Андрей Парабеллум - Денежное сознание. Меняем установки за 9 дней

• Название: Денежное сознание. Меняем установки за 9 дней
• Автор: Андрей Парабеллум
• Издательство: Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
• Жанр: О бизнесе популярно
• Год: 2013
• ISBN: 978-5-496-00271-4

Эта книга написана одними из лучших тренеров в области личных финансов и успешных бизнесменов России, которые расскажут все свои секреты о деньгах, поделятся личными наработками, опробованными на тысячах учениках.

Первый раздел посвящен психологии богатства – прежде чем предпринимать конкретные шаги к увеличению дохода (например, менять работу или открывать свой бизнес), полезно разобраться с внутренними барьерами.

Известно, что знание само по себе ничего не дает – все решает действие. Поэтому, «расчистив поле» от негативных установок и неприятия денег, вы пройдете 9-дневный практический пошаговый тренинг. Вы будете ежедневно читать небольшую вводную часть, а потом выполнять конкретные задания. Не нужно пытаться понять, как это работает, – надо просто делать, и тогда вы сами удивитесь результатам, которых достигнете всего за полторы недели.

В бонусном разделе написано о том, как все успевать и повысить свою эффективность, – вы научитесь практическим упражнениям и фишкам из тайм-менеджмента и личностного роста.

Желаем вам продуктивной работы с книгой и быстрых результатов!

---

Достаточно блога, состоящего из двух разделов: «Обо мне» (главная страничка, на которой написано, кто вы такой) и «Статьи» (блок с вашими материалами).

Делается это на платформе WordPress. Фрилансеры берут за такую работу 200–300 руб. Можете сами за 20–30 минут сделать простенький сайт.

Когда наберется 20–30 статей, это еще один плюс в вашем резюме. Можно в него добавить: «Пожалуйста, посмотрите мой блог, в котором я публикую информацию по данной теме». Если вас это зацепит, дальше можете трансформировать все в инфобизнес.

Как писать статьи

Выберите тему, в которой разбираетесь. Допустим, вы – менеджер по подбору персонала. У вас есть какие-то наработки, и вы знаете типичные ошибки. Составьте первую статью: «10 критических ошибок менеджера по подбору кадров». Опишите нюансы тезисами: «Ошибка № 1 – такая-то, № 2 – вот в этом, № 3 – часто встречается…»

Запишите свои тезисы на диктофон. Можно использовать компьютерную программу Audacity. Наговаривайте в микрофон так, будто делитесь опытом с коллегой. Попросить кого-нибудь из окружающих задать вам вопросы, так естественнее.

Все, что наговорили, преобразуйте в текст. Лучше нанять фрилансера, который сделает это за 100 рублей. Останется немного подправить, чтобы получилась качественная статья. Если хотите сделать ее супер, наймите еще одного фрилансера для литературного редактирования. Можно заплатить 300–500 рублей журналисту, который отшлифует статью, чтобы она хорошо смотрелась с точки зрения стиля.

Другой подход: выберите три самые ценные фишки вашей работы. Это могут быть действенные советы и рецепты. Расскажите об этом – вариантов масса.

Шаг наверх

Вы уже подготовили резюме и составили сопроводительные письма. Выберите еще несколько компаний, в которые подадите заявку на более высокую должность. Если сейчас вы – рядовой сотрудник, цельтесь на позицию руководителя отдела или на еще более высокий уровень.

Если уже возглавляете отдел, претендуйте на вакансию топ-менеджера. Ваша задача – прийти на собеседование, пообщаться с людьми. Как минимум надо сделать это по телефону. Необходимо выяснить требования и понять, каким должен быть человек на одну-две ступени выше вас.

Узнайте, какие качества и навыки хотят видеть в руководителе на пару ступеней выше вашей, каковы профессиональные требования. Так увидите, чего реально ожидают от людей, которым предлагают зарплату в три-пять раз больше вашей. Затем начинайте развивать в себе необходимые навыки.

А пока смело идите на одну-две позиции выше. Скорее всего, вас не возьмут. Может, просто будет интересный вызов. Находясь на текущей должности, трудно понять, чего хотят от руководителя. Вы мыслите разными категориями.

Вопросы на собеседовании

Расскажите о себе и задайте вопрос: «Какие ключевые навыки вы хотели бы видеть в человеке, претендующем на эту позицию? Какие вас интересуют технические, профессиональные и личностные навыки?» Обязательно спрашивайте.

Если кандидат интересуется позицией работодателя по отношению к вакансии – это нормально. В вопросах нет ничего страшного. Скорее всего, вам ответят. Вряд ли сразу озвучат отказ. По крайней мере получите все ответы.

Ваша задача – разобраться. Если не отвечают, говорите: «До свидания, вы мне не подходите». Уметь преодолевать «нет» – важный навык. Не они вас выбирают, а вы, потому что вам все равно. Вы ничего не требуете и не хотите туда устраиваться.

Не представляете, как будет забавно, если на середине разговора вы скажете: «Извините, вы мне не подходите». Не они рулят процессом, а вы. Отказались от них – нормально! Для многих это страшный шаг, потому что появляется дискомфорт. Но, преодолев неловкость, вы сможете быстро встать на другую ступеньку.

Если кажется, что вас не пригласят даже на собеседование, подайте заявки в несколько компаний. Если откажут, ничего страшного. Вы не представляете, как часто нам отказывают!

Скорочтение

Если вы прочли все книги по своей теме, идите вторым потоком. Сначала вы собрали общую информацию, и теперь у вас есть представление, о чем пишут. Что именно, пока не знаете.

Если вам задают вопрос и вы помните, в какой книге есть ответ, легко найдете нужную информацию. Возьмите книгу, которую сканировали за 10–15 минут, и прочтите ее вдумчиво, но так быстро, настолько сможете. Верхняя планка по времени – один час.

Если раньше с такой скоростью не читали, вас ждет большой сюрприз. Не тормозя и не разжевывая все, вы уложитесь в 40–60 минут. Включается интересный фактор: за две недели вы перечитываете книгу в третий раз. Поэтому скорость чтения гораздо выше. Есть люди, которым неуютно стоять и читать в магазине. Тогда купите и стойте дома.

Второе задание: пробегитесь по всем отсканированным книгам и постройте систему оценок. Сейчас пригодятся рейтинги, которые вы составляли ранее. Поставьте вашу субъективную оценку от 0 до 10 – в зависимости от пользы источника информации.

Если выполняли задания, просто проверьте, не изменилось ли ваше мнение после прочтения остальных книг. Это задание позволит определиться, будете вы читать эти книги или нет.

После составления рейтинга выпишите 10 названий, которые оказались вверху рейтинга, начиная с максимального количества баллов. Ваша задача – отобрать книги с 7 баллами и выше. Их вы будете перечитывать как интересные и полезные. Составьте список ваших самых рейтинговых книг.

1. ___________________________________________

2. ___________________________________________

3. ___________________________________________

4. ___________________________________________

5. ___________________________________________

6. ___________________________________________

7. ___________________________________________

8. ___________________________________________

9. ___________________________________________

10. ___________________________________________

Способ чтения книг от Андрея Парабеллума

В каждом книжном магазине Америки и Канады есть «Старбакс». Можно зайти, взять кофе, пачку книжек и быстренько их прочитать. Я действую так: подхожу к полке с книгами по интересующей теме и сканирую все издания. Это занимает от 30 минут до часа.

Чем больше разбираюсь в вопросе, тем быстрее идет процесс. Откладываю в сторону материалы, которые оценил хотя бы на 7 по десятибалльной шкале. Иду с ними в «Старбакс» и беру большой капучино. Читаю, пока не закончу, – по 15 минут на книгу.

Те, которые хочется перечитать еще, покупаю. Поэтому у меня дома большое количество книг. Если путешествую и не хочется тащить с собой, захожу в Интернет и заказываю версию на «Амазоне» для читалки Kindle. Дома или в поездке читаю просто как книжку. Это уже третий проход.

В четвертом проходе решаю, что книга заслуживает внедрения в бизнес. Тогда конспектирую и делаю Mind Map.

В пятом проходе составляю план, раздаю людям или какие-то вещи внедряю сам. Причем не кусочками или отдельными идеями, а все подряд.

Что делаю с изжившими себя книгами? Если мы находимся в Москве, кладу на почтовый ящик в подъезде все материалы, от которых хочу избавиться. Кто-то их забирает. Я провел интересный опыт: выкладывал книги на английском языке, когда делал чистку дома, – их тоже кто-то утаскивает.

Мне не жалко: если не буду перечитывать, хранить не стоит. Место дороже книги. В Америке, Канаде или во время путешествий я оставляю ненужное в «Старбаксе». Книга всегда найдет своего хозяина.

Если голова ничего не воспринимает при таком подходе, не страшно. Мозг вас обманывает! Глубокое понимание прочитанного придет с опытом, когда вы поймете, что книги нужны как повод, а не цель. Нужно лишь взять и проверить информацию.

Когда вы начинаете кого-то учить, быстро разбираетесь в теме. Некоторые тренеры для ускорения самообучения делают какой-нибудь недорогой тренинг.

Параллельно разбираясь, отвечая на вопросы и копаясь в теме, легче получить представление о чем-то за несколько недель. И плюс заработать на этом денег. Почему бы нет?

Наглость – второе счастье

У нашего знакомого интересный стиль жизни. Он путешествует от 6 до 18 месяцев подряд. Просто тусит, ничем не занимается и не работает. И у него нет своего бизнеса – прожигает жизнь. Интересный вопрос: «Как он деньги зарабатывает?»

Когда средства почти заканчиваются, человек приезжает в Москву, идет на все крупные сайты и ищет самые денежные вакансии, где платят 300 000–500 000 рублей в месяц. Раньше он брал все от 150 000 и выше, особо не разбираясь в сути.

Это может быть директор по маркетингу, генеральный или коммерческий и т. д. Все равно! Он «играл в казино», на его стороне был закон больших чисел. И на все крупные вакансии подавал свое резюме как соискатель.

Он говорит: «Я понимаю, что в крупных компаниях в девяти случаях из десяти сидят вменяемые люди. Увидев мое резюме, они не позовут на интервью, и я ничего не потеряю. Но в крупных компаниях всегда большой бардак. И в одном случае из десяти мне везет. Я каким-то чудом прохожу собеседование, и меня берут на работу. Там я обычно нахожусь месяцев шесть. Я бы работал и дольше, просто не умею. В конце концов меня выпирают».