречий относятся приемы, разрешающие противоречие за счет внесистемных возможностей:

15. Принцип объединения

16. Принцип универсальности

17. Принцип «вред в пользу»

18. Принцип посредника

19. Принцип самообслуживания

20. Принцип «Дешевая недолговечность вместо дорогой долговечности»

2.3. Два подхода к решению изобретательских задач

В практике встречается два типовых подхода к использованию приемов устранения технических противоречий:

– решение поставленных задач,

– совершенствование технической системы.

В первом случае следует внимательно проанализировать задачу. Уточнить оперативную зону и оперативное время, а также возможность разделения противоречий во времени или пространстве. Если это возможно, то, в первую очередь, следует проверить возможность применения приемов из соответствующих групп. Независимо от того найдено решение или нет, после этого следует проверить возможность применения приемов из других групп. После общего анализа всех найденный решений, следует выбрать оптимальное решение (или комплекс решений), с которым и продолжить работу по внедрению.

При изучении материала особое внимание стоит обратить на раздел в описании каждого приема, который называется «рекомендации по применению». Это поможет вам сосредоточить внимание на том, как можно решить Вашу задачу или усовершенствовать систему, увидеть аналоги проблем, которые решает данный прием.

Во втором случае, когда конкретные задачи не поставлены, а речь идет о совершенствовании системы, следует, читая каждый прием, и типовые варианты его использования, постарайтесь увидеть аналоги тех решений, которые позволят улучшить систему. Ведь, фактически, использование приема позволяет разрешить то или иное противоречие, и, как следствие, улучшить систему или дать ей новые потенциальные возможности для развития. Не останавливайтесь на первом же найденном решении. Пройдите по всем приемам. Часто внедрение комплекса решений оказывается более простым и эффективным, чем внедрение каждого из них по-отдельности.

Пример-шутка

– Да у меня Интернет мало того, что безлимитный, так еще и бесплатный.

– Это как?

– Да это все папа. Когда Интернет подключали, он с соседями сверху договорился, что подключат вместе, а платить будут они – по четным месяцам, а мы по нечетным.

– Ну, и?

– Ну, так он с соседями снизу договорился, что они платят по нечетным месяцам, а мы по четным!

ВНИМАНИЕ! В отличие от математических задач, изобретательские задачи имеют не одно решение. Ваша задача не просто решить задачу, а решить ее с минимальными затратами, и максимально эффективно.

Глава 3. ГРУППА ПРИЕМОВ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ ВО ВРЕМЕНИ

3.1. Принцип вынесения, предварительного исполнения или коррекции после процесса

Идея приема состоит в том, чтобы перераспределить нагрузку на процесс, то есть разгрузить перегруженные временные интервалы технологического процесса за счет менее загруженных интервалов, чтобы облегчить и упростить процесс.

Прием применяется для разрешения противоречий, связанных с тем, что в некотором временном интервале оперативного времени система функционально перегружена и одновременное выполнение ряда операций недопустимо; тогда вынесение ряда операций (разгрузка системы) из этого временного интервала позволяет снять перегрузку и разрешить противоречия возникающие в нем.

Прием реализуется в следующих вариантах:

* заранее выполнить требуемое изменение системы (полностью или частично) или заранее расставить элементы системы так, чтобы они могли вступить в действие с наиболее удобного места и без затрат времени на доставку;

* заранее выполнить требуемое действие (полностью или хотя бы частично)

* использовать заранее изготовленные полуфабрикаты и заготовки (лучше производимые серийно самостоятельно или в смежных областях), то есть вынести часть работ на время до процесса, используя элементы массового производство.

* исправление недостатков или коррекцию объекта выполнить после окончания процесса