Алекс Яновский - 130 качеств победителя

• Название: 130 качеств победителя
• Автор: Алекс Яновский
• Жанр: Маркетинг, PR, реклама
• Год: 2019
• ISBN: 978-5-17-117057-8

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху. Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми. Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

---

Важно знать свое главное желание

Моя дисциплинированность – это следствие большого желания: я знаю, что занимаюсь любимым делом! Я этого хочу! Мне это интересно!!!

И я различаю свои «хочу» и «не хочу».

Ведь как бывает? Вообще-то я очень хочу идти к определенной цели, но именно сегодня «не хочу». Просто потому, что сильно устал. Но я знаю, что это мое, что это любимое дело, через которое реализуюсь и развиваюсь. И если я понимаю, что хочу этого глобально, то встаю и делаю все по расписанию. Это – профессионализм. Это – дисциплина. Но если ты вообще не хочешь делать, не делай. Иначе это будет называться уже не дисциплиной, а рабством!

Развитие дисциплинированности

Чтобы развивать дисциплинированность, проанализируй свою жизнь. Сегментируй ее на четыре сферы: здоровье, отношения, бизнес и личностное развитие.

Спроси себя, в каких жизненных аспектах ты ведешь себя как профессионал, а в каких – как дилетант.

И честно ответь!

Я – профессионал в бизнесе. Профессионализм выражается не в результатах (ведь их на определенном этапе может и не быть), а в том, как я веду себя. Умею выстраивать рабочий процесс. Могу найти верный путь развития. И в итоге – получаю хорошие результаты! Потому что действую как профессионал.

Но в здоровье, признаюсь себе честно, я – не профи. То хожу в спортзал, то нет. То пил витамины много лет, сейчас не пью. Веду себя как дилетант, вот и результаты имею соответствующие…

В отношениях я уже не дилетант, но еще не профессионал. Но я очень стараюсь! К счастью, жена у меня хорошая, красивая, любимая. Есть ради кого стараться!

А вот в личностном развитии я – стопроцентный профессионал: постоянно учусь, читаю, слушаю, развиваюсь. И мне всегда мало!

Если ты оценил себя в данных сферах – иди глубже.

Попробуй сегментировать дополнительно каждый из этих четырех аспектов и продолжай оценивать себя – дилетант ты в них или профессионал?

Бизнес можно разделить на рекламу, маркетинг, продажи, финансы, IT, HR, лидогенерацию, лидоконвертацию и т. д. И снова оценить себя в каждом из сегментов: дилетант или профессионал? В маркетинге? В рекламе? Быть в какой-то из сфер профессионалом – значит каждый день что-то здесь стабильно улучшать. Узнал сегодня новое о рекламе? Примени! Улучши свой бизнес!

Личностное развитие я бы сегментировал на теорию и практику. Ведь человек может много учиться. Ходить на лекции. Читать. И – оставаться профессионалом-теоретиком. В процессе внедрения теории проявлять себя как дилетант. Или вообще не применять накопленные знания!

Но если ты не применяешь полученных знаний – значит, не отдаешь! А если не отдаешь, то и результата не будет! Дисциплинированность заключается в том, что ты постоянно берешь новые знания и применяешь их. Берешь и применяешь! Делаешь это последовательно и ритмично!

Ритмичность очень важна при развитии дисциплинированности. Возьмем сферу отношений: общение с женой или мамой. Если ты общаешься неритмично: хочу – звоню маме, хочу – нет, или видишь жену два дня, а потом уезжаешь на четыре месяца, – то насыщенности и глубины в отношениях не жди. Нет ритмичности, нет дисциплинированности в развитии отношений – нет и результата!

[Жизнерадостный]

Рано просыпаться легко, если жизнь интереснее, чем сон.

Не настраиваюсь на то, чтобы проснуться – и сразу же быть жизнерадостным. Читать мантры, искусственно улыбаться… Для меня дорога к этому качеству лежит через любимые дела.

Стараюсь быть с любимыми людьми. Заниматься любимым делом. Находиться в гармонии с собой. Отдавать долги, если они есть. И, как говорил Лао Цзы: «Придет весна – цветы распустятся сами!»

Делаю то, что приносит радость, а жизнерадостность вырастает сама!

Жизнерадостность означает, что я люблю и понимаю жизнь!

Для взрослого человека очень важно понимать жизнь. Ребенок всегда жизнерадостен. У него пока не происходит в жизни сильных неприятностей, и еще у детей короткая память. Им больно, они ушиблись – поплакали и все, забыли. Поэтому ребенку легче любить жизнь. Ему проще быть жизнерадостным!

А у взрослого накапливаются обида, злость, раздражение. Этого уже слишком много! Обижаешься на друга, ненавидишь мужа, злишься на ребенка. Думаешь, как выйти из этого состояния… Все ведь плохо? Спрашиваешь, почему это происходит со мной?

Все происходит не «с тобой», а «для тебя»!

Когда ты начнешь смотреть на жизнь как на процесс, где все происходит для тебя, ты станешь жизнерадостным. Вот завелись тараканы на кухне. И это очень меня раздражает. Я ищу, что мне делать. Начинаю уделять внимание чистоте, аккуратности, уборке…

Со временем тараканы исчезают. А я смотрю на себя и вижу, что стал более опрятным и внимательным к порядку. Получается, воспринимаю тараканов не как плохое событие, произошедшее со мной, а как подарок, который был дан для моего развития. Спасибо тараканам! Благодаря им я стал лучше!

Если ты начинаешь расценивать жизнь как подарок – ты начинаешь понимать Бога! Слышать, что Он говорит через события. А нежизнерадостный эту красоту увидеть не может. Он не понимает, что все для него!

Я тоже раньше этого не видел. Жизнь была несправедлива. Меня окружали одни сволочи! А сейчас я вижу – насколько крут Бог!!! Он ведь каждую секунду каждому из нас дарит какое-то событие. Постоянно посылает то, что может сделать меня более развитым, уверенным, сильным. Я восхищаюсь Им! А как следствие – радуюсь жизни!

[Жесткий]

Дорога в ад вымощена благими намерениями.

Это качество присуще успешным людям. Многие его не понимают, не видят в нем духовности. Считают, что необходимо быть только белым и пушистым. Но такая доброта рождается от слабости духа, а не от его силы.

Человек должен уметь совмещать в себе две противоположные энергии. Быть только добрым или только жестким – бездуховно.

Смотри, как действует Творец! Он очень добрый и очень жесткий. Ты же понимаешь, в чем Его жесткость? Он дает людям войны, смерти, болезни, несчастные случаи.

Творец очень жесток к нам и в то же время полон милосердия! Он дает лучшее из того, что может произойти, и с помощью любого события подталкивает нас к развитию.

Духовный человек подобен Творцу. Он наполнен любовью, добротой, справедливостью, но также умеет быть жестким там, где это необходимо. Хороший отец различает, где надо похвалить, а где наказать ребенка. Он понимает, что если похвалить там, где нужно отчитать, – это будет бездуховно. Это навредит ребенку.

Хороший руководитель жестко подходит к контролю финансов и подбору сотрудников. Во время ведения дел он понимает, что если нет железных договоренностей и жесткого контроля, то не получится создать успешный бизнес.

Жесткость духовного человека рождается от его уровня здравомыслия. Когда он понимает, как все устроено, то растет духовно, становится более справедливым, требовательным, жестким и добрым, мягким одновременно.

Понимание жесткости в бизнесе

Каждый из нас хочет работать с человеком, который принципиален и которого уважают. Такой человек, твердый и жесткий – если он скажет, то обязательно сделает! Сами мы при этом чаще всего мягкие и безответственные – плохие менеджеры, которые хотят, чтобы их подчиненные хорошо работали.

Но команда всегда работает соответственно тому, каков ее управленец. Сотрудники никогда не проявляют себя лучше своего менеджера! Наоборот, они работают чуть-чуть хуже его. Если в тебе нет четкости, принципиальности, жесткого подхода к делу, то вместо того, чтобы договариваться с подчиненными и поручать им дела, начнешь приказывать.

Я часто встречаю такие примеры в российском бизнесе. Такое впечатление, что там до сих пор СССР. Все основано на каких-то приказах: приказ номер шесть, приказ номер восемнадцать. Они считают, что такая жесткость приведет их к хорошим результатам. Но это бездуховное проявление отличного качества!

Как-то я спросил одного такого российского бизнесмена: «Как ты думаешь, можешь мне что-то приказать?» Он говорит: «Нет». Я уточняю: «А договориться со мной ты можешь?» Он отвечает: «Да». Спрашиваю: «Почему?» Ответ: «Потому что ты ответственный».

И я объяснил этому бизнесмену, что мой уровень ответственности рождается от того, насколько жестко я отношусь к тому, что сам пообещал. Поэтому имею права жестко относиться к обещаниям сотрудника, но только в том случае, если смог договориться с ним.

Договориться можно только со свободным человеком. Ему нельзя приказать! Если ты приказываешь – перед тобой раб. Раб всегда безответственен, поэтому, скорее всего, ничего сделано не будет.