Группа авторов - Менеджер среднего звена (анекдоты про менеджеров)

• Название: Менеджер среднего звена (анекдоты про менеджеров)
• Автор: Группа авторов
• Жанр: Анекдоты

---

– Противный. Иван Противный.

– Ладно, Ваня, следующее, о чем я вам хотел сказать...

* * *

Вчера я пришел на работу пьяный, сегодня с похмелья. Выговора не было, с работы не выгнали, а, впрочем, кто меня выгонит я же директор.

* * *

Директор обращается к начальнику отдела кадров:

– Найдите на нашем предприятии менеджера – молодого, способного, инициативного, который мог бы занять мое место.

– И тогда?

– Как только найдете, сразу же увольте.

* * *

Встретились два директора предприятий. Один другому говорит:

– Представь, я своим менеджерам уже полгода зарплату не плачу, а они все ходят на работу и ходят.

– Слушай, а если с них плату за вход брать?

* * *

Два менеджера:

– Куда это начальство пошло?

– Тихо ты! Может быть, оно прочло мои мысли!

* * *

Разговор двух менеджеров:

– О чем это больше часа говорил в цехе наш начальник?

– Об экономии рабочего времени.

* * *

Один менеджер – другому:

– Когда в споре рождается истина?

– Когда в спор вступает начальник.

* * *

Директор – менеджеру:

– Когда я машу рукой, это значит, что вы должны подойти ко мне.

– Понятно, господин директор. А когда я машу головой, это значит, что я не подойду.

* * *

К директору некой организации заходит менеджер:

– Здравствуйте, господин управляющий! Рад познакомиться с вами. Я столько слышал о вас...

– Мало ли что болтают люди... А попробуйте доказать!

* * *

Директор прощается с менеджером, переходящим на другую работу:

– Очень жаль, я привык к вам. Вы мне были как родной сын: такой же безответственный, ленивый, неорганизованный.

* * *

Менеджер – шефу:

– Иван Иванович! У мастера Петрова выговоры уже некуда писать. Вся личная карта заполнена.

– Сделайте вкладыш. Не увольнять же из-за такого пустяка хорошего работника.

* * *

Журналист берет интервью у миллионера:

– Что вам помогло добиться успеха?

– Убеждение, что сами по себе деньги не играют никакой роли. Важна только работа.

– И это убеждение помогло вам разбогатеть?

– Нет, я разбогател, когда сумел убедить в этом менеджеров.

* * *

Начальник – менеджеру:

– Выбросите сигарету изо рта!

– Это не сигарета, шеф, это карандаш.

– Все равно: на рабочем месте курить нельзя, даже карандаш.

* * *

Банкир спрашивает у своего менеджера:

– Какой сегодня день?

– У нас сегодня вторник, сэр, – отвечает тот.

– То есть как это «у нас», – сердито восклицает банкир. – С каких это пор вы стали моим компаньоном?

* * *

Управляющий возвращается домой с работы в отвратительном настроении. Жена спрашивает его:

– Произошла какая-нибудь неприятность?

– Вот именно. Менеджер, на котором я срываю злость, сегодня не вышел на работу.

* * *

Уходящий на пенсию директор передает своему преемнику – менеджеру три запечатанных конверта.

– Если у вас в работе встретятся трудности, – говорит он, – то откройте эти конверты по одному в год.

Не прошло и года, как новый директор вынужден был открыть первый конверт. Там была записка: «Свали все на предшественника».

Еще через год был вскрыт второй конверт. В нем лежала бумага с надписью: «Проведи реорганизацию».

Тогда дошла очередь до третьего конверта. Директор прочитал: «Напиши три записки и запечатай их в конверты».

* * *

Менеджер – директору:

– Товарищ директор, моя жена сказала мне, чтобы я попросил вас повысить мне оклад.

– Ну что ж, я обговорю это предложение со своей супругой.

* * * Как правильно читать характеристики менеджеров:

(Написано) ОБЛАДАЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ВЫСОКОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ.

(Следует читать) Сегодня не сделал больших глупостей.

РЕВНОСТНЫЙ, УСЕРДНЫЙ РАБОТНИК – Не слишком умен.

УПОРНЫЙ РАБОТНИК – Упрям, как осел.

ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК – Еще не засветился.

ХАРАКТЕР ОБЩИТЕЛЬНЫЙ – Часто поддает.

СОЦИАЛЬНО АКТИВЕН – Пьет в дугу.

СЕМЬЯ СОЦИАЛЬНО АКТИВНА – Жена тоже пьет.

ИСПОЛЬЗУЕТ КАЖДУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ СВОЕГО РАЗВИТИЯ – Часто поддает с начальством.

ОБЛАДАЕТ НЕОГРАНИЧЕНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ – Хрен выгонишь до пенсии.

ЖИВОЙ УМ – Быстро оправдывается.

НАХОДИТ РЕШЕНИЯ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ – Удачно придумывает отмазки.

НЕ ВСЕГДА ТОЧНО ИСПОЛНЯЕТ УКАЗАНИЯ РУКОВОДСТВА – Соображает лучше начальства.

ТЩАТЕЛЬНО ОБДУМЫВАЕТ РЕШЕНИЯ – Еще не принял ни одного.

ТАКТИЧЕН – Знает, когда надо заткнуться.

К РЕШЕНИЯМ ЗАДАЧ ПОДХОДИТ ТВОРЧЕСКИ – Всегда найдет кого-нибудь, чтобы тот выполнил его работу.

ХОРОШО ДЕЛЕГИРУЕТ ОБЯЗАННОСТИ – Все сваливает на других.

ХОРОШО САМОВЫРАЖАЕТСЯ – Более-менее говорит по-русски.

С ГОТОВНОСТЬЮ СОГЛАШАЕТСЯ РАБОТАТЬ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ – Жена стерва.

АККУРАТЕН, ВНИКАЕТ ВО ВСЕ ДЕТАЛИ – Зануда.

ЛИДЕР – Высокий, толстый, лысый.

ОБЛАДАЕТ СВОЙСТВАМИ ЛИДЕРА – Имеет громкий голос.

ОСТРОУМЕН, С БОЛЬШИМ ЧУВСТВОМ ЮМОРА – Постоянно торчит на анекдотных сайтах.

ОТЛИЧНЫЙ РИТОР – Умеет гнать пургу.

БОЛЬШИЕ ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ – Приходит вовремя на работу.

ХОРОШИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАВЫКИ – Много треплется по телефону.

ПРИНИМАЕТ ПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ – Везет дураку.

ХОРОШЕЕ ЧУВСТВО ЮМОРА – Знает много грязных шуток.

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЛОЯЛЕН – Никуда больше устроиться не способен.

АМБИЦИОЗЕН – Пойдет по трупам.

СВОЮ РАБОТУ ЛЮБИТ – Вполне можно платить ему меньше.

РАССЛАБЛЕННОЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ – Спит на рабочем месте.

ЧАСТО КОНСУЛЬТИРУЕТСЯ С КОЛЛЕГАМИ И РУКОВОДСТВОМ – Всех задолбал.

НЕЗАВИСИМЫЙ РАБОТНИК – Никто не знает, чем он занимается.

ДАЛЕКО ПОЙДЕТ – Имеет родню в дирекции.

ПЕРСПЕКТИВЕН, ДОЛЖЕН ПОЙТИ ДАЛЕКО – Да, и подальше, пожалуйста, подальше.

ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – Часто смотрит на часы.

ИЗОБРЕТАТЕЛЕН – Всегда найдет сто причин, чтобы делать что угодно, только не то, что требуется.

ЗАСЛУЖИВАЕТ ПОВЫШЕНИЯ – Позарез нужна новая ставка.

СТРОГ, ДИСЦИПЛИНИРОВАН, ВЕРЕН СВОИМ ПРИНЦИПАМ – Просто скотина.

ПРЕДАН КОМПАНИИ – Нигде не может найти работу.

* * * Американский менеджмент.

Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались, чтобы достичь высшей спортивной формы. И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы победили, обогнав американцев на одну милю.

Американская команда была горько разочарована своим проигрышем. Просто пала духом. Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного поражения, и потому наняло консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема, и получить совет, что следует предпринять. Консалтинговая компания выяснила, что в японской команде восемь человек гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых. После года изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу, что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.

Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований, структура руководства американской команды была полностью реорганизована. В новой структуре было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.

На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.

* * *

Закон программирования Грея.

Обычно N+1 простых работ планируется выполнить за то же время, что и N таких же работ.

Опровержение закона Грея Логгом.

Всегда N+1 простых работ требуют в два раза больше времени, чем N таких же работ.

* * *

Правило сроков выполнения проекта (90/90).

Первые 90 % работы отнимают 90 % времени, а последние 10 % – еще 90 % времени.

* * *

Принцип подачи заказов.

Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.

* * *

Закон Хеопса.

Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

* * *

Расширенный принцип Эпштейна – Гейзенберга.

В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно:

1) если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить;

2) если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена;

3) если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута. Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит вы имеете дело не с исследованиями и разработками.