Сергей Голубицкий - Чужие уроки — 2007

• Название: Чужие уроки — 2007
• Автор: Сергей Голубицкий
• Жанр: Публицистика

Список статей в «Бизнес-Журнале» за 2007 год.

---

Главное, впрочем, не это. Главное, что франко-американский банк Lazard стоит у истоков экстраординарной связи Анны Ловержон и возглавляемой ею Areva с американским бизнесом и истеблишментом. Наивно заблуждаются те аналитики, которые полагают, что французский атомный гигант в основном интересуется Евросоюзом и рынком стран третьего мира. Все эти контракты в Финляндии, Индии, Болгарии и Китае — жалкий лепет на фоне колоссального американского рынка, который только-только начинает пробуждаться к жизни после четвертьвекового летаргического сна, спровоцированного реактором Трехмильного острова.

В 2003 году, перед лицом грядущих осложнений на Ближнем Востоке и неминуемого повышения цен на нефть, администрация Буша сформировала специальную энергетическую комиссию под руководством Дика Чейни, в задачи которой входила разработка национальной программы энергетической независимости. По итогам работы комиссии прошло слушание в Конгрессе, который одобрил в 2005 году подписанный президентом закон об энергетической политике (Energy Policy Act), предусматривающий инвестиции в атомную энергетику в размере 13 миллиардов долларов.

Интеграция Areva в атомную программу США поражает масштабами и разнообразием. Помимо чисто формального проникновения — исполнительный директор комиссии Дика Чейни и другой ее участник, бывший американский министр энергетики Спенсер Абрахам, заняли руководящие посты в Areva Ltd., нью-йоркском филиале компании Анны Ловержон, — французские атомщики получили львиную долю атомных контрактов: сегодня Areva поставляет в США 40% всех паровых генераторов, используемых в производстве ядерных реакторов, и 80% всех корпусов ядерных реакторов. На заводе La Hague проходят стажировку и обучение американские специалисты, а в американских подразделениях Areva в США работает более пяти тысяч сотрудников. Ближайшая цель Areva в Новом Свете — создание нового типа американского ядерного реактора, основанного на EPR-1600, оригинальной разработке Areva, которая уже пятый год никак не выйдет из «бумажного состояния».

Результатом экспансии Areva на американском рынке стали блестящие финансовые показатели: годовые продажи увеличились на 62%, оборот достиг 10 миллиардов долларов. Характерно все же другое: теснейшая интеграция Франции и Америки в одной из самых щепетильных и политически напряженных областей экономики (вспомним хотя бы страсти, кипящие вокруг иранской ядерной программы), на первый взгляд, никак не вписывается в обывательское представление о существовании якобы непреодолимого антагонизма в отношениях двух стран чуть ли не по всем кардинальным аспектам современной политики — от войны в Ираке до европейской экспансии НАТО.

Можно было бы списать этот «парадокс» на выверты Realpolitik: Америке, мол, никак не обойтись в деловых сношениях со странами третьего мира без Франции, которая пользуется авторитетом и репутацией главного антагониста мирового жандарма. Вот и разыгрывают две ядерные державы старую притчу про плохого полицейского и доброго.

Что ж, вполне вероятно. Мы же отдадим предпочтение гипотезе, более органичной для традиций «Чужих уроков»: США и Франция — чрезвычайно близкие друг к другу страны не только по идеологии, но и по духу, что напрямую вытекает из революционных традиций и истории обоих государств, возведших Свободу в ранг доминирующей национальной идеиx18.

Уроки

Осталось подвести итоги.

• Урок первый — профессиональный: «Атомстройэкспорту» пора усвоить истину «Имидж — всё, реальность — ничто». До тех пор, пока в арсенале наших атомщиков будет числиться единственная замануха «дешевизна ядерных реакторов», Areva будет шутя выигрывать на всех тендерах.

• Урок второй — геополитический: пора прекратить заниматься азиатскими глупостями вроде «вбивания клиньев» между европейцами и американцами. Неправильно усвоенная сказка из арсенала китайской мудрости чревата окончательной утратой чувства реальности и перспективой рассориться и с теми, и с другими… если, конечно, такая задача не ставится сознательно.

• Урок третий — практический: в очередной раз я попытался продемонстрировать бесперспективность оценки бизнеса и политики через призму «магии имен». Рано или поздно придется свыкнуться с мыслью, что все эти «звездные и гениальные менеджеры» вместе с олигархами да «богатейшими людьми планеты» — всего лишь узорные фигурки Большого Пазла, разгадка которого — увлекательнейшее времяпрепровождение!

Примечания

1 The Queen of Nukes.

2 Anne Atomique.

3 Archetypal overachiever (англ.)

4 Ни один человек не пострадал и никакого внешнего заражения местности не было обнаружено.

5 Не знаю даже, как перевести. Разве что — «Нация радиоактивных торчков».

6 Для сравнения: в России запущено 30 реакторов, в Японии — 54, в США — 104, в Китае — 9, в Индии — 14, всего в мире — 442 реактора.

7 Compagnie gйnйrale des matiиres nuclйaires — Генеральная компания по делам ядерной энергетики (франц.)

8 Наполненное народной любовью сокращение от Йcole Normale Supйrieure, Высшей нормальной школы, — самого элитного вуза Франции.

9 После 11 сентября 2001 года веб-камеры, разумеется, сняли.

10 Atomic Energy of Canada Limited — ООО «Атомная энергия Канады», разработчик и производитель национального ядерного реактора CANDU, с успехом проданного и установленного в Китае, Индии, Южной Корее, Аргентине и Румынии.

11 Через подконтрольные ему «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ).

12 «Блеск и нищета группы AREVA», Владимир Рычин, Iranatom.ru.

13 «Немного плутония в короне Бендукидзе», Виктор Семкин, Compromat.ru.

14 Фредерик Огюст Бартольди — французский скульптор, создатель Статуи Свободы, подаренной Соединенным Штатам Америки Франко-американским обществом дружбы.

15 Шерпы — этническая группа горных проводников в Непале.

16 Вернее, Вайлей: в 1880 году Александр Вайль, двоюродный брат учредителей, полностью перевел контроль над компанией в свою семью.

17 Данные на 2006 год.

18 Разумеется, не без нюансов: французский народный гений ценит Свободу как проявление единого духа национальной государственности, а американский — как приоритетную форму самовыражения каждой отдельно взятой Личности. Отсюда тенденции к построению сильного централизованного государства во Франции и общества самоуправляемой анархии — в США.

Турецкий фордевинд1

Опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №6 от 25 марта 2007 года.

В маленькой бухте Анзак2 на полуострове Галлиполи, названной в честь австралийско-новозеландского десанта, высадившегося здесь с трагическими для себя последствиями 25 апреля 1915 года, установлен мемориал, на котором высечены слова одного из активных участников сражений Первой мировой войны: «Герои, пролившие свою кровь и расставшиеся с жизнью, вы лежите сейчас в земле дружественной страны. А потому — упокойтесь с миром. Нет различий между джонни и мехметами, лежащими рядом в земле нашей. Вы, матери, пославшие сюда своих сыновей из дальних стран, утрите слезы. Ваши дети лежат в лоне нашем, а потому пребывают в мире. Расставшись с жизнью в нашей стране, они стали и нашими сыновьями».

Слова эти принадлежат полковнику Мустафе Кемалю3, первому президенту Турецкой республики и ваятелю ее современного облика. И они настолько противоречат вековечной азиатской традиции надругательства, издевательства и высмеивания врагов, что претендуют на роль символического ключа к пониманию самого удивительного в истории прорыва в Европу, совершенного качественно отличной цивилизацией.

Неимоверные усилия Турции, направленные на интеграцию в чуждую для себя среду обитания, достойный, на наш взгляд, самого пристального изучения. Отечество наше переживает как минимум три схожих обстоятельства: современная Россия, как и Турция, унаследовала участь величественной и уничтоженной империи; Россия, как и Турция, ментально очень далека от европейских моделей общественного устройства; наконец, Россия, как и Турция, предпринимает энергичные попытки интегрироваться в Европу и постоянно сталкивается с не менее энергичным противоборством.

Изучение турецкого урока мы проведем с учетом специфики нашего журнала — на примере могучего концерна Koсs Holding Anonim Sirket, ответственного за 14% всего валового продукта, который создал частный бизнес Турции. Империя семейства Коч настолько безмерна по экономическому размаху и универсальному проникновению во все мыслимые и немыслимые уголки национального быта, что впору говорить о синонимическом паритете в турецком языковом сознании слов «Баран» и «Олигарх»4: восьмидесятилетняя история, 119 консолидированных бизнесов, 14 тысяч авторизованных дилеров, 91 тысяча сотрудников, собственное производство пассажирских автомобилей, автобусов, тракторов, запчастей, продуктов питания, лампочек, холодильников, стиральных машин, бытовых обогревателей, розничная торговля, сети супермаркетов, шахты и электроэнергия, банки и гостиничные комплексы, туристические агентства, страховые компании, капитальное строительство, онлайн-порталы, интернет-магазины и 16 миллиардов долларов суммарного оборота — вот что такое «Коч».