Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 182

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 182
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Голубятня: Капуста цивилизации Автор: Сергей Голубицкий

Марисса, Yahoo! и чудо acqhire Автор: Сергей Голубицкий

Заметки о протозвёздах и планетах (I) Автор: Дмитрий Вибе

С божьей помощью вопрос о свободе слова и самовыражения в Интернете окончательно снят Автор: Сергей Голубицкий

Унесённые в океан: судьба летающих людей как опыт естественного и социального отбора Автор: Василий Щепетнёв

Пользовательские обзоры как задвигатель торговли Автор: Сергей Голубицкий

Голубятня: Печальная судьба фотопотоков Автор: Сергей Голубицкий

Разрешаются от бремени горы Автор: Сергей Голубицкий

IT-рынок

Андроид как король десктопа: ваш следующий ПК будет с зелёным человечком на боку Автор: Евгений Золотов

Куда идёт Microsoft: опасности великой реорганизации Автор: Андрей Письменный

Угадайте, какой продукт описывается в пресс-релизе? Автор: Дмитрий Мендрелюк

Мелочь, а неприятно! Как АНБ читает шифрованные чаты Skype и Outlook — и можно ли положиться на Android Автор: Евгений Золотов

«Дружба» Apple и Samsung в производстве чипов АХ может продолжиться Автор: Ирина Базылева

Промзона

Электромагниты как замена гантелей Автор: Николай Маслухин

Дистанционный пульт для управления телефоном как фотокамерой Автор: Николай Маслухин

Кухонная столешница с беспроводной зарядкой для гаджетов Автор: Николай Маслухин

Переизобретение ванной: как уместить душевую в крошечной квартире Автор: Николай Маслухин

Соотечественники собирают деньги на то, чтобы построить макет станции «Мир», а потом сжечь его Автор: Николай Маслухин

Технологии

Проклятие инженера Мерфи: можно ли спастись от глупой ошибки, которая уничтожила «Протон-М» Автор: Олег Парамонов

Гиперпетля: подробности о грядущей революции наземного транспорта Автор: Андрей Васильков

Ни единого разрыва: как устроены эластичные проводники с частицами золота Автор: Андрей Васильков

Ловля на живца: киберлолита против педофилов Автор: Евгений Золотов

Нейропыль как универсальный интерфейс «мозг — компьютер» и средство диагностики Автор: Андрей Васильков

Не последний звонок: как «Айфон» убил человека и как избежать подобной участи Автор: Евгений Золотов

Bing и Zonoff создают мирный аналог SkyNet Автор: Андрей Васильков

Дебаггер для человека: как и зачем энтузиасты оцифровывают свою жизнь Автор: Олег Парамонов

Автора! Почему Джоан Роулинг скрыла авторство новой книги и как её вывели на чистую воду Автор: Евгений Золотов

Madeleine: как сохранить запах и передать его через Интернет Автор: Андрей Васильков

Гид

Приложение Locket для Android позволяет зарабатывать деньги пользователям смартфонов Автор: Михаил Карпов

Популярный видеоплеер VLC теперь можно скачать в App Store для iOS Автор: Михаил Карпов

Восемь надёжных способов навсегда удалить файлы с ПК, из мобильных устройств и из «облака» Автор: Олег Нечай

10 самых полезных расширений для Google Chrome Автор: Олег Нечай

Приложение Snapcat позволяет котам фотографировать самих себя Автор: Михаил Карпов

---

Единственный известный пример перехода крупной технологической компании от подразделений к функциональному устройству — это реорганизация Apple, произведённая в 1997 году вернувшимся к роли исполнительного директора Стивом Джобсом. Это поворотная точка в истории Apple, с которой начался путь к успеху и процветанию. Вместе с реорганизацией Джобсу удалось привить новую корпоративную культуру. «Apple — это корпорация, устроенная подобно стартапу», — говорил он в одном из интервью на конференции D.

Однако в 1997 году Apple находилась на грани банкротства, и для смены курса пришлось пожертвовать очень многим: уволить немалую часть сотрудников, закрыть все неперспективные разработки, упразднить продукты, не приносившие прибыль, продать долю в компании ARM и так далее. «Новая Apple» была построена буквально из обломков старой.

Архитектура нового здания Apple призвана отражать устройство компании

В случае Microsoft о банкротстве речи, естественно, не идёт, и ни о каких крупномасштабных сокращениях, сопровождающих изменения, пока не слышно. И тем не менее большая реорганизация — это не самое простое мероприятие для корпорации. Для многих менеджеров оно означает потерю власти и разрушение той структуры, в которой они продвигались по службе и с которой связывали свои карьерные планы. Неразбериха, отток кадров и риск саботажа — не самые невероятные последствия резкой смены курса.

Тем не менее Балмер настроен решительно и делает один смелый шаг за другим. Помните, как он объявил Windows 8 «самым рискованным продуктом Microsoft»? Не самые ударные продажи по сравнению с куда более традиционной Windows 7, бунты пользователей, требующих вернуть всё как было, и отсутствие успеха Surface Балмера, похоже, не впечатлили — по крайней мере не настолько, чтобы поворачивать назад.

Причина глобальных изменений всем хорошо известна: рост продаж персональных компьютеров фактически прекратился с 2011 года, тогда как продажи смартфонов и планшетов растут взрывными темпами и в ближайшие годы не сбавят оборотов. По последним отчётам Gartner, число реализуемых устройств с Android уже превосходит продажи компьютеров, планшетов и телефонов с операционными системами Microsoft. Аналитики Gartner отмечают, что успех на рынке смартфонов и планшетов критичен для Microsoft — иначе смена парадигм грозит лишить компанию её статуса на рынке.

http://www.youtube.com/watch?v=RS6r8QgLfLk

Объявленные Балмером изменения помогут Microsoft перестроиться на выпуск устройств и призваны поддержать нынешнюю стратегию «Windows везде». Главой группы Windows назначили Терри Майерсона, ранее отвечавшего за операционную систему Windows Phone, что показательно уже само по себе: Windows теперь может приобрести ещё больше черт мобильной ОС. Джули Ларсен-Грин, которая заменяла на посту главы подразделения Windows ушедшего из компании Стивена Синофски, теперь будет руководить группой, отвечающей за выпуск устройств и взаимодействие со студиями, другими словами — за Xbox One.

Раньше игровое подразделение было отдалено от основных дел компании и вершило свою судьбу самостоятельно. Теперь же «Иксбоксу» уделяется важное место в стратегии Microsoft. Стив Балмер, говоря о главных продуктах компании, перечисляет его наравне с Windows, Windows Phone и Surface. Игровая приставка, перестав быть исключительно игровой, внезапно стала носителем далекоидущих планов по развитию взаимодействия домашних устройств и сервисов.

Из новой организационной структуры исчезло и разделение на продукты для частного пользования и для бизнеса: консьюмеризация технологий даёт о себе знать. Заметно, что в Microsoft пристально следят за тенденциями рынка: новый уклад отражает их в полной мере. В обширном письме Балмера нашлось место даже для упоминания носимых компьютеров — в качестве одного из примеров перспективных платформ.

Конечно, в первую очередь нынешние пертурбации важны для самих сотрудников фирмы, но те изменения, что происходят внутри, рано или поздно сказываются и снаружи. Пользователи продуктов Microsoft начинают уставать от новизны ради новизны, и сейчас самое время доказать им: руководство компании знает, что делает.

К оглавлению

Угадайте, какой продукт описывается в пресс-релизе? Дмитрий Мендрелюк

Опубликовано 16 июля 2013

Вот такие пресс-релизы ежедневно приходят в редакцию. Мы не меняли ни одного слова, и только названия заменены на символы. Как вы считаете, какое число компаний и их продуктов можно было бы «подставить» под шаблон данного пресс-релиза — и, что важнее, какие НЕ подходят?

«Новое решение позволит компаниям обеспечить доступ к операционным данным в реальном времени, оптимизировать принятие решений и повысить эффективность бизнес-процессов при сокращении затрат и росте прибыли.

Х объявила о выпуске в продажу решения Y, которое поможет организациям оптимизировать процесс принятия операционных решений и повысить эффективность бизнес-процессов, сокращая затраты и поддерживая рост прибыли.

Y, используя технологии Z, предлагает новые возможности изучения операционных данных в реальном времени. Новое решение позволяет компаниям сконцентрироваться на транзакциях, которые требуют немедленного внимания и оказывают значительное влияние на бизнес, обеспечивая рост прибыли и сокращая затраты.

«Чтобы сохранять конкурентоспособность в современной и постоянно меняющейся бизнес-среде, компаниям необходимо оперативно предоставлять информацию тем, кому она необходима для принятия эффективных бизнес-решений, — отметил Вася Пупкин, вице-президент группы направлений ХХ компании YY. — Приложения, предоставляющие сотрудникам оперативный, интуитивно понятный доступ к важнейшей информации, могут экономить ценное время сотрудников, позволяя компаниям вести бизнес, не сдерживаемый необходимостью поиска данных, которые требуются для более эффективного выполнения работы».

Инновационный пользовательский интерфейс предоставляет возможность находить информацию, которую ранее было сложно обнаружить при работе в традиционном интерфейсе поиска в ERP-системе, а также позволяет выполнять незамедлительные действия в отношении текущих операций или при возникновении проблем. Кроме того, улучшенный интерфейс предлагает расширенный поиск, управляемую навигацию и визуальный анализ.

В новом решении Y обеспечивает практически бесшовно интегрированный слой над YY, так что текущие операционные данные загружаются в многогранную модель в оперативной памяти, которая динамично поддерживает меняющуюся информацию. Предварительно информация классифицируется, объединяется и фильтруется для обеспечения возможности поиска, обнаружения и анализа через мощный, конфигурируемый интерфейс.

Y предлагает заказчикам полное представление данных, ключевые показатели эффективности, передовые средства визуализации и мгновенные результаты поиска по организациям и «гибким» полям.

С этим передовым решением, добавляющим возможности Y с минимально необходимой настройкой, заказчики получать большую отдачу от своих инвестиций в YY.

Используя простую программу установки «всё в одном», компании смогут быстро развернуть Y и получить преднастроенный контроль доступа к данным и бесшовную интеграцию с бизнес-приложениями YY.

Решение Y также доступно с мобильных устройств. Оно позволяет повысить эффективность мобильных пользователей, предоставляя им всесторонний, удобный, оперативный и гибкий доступ к данным.

«Y предлагает оптимальный путь от обнаружения к действию, позволяя пользователям интуитивно отфильтровывать из совокупных, очень наглядных информационных представлений наиболее значимые транзакции, — отметил Вася Пупкин. — Имея простой доступ к самым значимым транзакциям в режиме реального времени, пользователи могут оперативно выполнять обоснованные действия, повышая прибыль и сокращая затраты».

К оглавлению

Мелочь, а неприятно! Как АНБ читает шифрованные чаты Skype и Outlook — и можно ли положиться на Android Евгений Золотов

Опубликовано 15 июля 2013

Нам недолго осталось наслаждаться разоблачениями Эдварда Сноудена. Пояснив, что владеет материалами, способными «моментально причинить правительству Соединённых Штатов вред больший, чем кто-либо когда-либо ему причинял», Эдвард на состоявшейся в конце прошлой недели в Шереметьеве пресс-конференции выразил готовность выполнить поставленное президентом РФ требование и прекратить раздачу секретного контента. Временно или навсегда — зависит от того, останется ли он в России или переберётся на ПМЖ в страны Латинской Америки (выразившие готовность его приютить). Тут, кстати, мнения отечественной и западной прессы принципиально расходятся: наши уверены, что Сноуден решил остаться, тогда как Запад понял его слова в том смысле, что в России он задержится, лишь пока ему не предоставят безопасный коридор для полёта на новую родину.