Джордж Паттон - Война, какой я ее знал

• Название: Война, какой я ее знал
• Автор: Джордж Паттон
• Издательство: ACT
• Жанр: О войне
• Год: 2002

Дж. С. Паттон — одна из ярчайших фигур в истории Второй мировой войны. С 1942 г. он — активный участник боевых действий в Северной Африке, где командовал Западной оперативной группой войск армии США, а затем на Сицилии, приняв в июле 1944 г. в Нормандии командование Третьей армией США, Дж. С. Паттон встречает окончание войны уже в Чехословакии. Военные мемуары Паттона могут быть не только увлекательным чтением для любителей военной истории, но и служить источником по истории Второй мировой войны.

---

Героическая переправа через Рейн 5–й дивизии 12–го корпуса стала великим подвигом командира корпуса генерала Эдди и командира дивизии генерала Ирвина. Моя скромная заслуга в том, что я приказал им сделать это. Фактически Эдди переправился на другой берег на двадцать четыре часа раньше, чем я рассчитывал.

XXXIV

Пресс—конференция 22 сентября 1945 г.

Эта пресс—конференция стоила мне поста командующего Третьей армией, а точнее, командира группы солдат, преимущественно новобранцев, которым выпала честь называться великим именем — Третьей армией Соединенных Штатов. Я мог предвидеть это, но был прям, нарочито прям, поскольку считал, что людям не худо бы посмотреть наконец правде в глаза и понять, что происходит вокруг. Я выражался не слишком политично, однако надо еoе поискать страну, где политичные речи создают хорошо работающее правительство.

Единственно, что я не мог сказать тогда, как не могу и теперь, — это то, что, если мы хотим установить в Германии порядок, наладить там жизнь, мы не можем допустить превращения данной страны в оплот коммунизма. Уверен, наша глупая и нелепая политика в отношении Германии в конечном итоге толкнет немцев в объятия русских, а это приведет к расползанию красной заразы по всей Западной Европе.

Как ни грустно мне сознавать тот факт, что последний мой шанс отработать свой хлеб утрачен, это очевидно. По крайней мере, я всегда делал максимум возможного, когда Бог давал мне шанс.

Приложения

А. Операция «Торч»

ШТАБ—КВАРТИРА ЗАПАДНОЙ ОПЕРАТИВНОЙ ГРУППЫ ВОЙСК

Командующий: генерал—майор Джордж С. Паттон—младший

Помощник командующего: генерал—майор генерал Джеффри Кейз

Начальник штаба: полковник Хобарт Р. Гэй[267]

Заместитель начальника штаба: подполковник Пол Д. Харкинс[268]

G–1 (начальник службы по работе с личным составом): полковник Хью Фицджералд

G–2 (разведка): полковник Перси Блэк

G–3 (начальник службы планирования, подготовки и обучения личного состава): полковник Кент С. Ламберт

G–4 (начальник службы снабжения): полковник Уолтер Дж. Мюллер[269]

Адъютант: полковник Р. Э. Каннингс[270]

Артиллерия: полковник Дж. Дж. Б. Уильямс

Инженерные войска: полковник Джон Конклин[271]

Арсенал: полковник Томас X. Никсон[272]

Офицер связи: полковник Эйтон X. Хаммонд[273]

Офицер медицинской службы: полковник Алберт Кеннер

Северный десантный корпус — генерал—майор Люсьен К. Траскотт

60–й пехотный полк 9–й пехотной дивизии — полковник Ф. Дж. Де Роган.

Тактическая танковая группа из 2–й бронетанковой дивизии — полковник Гарри X. Семмес.[274]

Силы поддержки:

Центральный десантный корпус — генерал—майор Джонатан У. Андерсон

3–я пехотная дивизия — генерал Андерсон

Тактическая танковая группа из 2–й бронетанковой дивизии — подполковник Ричард Нелсон

Южный десантный корпус — генерал—майор Эрнст А. Хармон — командир 2–й бронетанковой дивизии.

В. Состав 2–го корпуса

2–й корпус в Тунисе состоял из трех пехотных и одной бронетанковой дивизий. Корпус располагал в качестве поддерживающих подразделений 13–й бригадой полевой артиллерии и соответствующими частями, такими, как подразделения связи, арсенальные, медицинские, инженерные и т. д.

СОСТАВ КОРПУСА

штаб 2–го корпуса:

1–я пехотная дивизия: генерал—майор Терри де ля М. Аллен

1–я бронетанковая дивизия: генерал—майор Орландо Уард

34–я пехотная дивизия: генерал—майор Чарльз У. Райдер, генерал—майор Эрнст А. Хармон

9–я пехотная дивизия: генерал—майор Мэнтон С. Эдди

13–я бригада полевой артиллерии: бригадный генерал Джон А. Крейн.

С. Операция «Хаски»

Штаб—квартира 1–го бронетанкового корпуса и Седьмой армии

Штаб и штабная рота 1–го бронетанкового корпуса, позднее преобразованные в штаб и штабную роту Седьмой армии

Штаб 2–го корпуса: генерал—майор О. Н. Брэдли

Штаб временного корпуса (сформирован вскоре после завершения высадки и поставленный под начало помощника командующего армией генерал—майора Кейза)

1–я пехотная дивизия: генерал—майор Терри деля М. Аллен

45–я пехотная дивизия: генерал—майор Трои Мидлтон

3–я пехотная дивизия: генерал—майор Люсьен К. Траскотт

2–я бронетанковая дивизия: генерал—майор Хью А. Гэффи

9–я пехотная дивизия: генерал—майор Мэнтон С. Эдди

82–я воздушно—десантная дивизия: генерал—майор Мэттью Риджуэй

Три батальона рейнджеров: полковник Уильям Дарби.

D. Распоряжения (ориентировки)

Штаб—квартира

Третьей армии США

АПС (армейская почтовая служба) 9563 армии США

6 марта 1944 г.

ТЕМА: ориентировка № 1.

Кому: командирам корпусов, дивизий и отдельных частей

I. ОБЩЕЕ

Данное письмо сориентирует вас, офицеры высшего звена, в отношении принципов командования, ведения боевых действий и управления, принятых в данной армии, а также облегчит руководство различными подразделениями, находящимися под вашим командованием.

II. УПРАВЛЕНИЕ

а. Руководство

(1) Полная мера ответственности

Каждый лично осуществляет руководство на своем уровне. Любой командир, оказавшийся неспособным достигнуть цели, если только он не погиб или не получил тяжелое ранение, считается не выполнившим своих обязанностей.

(2) Поездки на передовую

Командир или начальник штаба (но никогда оба сразу) и один офицер от каждого из штабных отделов — связи, медслужбы, арсенала, инженерных и интендантских служб — должны приезжать на передовую ежедневно. Чтобы избежать путаницы, вопрос, кому и куда ехать, должен решать начальник штаба.

Задача штабных офицеров — наблюдение, но не вмешательство. В дополнение к своим прямым обязанностям как специалистов того или иного профиля им надлежит отслеживать все моменты, могущие иметь военное значение. Помните, что лучше похвалить, чем отругать. Также помните, что ваша обязанность видеть все собственными глазами; кроме того, очень важно, чтобы личный состав видел, что вы проводите рекогносцировки.

b. Исполнение

В ходе проведения операции помните, что отдать приказ — десятая часть дела, остальные девяносто процентов успеха заключаются в том, чтобы проследить, как ваши приказы будут исполняться. Достигать их полного и неукоснительного проведения в жизнь нужно при постоянном контроле как личном, так и осуществляемом через посредство работников вашего штаба.

c. Штабные совещания

Ежедневно, немедленно по предоставлении G–2 и G–3 своих оперативных карт, командиру и начальнику штаба необходимо проводить штабные совещания с обязательным присутствием начальников главных штабных отделов, включая медицинскую службу, связистов, арсенал и инженерную службу, а также начальников специальных штабов. Также должны присутствовать посетившие накануне передовую штабные офицеры, о чем упомянуто выше в пункте II а (2). Любой присутствующий, имеющий какое—либо сообщение, должен коротко и ясно изложить его. (NB. Если вернувшийся с передовой штабной наблюдатель заметил там нечто, требующее немедленных действий, он должен сразу же сделать соответствующий доклад начальнику штаба.) Затем командующий излагает свои планы, а начальник штаба распределяет сектора передовой для посещения штабными наблюдателями.

d. Умение отдыхать

Если штабной персонал, вне зависимости от того, рядовой, сержантский или офицерский, не отдыхает, то быстро выдыхается. Каждый из штабных отделов должен иметь соответствующее расписание работы. Ритм работы штаба в ходе боевых действий меняется. На уровне армий и корпусов самое напряженное время от одного до трех часов после наступления рассвета и от трех до пяти часов после наступления темноты. На более низком уровне, а также в штабах административных и снабженческих подразделений график иной, но в большей или меньшей мере ритмически схожий и определенный. Когда возникает необходимость, все сотрудники штаба должны работать столько, сколько нужно, но такие моменты не слишком часты; между тем отдохнувшие люди могут работать дольше, интенсивнее и с большей отдачей.

е. Размещение командных пунктов

Чем ближе к передовой расположен командный пункт, тем меньше времени уходит на дорогу туда и обратно. Идеальным считаю размещение командного пункта дивизии в получасе езды туда и обратно на машине от командного пункта армии. Расстояние от командных пунктов менее крупных подразделений до передовой должно быть соответственно меньше.

Можно сэкономить и время, и телефонные провода, если размещать командные пункты подразделений более значительного уровня поблизости от командных пунктов подразделений следующего по значению уровня.