Игорь Беркут - Брат-2: Петля анаконды

• Название: Брат-2: Петля анаконды
• Автор: Игорь Беркут
• Издательство: Саммит-Книга
• Жанр: Публицистика
• Год: 2011
• ISBN: 978-966-7889-63-0

«БРАТ-2» - книга о США. О том, как элита этой страны, осознавая себя самой влиятельной организованной группировкой землян, стремится контролировать пространство планеты.

«БРАТ-2» - книга о странах, которые являются дочерними по отно­шению к США; о странах, экономика и политика которых построена по американским рецептам американскими же банкирами, политиками и представителями спецслужб. Украина - в числе этих стран.

«БРАТ-2» - книга о судьбе стран, которые не желают слепо следовать за США и подчиняться американскому всевластию. «БРАТ-2» - книга о том, какой ценой США могут преодолеть кризис и о том, какую цену придется заплатить за это всему человечеству. Книга будет интересна военным и гражданским лицам, сфера деятельности которых - международные отношения, геополитика, стратегии военного и экономического противостояния, специальные операции, борьба с терроризмом, моделирование вооруженных конфликтов, а также широкому кругу читателей, интересующихся вопросами войны, мира и сценариями будущего…

---

В 2008 году цена акций компании Chesapeake Energy упала с 74 до 9,84 доллара за акцию, в результате чего из карманов акционеров исчезло 33 миллиарда долларов. Директор компании Обри Макклендон (Aubrey bicClendon) рискнул и потерял 94 процента своих акций в компании по требованию о внесении дополнительно­го обеспечения. Его личные потери составили около 2 миллиардов долларов.

И что сделал совет директоров? Он проголосовал за то, чтобы выдать в качестве вознаграждения Макклендону 112 миллионов долларов за 2008 год. Это самая высокая выплата любому из директоров в Америке. Акционеры были возмущены, назвали это «выкупом», а несколь­ко пенсионных фондов попыталось вчинить Chesapeake Energy иски. Однако суды Оклахомы заблокировали су­дебные разбирательства.

Все дело в том, что Обри Макклендон - это своего рода Джордж Буш, только в Оклахоме. Он испорченный бездарь, у которого есть богатый и влиятельный де­душка по имени Роберт Керр (Robert Kerr) - бывший губернатор и сенатор..»

   

Чарлз Льюис (CharlesLewis), «Центр общественной чистоты» (CenterforPublicIntegrity, CPI), изучающий властные элиты в США и мире:

 «В Америке произошли радикальные перемены в эко­номике и финансах - все корни громких корпоративных скандалов былй заложены в 90-х. Потому что и респу­бликанцы, и демократы дали зеленый свет нескольким промышленным группам на дерегулирование. Узнать, кто владеет транснациональными корпорациями с оборотом 5 трлн. долларов, стало невозможно. В мире не ста­ло подотчетности, такое понятие, как «финансовое преступление», размылось. Корпорация «Энрон» дерегулировала себя в 25 штатах - добилась изменения законодательства, снижения налогов в Техасе при Буше- губернаторе, пыталась получить режим особого благо­приятствования при Клинтоне. Успехи были на всех фронтах. Когда в конце 80-х - начале 90-х разразился скандал с корпоративной сетью BCCI (все ее активы были выведены в оффшоры), правительству понадобилось пять лет, чтобы заметить, что в банковской сфере десят­ков стран творится полный хаос. Федеральный резерв и другие госинституты оказались очень тяжелы на подъем и реагировали очень медленно. Это что касается элит и способности власти реагировать. Государство оказа­лось некомпетентно и не способно защитить общество. Например, оно хочет сегодня приватизировать два-три миллиона федеральных рабочих мест. Пока мы получи­ли такой результат: если частная военная компания получает государственный контракт, государственный оборонный бюджет оказывается под контролем частной военной компании. И на вопрос, сколько частных во­енных компаний обслуживает Пентагон, отвечает все та же частная военная компания. Государство было ней­трализовано. Зато правительство вышло из этой схват­ки абсолютным победителем. Приватизация превратилась в один из самых мощных источников коррупции по всему миру. Общество в этих условиях чувствует себя все бо­лее отстраненным от правящей элиты. Потому что пра­вительство и финансовые элиты воспринимаются теперь как одна команда.

..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кам­пании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводника­ми. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хо­рошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне закон­ным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился фено­мен - я называю его «легальная коррупция». Наша си­стема «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это про­сто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».

 

«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по над­зору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов полу­чила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупа­ционный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачеч­ные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше ко­миссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие за­казы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за­казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полоте­нец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для ок­купационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требо­вавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, класси­ческий сюжет, известный со времен европейских абсо­лютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.

Другим приемом, применявшимся «Халлибертон» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было при­влечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транс­порт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже высту­пали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: гра­беж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).

Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PliC - Private Military Company; США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники РЫС - наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги, меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнени­ем, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строи­тельным бизнесом.

Например, РЫС «Custer Battles» в 2003 году под­рядилась за 16,8 млн. долларов обеспечивать безопас­ность полетов в Багдадском международном аэропорту. Деньги шли - хотя аэропорт не работал. При этом «Custer Battles» тоже расплодила субподрядчиков для раздувания затрат, открыв ряд дочерних фирм на офф­шорных Каймановых островах. Себестоимость строитель­ства вертолетной площадки у нее, например, выходила в 176 тысяч долларов, тогда как реально тратилось всего 96 тысяч. Впрочем, со своими частными охранны­ми фирмами в Ираке «нарисовалась» и «Халлибертон»: они за кругленькие суммы охраняли военные базы США. Частные охранники сторожат кадровую армию за счет госбюджета - картина маслом.

Естественно, крали и крадут строительные подряд­чики. Только одна фирма «Парсонс», как свидетель­ствует конгрессмен Ваксмен, получив по контракту 186 миллионов, завершила только 20 из 142 обозначенных в контракте объежтов. Применяется американскими дель­цами в Ираке и хорошо известный по «чеченской вос­становительной эпопее» прием: один и тот же объект на бумаге несколько раз восстанавливается за счет го­сударства - и потом несколько раз подрывается «злыми бандитами», после чего его нужно опять восстанавли­вать. За счет казны, естественно».