Натан Гимельфарб - Записки опального директора

• Название: Записки опального директора
• Автор: Натан Гимельфарб
• Жанр: Биографии и Мемуары

---

Как-то меня пригласили в горком партии и попросили подготовить письмо за своей подписью в адрес Первой всемирной конференции еврейских общин в защиту советских евреев, которая проходила в то время в Брюсселе. В этом письме я должен был показать, что никакого антисемитизма в СССР нет, что в нашей стране обеспечиваются права и свободы граждан всех национальностей, в том числе и еврейской, что закрытие еврейских школ, театров и газет объясняется отсутствием необходимости в них со стороны еврейского населения так как граждан еврейской национальности вполне устраивают русские театры, школы, книги и журналы. На собственном примере следовало подтвердить возможность получения высшего образования и престижной работы обыкновенным евреем из маленького еврейского местечка.

Я оказался тогда в довольно сложном положении. Из передач зарубежного радио, которые я продолжал ежедневно слушать, несмотря на помехи мощных глушителей, мне было известно, что в столице Бельгии Брюсселе собралось восемьсот делегатов из сорока стран мира с целью призвать СССР дать возможность советским евреям жить в соответствии с еврейской религиозной и культурной традицией, разрешить эмиграцию в Израиль и перестать чернить сионизм и еврейский народ.

Из собственного опыта мне было хорошо известно, как закрывались школы и театры, а из рассказов очевидцев я знал об издевательствах над евреями-отказниками, пожелавшими выехать в Израиль. Совесть не позволяла отрицать наличие антисемитизма и подтверждать обеспечение религиозных и гражданских свобод в нашей стране. Вместе с тем просто отказаться подписать такое письмо было опасно и грозило серьёзными последствиями для меня и моей семьи. Пришлось пойти на хитрость. Я сослался на срочную командировку в министерство и пообещал написать письмо после возвращения из Москвы. Когда же я вернулся в Могилёв, конференция закончила свою работу и отпала необходимость в отправке письма.

Хоть я и прикинулся тогда дурачком и казалось, что достаточных оснований для упрёков в моём непослушании не было, мне затем не раз напоминали тот случай, как знак нелояльности к политике партии по национальному вопросу и неблагодарности за доброе ко мне отношение.

Я часто упрекал себя потом в трусости и беспринципности в том случае, который надолго остался в памяти. Но каждый раз, анализируя своё поведение в подобных ситуациях, я приходил к выводу, что иначе тогда поступить не мог, ибо смелое и открытое осуждение линии партии привело бы к тяжёлым последствиям не только для меня лично, но и для всей нашей семьи, включая детей. Такая смелость и принципиальность в то время была очень опасной.

95

Отсрочка в создании объединения была непродолжительной. В начале января 1971-го года в Могилёв прибыл секретарь ЦК по промышленности Смирнов, который с участием Прищепчика провёл второй тур “уговоров” по образованию единой мясной фирмы в области. При этом были использованы все возможные доводы в пользу объединения. Тут были и обещания помощи в обеспечении равномерной поставки сырья, выделении средств на капстроительство, защите фондов на необходимое количество автотранспорта, и гарантии выполнения наших заявок на материалы, оборудование и многое другое. Главным же аргументом, вынудившим нас капитулировать, стало предупреждение, что если объединение не будет образовано сейчас по нашей инициативе, то его создадут позднее по постановлению правительства и в этом случае мы лишимся всех льгот, которые могли бы получить, как инициаторы почина.

Кроме нас на создание областной фирмы дали согласие предприятия Брестской области, расположенной на западе республики. Был установлен пятилетний срок эксперимента. В случае его успеха производственные объединения мясной промышленности должны были быть созданы во всех областях Белоруссии.

Уже в конце января было принято постановление Правительства об одобрении инициативы предприятий мясной промышленности Могилёвской и Брестской областей по созданию производственных объединений, доведены планы производства и фонды зарплаты, утверждены штатные расписания. Приказом министра я был назначен генеральным директором.

Многократно возросли масштабы производства и численность работников, непомерно повысилась ответственность за порученное дело. Начался новый этап трудовой деятельности в роли руководителя самого крупного предприятия мясной промышленности республики.

Объединение было создано на базе головного предприятия без обособленного аппарата управления. Руководители Могилёвского мясокомбината стали руководителями областной фирмы, что заметно расширяло их функции при незначительном повышении зарплаты. Кроме того им нужно было часто выезжать на подчинённые предприятия, что отрывало от основной работы и семьи. Если к тому же учесть, что технический уровень, производственная и трудовая дисциплина там были значительно ниже, чем на головном предприятии, и были необходимы большие усилия для их повышения, станет ясно почему главные специалисты Могилёвского комбината приняли на себя возросшие обязанности без особого энтузиазма. В первое время приходилось применять меры убеждения и принуждения, чтобы заставить их относиться к периферийным предприятиям так же, как и к головному комбинату.

Особенно много хлопот доставлял Кричевский мясокомбинат, который во всех отношениях находился на самом низком уровне в объединении. Положение усложнялось тем, что в этом городе велось строительство нового крупного мясного предприятия на отдельной площадке. Небольшая численность технического персонала не позволяли осуществлять надзор за строительством и эти функции пришлось возложить на специалистов объединения.

На Бобруйском комбинате мы встретились с другого рода трудностями. Там, на первых порах, в штыки воспринимались указания “сверху” и даже помощь в решении многих производственных и технических вопросов не всегда получала должную оценку. Это предприятие считалось в министерстве довольно крупным и было не на плохом счету. Бобруйчане были большими патриотами своего города, а работники комбината считали своё предприятие самым лучшим. Такая оценка не совпадала с мнением вышестоящих организаций и для неё не было достаточных оснований, но самомнение имело глубокие корни и сохранялось довольно долго.

Пришлось приложить немало усилий для создания необходимого для успешной работы психологического климата в этом большом трудовом коллективе.

Создали Совет директоров, который созывался не реже двух раз в месяц, и был наделен большими правами. В моём личном расписании предусматривались выезды на подведомственные предприятия не реже одного раза в неделю.

Была оказана помощь во внедрении передового опыта, прогрессивной технологии и технических разработок, используемых на головном предприятии. На всех комбинатах стали действовать единые формы оплаты труда и положения о материальном стимулировании. Всё это не замедлило сказаться на результатах работы и заметно повысило заработки людей.

Важным событием, оказавшим большое влияние на настроении работников периферийных предприятий, стало присуждение объединению Переходящего знамени “Минмясомолпрома” СССР по итогам работы за первый квартал новой пятилетки. В это мало кто мог поверить, учитывая трудности периода освоения работы в новой структуре, разницу в уровне техники, технологии, производственной и санитарной культуры на предприятиях.

Может быть в этом случае объединению была сделана небольшая поблажка при оценке работы, но даже если такое и имело место, то мы из этого сделали нужные выводы и больше ни на какие скидки не рассчитывали. Во всех, без исключения, 20 кварталах девятой пятилетки результаты работы объединения давали полное основание для присуждения ему Переходящего знамени Союзного министерства и награждения Первой денежной премией.

Нужно сказать, что на Кричевском и Бобруйском мясокомбинатах не только обеспечивались такие же высокие темпы роста объёмов производства, производительности труда и прибыли, как и на головном предприятии, но в ряде случаев достигались и более значительные приросты по этим и другим показателям работы. Главной причиной их успехов безусловно было усердие и старания работников этих предприятий.

Я всё более убеждался в том, что при социалистическом способе производства имеются практически неограниченные возможности повышения эффективности работы, если находить источники стимулирования труда рабочих, и надлежащим образом управлять коллективом. Мы старались не довольствоваться достигнутым и искали неиспользованные резервы и возможности. При анализе работы находили, где что недополучено и потеряно. Такой принцип действовал у руководителей объединения, предприятий, цехов и производственных участков, что позволяло из года в год наращивать темпы производства продукции.