Борис Шапошников - Битва за Москву. Московская операция Западного фронта 16 ноября 1941 г. – 31 января 1942 г.

• Название: Битва за Москву. Московская операция Западного фронта 16 ноября 1941 г. – 31 января 1942 г.
• Автор: Борис Шапошников
• Издательство: АСТ, АСТ Москва, Транзиткнига
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2006
• ISBN: 5-17-033946-1, 5-9713-1551-X, 5-9578-3068-2

В основе книги лежит трехтомник «Разгром немецких войск под Москвой» под общей редакцией маршала Б.Д.Шапошникова, подготовленный Генеральным штабом Красной Армии и выпущенный Военным издательством НКО СССР в 1943 году под грифом «секретно».

Исследование охватывает военные действия на Московском направлении, включает описание работы тыла, подготовки и переброски резервов с 16 ноября 1941 года по 31 января 1942 года.

Книга снабжена дополнительными документальными приложениями, картографическим материалом и будет интересна как специалистам, так и любителям военной истории.

---

При ведении нашими войсками оборонительного боя необходимо учитывать, что немцы, готовясь к наступлению, систематически и до деталей изучают нашу оборону. В наступлении, организуемом немцами, находят массовое применение авиация, танки, артиллерия и минометы на участке главного удара. Вместе с тем, прорываясь через наше расположение и просачиваясь группами автоматчиков в глубину нашей обороны, немцы стремятся создать видимость быстрого окружения обороны, захватить тыловые пути, посеять панику в тылах, нарушить управление и снабжение. Практика боев показывает хорошее взаимодействие авиации противника с его наступающими наземными войсками.

Исходя из этого, следует строить оборону так, чтобы:

1) затруднить противнику разведку нашей обороны; с этой целью соблюдать полную маскировку, бдительность, военную тайну; обмануть врага ложным расположением переднего края;

2) при построении обороны хорошо изучить и правильно использовать местность; подступы к позиции со стороны неприятеля должны тщательно наблюдаться и простреливаться;

3) оборона должна быть противоартиллерийской, противотанковой, противовоздушной, противопехотной; в соответствии с этими требованиями надо проводить мероприятия по наиболее полному и целесообразному использованию маскировки, огневых средств, местных рубежей. Каждый опорный пункт и батальонный район должны быть оборудованы как противотанковые районы.

Основы ведения оборонительного боя:

1) На дальних подступах надо поражать наступающие части противника авиацией и дальнобойной артиллерией. С выходом к рубежу боевого охранения вступают специально выделенные огневые средства с временных позиций. При выходе противника в исходное положение для наступления наша артиллерия, авиация, минометы наносят мощные удары по скоплению пехоты и танков.

2) С началом наступления противника артиллерия, минометы и часть станковых пулеметов ведут огонь по боевым порядкам наступающей пехоты.

С подходом противника к рубежу атаки все огневые средства открывают мощный огонь. Когда танки противника пошли в атаку, артиллерия переносит огонь по танкам. Задача противотанковой обороны – отбить атаку танков и не допустить прорыва ими переднего края обороны.

Задача всех огневых средств опорных пунктов и артиллерии (не занятой борьбой с танками) состоит в том, чтобы отрезать пехоту от танков, прижать ее к земле, нанести поражение, не дать ей возможности атаковать передний край оборонительной полосы. Все огневые средства неатакованных соседних участков также привлекаются к отражению атаки.

3) При вклинении противника в глубину обороны командиры полков и дивизий обязаны, продолжая оборону опорных пунктов, остановить продвижение врага массированным огнем и организовать контратаку силами вторых эшелонов, поддержанных танками.

Группы автоматчиков, просочившиеся за передний край, уничтожаются фланговым огнем соседних опорных пунктов, а также опорных пунктов, расположенных в глубине, и частными контратаками ближайших рот и батальонов.

При наступлении и обороне в суровых зимних условиях большое значение имеет выносливость войск, подготовленность их к действиям ночью, при больших морозах, в метель, на лыжах и пр. К этим видам боевых действий нужно тщательно готовить войска заблаговременно.

Опыт организации тыла и материального обеспечения

В ходе боев за Москву органы тыла и снабжения проделали огромную работу.

В оборонительный период – в обстановке массовой эвакуации населения, промышленного оборудования и запасов, в условиях резкого изменения грузопотоков и систематического воздействия неприятельской авиации на наши тылы и пути подвоза – аппарат тыла в целом справился со своей задачей, обеспечил бесперебойное снабжение войск и подготовил материальную базу для решительного контрнаступления.

С началом контрнаступления перед работниками тыла и снабжения встали новые многообразные задачи: организовать восстановление путей подвоза, обеспечить подвоз по удлинившимся грунтовым путям значительно увеличившегося количества грузов; изменить приемы и методы работы в соответствии с новой обстановкой. Тыл не полностью разрешил эти задачи. В конце января материальная обеспеченность войск значительно снизилась, все чаще имели место перебои в снабжении частей.

Опыт работы по организации тыла и материального обеспечения войск в Московской операции имеет исключительное значение. Битва за Москву развернулась на широком фронте. Вместе с тем основные силы группировались на решающих направлениях, поэтому плотность оперативного развертывания войск была неравномерной. Большие маневренные возможности современных армий позволяли изменять группировку войск и переносить центр усилий с одного направления на другое. Тыл должен был учитывать эти условия и приспосабливаться к ним.

Своевременное и полное материальное обеспечение войск в таких условиях (как показывает опыт работы тыла в Московской операции) требует:

1. Установления твердого лимита в расходовании материальных средств по этапам операции и направлениям, определяемого не «на глазок» и не по довоенным нормам, а исходя из реальной потребности войск в данной операции.

2. Создания путей подвоза и эвакуации с налаженными службами: регулирования и ремонтно-восстановительной; наличия в руках командования необходимого транспорта и резерва основных материальных средств.

3. Тесной и непрерывной связи руководящих работников тыла со штабами, имеющей целью полную и своевременную осведомленность тыла об оперативной обстановке и намерениях командования.

Не меньшее значение, как показал опыт, имеет надежно и быстро действующая связь тыла как с войсками, так и между различными органами тыла, обеспечивающая контроль за состоянием материальной обеспеченности, расходованием средств, организацией маневра материальными средствами.

Нарушение установленных опытом правил и плохая связь приводили к срыву снабжения частей, нерациональному расходованию н даже утратам ценных и весьма нужных запасов.

В подвижной обороне, при превосходстве противника в мотомеханизированных частях, организация тыла (расстановка людей, группировка запасов, приемы и методы работы) должна обеспечивать непрерывность снабжения даже в случаях нарушения связи войск со своими тылами и при этом исключать массовые утраты материальных средств. Этому требованию отвечают создание небольшого подвижного резерва и оставление в узлах дорог небольших запасов на грунте, а также организация оперативных групп тыла и расположение их в узлах связи.

В управлении тылом в оборонительный период преобладали распорядительные методы. Однако при отсутствии плана они превращались в аварийные, приводившие иногда к срыву снабжения и массовым утратам запасов. Планирование подвоза по железным, шоссейным и грунтовым дорогам является стержнем планирования работы тыла в целом. Затруднения в работе тыла, перебои в снабжении в конце декабря и в январе вызывались в значительной степени неполным использованием наличных транспортных средств, а также недостаточным их увеличением во время быстрого продвижения наших войск – в частности, на левом крыле.

Очень важно четкое и вместе с тем гибкое планирование работы тыла и материального обеспечения при прорыве заблаговременно укрепленной полосы противника и во время наступления. Без тщательно и всесторонне продуманной расстановки сил, расположения средств, распределения всего объема работы во времени и пространстве неизбежны разнобой в работе многочисленных звеньев тыла, нецелеустремленное использование материальных средств, срывы в снабжении войск.

Организация тыла и материального обеспечения десяти армейских соединений оказалась громоздкой и сложной. В целях разгрузки фронтового аппарата материальное обеспечение ударных (резервных) армий, подчиненных в оперативном отношении фронту, было на некоторое время возложено на центральные управления. На первом этапе, пока противник полукольцом охватывал армии Западного фронта, управление начальника тыла и довольствующие управления справлялись со своими задачами. В результате разгрома вражеских заходящих крыльев и начавшегося движения вперед фронт сильно возрос, задачи подвоза усложнились, а связь с армиями левого фланга часто нарушалась.

В целях улучшения материального обеспечения армий левого крыла в районе Тулы было создано головное отделение фронтовой базы, а также организована оперативная группа управления тыла. Эти мероприятия несколько улучшили снабжение левофланговых армий; однако затруднения, связанные с чрезмерно большим количеством обслуживаемых соединений и увеличившейся линией фронта, полностью не были устранены. Более целесообразным, видимо, было бы создание особого аппарата для обеспечения левофланговой группы армий.