» » » Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий


Авторские права

Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

Здесь можно купить и скачать "Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий" в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Психология, личное, издательство Accent Graphics Communications, год 2013. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.
Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий
Рейтинг:
Название:
Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий
Автор:
Издательство:
неизвестно
Год:
2013
ISBN:
978-1-927752-5
Вы автор?
Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий"

Описание и краткое содержание "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий" читать бесплатно онлайн.



Кто определяет Ваше будущее? Думаете, Вы сами?

А разве мы не испытываем на себе влияние, а то и давление со стороны своего окружения, начальства и системы? Разве нас не понуждают соблюдать неписаные правила и делать то, чего мы не хотим? Да и сами привычки нашего мышления, которые зачастую служат нам не самым лучшим образом, «заботливо» сформированы с молчаливого одобрения других, вовсе не глупых людей – тех, кто знает, как влиять на альтернативы будущего так, чтобы в реальности воплощались их сценарии событий. Сценарии, в которых большинство из нас вынуждено играть в чужие игры с неясными для себя последствиями. Вот почему, как правило, мы сами не определяем своё будущее. За нашей спиной это делают другие люди. В результате чего, мы в большей степени обеспечиваем перспективу кому-то другому, а не себе. Разве не так?..

Для того чтобы начать с максимальной отдачей обеспечивать будущее, прежде всего, себе и своим близким, нужно отважиться изменить собственные шаблоны мышления и поведения, продумать выигрышный для себя сценарий событий, определить продвигающие цели, научиться делать то, что давно практикуют наиболее успешные из нас – встраивать желаемые события в общую ткань реальности и безотлагательно продвигать их в жизнь своими действиями.

По понятной причине, такого рода особые знания не являются общедоступными. В систематизированном виде они публикуются впервые. И уж точно эти знания представляют угрозу для тех, кто определял события Вашей жизни.

Книга-тренинг «Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий» содержит систему знаний и практических инструментов, применяя которые, Вы будете обладать скрытым преимуществом, станете могущественнее и сильнее и проживёте свою жизнь так, как Вы того хотите.

Ведь то, чего от Вас хотят другие, в Вашей жизни уже есть.

А то, что у Вас есть сейчас, Вас устраивает?

Эффективные методы воплощения желаемого будущего представлены здесь.






13. «Что будет, то будет»: не планировать действия → проявлять недальновидность → Самонадеянный;

14. «Уже ничего изменить нельзя»: не оперативно реагировать → выжидать → Выжидающий;

15. «Будущее – это сплошная чёрная полоса»: не ориентироваться на результат → создавать проблемы → Проблемный;

16. «Будущее дальше не сулит ничего хорошего»: не позитивно предвосхищать будущее → ориентироваться на негатив → Пессимистичный;

17. «Будущее – это полная безысходность»: не создавать перспективу → загонять ситуацию в тупик → Обречённый;

18. «Пусть пеняют на себя»: не признаваться другими → самоутверждаться → Озлобленный;

19. «Они получат по заслугам»: быть не доброжелательным → осуществлять насилие → Враждебный;

20. «Люди – это материал для достижения власти»: не уважать других → пренебрегать людьми → Использующий;

21. «Пусть знают, кто тут начальник»: безответственно управлять → доминировать → Доминирующий;

22. «Они все будут делать то, что я им скажу»: не отстраивать события → потакать желаниям → Повелевающий;

23. «Я достоин поклонения»: не инициировать изменения → самовозвеличиваться → Возвеличивающийся;

24. «Они будут верить в то, что мне нужно»: не быть правдивым → обманывать людей → Лицемерный;

25. «Они все под моим контролем»: не координировать взаимодействия → насаждать волю → Манипулирующий;

26. «Они будут знать только то, что им положено»: не передавать знания → проявлять скрытность → Подозрительный;

27. «Нужно срочно принять меры»: не трансформировать реальность → препятствовать переменам → Агонизирующий;

28. «Будущее несёт смерть»: пожинать последствия → ожидать расплату → Спасающийся.

Если авторефлексия сознания человека «работает» в режиме «автопилота», или если авторефлексией человека кто-то управляет извне, то последовательность актуализации базовых процессов и поведенческих задач является предсказуемой.

Это означает, что внутренняя эволюция человека, при которой он последовательно переходит от воплощения одной роли к другой (от одного промежуточного сценария жизни к другому, что будет рассмотрено далее), образует предсказуемый сценарий его будущего.

Поскольку этот сценарий является просчитываемым, то им можно управлять извне, ускоряя или задерживая внутреннюю эволюцию человека. Это знание важно с точки зрения социального управления. Важно лишь знать распределение общества по типу исполняемых гражданами ролей.

Социологические и статистические методы позволяют осуществлять оперативное зондирование общества, а мероприятия пропагандистского и экономического характера предсказуемо влияют на характер такого распределения. Что помогает знающим людям «вести» социальную динамику в необходимом им направлении. Что для этого на практике делают так называемые Манипуляторы приведено в следующих разделах книги.

Эволютивный сценарий:

1. «Я принимаю вызов»: принимать вызов → освобождаться → Освобождающийся;

2. «Воодушевляющая цель»: определять цель → быть целеустремлённым → Целеполагающий;

3. «Будущее – это следствие моего выбора»: выбирать путь → быть уверенным → Определившийся;

4. «Я ещё мало знаю и умею, мне нужно учиться у других»: учиться у других → быть открытым → Доверяющий;

5. «Если есть цель, найдутся и возможности»: искать возможности → проявлять креативность → Продвинутый;

6. «Трудности вызывают ещё больший азарт»: выявлять энтузиазм → верить в себя → Сильный;

7. «Назад дороги нет»: задействовать волю → полагаться на себя → Волевой;

8. «Характер и труд всё перетрут»: проявлять характер → проявлять безжалостность → Амбициозный;

9. «Придерживаться ориентира и идти дальше»: быть приверженным → проявлять безупречность → Приверженный;

10. «Я становлюсь самодостаточным»: стремиться к самодостаточности → быть автономным → Независимый;

11. «Вместе можно горы свернуть»: объединяться с другими → вовлекать людей → Сотрудничающий;

12. «Справедливая оценка»: объективно оценивать → проявлять беспристрастность → Объективный;

13. «Будущее – это то, что я предусмотрел»: планировать действия → быть предусмотрительным → Предусмотрительный;

14. «Будущее – это то, как я отреагировал»: оперативно реагировать → использовать момент → Бдительный;

15. «Будущее – это то, что я сделал»: ориентироваться на результат → достичь поставленной цели → Результативный;

16. «Будущее – это воплощение моих самых смелых идей»: позитивно предвосхищать будущее → ориентироваться на позитив → Оптимистичный;

17. «Будущее – это безграничное поле возможностей»: создавать перспективу → выбирать варианты → Удачливый;

18. «Фиксировать достижения»: признаваться другими → утверждаться → Признанный;

19. «Мотивация и поощрение»: быть доброжелательным → предлагать мотивацию → Доброжелательный;

20. «Выигрывают все»: уважать других → выстраивать равноправные отношения → Равноправный;

21. «Я формирую команду»: ответственно управлять → вести за собой → Лидирующий;

22. «Я закладываю основу перемен»: отстраивать события → проектировать события → Намеревающий;

23. «Перемены неизбежны»: инициировать изменения → влиять на события → Влияющий;

24. «Я вразумляю других»: быть правдивым → открывать истину → Просвещающий;

25. «Слаженная работа»: координировать взаимодействия → интегрировать в систему → Координирующий;

26. «Я помогаю другим найти свой путь»: передавать знания → осуществлять наставничество → Инициирующий;

27. «Я делаю мир лучше»: трансформировать реальность → осуществлять перемены → Преображающий;

28. «Будущее – это объект моего творчества»: пожинать следствия → принимать вознаграждение → Свободный.

Эволютивная последовательность переключения фильтров восприятия показывает, что внутренняя эволюция человека, при которой он сам строит своё будущее, также является предсказуемой. Вместе с тем, переход от роли к роли в рамках эволютивного сценария требует от человека каждый раз смены шаблонов работы своего сознания. Без принесения в жертву роботизированной косности мышления, без изменения привычек мышления, Вам не обойтись.

Человек может и способен достичь многого, полностью проявить свои способности и свой творческий потенциал (каким бы скромным он ни был), и на порядок превзойти достижения своих более одарённых от природы коллег, но заблуждающихся относительно природы реальности.

Если в инволютивном сценарии человек как бы «падает вниз» (что вызывается гравитацией паразитических Систем, что будет рассмотрено далее), то в эволютивном сценарии для «движения вверх» человеку необходимо будет проделывать работу против сил, стремящихся погрузить его на социальное дно. Для этого ему нужно определить свои внутренние стратегии и менять их по мере необходимости. Это приведёт к смене состояния сознания, смене версии реальности и создаст иной сценарий развития будущих событий.

5. Самоисполняющееся будущее

Версия реальности (сценарий происходящих событий), в которой «живёт» человек, напрямую зависит от того, как сформирована его поведенческая задача. Управляя поведенческой задачей человека – можно управлять его версией реальности.

А сценарий будущих событий напрямую зависит от ожиданий от будущего (рефлексия времени). Управляя ожиданиями от будущего – можно управлять сценарием дальнейших событий.

Если нужен сценарий сужения демократии и роста влияния правительства на все аспекты жизни граждан – нужно поддерживать и провоцировать экстремистские силы внутри страны (или имитировать наличие таких). Ожидания террористических актов, паника и страх послужат оправданием действий властей по усилению контроля.

Если нужен сценарий ещё большего контроля и управления, нужно создавать условия для депопуляции, чтобы думающая часть коренного населения страны прекратила воспроизводство и их место заняли жители других стран и их дети. Для этого нужно внедрять негативные ожидания от будущего, пессимистические настроения, подкрепляя это рукотворными кризисными явлениями в экономике, разрушая институт традиционной семьи, понуждая собственное население к толерантности по отношению к чуждой разрушительной «культуре» и её «ценностям», что ведёт к социальной деградации.


На Facebook В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы Вконтакте
Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.
Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

Похожие книги на "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий"

Книги похожие на "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.


Понравилась книга? Оставьте Ваш комментарий, поделитесь впечатлениями или расскажите друзьям

Все книги автора Георг Маунт

Георг Маунт - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Отзывы о "Георг Маунт - Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий"

Отзывы читателей о книге "Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий", комментарии и мнения людей о произведении.

А что Вы думаете о книге? Оставьте Ваш отзыв.