Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 206

• Название: Цифровой журнал «Компьютерра» № 206
• Автор: Коллектив Авторов
• Жанр: Прочая околокомпьтерная литература

ОглавлениеКолонка

Королева проблем эволюционной биологии: кошмар Дженкина возвращается Автор: Дмитрий Шабанов

Разрушение PAH в космосе Автор: Дмитрий Вибе

Загадка секса. Cui prodest: ген, индивид, группа? Автор: Дмитрий Шабанов

Новогоднее исследование защищенности внешних интерфейсов Homo sapiens Автор:

Dead Man Walking: прячет что-то в рукаве Джон Чен или блефует? Автор: Сергей Голубицкий

Промзона

Полицейский автомобиль образца 2020 года Автор: Николай Маслухин

Mobile

Инфографика от HTC объясняет, почему ваш Android-смартфон вряд ли обновится в следующем году Автор: Николай Маслухин

Технологии

8 инженерных трендов 2014 года Автор: оптимизатора. Оптимизация (а не просто расчёт) — это тренд 2014 года,

Санта не опаздывает, он задерживается! Почему американцы не получили свои подарки в срок? Автор: Евгений Золотов

---

Еще NYPD2020 планируют оснастить сканерами отпечатков пальцев, а также применять технологию распознавания лиц. Как сообщает сам департамент Нью-Йорка, технические возможности безграничны, и если бюджет позволит, то они будут внедряться в самом ближайшем будущем. А теперь добавим к этой фразе возможность использования беспилотных патрульных автомобилей, помножим на технологии из разряда Big Data (читайте «Большие данные на службе полиции и преступников») — и получим вероятный портрет полиции будущего. А если вспомнить недавний материал о технологии предугадывания преступлений, тестируемой в городе Санта-Круз, то тут рукой подать и до «Особого мнения». 

Реакция американцев на нововведение, судя по комментариям, отнюдь не радостная. Тенденция тотальной слежки, всё больше набирающая обороты, вызывает вполне понятный протест.

К оглавлению

Mobile

Инфографика от HTC объясняет, почему ваш Android-смартфон вряд ли обновится в следующем году Николай Маслухин

Опубликовано 31 декабря 2013

Одна из главных проблем Android как системы — невозможность для большинства телефонов получить обновление до последней версии ОС. Да что там до последней! Если верить Google, то на Android 4.1 работают 37,4% пользователей, а это, задумайтесь, минус две версии от актуальной. Почему же так получается? Компания HTC, некогда выпускавшая по паре десятков моделей в год, представила большую инфографику, объясняющую ситуацию.

На большой картинке — три типа телефонов: операторские (для нашей страны это неактуально), разблокированные и так называемые модели Google Edition, то есть максимально близкие к «голому» Android.

Как видно, даже в случае с моделями Google Edition, когда вмешательство производителя в код системы минимально, прошивка проходит минимум 8 этапов работы. Ну а в случае продажи операторских устройств (а именно операторы в США и Европе являются основными каналами продаж) работа над прошивкой разрастается до 12 этапов.

Если умножить объем получившейся работы на количество выпущенных производителем моделей телефонов, становится понятно, что ни одна из компаний не станет тратить столько сил на поддержку старых аппаратов. Это попросту невыгодно. Разумнее бросить программистов на разработку прошивок под пару имиджевых флагманов и десяток новых моделей. Именно поэтому многие телефоны даже именитых производителей прекращают получать значимые обновления уже в первый год своей жизни.

Интересно, что, вопреки расхожему мнению, доработка фирменных оболочек вроде Sense (в случае Samsung это TouchWiz) не сильно усложняет работу над прошивкой. Всего лишь на один этап больше.

К оглавлению

Технологии

8 инженерных трендов 2014 года оптимизатора. Оптимизация (а не просто расчёт) — это тренд 2014 года,

Опубликовано 30 декабря 2013

В октябре–ноябре 2013 года вышло много «трендов-2014», аккурат для учёта в бюджетировании на будущий год. Одни аналитики формулируют эти тренды, другие аналитики используют их в бюджетном процессе, в результате получается самосбывающиеся прогнозы — всем хорошо. Я потратил некоторое время на то, чтобы в этих трендах-2014 разобраться. В этот раз я старался не обращать внимания на прогнозы далёкого будущего, а ограничиться именно годовым трендом. Не слишком я следил и за трендами персональной электроники (типа «носимых компьютеров»): меня больше интересовало то, что происходит с промышленностью. Ну а ещё старался отфильтровать «вечные тренды» типа cybersecurity и сосредоточиться именно на особенностях 2014 года.

Основное ощущение от всех этих прогнозов — «Хватай мешки, вокзал отходит» по поводу «ухода в цифру» во всех отраслях промышленности. Главными на 2014 год являются тренды не собственно этих отраслей, а того, что раньше обсуждалось только компьютерщиками. Дошло до того, что сами они это заметили: проекты ещё прошлогоднего тренда Big Data во всевозрастающем количестве берутся под опеку вице-президентов по бизнесу, и финансирование ведётся по линии бизнеса, а не по линии ИТ-поддержки бизнеса. 

Похоже, что в 2014-м это руление айтишниками со стороны неайтишников будет происходить не только в проектах Big Data: по прогнозу IDC, «by 2016, 80% of new IT investments will directly involve LOB [line-of-business]executives, with LOBs the lead decision makers in half or more of those investments». В прогнозе на 2014 год говорится: «In 2014, and through 2017, IT spending by groups outside of IT departments will grow at more than 6% per year» — и тамошний тренд №9 свидетельствует о том, что перешедшие на новую компьютерную платформу (у меня об этом чуть ниже) скушают (буквально «заамазонят») к 2018 году треть лидеров рынка практически во всех отраслях промышленности, и этот переход на новую платформу в 2014-м будет рассматриваться как новое основание для получения рыночного преимущества.

Я всегда шутил, что если собирать всех айтишников (программистов, модельеров данных, электронщиков и т. д.) в одно подразделение по принципу общности образования, то и менеджеров тоже нужно было бы собрать в один департамент и «назначать на проекты». Но с менеджерами эта централизация не проходит, а вот с айтишниками пока проходила. В 2014 году, похоже, боссы-нейатишники таки начнут децентрализовывать айтишников и консолидированный айтишный бюджет по своим службам: и самим айтишникам уже очевидно что они различаются между собой значительно, плюс сцеплённость их задач с задачами основной деятельности предприятия становится всё очевидней — и подчинение пойдёт по линии основной деятельности. При этом на предприятии, кроме CIO, просто появляются дополнительные «главные по оцифровке» — Chief Data Officer, Chief Digital Officer и т. д. (при этом названные должности занимает вдвое больше женщин, чем CIO).

Меняется и язык. Раньше всё это было «management» (например, контент-менеджмент, управление данными). Теперь же это понимается много шире и называют сегодня курированием данных/контента (data curation), а термин идёт от подчёркивания важности долговременного сохранения данных в пригодном для обработки виде и по факту в инженерии означает «всю-всю работу с данными/контентом на протяжении их жизненного цикла, в том числе возможность нахождения полезной информации в информационной помойке» (да, «information is cheap; knowledge is dear. This is where content curation is becoming essential. Content curation is the act of finding, grouping, organizing, or sharing the best and most relevant content on a specific issue», и обратите внимание, какие интернет-сервисы, то бишь «облачные сервисы» (то бишь «Software-as-a-service») там предлагаются для курирования сведений о рабочих встречах! Никакого «специализированного программного обеспечения» — или, как по старинке говорили, «автоматизированных рабочих мест»). 

Вот он, 2014 год. По одному изменению жизни в день, 365 ежедневных маленьких революций.

Хорошим эпиграфом к трендам-2014 является формулировка 1. 2014 чудес светазакона Амары (Roy Amara, 1925–2007, бывший президент Института будущего): «Мы склонны переоценивать эффект технологий в краткосрочной перспективе и недооценивать этот эффект в долгосрочной перспективе». Я бы дополнил это тем, что отдельные технологии из трендового их пучка хорошо дополняют друг друга, слипаются — и эффект получается в разы и разы сильнее, чем можно ожидать от каждой отдельной технологии.

В результате вместо очередных 8 чудес света в 2014 году мы получим очередные 2014 чудес света, каждое из которых поражает воображение современников: станут реальностью многие выдающиеся инженерные проекты, над которыми работали много лет. Для иллюстрации всего два проекта — «мегаструктурный» и «наноструктурный».

— Панамскому каналу будет 100 лет (он открылся в 1914 году). В столетнюю его годовщину откроется навигация обновлённого за $5,25 млрд Панамского канала. В 2011 году этот канал не могло пройти 37% от общего количества судов, которым это было нужно (суда не проходили по размеру), при общем трафике около 13–14 тыс. судов в год. Ожидается, что после окончания модернизации канал сможет пропускать всех желающих аж 11 лет, до 2025 года (после чего опять для доступа к нему образуется очередь). Доступность будет 99,99% (за 100 тыс. часов, то есть 11,5 года), остановки за счёт сбоев автоматики ожидаются не более 4 часов. Проходить канал смогут суда до 366 метров длиной и 49 — шириной. Но это лишь часть глобального проекта: в этой системе систем судоходства модернизация касается не только судов (которые становятся больше и эффективней), Панамского канала, но и принимающих эти огромные суда портов: модернизация портов тоже обходится в миллиарды долларов.

— Intel выпустит чипы с 14 нм, производительность на ватт в которых лучше предыдущего поколения (22 нм) в 1,6 раза. Это гигантское достижение, хотя это новое поколение чипов и означает всего только удвоение максимальной производительности чипа с 2007-го, года выпуска 45-нанометровых чипов. Почему это огромное достижение? Десять лет назад было около десятка фирм, которые могли выпустить нормы 130 нм, а вот 20 нм могут выпустить только четыре компании — в консорциуме (Intel, TSMC, Samsung и GlobalFoundries).