Александр Пинт - ИСКУССТВО ЕСТЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ ИЛИ МУДРЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

• Название: ИСКУССТВО ЕСТЕСТВЕННОЙ ЖИЗНИ ИЛИ МУДРЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
• Автор: Александр Пинт
• Жанр: Психология
• Год: 2009

Эта маленькая книга о большой мудрости.

Как управлять собой и другими людьми? Такой вопрос возникает у каждого человека. В этой книге вы найдете ответ на него, но не такой, какой ожидаете. Ведь мы — люди забыли, что такое естественная жизнь, создав вместо нее искусственное выживание.

Наш подход к этому вопросу исходит из состояния жизни, а не выживания. Именно поэтому он, скорее всего, будет неожиданным для вас. Так встретьтесь с ним и вспомните, что такое Жизнь.

---

Как одно взаимодействует с другим

То, что мы называем Жизнью, представляет собой непрерывное движение потоков событий. Их видимым физическим зрением выражением является множество вещей, вступающих во взаимодействие друг с другом и изменяющихся в связи с этим. На невидимом физическим зрением плане все вещи представляют собой энергии с различной частотой вибрации. Формы с противоположной вибрацией могут находиться в состоянии борьбы или кооперации. В результате взаимодействия форм друг с другом, они изменяются согласно Единым Законам Творца. Сам Творец не является движущейся энергией и поэтому не может быть охарактеризован частотой вибрации. Творец не имеет противоположностей, он един и целостен, у него нет ни начала, ни конца.

Причина проблем — обусловленность ума

Единый Закон безличен. Поэтому его невозможно ни растрогать, ни рассердить. Действие его на всех одинаково. Для него нет лучших и худших, избранных и недостойных. Природа следует Единым Законам естественно. В ней нет ничего такого, что могло бы им противиться, сопротивляться. В человеке есть обусловленный ум, который постоянно оказывает сопротивление Единым Законам. Обусловленный ум пытается установить свои законы, не соответствующие Единым Законам. Именно поэтому человек страдает. Он утерял понимание Единых Законов, но при этом находится под их влиянием. Последствия несоблюдения Единых Законов неотвратимы ни для кого. Человек не является исключением.

Никому не избежать встречи с собой

Мудрый руководитель не пытается защищать людей от самих себя. Он помогает им встретиться с ситуациями, в которых они видят отражение самих себя, и указывает им на это. Встреча человека с отрицаемой им частью самого себя может вызвать бурные переживания негативного характера. Руководитель помогает человеку понять происходящее и принять самого себя. Он не поддается жалости, видя переживания того, кто встречается с самим собой. Он понимает, что каждый должен встретиться с тем, что он отвергает в себе. Иначе ему не стать целостным. Осознающий человек не разделяет себя на важные и неважные фрагменты, не оценивает их как хорошие или плохие. Свет осознания светит всем одинаково, не делая различий на приятное и неприятное.

Есть то, что есть

Всё, что есть, имеет равное право на существование. Никто и ничто не является лучше другого. Поэтому мудрый руководитель одинаково внимательно относится ко всем. Руководитель не поддерживает разговоры о достоинствах и недостатках людей, вещей, событий, теорий, порождающие гордыню. Он понимает относительность любых утверждений, поэтому предпочитает молчание спору.

От мужчины к женщине, и наоборот

Мудрый руководитель проявляет качества мужчины и женщины. Он способен к большой открытости и восприимчивости, он может чувствовать очень глубоко, при этом, не имея желаний и импульсов к какому-либо действию. Это проявление женских качеств. В таком состоянии он становится способным вместить в себя всё происходящее и трансформировать жесткую форму, мешающую развитию процесса. Так же он может проявлять и мужские качества, становясь активным, действующим, направляющим. Мудрый руководитель использует свои мужские и женские качества в соответствии с требованиями развития ситуации. Он способен мгновенно переходить от проявления одних качеств, к проявлению противоположных. Он реагирует на любую ситуацию спонтанно и естественно.

Отказываясь от контроля, обретаешь его

Мудрый руководитель действует в интересах всей группы в целом. Поэтому положение его устойчиво. Его поведение становится выражением истинных стремлений всех членов группы. Если ситуация этого не требует, то мудрый руководитель не центрирует всю энергию группы только на себе. Он дает возможность взаимодействовать каждому с каждым, указывая и напоминая членам группы о важности их контактов между собой. Каждый участник группы учится чувствовать энергетические аспекты изменяющегося потока ситуации и реагировать на них своевременным и правильным взаимодействием со всеми членами группы. Отказываясь от постоянного контроля над поведением членов группы, руководитель обретает его. Отказываясь от своих личных интересов, руководитель полностью удовлетворяет их.

Вода обтекает камень

Мудрый руководитель течет вместе с энергией потока событий, в котором находится он и его группа. Подобно воде, он обтекает все препятствия, не фиксируясь и не застревая на них. Как вода обтекает камень, попавший в нее, так и руководитель вбирает в свое сердце возникшее препятствие, трансформируя его энергию в созидание. Подобно воде, впустившей в себя камень, мудрый руководитель прикасается и видит препятствие во всей его полноте, обтекая его со всех сторон: сверху и снизу, слева и справа, спереди и сзади. Проникая в его суть, он способен понять причину его возникновения и правильно использовать энергию для развития ситуации в нужном направлении. Мудрый руководитель действует без принуждения, следуя естественному течению потока событий. Он способен находиться в самой глубине потока событий и видеть истинные причины поверхностных событий.

Иллюзия важного и неважного

В том, с чем встречается и работает мудрый руководитель, он не выделяет более или менее важных аспектов. Всё, что он делает, одинаково важно для него. Он понимает, что всякая работа, необходимая для обеспечения жизнедеятельности организма группы, не лучше и не хуже другой. Он разъясняет и показывает членам группы, как работа каждого из них взаимосвязана и необходима для работы группы в целом. Он не поощряет и не поддерживает разговоры о большей важности каких-либо членов группы по сравнению с другими. Самая незначительная, на первый взгляд, работа необходима для выполнения самой значительной. Каждый член группы выполняет ту работу, которая в наибольшей степени соответствует присущим ему интеллектуальным, эмоциональным и двигательным особенностям. Руководитель создает возможность для проявления индивидуальных особенностей каждого члена группы, гармонизируя их проявление как единого группового организма.

В нужном месте в нужное время

Мудрый руководитель, следуя естественным Законам и чувствуя развитие ситуации, всегда находится в нужном месте и в нужное время. Его действия возникают не из умственного анализа, а из целостного переживания. Поэтому он действует мгновенно, реагируя на требования изменяющейся ситуации. Он не торопит и не тормозит происходящее, находясь в настоящем моменте. Он всегда готов к любому развитию событий и не накладывает на происходящее шаблоны собственных представлений о том, как должно происходить то, что происходит.

Отражающий реальность

Мудрый руководитель не стремится к славе и почитанию, при этом он не отвергает благодарность и уважение, если оно возникает у членов группы. Мудрый руководитель понимает, что чувства, возникающие у членов группы, отражают процесс их изменения. Они вызваны проживаемым группой потоком событий и не имеют прямого отношения к его личности. Поэтому, двигаясь Путем Сердца, он спокойно принимает хулу и благодарность. Руководитель, следуя естественным законам, становится прямым зеркалом, беспристрастно отражающим мысли и чувства членов группы. В нём они могут видеть свое состояние, то есть встречаться с самим собой. Мудрый руководитель показывает то, что есть на самом деле, то есть не искаженную реальность. Ясное видение реальности происходящего является главным условием правильного движения группы.

Вне правильного и неправильного

Мудрый руководитель не имеет жестких убеждений, поэтому не оказывает давления на членов группы. Он не стремится доказать свою правоту или избегать положений, в которых его считают неправым. Его мышление не замкнуто в узких категориях правильного и неправильного. Он говорит и действует, исходя из каждого конкретного момента, поэтому парадоксален. Для него важно не следование каким-либо убеждениям или концепциям, а движение в соответствии со сложившимися условиями и фактами происходящего. Не боясь потерь и не желая обладания, он находится в точке равновесия, из которой способен двигаться в любом направлении. Когда всем страшно, он спокоен. Когда все бегут, он неподвижен. Когда все замерли, он делает первый шаг. Когда все падают, он поднимается. Когда все прыгают, он опускается вниз.

Намерение духа группы

Мысли, разговоры, действия, поступки людей — лишь форма для их содержания. Форма характеризуется пространством пустоты. Именно пустое пространство содержит смысл, как сосуд содержит жидкость, ради которой он и был создан. Если группа увлекается формой, то она теряет смысл. Мудрый руководитель понимает значение молчания и недеяния. Он чувствует энергетическое поле группы, возникающее в молчании и бездействии. Когда внешне ничего не происходит, проявляется замысел и намерение данного этапа движения группы — дух группы. Мудрый руководитель очень внимателен к проявлению духа группы. Он учит всех членов группы чувствовать его. Намерение духа группы изменяется и требует рождения новых форм, позволяющих воплотить и реализовать его. Руководитель обучает членов группы искусству создания и преобразования ментальных и поведенческих форм, требуемых для воплощения намерений духа группы.