Павел Лем - Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления

• Название: Superкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления
• Автор: Павел Лем
• Жанр: Прочая научная литература

Что такое «креатив», «креативное мышление»? Просто модные слова? Или оригинальный, отличный от стандартного образ мыслей, который может быть полезен каждому из нас, и не только на рабочем месте, но и дома - в семейных отношениях, при воспитании детей? С помощью этой книги вы научитесь максимально использовать креативные возможности своего мозга и сможете легко и непринужденно решать самые сложные проблемы. Это не так уж трудно - было бы желание и хороший учитель, которого вы обретете в лице автора этой книги, Павла Лема. Его цель - научить вас мыслить более широко, выйти за пределы привычного коридора мышления и с помощью этого добиться высоких результатов во всех областях - от карьеры до личной жизни.

---

Оба сотрудника ездят на работу на общественном транспорте. Однажды они оба попадают в долгую и большую пробку. Первый откровенно ноет, покрываясь мурашками и холодным потом всякий раз, как только представляет себе физиономию шефа. И, естественно, опаздывает, для него ведь пробка – проблема. Второй не склонен ныть ни по какому поводу, ему удается не опоздать, потому как он проблему смог перестроить в цель.

Требуется.

Ответить на вопрос, как второму удалось не опоздать.

Ответ, как обычно... ниже.

Задача 8

Представьте себе организацию, в которой босс – человек вполне деликатный (да, редко, но бывают и такие боссы), имеете некоего сотрудника Х, который не только умеет потрясающе раздражать и аккумулировать отрицательную энергию коллектива, но и элементарно не выполняет свою работу. Даже наполовину. Причем сам Х совершенно этого не замечает (или делает вид). Уговоры не помогают.

Требуется.

Избавиться от такого «паразита», но сделать это таким образом, чтобы заявление он подал сам. Как поступит креативный босс?

Ваши варианты принимаются, но сравнить их с правильным (который, как всегда, находится на страницах этой книги) требуется.

Задача 9

А теперь задача на самопреобразование. Вам предстоит сложная работа, что называется, действительно проблемная.

Вы пытаетесь ее перестроить в цель. Убеждаете себя, находите положительные ответы на вопрос, почему вы должны это сделать. В вашем арсенале:

а) вас ждет материальное вознаграждение после окончания трудов;

б) вы, несомненно, приобретаете немалый профессиональный опыт в процессе выполнения работы;

в) после того как вы справитесь с этим заданием, перед вами откроется замечательная перспектива карьерного роста;

г) вы сможете собой гордиться, когда работа будет выполнена.

А как вы думаете, какой мотивировкой воспользуется креативно мыслящий человек? Заглянем в ответы?

«Преобразующее мышление» – вот название еще одной методики.

Ее отличительной особенностью является способность раскручивать одну-единственную мысль до тех пор, пока не выявится ее новое (искомое) решение. Преобразующее мышление – своего рода интеллектуальная гимнастика, которая эффективна как сама по себе, так и в соединении с более тяжеловесной мозговой атакой.

Она использует возможность прибегать к разнообразным способам мышления и позволяет предвидеть заранее результаты, поскольку в достаточно большом объеме охватывает мыслительные процессы и базируется на методике создания новых идей.

В этом понятии техника состоит из нескольких слагаемых, которые могут быть вам полезны для рассмотрения проблемы и поиска ее решения. Иными словами, вы можете не только решить проблему в положительном ключе для вас лично, но также не обидеть при этом вашу жену, тещу, начальника, собаку, машину. Словом, позволяет вам решить эту проблему на разных уровнях.

Вот слагаемые преобразующего мышления.

Замена. Вопрос: «Чем можно заменить какой-то подход, вид, компонент или процесс?»

Комбинирование. Вопрос: «Какие процессы, идеи, решения, виды, компоненты можно совместить?»

Адаптация. Вопросы: «С чем можно сравнить эту проблему? На что она похожа и с какой проблемой в прошлом может соперничать по степени невыполнимости, а с какой по легкости?»

Увеличение. Или уменьшение. Или модификация. Вопросы: «Что сюда можно добавить? От чего можно отказаться? Что можно акцентировать? Можно ли что-то сделать меньше (больше), короче (длиннее)?»

Новый взгляд. Вопросы: «Можно ли решение проблемы применить как-то иначе? Можно ли саму проблему использовать для решения другой или ее решение для решения другой проблемы?»

Устранение. Вопрос: «От чего можно совсем избавиться или отказаться без жертв?»

Перестройка. Или переделка. Вопросы: «Можно ли саму проблему переделать? Можно ли ее перестроить „в новый ряд“? Можно ли ее переоформить? Как-то изменить?»

Эти слагаемые можно представить себе в виде ступеней, по которым вам надлежит подняться, если вы решите использовать данную методику. Они помогут вам открыть множество новых возможностей при решении поставленных перед вами задач. Секрет преобразующего мышления прост, как и все гениальное, и заключается в том, чтобы заставить себя, свой мозг выйти за привычные узкие рамки логики и взглянуть на проблему иначе.

Словом, преобразующее мышление – это своего рода стимулятор, в котором нуждается каждый из нас, когда буквально цепенеет перед широко раскрытыми, гипнотизирующими глазами удава под названием «нерешенная проблема».

Конечно, использование преобразующего мышления не даст вам скорых результатов, поскольку требует детального рассмотрения проблемы и тщательного ее анализа.

Но будьте уверены – решение очень вас порадует, поскольку оно будет состоять исключительно из плюсов, при условии, конечно, что вы пройдете все ступени этой методики и посмотрите на проблему со всех возможных сторон.

Задача 10

Задача эта на адаптацию.

Условия.

вы – босс;

ваш секретарь, который с завидной регулярностью сообщает о том, что из рабочей библиотеки постоянно пропадают книги, причем так бесследно, что она называет это – «как корова языком слизнула».

Требуется.

Найти наиболее креативную адаптацию ситуации.

Итак, пропажа книг, что это:

а) кража;

б) безответственность;

в) откровенная наглость;

г) интриги;

д) свой вариант ответа.

А теперь полистайте книгу и узнайте ответ действительно креативно мыслящего начальника.

Задача 11

Представьте, что в некой организации существует несколько отделов, в каждом из которых введена система пропусков, т. е. сотрудник имеет право не посещать работу, а также приходить позже и уходить с работы раньше в силу каких-то личных причин.

Безусловно, через некоторое время руководство как всей организации в целом, так и каждого отдела сталкиваются с проблемой плохой посещаемости сотрудников. Руководство срочно проводит совещание и выдает руководителям отделов «партийное задание» – решить проблему в сжатые сроки так, чтобы сама работа при этом не пострадала (план есть план, господа).

Что делают руководители:

– в первом отделе руководители ставят жесткий ультиматум сотрудникам, но это не проходит;

– во втором – вводят систему штрафов, каждый, кто прогуливает больше пяти часов в неделю, лишается премии;

– в третьем отделе сотрудники, узнав о ситуации в первых двух, начинают лихорадочно подыскивать новое место работы;

– а в четвертом...

Догадайтесь, как поступили креативные руководители четвертого отдела. Правильный ответ найдете. Если захотите...

Задача 12

А теперь еще одна задача к теме «Устранение».

Допустим, что вы недавно открыли целую сеть продуктовых магазинов, среди ваших товаров есть один, ну никак не желающий продаваться. Речь идет о сухом напитке, в который нужно «просто добавить воды». В чем причина такого бойкота покупателей, вы не понимаете, ведь на дворе лето и «сухие соки» должны идти, но... Однако бизнес есть бизнес, и товар необходимо сбыть.

Вы можете:

а) потратить львиную долю денег на рекламу;

б) действовать по принципу довеска: что бы ни покупали у вас в магазинах, к покупке всегда прилагается «бесплатный» пакетик сухого сока (естественно, что его стоимость уже включена в цену любого товара);

в) пить концентрат самому и заставлять пить его всех друзей и родственников;

г) предложить взятку из десяти коробок концентрата своему налоговому инспектору.

Креативный вариант устранения будет ниже.

А теперь пришла пора перейти к более самоуглубленной методике, которая расскажет вам о другом способе решения различных проблем – от бытовых до творческих.

Вы наверняка слышали о таком понятии, как самогипноз. Не стоит думать, что за ним скрывается что-то напоминающее чокнутых безумцев, которые внушают себе то, чего нет, а потом ведут себя минимум как Наполеон, максимум – как Жириновский.

Это отнюдь не так. Собственно, сейчас речь идет не о самогипнозе как состоянии транса, а о коротких внушительных установках. Эти установки помогут вам сосредоточиться на проблеме, точнее, на способе ее решения. К тому же они помогут обратить внимание на собственное духовное состояние.

По мнению психологов, подобный самогипноз можно назвать этакими памятками, которые помогают поддерживать уверенность в себе и здоровый запал. Кроме того, они могут стать мощнейшими стимуляторами мыслительного процесса, помогут вдохновиться и не оставят без внимания вашу внутреннюю жизнь. То есть подобные установки могут плодотворно влиять на вашу духовность.