Патрик Леддин - Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

• Название: Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
• Автор: Патрик Леддин
• Жанр: Управление, подбор персонала
• Год: 2022
• ISBN: 978-5-17-148843-7

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице? «Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей. С этой книгой вы научитесь: – смело заявлять о своем мнении, – правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения, – увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес, – концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы, – объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи. Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

---

«Крупный бизнес-лидер обязан обеспечить развитие каждого члена команды, создавая и поддерживая других лидеров в своей организации. Этот процесс крайне важен, и неотъемлемой его частью являются уникальные истории становления каждого лидера. Работа Патрика – прекрасное повествование, приглашение задуматься над тем, как наилучшим образом выстроить свою собственную историю, использовав самый разнообразный опыт своей жизни для непрерывного обучения и роста».

Энн Чоу, генеральный директор AT&T Business, соавтор The Leader’s Guide to Unconscious Bias

«Лидер за 5 недель» – книга, которая прекрасно подойдет всем, кому необходима помощь на пути к росту и развитию. Патрик показывает, что применить на практике осознанное мышление, глубокое понимание собственных ценностей и навыки управления способен каждый, кто стремится стать великим лидером».

Дэвид А. Оуэнс, доктор философии, физиотерапевт, исполнительный директор компании семьи Эванс Wond’ry и преподаватель Высшей школы менеджмента Оуэна Университета Вандербильта

Лидер за 5 недель Подробный и четкий план как повести за собой

Спасибо моей супруге Джейми, которая поддерживает мое желание разглядеть свой потенциал, и нашим детям, Клэю, Алексу и Кевину, ради которых я надеюсь его развить и реализовать. Я бесконечно благодарен моей большой семье, друзьям и коллегам за преподанные уроки, обмен мнениями и бесценным опытом.

Надеюсь, что эта книга поможет людям, которые искренне стремятся стать лучшими версиями себя, написать свою историю лидерства.

Предисловие

Есть множество бизнес-изданий, которые вы мельком листаете во время длительного перелета и к которым больше никогда не прикасаетесь, потому что одного просмотра вполне достаточно.

Эта книга не входит в их число.

«Лидер за 5 недель» – настоящее учебное пособие для лидеров, которое бросает вызов и вдохновляет читателя совершенствоваться на протяжении всего пути становления.

Патрик – отличный проводник; его поучительные рассказы завораживают, рождают в вас желание стать частью большой семьи, для которой он раскрывает свою личную историю лидерства. Вместе с ним мы проходим увлекательный путь от прыжка с армейского самолета до открытия собственной консалтинговой компании и поиска баланса между работой и своей замечательной семьей.

В свои приключения автор удивительно изящно вплетает мощные и действенные уроки лидерства. И вот, поднимаясь вслед за Патриком к вершинам Килиманджаро[1], вы внезапно сами понимаете, какой урок будет извлечен из этой эпопеи – как раз перед тем, как Патрик рассказывает о нем. С каждой главой ваша интуиция проявляется все острее, вместе с Патриком вы учитесь и осознаете свой рост.

Доверие – великая ценность и инструмент влияния, и истории Патрика красноречиво это подтверждают. Изучая чужой опыт, мы развиваем удивительный навык – чувствовать эмоции других людей, сопереживать их взлетам и падениям, видеть, как наше собственное поведение влияет на окружающих. По сути дела, процесс обмена историями помогает установить высокий уровень доверия между рассказчиком и читателем.

Откровение Патрика «Лидер за 5 недель» вдохновляет нас стать лучшей версией себя. Уверен, вы почувствуете, насколько хорошо автор понимает своих читателей, доверяет им, и захотите ответить ему взаимностью.

Вы не только проследите рост Патрика, но и сами разовьете и усовершенствуете уже имеющиеся у вас лидерские качества. В своих рассказах Патрик приподнимает занавес над сценой своей жизни и предлагает вам учиться на его победах и ошибках. Он открыто противостоит неудачам и приглашает следовать за ним. В конце каждой главы автор предлагает ответить на вопросы, связанные с ее основной темой и выполнить задания, чтобы проверить себя и свою решимость. Это позволит сразу же применить полученные знания в жизни и, тем самым, повысить ее качество.

Не торопитесь проглотить книгу за одни выходные, она не зря называется «Лидер за 5 недель». Трудитесь вместе с Патриком, выполняя предложенные задания как ежедневный осмысленный ритуал. Самосовершенствование – не разовый метод, а процесс систематической работы над собой. И результатом этой работы станет не просто очередное пройденное обучение, а постоянная практика для переосмысления вашей жизни.

Мне очень повезло, я знал Патрика лично и длительное время мог собственными глазами наблюдать изменения, описанные в книге. Он всегда был глубоко убежден в силе доверия и в том, что оно действительно способно изменить все.

Я приглашаю вас вдумчиво подойти к прочтению книги и почерпнуть из нее опыт, который изменит и вашу жизнь.

Стивен М. Р. Кови

Автор бестселлера «Скорость доверия» и соавтор книги «Разумное доверие», #1 по версии New York Times и Wall Street Journal

23 ноября 2020

Добро пожаловать на челлендж!

Поднимаясь по эскалатору с первого этажа, я смог по достоинству оценить впечатляющий масштаб холла отеля в центре Пекина. Сориентироваться оказалось сложнее, чем я думал, хотя и знал, что конференц-зал находится на втором этаже. Мое знание китайского не позволило уточнить верную дорогу. К счастью, указатель на английском привел в нужное место. Открыв дверь, я был поражен аккуратными шеренгами из сотен стульев, подготовленных ко встрече гостей.

Сотрудники отеля проверяли подготовку звуковой аппаратуры и регулировали настройки проекторов для презентаций. После теплого приветствия они проводили меня на сцену, показали, где удобнее поместить ноутбук, как пользоваться беспроводным микрофоном и поинтересовались, что еще мне необходимо для комфортного выступления. По правде говоря, слово «комфорт» мало подходило к ситуации. Я попросил стакан воды и попытался справиться с волнением, которое поднималось в моем животе. Один из служащих отправился за водой, а остальные продолжили проверку.

Глубоко вдохнув, я решил просмотреть программу выступления и пробежаться по презентации, чтобы немного успокоиться. Я был уверен в своей теме, так как совсем недавно рассказывал об этом в Соединенных Штатах и Европе, но все же сегодня было несколько поводов для беспокойства.

Раньше я никогда не проводил подобных встреч в Китае, тем более, с аудиторией в несколько сотен бизнесменов. Мне необходимо было выбрать комфортный темп, чтобы не потерялась нить перевода. В обычных для меня условиях это не было бы проблемой, но мне очень хотелось понять, почему все эти люди собрались сегодня здесь. Явно не для того, чтобы посмотреть на меня. Моя презентация была увертюрой к выступлению более именитой персоны, заявленной как главное событие дня. Да и кому интересно слушать спикера, приглашенного «для разогрева».

Когда я думал об этом, перед моими глазами выстраивались цепочки из сотен электронных писем, рассекающих киберпространство Пекина за несколько недель до мероприятия, каждое из которых приглашало получателя посетить бизнес-конференцию в большом зале известного отеля, чтобы услышать поучительную речь одного из величайших умов современности. Имя главного спикера красовалось крупным шрифтом, далее перечислялись названия его бестселлеров. Одной этой информации уже было достаточно, чтобы принять приглашение. Тот, кого интересовали подробности, мог прочитать все послание полностью и, возможно, дошел бы до слов «и доктор Патрик Леддин», написанных где-то в самом низу мелким шрифтом.

Не поймите меня неправильно. Я не против того, чтобы быть второстепенным персонажем этой истории. Для меня честью являлось уже само присутствие на этой встрече. Но меня беспокоил разговор, произошедший у нас с основным спикером в день его приезда. Мы сидели в небольшом конференц-зале и обсуждали план мероприятия. Как я понял, у меня было около сорока пяти минут, чтобы поделиться с бизнес-сообществом принципами эффективной самоорганизации и управления командой в изменчивых условиях современной действительности. Затем на сцену поднимался он и выступал все оставшееся время. Такой тайминг был мне понятен и, скорее всего, этого и ожидала публика. Однако у моего компаньона было другое видение.

«Я бы предпочел, чтобы ваше выступление длилось около двух часов, а мне достаточно тридцати минут на презентацию и минут пятнадцать для ответов на вопросы», – сообщил он и добавил, что, по его мнению, мое послание действительно найдет отклик у аудитории. Я был польщен, но меня волновали ожидания публики. Не помню, о чем еще мы говорили, но он был настолько убедителен, что, в конце концов, я согласился на его просьбу. Вечером я занялся дополнением презентации, вставил в нее истории из личного опыта руководства командами в армии, государственной компании и собственном стартап-бизнесе. С их помощью я хотел показать, как можно применить различные принципы лидерства. Такой формат имел успех на моих предыдущих выступлениях, и я надеялся, что и здесь эти примеры будут полезны.