Компьютерра - Компьютерра PDA 16.01.2010-22.01.2010

• Название: Компьютерра PDA 16.01.2010-22.01.2010
• Автор: Компьютерра
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОГЛАВЛЕНИЕ

Сергей Вильянов: Компьютер в школе: панацея или плацебо?

Василий Щепетнев: Василий Щепетнёв: Усмиритель Хаоса или Последний декрет Ильича – 2

Тимофей Бахвалов: Почему Google уходит из Китая?

Максим Рудольский: Интерактивное видео

Ваннах Михаил: Противоракеты Поднебесной

БЕРД КИВИ : Кивино гнездо: Подбит на взлёте

Михаил Карпов: miCoach

Михаил Карпов: DigitalRise X9

Михаил Карпов: Lenovo Skylight

Сергей Вильянов: BETT 2010: каким мир видит образование будущего?

Андрей Крупин: Десятка приложений для платформы Adobe AIR

Юрий Ревич: Проверь верность своей супруги

Алексей Стародымов: Ещё раз о Windows Mobile 7

Василий Щепетнев: Василий Щепетнёв: Ловцы мгновений

Михаил Карпов: MOTOROI

Михаил Карпов: Misa Digital

Михаил Карпов: ASUS DR-570

Сергей Вильянов: "Компьютерра" в формате FB2: релиз-кандидат

Константин Иванов: Мини-противостояние: Jetway против Zotac

Андрей Крупин: ICQ: седьмое пришествие

Алексей Саминский: Операционные системы и маркетинговый взгляд

Михаил Карпов: Jabra Cruiser

БЕРД КИВИ : Кивино гнездо: Акустическая иллюзия

Михаил Карпов: VAIO Z

Михаил Карпов: iRiver K1

Алексей Стародымов: Билл Гейтс, Facebook и Twitter

Андрей Крупин: Облачная веб-система Glide OS

Василий Щепетнев: Василий Щепетнёв: Прогулка под присмотром

Михаил Карпов: ITG XP Phone

Сергей Голубицкий: Голубятня: Коммуникатор в дорогу

Михаил Карпов: Shenzhen EROS

Михаил Карпов: Sony Ericsson Vivaz

Алексей Стародымов: Большая новость Nokia

Андрей Крупин: Internet Explorer под ударом

Сергей Вильянов: "Компьютерра" в FB2: всё готово

Ваннах Михаил: О производстве, портках и логистике

Михаил Карпов: Acer G7750-A64

Михаил Карпов: ViewSonic XPCo8

Михаил Карпов: Mandometer

Игорь Осколков: Leadtek WinFast PxVC1100 – ускоритель кодирования видео

---

Начало

Вернёмся к Google – он уйдёт вовсе не потому что его вынудила поступить так неугодная менеджменту G политика правительства КНР, и совершенно не из-за обвинений того же правительства в кибератаках.

Начнём с того, как и почему G выходил на рынок Китая. Естественно, огромный рынок нуждался в локализованных сервисах и платформе – как технической, так и юридической. Но толчком к началу диалога с властями и приходу в Китай послужило сначала частичное, а затем полное блокирование Google. Напомню, что первые отключения Google с помощью "Великого китайского файрвола" начались ещё в далеком сентябре 2002 года.

Интересно, что в тот период на долю нынешнего лидера поискового рынка - Baidu.com - приходилось, по разным оценкам, лишь 3–5% поискового рынка Китая. Тогда появившийся в 2001 году китайский поисковик, уступал всем конкурентам, включая китайскую версию Yahoo!, запущенную в 1999 году. Считается, что именно с подачи Baidu.com специальная комиссия Министерства промышленности и информационных технологий Китая проявила пристальный интерес к Google.com и проанализировала данные о его поисковых результатах. Система фильтрации нежелательного контента отсутствовала, поэтому решение комиссии было очевидным.

После конструктивного диалога между правительством КНР и руководством Google, в котором, кстати, принимал личное участие Сергей Брин, G запустил новую версию поискового движка для Китая и начал фильтровать запросы, связанные с религиозными сектами, экстремистскими и сепаратистскими идеями и прочей ересью. Уже к концу года корпорация смогла завоевать около 25% поискового рынка Китая. Что интересно, для этого использовалась исключительно американская IT-инфраструктура.

По-простому

В 2005 году Google вышла на рынок Китая простым и весьма распространенным среди западных корпораций способом – с помощью местного партнёра Ganji.com (это крупнейшая в стране доска объявлений).

Вместо входа на рынок в качестве иностранной корпорации WOFE (Wholly Owned Foreign Enterprise), G стал использовать юридическое лицо и лицензию на предоставление интернет-контента ICP (Internet Content Provider) своего партнёра. Это вызвало совершенно справедливое непонимание контролирующих органов. Простую аналогию тут можно провести со строительной лицензией – выдана она одной компании, а используется на объекте, строительство которого ведётся совершенно другим застройщиком.

Таким способом в Китае в то время работали многие небольшие западные IT-компании, но не обратить внимание на Google было, по понятным причинам, совершенно невозможно. Ведь речь ведется о корпорации мирового масштаба, являющейся, в первую очередь, мультиформатной информационной платформой.

Система получения лицензии ICP – разрешительная. То есть выдача или отказ в таковой остается на усмотрение регулирующего органа. Да и требования к WOFE, желающим работать в Интернете, куда как более строгие, чем к местным компаниям. И дело даже не в гигантском размере уставного капитала. Регламентируется и согласуется с контролирующими органами в их деятельности абсолютно всё.

Обращу внимание на один из интересных моментов – это набор персонала. В соответствии с законодательством КНР, он осуществлялся Google из так называемого кадрового резерва, формируемого соответствующим управлением Министерства трудовых ресурсов и социальной защиты КНР. Именно поэтому заявления G о несанкционированном доступе к её интеллектуальной собственности со стороны правительства КНР выглядят детским нытьем и абсолютной профанацией. Отсутствие инсайдеров в иностранной корпорации уровня Google в любой из стран мира – это нонсенс.

Деньги

На момент заявления об уходе, Китай приносил Google около 10% всех доходов. При этом на долю G приходилось, по разным оценкам, от 28% до 35% поискового рынка Китая.

В свою очередь, доля Baidu.com, по разным оценкам, – от 58% до 72%. Оставшееся поделили между собой Sohu.com, 136.com, Tenscent.com, Yahoo! и MSN (+бета-версия Bing).

Причин потери позиций Google множество. В первую очередь, это, конечно, непонимание китайских реалий, менталитета и отчаянное желание вести бизнес непременно по западному образцу.

Именно этим объясняется тот факт, что позиционирование Google China было столь чудовищно неудачным. Самый яркий пример – покупка домена G.cn. Он был куплен за баснословные деньги (кстати, непонятно почему, он принадлежит ирландскому подразделению Google) в 2003 году. А решение изменить свой имидж в Китае и сделать его более узнаваемым, заменив непонятное и непроизносимое для китайцев сочетание букв Google, на одну букву G было принято руководством лишь в 2007 году.

В течение трёх месяцев крупнейшие города Китая были полностью увешаны билбордами с адресом G.cn и окошком ввода поискового запроса. На кампанию были потрачены фантастические деньги, а результат оказался провальным. G.cn так и не стал в Китае сколь бы то ни было узнаваемым брендом. Согласно проведенным в июле 2009 года исследованиям, с буквой G поиск в Интернете смогли связать меньше около 0,5% опрошенных, то есть даже большинство тех, кто пользуется поисковиком, не узнали в G – Google. Больше 75% опрошенных связали букву с новым поколением мобильной связи 3G.

В то же время, Baidu.com в 2003 – 2004 гг. провёл мощную маркетинговую кампанию и закрепился в мозгу китайцев, примерно так же, как Яндекс – у россиян. Подавляющее большинство китайцев, которые видели, как я использую Google, комментировали это примерно такими словами "А, это их такой иностранный "Байду"".

За время деятельности операционные расходы китайского подразделения Google росли год от года. Аналитиками называются фантастические суммы – в 2008 – 2009 гг. от 30 до 45% всех общих операционных расходов корпорации пришлось на Китай. И получение взамен всего 10% прибыли – это, безусловно, катастрофические показатели.

Не по этой ли причине соответствующую запись в блоге Дэйвид Драммонд сделал 12 января – именно в тот день, когда была обнародована отчётность за IV квартал 2009 финансового года?

Китайские аналитики в голос заявляют о том, что у Google были проблемы с учётом особенностей ведения бизнеса, проблемы с менеджментом и персоналом и, самое главное, проблемы взаимоотношения с правительством и регулирующими органами КНР. Проблемы не только политические, но и финансовые. Несколько раз с помощью местных консалтинговых и юридических агентств Google пыталась найти лазейки в налоговом законодательстве и самыми разными способами сократить свои налоговые и прочие финансовые обязательства. Естественно, это не могло не вызывать недовольство финансовых контролёров.

Вспомним, что в своё время управление Yahoo! China было полностью передано местному менеджменту – компании Alibaba.com. При этом участие в прибылях и управление (35% голосов в совете директоров) было сохранено благодаря покупке 40% акций китайского партнёра за 1 миллиард долларов (кстати, не акциями, как это обычно делается в сделках подобного масштаба, а самыми что ни на есть наличными). Естественно, всех подробностей сделки мы не узнаем, но неудивительно, если Google посоветовали поступить таким же образом…

Без перспектив

Кто бы сейчас мог выступить в качестве нового "менеджера" китайского Google не стоит и гадать. Конечно же, Baidu.com. Эта компания действует в соответствии с политикой государства, а также в соответствии с экономическими интересами своих акционеров и лиц, тем или иным образом заинтересованных в её работе.

Количество пользователей Интернета в Китае уже превышает 384 миллиона человек. Рынок интернет-коммерции в Китае в 2009 году превысил 39 млрд. долларов. Поисковый рынок в 2010 году вырастет на 29 – 35%.

Смешно, когда истинные проблемы прикрываются какими-то эфемерными слоганами и концепциями "Do no evil". Цель каждой корпорации, в первую очередь – это зарабатывание денег. Любой здравомыслящий акционер сможет смириться с огромными операционными расходами убыточного, но самого перспективного подразделения. Однако когда из страны с самой большой в мире интернет-аудиторией уходят, объясняя произошедшее чем-то вроде "проблемам со свободой слова" это звучит, мягко говоря, странно.

Не менее раздражающе звучат и комментарии так называемых "правозащитников" и прочих докторов болтологии. Особенно американских, вроде вашингтонского Centre for Democracy & Technology: "Ни одна компания не должна работать под давлением государства, которое угрожает его корпоративным ценностям и правам и безопасности его пользователей".

Ещё раз повторюсь. В любой стране есть определенная политика, законы и правила ведения бизнеса, и любая корпорация, там работающая, сама должна их соблюдать.

Выводы

С уходом Google из Китая, скорей всего, будет полностью закрыт доступ ко всем международным серверам этой компании. Функционировать продолжат Gmail, Google Talk, Google Earth и другие сервисы и пакеты, не связанные с поиском информации.