Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

• Название: ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL
• Автор: Jan van Bon
• Издательство: Van Haren Publishing, по заказу ITSMF Netherlands
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература
• ISBN: 9077212 94 9

---

Введение в ИТ СЕРВИС-МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

Глава 1 Введение 8

Глава 2 ИТ Сервис-менеджмент: общая картина 11

2.1 Услуги и качество 11

2.1.1. Гарантия качества 13

2.1.2. Организационная зрелость 15

2.2. Организация и ее политика (правила работы) 18

2.2.1. Корпоративная цель организации, ее миссия и правила 18

2.2.2. Горизонт планирования 22

2.2.3. Корпоративная культура 23

2.2.4. Управление Персоналом 23

2.2.5. Управление Взаимоотношениями с Заказчиками ИТ-услуг 25

2.3. Процессное управление 27

2.3.1. Процессы 28

2.3.2. Процессы и организационные подразделения 31

2.3.3. ИТ Сервис-менеджмент 32

Глава 3 Введение в ITIL 33

3.1 Общая картина 33

3.2. Организации 35

3.2.1. OGC (CCTA) 35

3.2.2. Форум itSMF 36

3.2.3. Организации EXIN и ISEB 36

3.3. Книги библиотеки ITIL 38

3.3.1. Предоставление услуг 40

3.3.2. Поддержка услуг 43

3.3.3. Другие рассматриваемые процессы 44

Глава 4 Управление Инцидентами 48

4.1. Введение 48

4.1.1. Терминология 49

4.2. Цель 52

4.2.1. Преимущества использования процесса 53

4.3. Процесс 53

4.3.1. Входы процесса 54

4.3.2. Управление конфигурациями 54

4.3.3. Управление Проблемами 55

4.3.4. Управление Изменениями 55

4.3.5. Управление Уровнем Услуг 55

4.3.6. Управление Доступностью 55

4.3.7. Управление мощностями 56

4.4. Виды деятельности 57

4.4.1. Прием и регистрация 57

4.4.2. Классификация 59

4.4.3. Привязка (сопоставление) 60

4.4.4. Расследование и диагностика 60

4.4.5. Решение и восстановление 60

4.4.6. Закрытие 61

4.4.7. Мониторинг хода решения и отслеживание 61

4.5. Контроль процесса 61

4.5.2. Показатели эффективности 62

4.5.3. Функции и роли 63

4.6. Затраты и проблемы 63

4.6.1. Затраты 63

4.6.2. Проблемы 64

Глава 5 Управление Проблемами 65

5.1. Введение 65

5.1.1. Определение – "проблема" и "известная ошибка" 65

5.1.2. Взаимоотношения с Процессом Управления Инцидентами 66

5.2. Цель процесса 66

5.3. Процесс 67

5.3.1. Управление Инцидентами 68

5.3.2. Управление Изменениями 69

5.3.3 Управление Конфигурациями 69

5.3.4. Управление Доступностью 69

5.3.5. Управление Мощностями 70

5.3.6. Управление Уровнем Услуг 70

5.4. Виды деятельности 70

5.4.1. Контроль проблем 70

5.4.2. Контроль ошибок 73

5.4.3. Проактивное Управление Проблемами 75

5.5 Управление Процессом 75

5.5.2. Критические факторы успеха 76

5.5.3. Функции и роли 77

5.6. Затраты и проблемы 78

5.6.1. Затраты 78

5.6.2. Проблемы 78

Глава 6. Управление Конфигурациями 78

6.1. Введение 79

6.1.1. Основные понятия 80

6.2. Цель процесса 82

6.2.1. Преимущества использования процесса 82

6.3. Процесс 84

6.3.1. Управление Инцидентами 85

6.3.2. Управление Проблемами 85

6.3.3. Управление Изменениями 85

6.3.4. Управление Релизами 85

6.3.5. Управление Уровнем Услуг 85

6.3.6. Управление Финансами 86

6.3.7. Управление Доступностью 86

6.3.8. Управление Непрерывностью ИТ-услуг 86

6.3.9. Управление Мощностями 86

6.3.10. Виды деятельности 86

6.4. Виды деятельности 87

6.4.1. Планирование 87

6.4.2. Идентификация 87

6.4.3. Мониторинг статуса 96

6.4.4. Контроль 97

6.4.5. Верификация и аудит 98

6.5. Контроль процесса 99

6.5.1. Отчеты и Ключевые показатели эффективности 99

6.5.2. Критические факторы успеха 100

6.5.3. Функции и роли 100

6.6. Затраты и проблемы 101

6.6.1. Затраты 101

6.6.2. Проблемы 101

Глава 7 Управление Изменениями 102

7.1. Введение 102

7.1.1. Основные термины 104

7.2. Цель процесса 105

7.2.1. Преимущества использования процесса 106

7.3. Процесс 106

7.3.1. Управление Инцидентами 107

7.3.2. Управление Конфигурациями 107

7.3.3. Управление Проблемами 107

7.3.4. Управление Релизами 108

7.3.5. Управление Уровнем Сервиса 108

7.3.6. Управление Доступностью 108

7.3.7. Управление Мощностями 108

7.3.8. Управление Непрерывностью ИТ-услуг 108

7.3.9. Виды деятельности в рамках Процесса Управления Изменениями 109

7.4. Виды деятельности 110

7.4.1. Регистрация 110

7.4.2. Прием в обработку 112

7.4.3. Классификация 113

7.4.4. Планирование 114

7.4.5. Координация 116

7.4.6. Оценка 118

7.4.7. Проведение срочных изменений 118

7.5 Контроль процесса 119

7.5.1 Отчеты для руководства 119

7.6. Затраты и проблемы 120

7.6.1. Затраты 120

7.6.2. Проблемы 120

7.6.3. Предложения 121

Глава 8 Управление Релизами 122

8.1. Введение 122

8.1.1. Основные понятия 123

8.2. Цель процесса 127

8.2.1. Преимущества использования процесса 128

8.3. Процесс 128

8.3.1. Управление Конфигурациями 129

8.3.2. Управление Изменениями 129

8.3.3. Управление Уровнем Услуг 130

8.3.4. Виды деятельности 130

8.4. Виды деятельности 130

8.4.1. Выработка политики в отношении релизов и планирование 130

8.4.2. Проектирование, компоновка и конфигурирование 131

8.4.3. Тестирование и приемка релиза 133

8.4.4. Планирование внедрения 134

8.4.5. Оповещение, подготовка и обучение 134

8.4.6. Распространение релизов и инсталляция 135

8.5. Затраты и проблемы 135

8.5.1. Затраты 135

8.5.2. Проблемы 135

Глава 9 Служба Service Desk 136

9.1. Введение 136

9.2. Цель 138

9.3. Структура 138

9.3.1. Доступность 138

9.3.2. Поддержка бизнеса 138

9.3.3. Варианты организации Службы Service Desk 139

9.3.4. Персонал Службы Service Desk 142

9.3.5. Технологии для работы Службы Service Desk 142

9.4. Виды деятельности 143

9.4.1. Ответы на обращения 143

9.4.2. Предоставление информации 144

9.4.3. Взаимодействие с поставщиками 144

9.4.4. Операционные задачи 144

9.4.5. Мониторинг инфраструктуры 145

9.5. Эффективность 145

9.5.1. Отчеты руководству 145

9.5.2. Критические факторы успеха 146

Глава 10 Управление Уровнем Сервиса (Услуг) 146

10.1. Введение 146

10.1.1. Основные понятия 146

10.2. Цель процесса 149

10.3. Процесс 149

10.4. Виды деятельности 155

10.4.1. Идентификация 155

10.4.2. Определение 155

10.4.3. Договор 158

10.4.4. Мониторинг 159

10.4.5. Создание отчетов 159

10.4.6. Анализ (ревью) 160

10.5. Контроль процесса 160

10.5.1. Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности 161

10.5.2. Отчеты руководству 161

10.5.3. Функции и роли 162

10.6. Проблемы и затраты 162

10.6.1. Проблемы 162

10.6.2. Затраты 163

Глава 11 Управление Финансами ИТ 163

11.1. Введение 163

11.1.1. Основные понятия 164

11.2. Цели процесса 167

11.3. Процесс 169

11.4. Виды деятельности 171

11.4.1. Составление бюджета 171

11.4.2. Бухгалтерский учет 173

11.4.3. Выставление счетов 174

11.4.4. Отчетность 176

11.5. Контроль процесса 177

11.5.1. Отчеты для руководства 177

11.5.2. Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности 177

11.5.3. Функции и роли 178

11.6. Проблемы и затраты 178

11.6.1. Проблемы 178

11.6.2. Затраты 179

Глава 12 Управление Мощностями 179

12.1. Введение 179

12.1.1. Основные понятия 179

12.2. Цели процесса 180

12.3. Процесс 181

12.4. Виды деятельности 185

12.4.1. Управление Возможностями Бизнеса (Business Capacity Management) 185

12.4.2 Управление Возможностями Сервисов и Управление Мощностями Ресурсов 186

12.5. Контроль процесса 189

12.5.1. Отчеты для руководства 189

12.5.2. Критические факторы успеха и Ключевые Показатели Эффективности (КPI) 189

12.5.3. Функции и роли 190

12.6. Проблемы и затраты 190

12.6.1. Проблемы 190

12.6.2. Затраты 191

Глава 13 Управление Непрерывностью ИТ-сервисов 192

13.1. Введение 192

13.2. Цель процесса 193

13.3. Процесс 193

13.4. Виды деятельности 194

13.4.1. Определение охвата (области действия) Процесса Управления Непрерывностью ИТ-сервисов 196

13.4.2. Анализ воздействия на бизнес 196

13.4.4. Стратегия обеспечения непрерывности ИТ-сервисов 199

13.4.5. Организация процесса и планирование внедрения 203

13.4.6. Применение превентивных мер и способов восстановления 203

13.4.7. Разработка планов и процедур восстановления 204

13.4.8. Начальное тестирование 205

13.4.9. Обучение и осведомление 206

13.4.10. Анализ и аудит 206

13.4.11. Тестирование 206

13.4.12. Управление Изменениями 206

13.4.13. Обеспечение гарантий 207

13.5. Управление Процессом 207

13.5.1. Отчеты для руководства 207

13.5.2. Критические факторы успеха и ключевые показатели качества 207

13.5.3. Функции и роли 207

13.6. Проблемы и затраты 208

13.6.1. Затраты 208

13.6.2. Проблемы 209

Глава 14 Управление Доступностью 210

14.1. Введение 210

14.1.1. Основные понятия 210

14.2. Цели процесса 212

14.2.1. Преимущества использования процесса 212

14.3. Процесс 214

14.4. Виды деятельности 215

14.4.1. Определение требований к доступности сервиса 215

14.4.2. Проектирование систем для достижения требуемого Уровня Доступности 216

14.4.3. Проектирование систем для достижения требуемого Уровня Обслуживания 216

14.4.4. Ключевые вопросы безопасности 217

14.4.5. Управление Обслуживанием 217

14.4.6. Проведение измерений и составление отчетов 217

14.4.7. Разработка Плана Обеспечения Доступности 219

14.4.8. Инструментальные средства 220

14.4.9. Методы и методики 220

14.5. Контроль процесса 224

14.5.1. Составление отчетов 224

14.5.2. Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности 224