Юрий Мороз - О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ

• Название: О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ
• Автор: Юрий Мороз
• Жанр: Деловая литература

Сначала МЛМщики будут смеяться, читая эту книгу. Потом они будут удивляться тому, что эта книга будет становиться все более популярной в среде сетевиков. Потом они будут «мягко» — не рекомендовать новичкам читать эту книгу. Потом они будут горько плакать, что эта книга разрушила их бизнес. Потом они признают правоту того, что здесь написано — ибо как известно именно практика — критерий истины. А практика и докажет верность всего того, что здесь написано.

---

Но это НЕ ЗНАЧИТ, что пытался ИГНОРИРОВАТЬ ПРИЧИНЫ плохого настроения. Вот чего нельзя делать ни в коем случае.

Плохое настроение или плохие чувства указывают, что что-то не так. И нужно постараться осознать — вытащить из подсознания в сознание, а что же не так?

Только тогда, вы сможете, поняв, что это такое, устранить причину вызывающую негатив.

У вас есть, как и у Билла Гейтса, ваш собственный источник плохих новостей. Так не мешайте информации о плохих новостях поступать в ваше сознание немедленно.

Вы справитесь со всеми проблемами, конечно. Как только о них узнаете. А если вы о них не узнаете — они справятся с вами.

Как вы думаете, что лучше? Знать, что у вас в автомобиле масло на нуле — и чертыхаясь искать, где же залить масло, или не подозревать об этом, так как у вас перегорела лампочка на индикаторе масла?

Итак — плохие новости игнорировать нельзя! Я не говорю о том, что они самые главные, но и не придавать им значение — тоже глупо.

Вот теперь возьмите лист бумаги и спокойно -сосредоточившись — напишите то, что можно отнести к плохим новостям и сомнениям. Мы с вами поработаем еще с этим списком — а пока нужно наконец-то вкрутить новую лампочку в индикатор — взамен перегоревшей.

На вашем табло должна отображаться ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ! И плохая и хорошая. Иначе какой вы руководитель (самого себя) и какой вы предприниматель? Но пойдем дальше.

Лучший продукт.

Как вы думаете, какой продукт является лучшим. Каковы характеристики такого продукта? Не для производителя или продавца, а для потребителя.

Давайте я вам помогу, с помощью такого примера. Какой психотерапевт или психоаналитик лучше, тот, к которому нужно ходить на протяжении месяцев или лет, или тот, кто может помочь пациенту за один-два сеанса?

Странный вопрос не правда ли. Для кого лучше, да? Для психоаналитика лучше постоянные клиенты, правда, это смешно, а для потребителя или пациента лучше тот, кто помогает быстрее.

Я как то прочитал такую фразу: «Проблема считается решенной, если за ее решение не нужно больше платить».

Не правда ли справедливо? А какой продукт является, например, самым преследуемым?

Разумеется, наркотики. Этот продукт отличается, тем, что он создает проблему, за которую нужно платить и платить. И часто все больше и больше.

Таким образом — посадить на иглу или приучить к продукту — явно против интересов потребителя и в интересах продавца.

Таким образом — лучшим продуктом (для потребителя) является тот, который РАЗ И НАВСЕГДА решает проблему потребителя.

Это и будет реальная забота о потребители. А если учесть, что мы живем в справедливом мире и каждый получает ровно то, что заслуживает, то хорошо бы не делать людям то, чего бы ты не хотел, чтобы делали тебе.

А какие же есть проблемы у потребителя? И какие бы можно было решить раз и навсегда.

Разумеется, я понимаю, вы привыкли, что в МЛМ нужно снова и снова одному и тому же клиенту продавать один и тот же продукт. Но ведь мы собираемся создать компанию, которая в ЛУЧШУЮ СТОРОНУ отличается от имеющихся компаний.

И я думаю, что забота о покупателе всегда окупается. Реальная забота — а не ее имитация.

Ведь если вы будете честны перед самим собой и делать то, и предлагать то, что вы действительно считаете самым нужным людям — уверяю вас, что у вас все будет идти как по маслу.

Правда, никакое самовнушение — что вы якобы и так продаете лучшее — не поможет. В этом случае, у вас ничего не выйдет. Каждый человек обладает интуицией и он все равно чувствует, если вы даже на сотую долю кривите душой.

Ну что ж подумайте о том, какие у вас есть проблемы — и постарайтесь, исходя из этого, подумать о том, какие проблемы потребителя вы можете решить.