Ирина Мокроусова - Друзья Путина: новая бизнес-элита России

• Название: Друзья Путина: новая бизнес-элита России
• Автор: Ирина Мокроусова
• Жанр: Публицистика
• Год: 2011
• ISBN: 978-5-699-48323-5

10 лет назад на всю Россию гремели имена Бориса Березовского, Романа Абрамовича, Владимира Гусинского, Михаила Ходорковского… Придя к власти, Владимир Путин объявил, что намерен «равноудалить» олигархов, и в рекордные сроки выполнил обещание, отправив одного в Лондон, другого на Чукотку, третьего в Израиль, четвертого в тюрьму. Но свято место пусто не бывает, и бизнес-элита пополнилась питерскими бизнесменами, хорошо знакомыми с Путиным. Их аппетиты обширны и разнообразны: если владеть телеканалом, то Первым; если торговать, то стратегическими товарами – нефтью, нефтепродуктами, трубами для нефтяной и газовой промышленности. Их партнеры – госкомпании «Газпром», «Российские железные дороги», «Роснефть», «Транснефть».

Эти люди – Юрий Ковальчук, Геннадий Тимченко, братья Аркадий и Борис Ротенберги и другие, менее известные фигуры. Как им удалось разбогатеть? Какую роль в этом сыграл премьер-министр? Что связывает их с Путиным и между собой? Основываясь на данных из архивов и на интервью с людьми, знающими героев книги не понаслышке, автор рассказывает историю становления «путинской олигархии».

Для широкого круга читателей.

---

Кстати, говорят, что Владимир Литвиненко, ректор Горной академии, где защищался Путин, имеет большое влияние на премьер-министра: дважды (в 2000-м, затем в 2004-м гг.) он возглавлял петербургский предвыборный штаб кандидата в президенты Путина. И этим влиянием пользуются. В 2010 г. Литвиненко пригласили стать независимым членом совета директоров химического гиганта «Фосагро», связанного в прошлом с опальным олигархом Михаилом Ходорковским. Возглавив этот совет директоров, через письма Путину Литвиненко лоббировал интересы «Фосагро». Например, добивался слияния с другим химическим гигантом – «Сильвинитом»[35]. Правда, до слияния дело так и не дошло. В мае 2011 г. Литвиненко ушел с поста председателя совета директоров «Фосагро». При этом считается, что ему принадлежит 5 % химической компании[36].

Профессор с юрфака Санкт-Петербургского госуниверситета Валерий Мусин в 2009 г. вошел в совет директоров «Газпрома», и тоже как независимый директор. «Я не думаю, что Валерий Мусин – независимый директор. За него голосовали, прямо скажем, не только миноритарные акционеры», – считает миноритарий «Газпрома» Алексей Навальный[37].

По итогам того голосования в совет директоров газовой монополии больше Мусина голосов набрал только председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер. Такой результат можно было получить только при поддержке представителей государства, которому принадлежит контрольный пакет «Газпрома». А в руководстве страны – сразу два бывших студента Мусина с юрфака ЛГУ: не только Путин, но и президент Дмитрий Медведев у него учился.

Но не всем дано сохранить душевные отношения с преподавателями, и тому есть не менее яркие примеры.

В начале 1990-х в стране, переживавшей развал политического и экономического строя, резко сократилось финансирование науки и образования. Среднемесячная зарплата ученых упала почти в три раза. Количество людей, занятых в науке, также сокращалось: в начале 80-х годов в этой сфере работало более 4 млн человек, к 1991 г. осталось около 1,6 млн специалистов. Ученые уезжали за границу или уходили в бизнес: предпринимательство и частную собственность постепенно легализовали.

Бюджетные дыры вузы латали как могли и умели: предприимчивые сотрудники университетов придумывали различные схемы зарабатывания денег. В 1990 г. в легендарном ленинградском Физтехе им. Иоффе дело дошло до скандала.

Группа молодых ученых, в числе которых были заместители директора Физтеха Юрий Ковальчук и Андрей Фурсенко, хотели монетизировать научную деятельность института. Они предложили своему руководителю, в будущем – нобелевскому лауреату по физике Жоресу Алферову, создать для вуза собственный банк и сеть предприятий, занимающихся продажей научных разработок[38]. Алферов с гневом отверг план коммерциализации вуза. Ковальчуку и Фурсенко пришлось уйти в свободное плавание.

Forbes, со слов Владимира Прибыловского, автора нескольких работ о Путине и его окружении, предлагает более радикальную версию развития событий. Ковальчук и Фурсенко не просто собирались, но уже организовали несколько научно-технических фирм вокруг института. Только главным источником доходов этих компаний была торговля компьютерами, а не научными разработками. Директору это не нравилось. «Алферову сказали: фирмы в интересах института. Ну а потом, ближе к 1991 году, выяснилось, что все идет в карман учредителей, – говорит Прибыловский. – В итоге Алферов выгнал Ковальчука, Фурсенко и Мячина (сотрудника Физтеха)»[39].

Сам Жорес Алферов не любит обсуждать конфликт с влиятельными сегодня людьми. Но как бы то ни было на самом деле, ссора с директором института стала поворотной точкой в судьбе Ковальчука и Фурсенко. И кто знает, где сейчас были и чем занимались бы бывшие заместители Алферова, не разругайся с ними в свое время директор Физтеха.

А вот в Ленинградском госуниверситете, напротив, бизнесом занялись без особого стеснения, причем Владимир Путин сам стоял у истоков предпринимательства под крышей родного вуза.

Работа в ЛГУ для многоопытного сотрудника спецслужб была несложная. Помощник должен был организовывать поездки ректора за рубеж и, по некоторым данным, присматривать за учащимися в ЛГУ иностранными студентами и аспирантами. Рабочая атмосфера вполне благоприятная: некоторые из однокашников, с которыми Путин особенно сблизился во время учебы, остались преподавать в университете. Николай Егоров, например, к моменту возвращения подполковника из Германии уже стал доктором юридических наук и работал на кафедре гражданского права. Путин же только собирался приняться за кандидатскую. Однако написать ее не удалось: Ленинград стал полигоном для демократических реформ, и помощник ректора ЛГУ по международным делам оказался в гуще событий.

В конце 1980-х руководство страны пыталось осуществить плавный переход от командно-административной экономики к рыночной. 13 января 1987 г. вышли указ Президиума Верховного Совета СССР и постановление Совмина «О совместном предпринимательстве и совместных хозяйственных объединениях».

Эти документы давали зарубежному бизнесу налоговые и таможенные льготы – таким образом власти стимулировали приток иностранных инвестиций в страну. В дополнение в октябре 1990 г. президент СССР Михаил Горбачев подписал указ «Об иностранных инвестициях в СССР». В Ленинград и другие города Советского Союза потянулись инвесторы из капиталистических стран.

Ленинград ко всему прочему, по распоряжению советских властей, был еще и особой экономической зоной. 14 июля 1990 г. председатель Верховного Совета РСФСР Борис Ельцин подписал постановление «О создании зон свободного предпринимательства», объявив такой территорией и Ленинград. А за месяц до выборов мэра Ленинграда вышел еще один документ, уточняющий и разъясняющий права и обязанности свободной зоны предпринимательства.

Это распоряжение от 12 мая 1991 г. «О хозяйственно-правовом статусе Ленинграда и г. Выборга Ленинградской области». В документе написано: «Предоставить городам Ленинграду и Выборгу статус зоны свободного предпринимательства (свободной экономической зоны) с льготным налоговым и таможенным режимом, упрощенным порядком осуществления экспортно-импортных операций и создания советских и иностранных предприятий». И, наконец, 4 июля 1991 г. Ельцин подписал закон «Об иностранных инвестициях в РСФСР», отдельно оговорив в нем условия привлечения зарубежного бизнеса в свободные экономические зоны.

По замыслу советских властей, особые экономические зоны должны были стать местами концентрации западного бизнеса, инвестирующего свой капитал в экономику страны через совместные предприятия. А это значит, что перечень льгот для тех, кто в этой зоне работал, расширялся за счет послаблений в трудовом, валютном, арендном режимах. Особых экономических зон в СССР поначалу было немного, и Ленинград одним из первых смог получить этот статус. Заходить в страну непобедившего социализма именно через северную столицу было выгодным делом.

Иностранцы создавали совместные предприятия с ленинградскими (а затем петербургскими) организациями. Ленинградский госуниверситет не остался в стороне от этих процессов и тоже создал СП «Проктер энд Гэмбл СССР» – с Procter & Gamble, мировым производителем бытовой химии из США. Офис американского гиганта сперва даже разместили прямо во флигеле международного отдела вуза, с которым был связан Владимир Путин.

Со временем компания переехала в один из принадлежащих ЛГУ особняков на Университетской набережной. Участие ЛГУ в СП, скорее, было формальностью, необходимой для того, чтобы обойти прямой запрет на сдачу университетских помещений в аренду, действовавший в то время. А при СП с Procter & Gamble выходило, что недвижимость использовалась как бы совместно. Американцы щедро платили партнеру. Университету полагался 1 % от продаж мыла и порошка[40]. Надо ли говорить, что и с самой продукцией (в то время все было в дефиците) у сотрудников вуза проблем не было.

Посредником в сделке между университетом и Procter & Gamble была фирма «БизнесЛинк». На сайте компании «БизнесЛинк Персонал» говорится: «Наша компания начала свою историю в 1991 г., когда несколько молодых предприимчивых людей из Санкт-Петербургского государственного университета помогли менеджерам компании Procter & Gamble открыть и зарегистрировать офис в Санкт-Петербурге, а также подобрать для него сотрудников».

Этими молодыми предприимчивыми людьми, чьи имена компания дипломатично скрывает, были проректор по международной работе университета Юрий Молчанов и его помощник Владимир Путин.

«БизнесЛинк» принадлежал Молчанову и его другу Станиславу Еремееву. В дальнейшем вслед за Procter & Gamble клиентами «БизнесЛинка» стали и другие зарубежные компании, вышедшие на российский рынок, – Gillette, Coca-Cola, RJ Reynolds, SCA Molnlycke, Tambrands, Chupa Chups, Clorox.