Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 163

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 163
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Celiac Plexus: аргументы на «нашей» стороне баррикад Автор: Сергей Голубицкий

Первые, вторые и третьи репликаторы по Сьюзен Блэкмор, происхождение жизни и общая схема фазовых переходов в эволюции Автор: Дмитрий Шабанов

Холмберг II — маленькая, но нескучная галактика Автор: Дмитрий Вибе

Небеса над нами, опередившие эпоху, или Очищение Старого Света Автор: Сергей Голубицкий

Философия 2.0: Как научная фантастика говорит нам о жестоких чудесах ближайшего будущего Автор: Михаил Ваннах

Celiac Plexus: друзья суда, дата-майнинг, новостной клиппинг и передовой окоп копирастии Автор: Сергей Голубицкий

Очки с замочком, или Как нам осчастливить Россию Автор: Василий Щепетнёв

IT-рынок

Покаяние Тома Йорка: почему релиз альбома Radiohead «In Rainbows» оказался ошибкой Автор: Юрий Ильин

Браво, Марисса! Как Yahoo! запретила работу из дома (и почему поступила правильно)? Автор: Евгений Золотов

«Операция мухобойка»: интернет-гиганты обратили внимание на мошенничества в Сети Автор: Максим Букин

Начальники и менеджеры больше не нужны: анархия как технология Автор: Олег Парамонов

Девять причин насмехаться над Google Glass и ненавидеть их Автор: Андрей Письменный

Бизнес не игрушка: кто уволил основателя Groupon и как это удалось провернуть? Автор: Евгений Золотов

Что нам будет нашёптывать Google Glass, и почему это хорошо Автор: Андрей Письменный

Промзона

Стул с DRM, который самоуничтожается после девяти использований Автор: Николай Маслухин

Современный город: система подземных контейнеров для сбора мусора Автор: Николай Маслухин

Посмотрите, как борются с пробками в Шанхае: круглый пешеходный мост, висящий над землёй Автор: Николай Маслухин

Терминал SmartScreen: новая жизнь нью-йоркских телефонных будок Автор: Николай Маслухин

Mobile

В Германии политикам купят защищённую связь. Аналогичные проекты есть в России и США Автор: Максим Букин

Терралаб

Обзор многофункционального устройства Epson L355 Автор: Ника Парамонова

Технологии

Стефано Москони (Jolla) о будущем Sailfish OS, наследницы MeeGo Автор: Андрей Федив

BitCoin для чайников: три друга, конфета и монета (и ещё: почему не важен обменный курс?) Автор: Евгений Золотов

Интерфейсы «мозг-компьютер»: практика применения и перспективы Автор: Андрей Васильков

Ford вместе с русской компанией делает «автомобильный Android» Автор: Юрий Ильин

Компактный термоядерный реактор — в каждый двор Автор: Андрей Васильков

Последнее предупреждение: США переходят на новый — образовательный! — режим борьбы с пиратами Автор: Евгений Золотов

Инновации

Зачем банкам венчурные инвестиции? Автор: Елена Краузова

Почему России не нужен собственный высокоточный спутниковый мониторинг? Автор: Сергей Сорокин, директор омской компании «Индустриальные геодезические системы»

Венчурные инвестиции для стартапа без продаж и платящих клиентов? Вполне возможно Автор: Лев Самсонов, директор по развитию Global TechInnovations.

Технопарки — результат эволюции «среды обитания» бизнеса Автор: Юлия Роелофсен, управляющий партнер компании Innopraxis Intarnational Ltd

Как стартапу грамотно оформить патент — без «переплаты»? Автор: Виталий Пономарев, основатель и генеральный директор проекта WayRay

Топ-менеджмент крупных корпораций не хочет перемен. Заставим или простимулируем? Автор: Вадим Сухомлинов, руководитель направления стратегического развития бизнеса Intel в России и странах СНГ

Гид

Приложение Instashare позволяет обмениваться файлами с iPhone или iPad без проводов Автор: Олег Парамонов

Первый взгляд на новую Opera Mobile для Android, основанную на Webkit Автор: Олег Парамонов

---

Возможно, какой-то знаменитый учёный в будущем найдёт наиболее подходящий термин и сделает его популярным во всех регионах мира, как, например, произошло с «кластерами». Но пока этого не произошло, для меня все эти структуры относятся к одной группе, которую можно описать так: «комфортная бизнес-среда, которая стимулирует инновации, кооперацию и развитие бизнеса».

Сегодня технопарки окружены ореолом загадочности; в речах политиков они по-прежнему представляются некоей панацеей для инновационной экономики. На мой взгляд, технопарки — это естественная форма развития бизнес-среды. Сотни лет назад владельцами бизнеса были люди, открывшие небольшие конторы в собственном доме на нижнем этаже. Далее стали складываться целые деловые кварталы: оформился Сити в Лондоне, Дефанс – в Париже. В эпоху торговых районов предприниматели вынуждены были арендовать помещения в тех местах, куда удобнее было прийти клиенту. Даже в России есть улицы — почтовые, мясницкие, рыбные и так далее.

Следующий этап – появление бизнес-центров, администрация которых уже предоставляет компаниям-арендаторам минимальный набор услуг: уборка помещений, охрана, столовая и т.д. В какой-то момент некоторые компании-собственники бизнес-центров понимают, что и этого мало. Они осознают, что им нужно использовать то, что компании внутри их офисного здания работают рядом с другом, – так, арендодатели начинают следовать некоей логике при отборе компаний, которые могут снимать помещения. И проводят маркетинг своих бизнес-центров, как, например, «центр технологий здравоохранения».

Торговые центры продвинулись дальше в этом направлении. Например, бутики одного торгового комплекса сегодня договариваются о проведении «ночей скидок»; а магазины крупных торговых сетей — IKEA, Auchan — «кластеризуются», чтобы людям в выходной день хотелось отправиться в их «торговополис» и найти всё в одном месте. Лично я, выбирая офис для компании, всегда обращаю внимание не только на его транспортную доступность, качество офисных помещений и список дополнительных услуг, но и беру в расчёт то, с какими «соседями» я смогу завязать контакты, какие мероприятия проводятся на регулярной основе. Словом, офис становится инструментом расширения деловых связей.

Технопарки — это следующий этап. На настоящий момент, в отличие от бизнес-инкубаторов, я отношу к этим структурам организации, имеющие собственные помещения, в которых присутствует сознательно сформированный микс арендаторов, состоящий из разных компаний, не только стартапов. Однако, в отличие от бизнес-центров, это не просто маркетинговый трюк для привлечения арендаторов, а часть политики по формированию инновационой среды, которая позволяет компаниям завязывать правильные контакты, знакомиться с экспертами, делиться опытом с коллегами. Руководство технопарков понимает, в чём заключаются потребности компаний, которые являются их клиентами, и то, как создать максимально комфортную для них среду, какие им нужны помещения, мероприятия, возможно, лаборатории.

Таким образом, в отличие от бизнес-центров, руководство технопарков действительно знает и понимает бизнес своих клиентов, но при этом не вмешивается в его развитие, в то время как бизнес-инкубаторы активно наставляют и контролируют своих клиентов, работают только с молодыми компаниями и всё чаще совсем не имеют помещений. Да и зачем малым, особенно ИТ, компаниям помещения на первом этапе развития? Это только лишние затраты.

Большие дискуссии вокруг темы технопарков часто вызывает вопрос цены аренды: льготная или рыночная? Финский «Технополис» (единственная европейская сеть технопарков, вышедшая на IPO) отвечает на этот вопрос так: рыночная, но клиент получает больше, чем просто Х-количество квадратных метров. Один из английских технопарков тоже придерживается мнения, что цена должна быть рыночной, но по другой причине: льготная цена негативно сказалась бы на рынке местной недвижимости.

Современные технологии сегодня позволяют экономить на помещениях другим способом. Всё больше компаний разрешают некоторым работникам работать дома и 1-2 раза в неделю появляться в офисе. В итоге офис становится не местом ежедневной работы, а местом встреч, обсуждения итогов, стратегии и мозгового штурма. При этом часть этой совместной работы переносится в режим онлайн благодаря доступному программному обеспечению и возможностям проведения групповых теле- и видеоконференций.

По моим наблюдениям, многие технопарки не учли этого тренда и поэтому продолжают предоставлять только физический, а не «виртуальный офис» на своём веб-сайте, в котором можно было бы так же эффективно работать и налаживать контакты.

Подведём итог рассуждению на тему правильного названия для таких объектов, как «технопарки». Мне кажется, что сложно ожидать здесь общепринятого термина, так как для того, чтобы оставаться конкурентоспособными, технопаркам необходимо постоянно развиваться. О развитии и стратегии технопарков — наш следующий разговор.

К оглавлению

Как стартапу грамотно оформить патент — без «переплаты»? Виталий Пономарев, основатель и генеральный директор проекта WayRay

Опубликовано 04 марта 2013

В феврале Softline VP вложил 100 тыс. долларов в систему онлайн-патентования Express Patent. Сервис, пока запущенный только в бета-версии, уже сейчас позволяет оформить необходимый для получения патента пакет документов и подать заявку в WIPO (The World Intellectual Property Organization) и Роспатент – и это не выходя из дома. Как утверждают разработчики сервиса, заявки будут готовиться всего за 40 минут, всего за небольшую комиссию от изобретателей. Проценты будут несравнимо меньше, чем стоимость услуг патентных бюро, так что вскоре процедура патентования станет проще.

Наш проект Way Ray (система дорожной навигации с использованием технологий дополненной реальности) как раз сейчас всерьёз занялся патентованием. Начав поиск патентных поверенных, мы столкнулись с разнообразием предложений на рынке. Компаний, которые в какой-либо степени помогают изобретателям сформулировать изобретение (составить так называемую «формулу» — краткую характеристику новшества с техническими деталями), провести исследование «патентного ландшафта» и подать заявки, в России великое множество. При этом разнообразие патентных услуг выражается не столько в их вариативности, сколько в огромном разбросе цен на них. Как стартаперу сориентироваться? Расскажу о том, как справляемся мы.

На самом деле, все бумаги для получения патента стартапер может оформить и самостоятельно, оплатив только пошлину и помощь патентного поверенного на территории иностранного государства, если вы оформляете патент за рубежом. В России и того проще. Можно провести довольно глубокий патентный поиск, воспользовавшись сайтами Роспатента и ФИПС, взять там же образец заполнения пошлин и образцы заявок, дальше последует переписка с Роспатентом — и где-то через год патент может быть у вас. Стоит также учесть, что процесс работы с заявкой в ведомстве может затянуться на 2-3 года, так что прикидывайте сразу, не истечёт ли «срок годности» изобретения за это время. Для IT 2-3 года – серьёзный срок.

Однако для успешного патентования желательно провести предварительную экспертизу – патентный поиск – очень и очень тщательно. И здесь «погуглить» будет маловато. А так как, как правило, стартапы редко имеют в своем штате юристов, без консультантов не обойтись.

После того как я получил несколько предложений от западных агентств, которые просили неимоверные суммы за помощь в составлении документов, я уже всерьёз начал задумываться о том, что убивать столько денег и времени на получение патента – игра, которая не стоит свеч. Но в итоге заметил, что часто некоторые позиции в сметах западных патентных фирм дублируются – и именно поэтому выходило, что один патент обходится изобретателю в сотни тысяч долларов. Так что не верьте западным компаниям! Такие трюки рассчитаны просто на неведение клиента.

К счастью, тратить сотни тысяч долларов на патенты необязательно — это, по крайней мере, глупо. Лично я посоветовал бы стартаперам обращаться в Центр интеллектуальной собственности Сколково, открывшийся ещё осенью 2011 года. А с недавнего времени Центр начал работать и с нерезидентами. Правда, участники Сколково пользуются услугами ведомства бесплатно, а остальные вынуждены платить.

Так или иначе, качество работы патентного агента определяется исключительно качеством экспертизы и умением составить верные формулировки сути изобретения, которые не соприкасались бы с описаниями, присутствующими в других патентах. И лично у меня нет сомнений, что с этими задачами сколковский центр справляется, а цены на его услуги, при том же уровне профессионализма консультантов, на порядок ниже. Для стартапов, постоянно живущих в условиях финансового дефицита, согласитесь, это важно.