Наполеон Хилл - Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров!

• Название: Как мысли притягивают деньги. Открой секрет миллиардеров!
• Автор: Наполеон Хилл
• Жанр: Персональные финансы
• Год: 2019
• ISBN: 9781101992838, 978-5-17-115134-8, 978-5-17-115131-7

Перед вами уникальный мастер-класс от величайшего учителя финансового успеха – Наполеона Хилла, идеи которого научили быть богатыми тысячи людей. Эта книга научит вас думать так, чтобы стать центром денежной энергии, чтобы деньги навсегда вошли в вашу жизнь. В каждой главе вы познакомитесь с особым «денежным» способом мышления. Узнаете, о чем конкретно и как надо думать, прежде чем принимать решения и предпринимать конкретные шаги. Научитесь распознавать возможности, ставить и достигать цели, сколь бы великими они ни были. С этой книгой вы усовершенствуете свой ум до степени, когда вы будете четко знать – как и что делать для привлечения денег в свою жизнь. Сотни миллионных состояний и успешных корпораций начались именно с идей Наполеона Хилла. Сейчас ваша очередь превратить мысль в деньги!

---

Будучи человеком творческого видения, Чалмерс проанализировал все факторы, приведшие к кризису, и составил план, согласно которому компания должна была подняться на ноги в течение ближайших месяцев. Таким образом, он проявил качество, которое свойственно всем людям, обладающим творческим видением. А именно: они не бросают бизнес на полпути и не сдаются перед лицом трудностей. Вместо этого они принимают бой вне зависимости от того, какой исход может их ждать. Чем сильнее противник и чем больше риска, тем больше в них готовности сражаться до победного конца.

Именно к таким людям и принадлежал Хью Чалмерс.

Итак, он составил план. Сразу после этого он послал телеграммы менеджерам и продавцам на местах, в которых просил их прибыть в назначенный день в Дейтон, штат Огайо. Там располагался генеральный офис компании. В этот день должна была состояться конференция, где Чалмерс был главным докладчиком. Когда все собрались, мистер Чалмерс встал и обратился к продавцам и менеджерам с такими словами:

– Господа, я полагаю, каждому из вас интересно, зачем вас всех вызвали в Дейтон. Не буду томить вас пространными речами и сразу перейду к делу. В течение последних нескольких месяцев вы буквально атаковали меня множеством отчетов, в каждом из которых сквозило отчаяние и уныние. Вы пытались оправдаться за то, что заказов мало, обороты снижаются и компания терпит убытки. Вы аргументировали это тем, что из-за прошедшего суда люди уже не доверяют компании и клиенты уходят к конкурентам.

Так вот: это не так. Суд и финансовый кризис не имеют никакого отношения к тому, что клиенты от вас уходят. Есть только одна причина того, что заказов стало так мало. И эта причина заключается в вас.

Я не хуже вашего знаю о том, что конкуренты распускают слухи, будто наша компания стоит на грани банкротства, а значит, людям нельзя вкладывать в нее деньги. На то они и конкуренты, чтобы всеми силами пытаться нас утопить. Но есть большая разница между слухами и реальным положением вещей. Вы не удосужились узнать, как обстоят дела у компании в реальности. Вы позволили страху овладеть вашими умами. И, вместо того чтобы продавать кассовые аппараты, вы стали продавать людям страх.

А знаете, какое будущее ждет вас, если вы так и будете позволять страху управлять вашим сознанием? Я скажу вам. В ближайшем будущем вам придется искать новую работу. И мало кто из вас сможет устроиться в другую фирму на ту же позицию с той же зарплатой.

Но это – всего лишь мое мнение. Я не собираюсь его вам навязывать. Если вы думаете по-другому, то трибуна свободна. Выходите сюда и излагайте свою точку зрения. Полагаю, всем интересно узнать, что думает каждый из вас о сложившейся ситуации.

После этого Чалмерс покинул сцену и предоставил слово каждому из присутствующих. Поначалу продавцы и менеджеры не горели желанием выступать, поскольку ими все еще владел страх. Наконец один из них вышел на сцену и голосом, полным волнения, сказал так:

– Я не могу отвечать за других продавцов и буду говорить исключительно о том, что я знаю и чувствую. До кризиса я чувствовал себя абсолютно спокойно. Я думал, что работаю в надежной компании, которой не грозит никакой крах. Но то, что произошло, отняло у меня мужество. Когда я говорю, что работаю в Национальной кассовой компании, люди хмурятся и кивают: «А-а, это те самые, что проиграли суд!» Конкуренты делают все, чтобы очернить нашу компанию, – и это у них отлично получается. Покупатели стали обходить наши магазины десятой дорогой. Ко всему прочему, в штате, откуда я приехал, случился неурожай. Фермерам просто нечего продавать – так что даже если бы все было в порядке, вряд ли у нас было бы больше клиентов.

Закончив свою пессимистичную речь, продавец сел. Место на трибуне занял другой менеджер.

– Я полностью согласен с предыдущим оратором. – сказал он. – Но я не буду столь же корректным, как мой коллега. Я выскажусь прямо: компании нет дела до наших трудностей! Конкуренты здесь ни при чем: они просто воспользовались благоприятной ситуацией. Но ведь руководители компании даже не интересуются, в каких условиях мы вынуждены вести бизнес. Знаете ли вы, что в моем штате – где традиционно выращивают быков – цены на крупный рогатый скот упали настолько, что фермеры вынуждены закрывать свои фермы? Люди связывают это с тем, что скоро президентские выборы и покупатели берегут свои деньги до тех пор, пока кто-то из кандидатов не выйдет победителем. Ведь цены очень зависят от того, кто победит! В дополнение я хочу сказать, что…

Он не договорил. В этот момент Хью Чалмерс вскочил на сцену и жестом остановил выступающего. Аудитория загудела. Чалмерс поднял руку, призывая к тишине, а затем сказал:

– Друзья, если мы будем рассказывать лишь о том, что мешает нам продавать кассовые аппараты в прежнем объеме, нам никогда не выбраться из кризиса. Я хочу послушать тех, кто видит благоприятные возможности для увеличения продаж. Я не хуже вашего знаю, что в каждом штате есть свои трудности. Что ж! Они были и будут всегда. Но сейчас я приглашаю на эту сцену того, кто кроме трудностей видит и возможности!

Если мы хотим сохранить свою работу и не беспокоиться о будущем, то все, что нам нужно сейчас, – это обнадеживающие новости. Кто готов их сообщить? Выходите сюда!

Вновь последовала пауза, после которой послышался голос из середины зала. Это был один из продавцов. Он не вышел на сцену, а заговорил с места:

– Мистер Чалмерс, я хочу сказать, что совершенно согласен с вами. Я, так же как и остальные, приехал сюда, чтобы оправдаться за упавшие продажи и низкие показатели. Но сейчас понимаю, что все внешние причины – ничто по сравнению с тем упадком духа, который постиг меня и многих других коллег. Мы и раньше сталкивались с трудностями, такими как неурожай или снижение цен на определенные виды товаров. И тем не менее наш бизнес процветал. Мы сами создали эту ситуацию в своих умах. Моя обнадеживающая новость в том, что я возвращаюсь на свое рабочее место и сделаю все от меня зависящее, чтобы поднять продажи и вернуть прежние показатели.

В зале послышались одобрительные крики. Другой менеджер вскочил на ноги и громко произнес:

– И я тоже обещаю вернуться к работе и торговать с позитивным настроем! Даю слово, что в следующем месяце я продам вдвое больше кассовых аппаратов, чем за предыдущие полгода!

Его поддержал сосед, пожилой менеджер из отдаленного штата:

– Я согласен с вами обоими! Мистер Чалмерс, я даю вам обещание, что либо удвою продажи, либо уволюсь! Вот увидите: наш бизнес пойдет в гору!

Энтузиазм овладел залом. Менеджеры и продавцы поочередно вставали с мест и громко выкрикивали слова обещания и надежды. Это продолжалось два часа, после чего воодушевленные продавцы сердечно попрощались друг с другом и отправились каждый в свой штат.

И что вы думаете? С этого дня дела кассовой компании пошли в гору! Прибыль выросла в несколько раз, и очень скоро компания обогнала всех своих конкурентов. Руководству это казалось настоящим чудом, потому что владельцы компании уже всерьез задумывались о процедуре банкротства. Им несказанно повезло, что кризис-менеджером стал человек с творческим видением. Он в буквальном смысле спас компанию от катастрофы.

Люди, обладающие творческим видением, не знают слов «невозможно», «слишком поздно», «все кончено». Камни преткновения они превращают в ступеньки к успеху. И чем больше камень, тем выше и надежнее получается ступень! Подобно Лютеру Бербанку, они «выращивают две травинки там, где не росла ни одна».

Люди творческого видения способны повернуть реки вспять и согреть отчаявшиеся сердца огоньком надежды. Если нужно, они способны приказать и Солнцу светить в то время, когда им заблагорассудится. Эти пионеры духа заставили машину говорить. Они раскинули по всей Америке сеть железных дорог. Они превратили пустыню в плодородную землю и накормили голодных хлебом. Из кусков бездушного металла и резиновых колес они создали безлошадный экипаж, который подарил человеку свободу перемещения.

Эти гении человечества поместили кусочек олова в маленькую коробочку, подвели к нему электроэнергию – и звук человеческого голоса разнесся по всем континентам! Теперь люди, живущие на разных концах планеты, могут общаться друг с другом, как соседи.

Обладатели творческого видения строят телеграфные и кабельные линии через океаны и континенты, продают по телефону, доставляют товары в самые отдаленные уголки земли. Они ведут свой бизнес по всему миру – не покидая своего офиса. Клиенты сами приходят к ним, а мировые рынки открываются прямо за дверями их рабочего кабинета.

Это они додумались послать армию рабочих в Панаму, чтобы вырыть канал, соединивший два континента. Это был великий труд, который сделал отдаленные континенты соседями и сэкономил миллионы долларов на доставке.