Ирина Мокроусова - Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы

• Название: Сергей Собянин: чего ждать от нового мэра Москвы
• Автор: Ирина Мокроусова
• Жанр: Биографии и Мемуары
• Год: 2011
• ISBN: 978-5-699-46707-5

На смену Юрию Лужкову в московскую мэрию прислали сибиряка Сергея Собянина. Этот завзятый охотник, лыжник и любитель традиционной сибирской еды считается человеком Путина и в последнее время работал в Кремле и правительстве. Для москвичей он – загадка, человек без прошлого.

Между тем родная Тюмень отпускала Собянина в федеральную власть с гордостью и сожалением. За пять лет руководства нефтеносной провинцией он сумел завоевать любовь ее жителей, не без опаски избравших его губернатором в 2001 году.

Как Собянин превращал «столицу деревень» Тюмень в современный город с отличными дорогами и современными жилыми кварталами? Каков он с подчиненными и домочадцами? Что о нем помнят сослуживцы и однокашники? Кто его жена – будущая Елена Батурина или домохозяйка? Чего ждать от загадочного сибиряка москвичам? Эти вопросы авторы задавали близким знакомым, родственникам и коллегам Собянина. На их эксклюзивных комментариях основана эта книга – самый детальный на сегодня портрет человека, которому поручено руководить главным городом России.

Сведения, изложенные в книге, могут быть художественным вымыслом или мнением авторов.

Для широкого круга читателей.

---

Осенью 2010 года в сюжете мэрского канала ТВЦ Собянин обещает подогнать темп финансирования дорожной развязки под темпы строительства, а прохожие фотографируют на камеры мобильных телефонов нового мэра и совещания на тротуаре.

Москвичам деловитость нового мэра, может быть, и нравится. Но поверить в то, что хоть кому-то удастся по-настоящему развязать узел дорожно-транспортных проблем, им сложно. Тюменцы, наблюдая за первыми шагами своего бывшего губернатора по телевизору, настроены гораздо оптимистичнее.

«Сейчас его помнят как парня, который сделал хорошие дороги, ведь город до и после него – это два разных города. Люди могут не разбираться в том, как были притянуты финансовые потоки в Тюмень и за счет чего вырос бюджет региона, но дороги они не забудут. В 90-е я ездил по городу на своей «Нексии“ и плевался, потому что кругом были одни ямы и колдобины», – вспоминает тюменский бизнес-тренер Алексей Лосев.

«Почему он в Тюмени так взялся за благоустройство, дороги? Вроде это работа мэра, не губернатора… Да потому, что не хотел быть вторым. Хотел быть первым. Он видел, какой стала столица округа – Ханты-Мансийск. Столица Тюменской области, в которую этот округ входил, должна была стать для начала не хуже, а потом – лучше. Думаю что сейчас, в Москве, он будет соревноваться с мировыми столицами», – уверен полковник в отставке Александр Петрушин. (В ханты-мансийский период Собянина Петрушин был начальником окружного ФСБ, затем, вскоре после выборов, стал заместителем начальника управления ФСБ по Тюменской области.)

В Москве он будет соревноваться с мировыми столицами.

Тюменцы о приобретениях времен Собянина губернаторских профитах помнят до сих пор. Областная столица превратилась в большую стройку. Строили не только дороги. Реконструировали филармонию, памятники архитектуры. В город активно заходили сетевые ритейлеры, кинопрокатчики и франшизаторы, бурными темпами шло строительство потребительских мекк. А если кто не хотел идти в Тюмень по собственной инициативе – приводили за руку. Например, долго не могли уговорить «Макдоналдс» открыть ресторан в Тюмени. Но все-таки в 2005-м подписали соглашение.

В активе Собянина – пешеходная зона в центре Тюмени, более известная тюменцам как Цветной бульвар, гранитные бордюры и брусчатка, ранее в Тюмени невиданные, а также эффектное освещение, сделавшее ночную Тюмень сияющей.

Правда, ради того чтобы построить Цветной бульвар, пришлось снести стадион и вырубить деревья в городском саду, и пробки в Тюмени никуда не делись, как раз наоборот, их стало больше: неплохо зарабатывающие горожане и переезжающие на «большую землю» богатые северяне заполнили город машинами. А масштабная реконструкция дорог, затеянная Собяниным, продолжается и после его переезда в Москву. Тюменцы вроде бы не ропщут.

Твердый кулак

«Московских чиновников отправили на пересдачу. Новый мэр не захотел слушать «сырые“ доклады о школьном питании и отложил совещание на полтора часа». Тех, кто знал Собянина раньше, эта новость ничуть не удивила.

Заслуженный экономист России, профессор Владимир Куриков еще со времен партийно-комсомольской работы неоднократно работавший рядом с Собяниным в «северный» период его жизни (например, они одновременно были замами у губернатора ХМАО Александра Филипенко), тоже говорит о жестком стиле совещаний: если подчиненный был не готов, Сергей Семенович мог прервать совещание хоть в семь вечера, отложив его на три часа – до десяти. К этому времени все должны быть готовы докладывать.

«Я никогда его не видел злым или раздраженным, я никогда его не видел кричащим на подчиненных, стучащим кулаком по столу. Но всегда ощущаешь необходимость быть собранным. В его присутствии находишься в состоянии готовности к ответу. Он абсолютно нетерпелив и даже разочарован, когда ты не знаешь чего-то. Ему обидно и противно, что ты не понимаешь в своем вопросе. Он тебе не скажет, но по его глазам видно, что он думает: «Господи, какой же ты убогий. Даже тех дел, за которые зарплату получаешь, ты не понимаешь“» – таким Собянина запомнил Степан Киричук.

Китайская мудрость гласит: «Подданные должны быть уверены: правитель в случае дерзости или неповиновения обязательно отомстит, быстро отомстит, жестоко отомстит».

Вряд ли можно назвать Собянина мстительным. Вряд ли и жестоким. Но насчет «обязательно» и «быстро» – можно не сомневаться. Что-что, а с наказанием виновных у Собянина, как правило, «не ржавело».

С наказанием виновных у Собянина, как правило, «не ржавело».

Примечательный эпизод времен начала губернаторства Сергея Собянина: тюменским предприятиям настоятельно предложили к новогодним праздникам украсить свои фасады. В письмах, разосланных по фирмам, было регламентировано даже количество лампочек. Кампания за зимнее освещение показала местному предпринимательскому сообществу, «кто хозяин в лавке». Собянин лично совершил объезд, лично указал на недоработки. Не поленился лично же проконтролировать устранение. Проигнорировавшие указание пожалели об этом: пройти налоговую, пожарную и прочие проверки, градом посыпавшиеся на провинившихся, оказалось гораздо тяжелее, чем просто повесить лампочки.

Жестоко ошибались те предприниматели, которые думали, что украшать город к празднику – дело мэрии и добровольцев. «Власть, бизнес и общество должны работать как единая команда, единый механизм» – это цитата из знаменитого заявления Собянина, в котором он предлагал увеличить срок президентского правления.

Эти слова, произнесенные Собяниным еще в самом начале тюменской карьеры, очень точно отражают общую установку, много говорят о стиле управления. Он действительно так считает: власть, общество, бизнес – механизм. И он делает все, чтобы механизм не давал сбоев. Управленец с хорошим базовым техническим образованием построил в Тюмени машину, где каждое колесико было на своем месте и крутилось со строго определенной скоростью.

Бывший мэр Тюмени Степан Киричук рассказывает о телефонном разговоре, который однажды невольно подслушал, когда шел в больницу:

«Женщина говорит кому-то в трубку: «Нет, сейчас приезжать не надо – мы улицу Мельникайте ремонтируем. Но я думаю, что мы через неделю-две закончим, и вот тогда подъезжай“. Меня это поразило». Киричук заинтересовался женщиной. Кто она? Строитель? Подошел, поздоровался, она его узнала. Оказалось – обычная медсестра, разговаривала с родственниками из Екатеринбурга. «Ведь обычно люди как говорят: «Эти сволочи все перекопали, ни подъехать, ни пройти, и когда закончат, неизвестно“. А она говорила «Мы ремонтируем“. Это высший пилотаж, когда горожане любое дело считают общим».

Не только власть и бизнес, но и общественники очень скоро «выучили свое место». В Тюменской области вертикаль гражданского общества строилась с серьезностью еще более убийственной, чем в Москве. Чиновников областной администрации часто можно было видеть мирно дремлющими на заседаниях Гражданского форума. Москвичи, возможно, уже забыли об этом начинании начала двухтысячных. В Тюмени же это благородное собрание представителей самых разных организаций работает до сих пор.

Сложно сказать, насколько эффективную обратную связь обеспечивают эти заседания. «Опираться можно только на то, что сопротивляется», утверждал Блез Паскаль, французский философ и математик. Это девиз не Собянина. «Собянинский» метод управления – командно-административный с легким оттенком либеральности. Либерал и демократ при обсуждении проблем, Собянин жестко требует неукоснительного исполнения команд и решений.

«Собянинский» метод управления – командно-административный с легким оттенком либеральности.

«С ним очень интересно принимать решения. С ним можно обсуждать любую тему и спорить по любому вопросу. Можно все доводы высказывать. Он никогда не злится по этому поводу. На столе появляется один листок за другим. Эти листки летят. Эти листки шуршат. Разные схемы рисуются, разные доводы высказываются. Если вы сможете доказать ему, что ваши доводы интересны и оправданны, то он обязательно их учтет. Но это только на этапе обсуждения, – вспоминает Киричук. – Когда же решение принято, то дальше его обсуждать или в нем сомневаться никому не советовал. Дальше усилия должны быть направлены на реализацию принятого решения. Причем именно в тот срок, который отведен». Что будет, если начать спорить после принятого решения? «Этот человек будет спорить в последний раз, – говорит Киричук. – Его никто не будет ругать. Я не думаю, что Собянин будет заставлять писать заявление. Человек, который не может организовать выполнение принятого решения, сам не найдет себе места в этой работе. Если ты чувствуешь, что ты никому не нужен, ты уйдешь».

К людям, с которыми работает, Собянин относится функционально. Здесь и сейчас – видит и слышит. Но в его жизни наступает новый период, и он начинает работать и общаться с новыми людьми. Те же, кто выпадает из его близкого круга, воспринимают это очень болезненно, иногда просто теряются.